סטארטאפ 101
אורי חדד ויאן פולק28 פרקים
על התוכנית
"סטארטאפ 101" הינו פודקאסט חדש העוסק בפרקטיקה מאחורי יזמות והקמת סטארטאפ מצליח. בפודקאסט, אורי חדד ויאן פולק, יוצאי מצו"ב מחקר ו-8200, מארחים פאונדרים, משקיעים ומומחים מתחומים שונים - איתם נדון על הסיפורים, הלקחים והחוויות בהקמה והצמחה של סטארטאפ.
מה זה סטארטאפ 101?
סטארטאפ 101 הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת אורי חדד ויאן פולק. פודקאסט עברי המעניק ליזמים ואנשי טכנולוגיה תובנות אסטרטגיות וכלים מעשיים מתוך סיפורי הצלחה וכישלון בעולם הסטארטאפים. בארכיון 28 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-55 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 28 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-55 דקות |
| הפרק האחרון | 27 בינואר 2025 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 7 |
עודכן:
'איך גייסתי מיליונים - ולמה הסטארטאפ נסגר'
גל שחר, בוגר 8200, מספר בכנות על סנואומייט: סבב גיוס ראשון שכשל, 'לא' אחרי 'לא', ריברנד והורדת ציפיות. הלקח שלו חד: אל תקימו סטארטאפ מ'רעיון באוטובוס', צאו ודברו עם מאות אנשים, ומצאו קודם בעיה ושוק אמיתיים.
בפרק על תפקיד ה-CISO, רז מתאר את 'כיסא המפלט' הארגוני - אחריות גדלה, תקציב מוגבל ולחץ תמידי. ומשם נגזר שיעור מעשי ליזמים: איך לדבר עם מקבל החלטות אמיתי במקום להגיד סתם 'אני מוכר ל-CISO'.
מה שמחבר את הפרקים הוא הסיפור האנושי שמאחורי המספרים, וההתעקשות על ולידציה לפני פיתוח.
פודקאסט עברי המעניק ליזמים ואנשי טכנולוגיה תובנות אסטרטגיות וכלים מעשיים מתוך סיפורי הצלחה וכישלון בעולם הסטארטאפים.
המנחה
המנחה מתמקד בהפקת לקחים ותובנות מעשיות מניסיונם של יזמים ומובילי תעשייה. הוא מנתח לעומק את המניעים והאסטרטגיות שמאחורי הצלחות וכישלונות, ומדגיש את הסיפור האנושי שמעבר לעובדות הטכניות.
הסגנון
התוכנית מציגה ראיונות עומק עם דמויות מפתח מהתעשייה, בקצב רגוע ובטון אנליטי. המבנה האופייני מתמקד בסיפורים אישיים, אתגרים ולקחים שנלמדו, תוך חשיפת תובנות עסקיות ואסטרטגיות.
תובנות הזהב מהארכיון
- החשיבות המכרעת של ולידציה מעמיקה של בעיה ושוק לפני פיתוח פתרון, תוך דגש על שיחות עם לקוחות פוטנציאליים.
- המלכודת של התמכרות לתארים ואישורי משקיעים על חשבון יצירת ערך אמיתי והכנסות מלקוחות.
- ניהול אסטרטגי של סיכונים, כמו סייבר, דורש הבנה עמוקה של אילוצים ואינו רק עניין טכני.
- הצורך בסגמנטציה מדויקת והתאמת פנייה ל-ICP (פרופיל לקוח אידיאלי) בעת פנייה למקבלי החלטות.
- רגולציה ותקינה (כמו SOC2) מהוות מנוע צמיחה עסקי ולא רק נטל בירוקרטי.
התוכנית מיועדת ליזמים, אנשי טכנולוגיה ומקבלי החלטות המעוניינים לקבל תובנות מעשיות ואסטרטגיות מעולם ההייטק והסטארטאפים.
השאלות הבולטות בארכיון
וואי נאו - למה דווקא אתם תצליחו לפתור בעיה שקיימת כבר עשרות שנים?
כיצד יזם יכול להבחין בזמן אמת אם הוא מגייס כסף כי הוא בנה עסק אמיתי, או כי הוא בנה סיפור טוב שמסתיר בעיות יסודיות?
איך נראית תשובה טובה ליזם שצריך להסביר למי הוא מוכר, מעבר ל-'אני מוכר ל-CISO'?
איך נכון לגשת ל-CISO ומהן הטעויות הנפוצות בפנייה הראשונית?
איזה ענף ספורט פופולרי מאוד נעדר מהדירוג הזה ומה הסיבה לכך?
איך הופכים תהליך ביקורת ידני, מורכב ומייגע של תקינת אבטחת מידע לאוטומטי עבור חברות סטארטאפ שצריכות לרוץ מהר?
מה היה הפיץ' הראשון שלך לשכנוע הקמצר להקמת המדור הטכנולוגי?
7 פרקים = 7 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
מדריכים שבהם התוכנית מופיעה
פרקים עם ניתוח מלא
- #026 - רז קוטלר CISO בעברו וכיום משקיע ומייעץ בתחום הסקיוריטי - סט השיקולים של CISO בקניית מוצרי סקיוריטי, קרטריונים לPOC מוצלח, ועוד!
- #025 - מוני גבעול הCISO של Unity - נקודת מבט של CISO על עבודה עם יזמים, הגדרת POC, מחשבות על AI בתחום הסייבר, ועוד!
- #024 - אור לב כהן - יצירת המסר שלכם כסטארטאפ
- #023 - מירן גאליס Founder & CEO של Scytale - מסקנות מגיוס ופיטור vp sales, בניית ארגון הsales מאפס
- #022 - עומר בכר Co-Founder של Vetric - מאחורי הקלעים של הקמת סטארטאפ בוטסטראפ
יזם בן 26 מספר בכנות נדירה איך גייס מיליונים לחברת DevTools שלו ב-2021, ולמה היא בכל זאת נסגרה.
גל שחר, בוגר יחידה 8200, מספר את הסיפור האישי של החברה הראשונה שלו - סטארטאפ בתחום ה-DevTools בשם סנואומייט (Snowmite), שמטרתו הייתה ג'נרציה אוטומטית של טסטים לקוד באמצעות גישה דינמית במקום הסתמכות על AI. הוא חושף בכנות את תהליך הגיוס המתיש: עשרות פגישות עם קרנות, סבב גיוס ראשון שכשל ('לא' אחרי 'לא'), ריברנד והורדת ציפיות עד שגייסו בהצלחה כ-2 מיליון דולר עם קרן Maron Capital וכ-15 אנג'לים בתוך ההייפ של 2021. הפרק מתאים ליזמים בתחילת דרכם, ומדבר על ה-state of mind המסוכן של היזם הצעיר שמתמכר לתואר 'מנכ"ל' ולחותמת של המשקיעים במקום להתמקד במוצר וברווח. גל מספר מנקודת מבט של מי שכבר סגר את החברה ועשה 'בדק בית' מעמיק.
- אל תקימו סטארטאפ מתוך רעיון ספונטני ('רעיון באוטובוס') - צאו מהבית, דברו עם מאות אנשים בלינקדין ובשוק, ומצאו קודם בעיה ושוק אמיתיים לפני שממציאים פתרון.
- סיפור טוב מדי הוא נורת אזהרה: גל מספר שהיכולת שלו לספר סיפורים שיכנעה ויסי-ים גדולים, אבל בדיעבד היא גם הסתירה נורות אדומות אמיתיות לגבי המוצר.
- ל'לא' של משקיע יש פחות משקל ממה שחושבים - למשקיע יש אינטרס מובנה לפגוש אתכם שוב כדי לא לפספס עסקה; אם הפיץ' החדש שונה מספיק, אפשר וכדאי לחזור.
- ה-state of mind שמתמכר לתואר 'יזם/מנכ"ל' ולחותמת המשקיעים הוא מלכודת - ההתמקדות בתואר באה על חשבון התרגום של הפיץ' לכסף אמיתי מלקוחות משלמים.
- התזה ש-'AI לא מספיק טוב כדי לייצר טסטים' הייתה נכונה לרגע אבל לא לטווח - ChatGPT יצא כשנה אחרי שהקימו את החברה והפך את כל ההנחה הזו, ואיש לא חזה זאת.
וואי נאו - למה דווקא אתם תצליחו לפתור בעיה שקיימת כבר עשרות שנים?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
אורי חדד ויאן פולק, יוצאי מצו"ב ו-8200, מארחים פאונדרים ומשקיעים לסיפורי שטח - כולל מי שגייס מיליונים וראה את הסטארטאפ נסגר.
- אל תקימו סטארטאפ מ"רעיון באוטובוס" - דברו קודם עם מאות אנשים, מצאו בעיה ושוק אמיתיים, ורק אז המציאו פתרון.
- "סיפור טוב מדי" הוא נורת אזהרה: היכולת של גל שחר לספר סיפורים שכנעה ויסי-ים גדולים - ובדיעבד גם הסתירה נורות אדומות אמיתיות לגבי המוצר.
- איך באמת לגשת ל-CISO: לבוא ממוקדים עם כאב ספציפי וערך ברור, ולדבר גם עם אנשי השטח כמו DevOps, לא רק עם מי שיושב בראש.
"וואי נאו - למה דווקא אתם תצליחו לפתור בעיה שקיימת כבר עשרות שנים?" זאת השאלה שכל משקיע שואל, וב"סטארטאפ 101" שומעים מה קורה למי שלא הייתה לו תשובה מספיק טובה. גל שחר, בוגר 8200, מספר בכנות איך גייס מיליונים לחברת DevTools בשם Snowmite - וראה אותה נסגרת.
השיעור הכי חד שלו הוא על עצמו: "סיפור טוב מדי" הוא נורת אזהרה. היכולת שלו לספר סיפורים שכנעה ויסי-ים גדולים, אבל בדיעבד היא בדיוק מה שהסתיר את הנורות האדומות לגבי המוצר עצמו.
זה הדלק של הפודקאסט. אורי חדד ויאן פולק, יוצאי מצו"ב מחקר ו-8200, לא עוסקים בתאוריה אלא מביאים פאונדרים, משקיעים ומומחים שמדברים על מה שבאמת קרה מאחורי הקלעים - הלקחים, הטעויות, הרגעים שבהם הכול כמעט התפרק.
מהפרק עם CISO מנוסה אפשר לקחת עצה פרקטית ליזם: אל תשאלו "מה מטריד אתכם", בואו ממוקדים עם כאב ספציפי וערך ברור. ודברו לא רק עם מי שיושב בראש, אלא גם עם אנשי ה-DevOps וההנדסה שמכירים את הבעיה מבפנים.
למי שבונה חברה, או חולם לבנות, זה פחות מדריך ויותר חדר שבו אנשים מספרים את האמת על הדרך.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
#027 - גל שחר - מסקנות מהקמה וסגירה של סטארטאפ
אמ;לקסיכום הפרק ב-AIשיחה עם גל שחר, לשעבר מייסד ומנכ"ל snowmate, על החוויה והמסקנות מהקמה וסגירה של הסטארטאפ שלו. בין הנושאים: שאלת ה-why now, טעויות בבניית MVP, השפעת ChatGPT, ושינוי כיוון. מתאים ליזמים שרוצים ללמוד גם מכישלון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
גל שחר, מייסד snowmate לשעבר, על המסקנות מיצירה וסגירה של סטארטאפ.
- שאלת ה-why now היא קריטית ליזמים
- רגע יציאת ChatGPT יצר disruption שאילץ שינוי כיוון
פרקים אחרונים
#027 - גל שחר - מסקנות מהקמה וסגירה של סטארטאפ
27 בינואר 202558 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
שיחה עם גל שחר, לשעבר מייסד ומנכ"ל snowmate, על החוויה והמסקנות מהקמה וסגירה של הסטארטאפ שלו. בין הנושאים: שאלת ה-why now, טעויות בבניית MVP, השפעת ChatGPT, ושינוי כיוון. מתאים ליזמים שרוצים ללמוד גם מכישלון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שאלת ה-why now היא קריטית ליזמים
- רגע יציאת ChatGPT יצר disruption שאילץ שינוי כיוון
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
שיחה עם גל שחר, לשעבר מייסד ומנכ"ל snowmate, על החוויה והמסקנות מהקמה וסגירה של הסטארטאפ שלו. בין הנושאים: שאלת ה-why now, טעויות בבניית MVP, השפעת ChatGPT, ושינוי כיוון. מתאים ליזמים שרוצים ללמוד גם מכישלון.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שאלת ה-why now היא קריטית ליזמים · רגע יציאת ChatGPT יצר disruption שאילץ שינוי כיוון
#026 - רז קוטלר CISO בעברו וכיום משקיע ומייעץ בתחום הסקיוריטי - סט השיקולים של CISO בקניית מוצרי סקיוריטי, קרטריונים לPOC מוצלח, ועוד!
4 בינואר 202555 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את רז, CISO מנוסה, שמסביר מהו תפקיד ה-CISO ואיך נראה יומיומו של אדם שיושב על "כיסא המפלט" הארגוני. הוא סוקר את הלחצים, האחריות המשפטית הגוברת והאסטרטגיה הנדרשת לניהול סיכוני סייבר. הפודקאסט מציע ליזמים כלים מעשיים כיצד לגשת ל-CISO, תוך הדגשת החשיבות של הבנת ה-ICP (פרופיל לקוח אידיאלי) והסגמנטציה של הארגון. זהו פרק חובה לכל יזם שרוצה להבין את הלך המחשבה של מקבלי ההחלטות בתחום אבטחת המידע.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- תפקיד ה-CISO מוגדר כניהול אסטרטגי של סיכוני הארגון תחת לחץ תמידי, מגבלות תקציב ומשאבים מוגבלים.
- קיימת מגמה רגולטורית גוברת בעולם המטילה אחריות אישית (Liability) על ה-CISO עצמו בגין אירועי אבטחת מידע.
- פנייה גנרית ל-CISO ללא סגמנטציה מדויקת (לפי גודל ארגון או וורטיקל) היא טעות קריטית ליזמים המנסים למכור טכנולוגיה.
- מושג ה-Cyber Threat Market Fit הוא המפתח להתאמת פתרונות אבטחה לאיום ייחוס ספציפי של ארגון מסוים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את רז, CISO מנוסה, שמסביר מהו תפקיד ה-CISO ואיך נראה יומיומו של אדם שיושב על "כיסא המפלט" הארגוני. הוא סוקר את הלחצים, האחריות המשפטית הגוברת והאסטרטגיה הנדרשת לניהול סיכוני סייבר. הפודקאסט מציע ליזמים כלים מעשיים כיצד לגשת ל-CISO, תוך הדגשת החשיבות של הבנת ה-ICP (פרופיל לקוח אידיאלי) והסגמנטציה של הארגון. זהו פרק חובה לכל יזם שרוצה להבין את הלך המחשבה של מקבלי ההחלטות בתחום אבטחת המידע.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
תפקיד ה-CISO מוגדר כניהול אסטרטגי של סיכוני הארגון תחת לחץ תמידי, מגבלות תקציב ומשאבים מוגבלים. · קיימת מגמה רגולטורית גוברת בעולם המטילה אחריות אישית (Liability) על ה-CISO עצמו בגין אירועי אבטחת מידע. · פנייה גנרית ל-CISO ללא סגמנטציה מדויקת (לפי גודל ארגון או וורטיקל) היא טעות קריטית ליזמים המנסים למכור טכנולוגיה. · מושג ה-Cyber Threat Market Fit הוא המפתח להתאמת פתרונות אבטחה לאיום ייחוס ספציפי של ארגון מסוים.
#025 - מוני גבעול הCISO של Unity - נקודת מבט של CISO על עבודה עם יזמים, הגדרת POC, מחשבות על AI בתחום הסייבר, ועוד!
17 בדצמבר 202452 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה מארח הפודקאסט את מוני גיבול, CISO מנוסה, לשיחה על הדינמיקה בין יזמים לבין מנהלי אבטחת מידע. הפרק מפרק את הדרך הנכונה לביצוע פניות ראשוניות, ומבדיל בין שלבי האידיאציה לולידציה של רעיון. מוני מדגיש את החשיבות של התמקדות בערך אמיתי ובכאב ספציפי, ולא בניסיון להרתיח את האוקיינוס. הפרק מיועד ליזמים המעוניינים לבנות קשרים נכונים ולתקף את הרעיונות שלהם מול גורמי מפתח בתעשייה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהלי אבטחת מידע מעריכים יזמים שמגיעים ממוקדים עם בעיה ספציפית וערך ברור, ולא כאלה ששואלים מה מטריד אתכם באופן כללי.
- חשוב מאוד לשוחח לא רק עם ה-CISO, אלא גם עם האנשים שעובדים בשטח כמו אנשי DevOps או הנדסה כדי להבין את הבעיה לעומק.
- יזמים צריכים לבוא פתוחים לקבלת משוב ישיר, גם אם הוא חריף, ולא להגיע עם דעה נעולה מדי.
- בשלבי האידיאציה והולידציה, מספיק פיץ' קצר וממוקד כדי לייצר שיחה עמוקה ומועילה, אין צורך בפרזנטציות ארוכות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה מארח הפודקאסט את מוני גיבול, CISO מנוסה, לשיחה על הדינמיקה בין יזמים לבין מנהלי אבטחת מידע. הפרק מפרק את הדרך הנכונה לביצוע פניות ראשוניות, ומבדיל בין שלבי האידיאציה לולידציה של רעיון. מוני מדגיש את החשיבות של התמקדות בערך אמיתי ובכאב ספציפי, ולא בניסיון להרתיח את האוקיינוס. הפרק מיועד ליזמים המעוניינים לבנות קשרים נכונים ולתקף את הרעיונות שלהם מול גורמי מפתח בתעשייה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מנהלי אבטחת מידע מעריכים יזמים שמגיעים ממוקדים עם בעיה ספציפית וערך ברור, ולא כאלה ששואלים מה מטריד אתכם באופן כללי. · חשוב מאוד לשוחח לא רק עם ה-CISO, אלא גם עם האנשים שעובדים בשטח כמו אנשי DevOps או הנדסה כדי להבין את הבעיה לעומק. · יזמים צריכים לבוא פתוחים לקבלת משוב ישיר, גם אם הוא חריף, ולא להגיע עם דעה נעולה מדי. · בשלבי האידיאציה והולידציה, מספיק פיץ' קצר וממוקד כדי לייצר שיחה עמוקה ומועילה, אין צורך בפרזנטציות ארוכות.
#024 - אור לב כהן - יצירת המסר שלכם כסטארטאפ
2 בדצמבר 202435 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג דירוג של שמונה סרטי הספורט הגדולים ביותר בכל הזמנים מנקודת מבט אישית, תוך הסתייגות מכך שמדובר בז'אנר רחב. המגיש טוען כי סרט ספורט איכותי אינו עוסק רק בענף הספורט, אלא בדמויות וברבדים עמוקים יותר כמו אובססיה, חברה ותרבות. המאזינים מוזמנים להצטרף לדיון על הבחירות, כולל סרט בייסבול שזכה לציון לשבח, ולהיחשף לניתוח קולנועי המדגיש את המעבר מבידור טהור למסר חברתי.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- סרט ספורט טוב באמת אינו מתמקד רק בספורט עצמו, אלא בסיפור האנושי שמאחורי הדמויות.
- הבחירות לדירוג סרטי הספורט הטובים ביותר הן סובייקטיביות ומבוססות על היכולת של הסרט להעסיק ולרגש את הצופה.
- סרטים ישנים מאוד עלולים שלא לעבוד על הצופה המודרני, ולכן הדירוג נוטה לסרטים מודרניים יותר.
- הסרט "יום ראשון הגדול" מייצג את סגנונו הייחודי של אוליבר סטון, ומשתמש בפוטבול כדי לבקר ולהאדיר בו זמנית את התרבות האמריקאית.
- סרטים כמו "ליגה לאומית" אהובים מאוד אך לא נכנסו לדירוג הסופי בגלל היותם קלישאתיים וממוחזרים מבחינה עלילתית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾למה 'יום ראשון הגדול' של אוליבר סטון נמצא במקום השמיני בדירוג סרטי הספורט?
הטענה היא שזה הסרט הכי אוליבר סטון שיש, יותר מ-JFK ויותר מ'פלטון', ולכן הוא מייצג את הבמאי במלואו. הסרט משתמש בפוטבול כדי לדבר על אובססיה וקפיטליזם, עם אל פצ'ינו בתפקיד הראשי ולצידו דניס קוויד, קמרון דיאז וג'יימי פוקס.
▾למה 'ליגה לאומית' (Major League) קיבל רק ציון לשבח ולא מקום בשמינייה?
קומדיית הבייסבול עם תום ברנג'ר, צ'ארלי שין ווסלי סנייפס מתוארת כסרט אהוב מהילדות, אבל ממחזר הרבה מסרט אחר שכן נמצא בדירוג, קלישאתי ולא כתוב טוב במיוחד. המבקר מוסיף שהוא עצמו עד היום לא מצליח להבין את חוקי הבייסבול, ובכל זאת הסרט מכניס אותו למתח.
▾מה הביקורת על 'מעריצה צמודה' (Bull Durham) של רון שלטון?
הסרט ממוקם שביעי ולא גבוה יותר כי הוא ארוך מדי, הפתיחה שלו בעייתית והוא הולך קצת לאיבוד באמצע, אף שהוא סרט פנטסטי. סוזן סרנדון מגלמת בו מעריצה מקצועית של שחקני בייסבול מהליגה המינורית, וטים רובינס משחק שחקן צעיר שאולי יעלה לליגה הגדולה.
▾למה השם העברי 'מעריצה צמודה' מדויק יותר מהשם המקורי Bull Durham?
השם המקורי מתייחס לקבוצת ה-Durham Bulls ולמותג בייסבול אמריקאי, ורון שלטון הפך את סדר המילים בלי שיש לכך היגיון ברור. השם העברי דווקא מתאר את מה שהסרט עוסק בו, דמותה של המעריצה המקצועית שסוזן סרנדון מגלמת.
#023 - מירן גאליס Founder & CEO של Scytale - מסקנות מגיוס ופיטור vp sales, בניית ארגון הsales מאפס
28 בנובמבר 202458 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מירן, שהתחיל כמבקר ב-EY, מצא את עצמו בודק ידנית עשרות אלפי שורות קוד וצילומי מסך כדי להוכיח עמידה בתקני אבטחת מידע. היום, הציפייה מסטארטאפים שמכרו לארה"ב היא להציג אישור SOC2 כבר בשלבים מוקדמים, דבר שהפך למחסום כניסה מול לקוחות אנטרפרייז ובנקים. המעבר לעבודה אוטומטית חוסך לחברות את הצורך "לרדוף" אחרי ראיות לביקורת ידנית ומאפשר להן להמשיך לפתח מוצרים במהירות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המתודולוגיה של רואי החשבון מבוססת על 'Trust but Verify', מה שאומר שכל פעולה, כמו דחיפת קוד ל-GitHub, חייבת להיות מתועדת ומוכחת עם ראיות.
- תהליך אישור ה-SOC2 דורש דגימה של עשרות אלפי פעולות פיתוח, דבר שהיה ידני בעבר והיום מחייב אוטומציה כדי לא לעצור את קצב העבודה של צוותי ה-R&D.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מירן, שהתחיל כמבקר ב-EY, מצא את עצמו בודק ידנית עשרות אלפי שורות קוד וצילומי מסך כדי להוכיח עמידה בתקני אבטחת מידע. היום, הציפייה מסטארטאפים שמכרו לארה"ב היא להציג אישור SOC2 כבר בשלבים מוקדמים, דבר שהפך למחסום כניסה מול לקוחות אנטרפרייז ובנקים. המעבר לעבודה אוטומטית חוסך לחברות את הצורך "לרדוף" אחרי ראיות לביקורת ידנית ומאפשר להן להמשיך לפתח מוצרים במהירות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המתודולוגיה של רואי החשבון מבוססת על 'Trust but Verify', מה שאומר שכל פעולה, כמו דחיפת קוד ל-GitHub, חייבת להיות מתועדת ומוכחת עם ראיות. · תהליך אישור ה-SOC2 דורש דגימה של עשרות אלפי פעולות פיתוח, דבר שהיה ידני בעבר והיום מחייב אוטומציה כדי לא לעצור את קצב העבודה של צוותי ה-R&D.
#022 - עומר בכר Co-Founder של Vetric - מאחורי הקלעים של הקמת סטארטאפ בוטסטראפ
27 בנובמבר 202454 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג את סיפורו של עומר בחר, יזם צעיר שמגיל 14 כיוון לעולם הסטארטאפים. הוא מתאר את שירותו הצבאי יוצא הדופן במשטרה הצבאית, שבו הצליח לשכנע את מפקדיו להעניק לו אוטונומיה להקמת יחידת פיתוח טכנולוגית חדשנית. לאחר השירות, עומר מספר על ניסיונות יזמיים קודמים, הלמידה מטעויות בדרך, וההחלטה להתמקד מחדש עד להקמת חברת Votric המצליחה. הפרק מציע השראה ליזמים על חשיבות התשוקה, האומץ לשנות, והיכולת לצמוח מתוך אתגרים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הצלחה יזמית דורשת חיבור עמוק לתחום, מעבר למניע כלכלי בלבד.
- אוטונומיה ויזמות אפשריות גם בתוך מערכות בירוקרטיות אם יודעים לבקש ולהוכיח את הערך.
- יכולת הלמידה מכישלונות והנכונות לעצור רעיון לא מוצלח הן מיומנויות קריטיות.
- תשוקה לנושא הופכת פחד קהל לאנרגיה ומניעה להצלחה בפרזנטציות.
- לקיחת אחריות ויצירת עבודה קשה הם הבסיס לכל הצלחה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג את סיפורו של עומר בחר, יזם צעיר שמגיל 14 כיוון לעולם הסטארטאפים. הוא מתאר את שירותו הצבאי יוצא הדופן במשטרה הצבאית, שבו הצליח לשכנע את מפקדיו להעניק לו אוטונומיה להקמת יחידת פיתוח טכנולוגית חדשנית. לאחר השירות, עומר מספר על ניסיונות יזמיים קודמים, הלמידה מטעויות בדרך, וההחלטה להתמקד מחדש עד להקמת חברת Votric המצליחה. הפרק מציע השראה ליזמים על חשיבות התשוקה, האומץ לשנות, והיכולת לצמוח מתוך אתגרים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הצלחה יזמית דורשת חיבור עמוק לתחום, מעבר למניע כלכלי בלבד. · אוטונומיה ויזמות אפשריות גם בתוך מערכות בירוקרטיות אם יודעים לבקש ולהוכיח את הערך. · יכולת הלמידה מכישלונות והנכונות לעצור רעיון לא מוצלח הן מיומנויות קריטיות. · תשוקה לנושא הופכת פחד קהל לאנרגיה ומניעה להצלחה בפרזנטציות. · לקיחת אחריות ויצירת עבודה קשה הם הבסיס לכל הצלחה.
#021 - אייל בר צבי ורואי צור - סוגיות משפטיות בהקמת סטארטאפ, הסכם מייסדים, וסוגיית האי תחרות
7 בנובמבר 202459 דק׳#020 - ניר זברו - Storytelling וכוח הכתיבה
8 באוקטובר 202455 דק׳#019 - רון רייטר Co-Founder & CTO של Sentra - המסע ליצירת Sentra
11 בספטמבר 20241 שע׳ 1 דק׳#018 - אור אזולאי - ניהול מוצר ושיחות discovery למציאת רעיון
10 באוגוסט 20241 שע׳ 1 דק׳
פודקאסטים דומים
בלמ"ס - פודקאסט הגילדה
הגילדה - פורטל ניהול הביטחון של ישראל
חפירות על קולנוע ולירלורים על סרטים - איתן גפני
Eitan Gafny
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik
הפודקאסט של גיא קצוביץ'
גיא קצוביץ'