מה המשמעות של השם 91 Ventures וכיצד דניס רודמן השפיע על כפיר כחלון?

השם 91 Ventures מגיע ממספר החולצה של דניס רודמן, איידול אישי של כפיר כחלון. רודמן סימל עבורו את המסר 'אל תפחד להיות מי שאתה' ו'אל תיתן לאחרים להשתיק אותך', מה שהשפיע עמוקות על תפיסת העולם והגישה העסקית של כפיר.

כיצד כפיר כחלון מתאר את האתגרים והיתרונות של להיות משקיע ב-emerging managers?

כפיר מתאר את האתגרים בשכנוע משקיעים לתזה שונה מהשוק הרגיל, במיוחד כשהפלייבוק מתמקד ב-80% מהכסף בסייבר ואיייי. עם זאת, הוא מוצא ערך רב בלזהות יזמים ותעשיות שלא כולם מבינים בתחילת הדרך, בדומה ל'רודמנים' שהוא מחפש.

מהו תפקיד המיקרו פאנס בעולם ההון סיכון לפי כפיר כחלון ואיך הוא מתייחס לגודל הקרנות השונות?

כפיר מסביר שמיקרו פאנס הם קרנות קטנות יחסית (עד 30-50 מיליון דולר) בתוך עולם ההון סיכון, שהוא קטן יחסית במפה הפיננסית העולמית. הוא מדגיש שהמיקרו פאנס ממלאים תפקיד חשוב בחיפוש אחר הזדמנויות ייחודיות, למרות שהשוק נשלט על ידי קרנות גדולות יותר.

כיצד כפיר כחלון מתאר את האקוסיסטם הכלכלי והפיננסי שמשפיע על שוק ההון סיכון כיום?

כפיר מתאר מצב כלכלי קשה עם ריבית גבוהה, פחד בשווקים, קשיים של הצרכן האמריקאי ותנאים גיאופוליטיים מתוחים. הוא מציין שהשוק הציבורי אדום, ויש ירידה בגיוסי כספים לקרנות, מה שמקשה על תעשיית ההון סיכון.

מהן המקורות העיקריים של הכסף שמוזרם לקרנות הון סיכון בישראל לפי כפיר כחלון?

הכסף מגיע בעיקר ממוסדות פיננסיים, כולל קרנות פנסיה, ומהמשפחות העשירות, במיוחד יהודים עשירים בצפון אמריקה, קנדה, ארה״ב, דרום אמריקה ודרום אפריקה, שמחפשים השקעות בסיכון גבוה.

מה הייתה הסיבה המרכזית שגרמה ליהב פוקס לעזוב את החברה שגייסה מעל 6 מיליון דולר ולהקים סטארטאפ חדש עם 38 סוכני AI?

יהב רצה לבנות סטארטאפ שהוא 100% מבוסס על AI-אג'נטים, תוך שימוש בטכנולוגיה שמאפשרת פיתוח מהיר ויעיל ללא צורך בגיוס הון משמעותי, ולהיות מעורב בכל תחומי החברה ולא רק בטכנולוגיה.

איך יהב פוקס משתמש בסוכני AI בארגון שלו ומה היתרון במבנה הארגוני הזה?

הוא מחלק את 38 הסוכנים למחלקות שונות כמו פרודקט, דיבלופמנט ו-go-to-market, כאשר כל סוכן אחראי למשימה ספציפית בלבד, וה-red brain מנהל את התקשורת ביניהם ומקצה משימות, מה שמאפשר ניהול יעיל ומניעת עומס מידע.

באיזה אופן יהב פוקס השתמש בפלטפורמת Reddit כדי לקדם את האפליקציה שלו וכיצד הצליח לעקוף את המחסומים הקיימים בפלטפורמה?

הוא פיתח סוכן AI שמזהה סאב-רדיטים רלוונטיים ומפרסם תגובות עם ערך מוסף בצורה טבעית, מה שאפשר לעקוף את חסימת הבוטים והקידום העצמי של Reddit ולהכפיל את מספר המשתמשים באפליקציה.

מה ההבדלים המרכזיים שזיהה יהב בין יזמות לפני עידן ה-AI לבין היום, במיוחד בהקשר של גיוס הון ופיתוח מוצר?

בעבר היה כמעט הכרחי לגייס כסף רב כדי לבצע מחקר ופיתוח ולקבל טראקשן, היום אפשר לבנות מוצר עובד במהירות עם כלים כמו קלוד קוד ולהשיג משתמשים מבלי לגייס הון, אך עם מגבלות בקצב הצמיחה לעומת חברות VC-funded.

כיצד יהב פוקס מתמודד עם האתגר של ניהול כל כך הרבה סוכני AI בו זמנית, ואיזו טכנולוגיה הוא משתמש כדי לקבל עדכונים שוטפים?

הוא משתמש ב-red brain, מערכת AI שמנהלת את חלוקת המשימות ומפקחת על הסוכנים, ומקבל את העדכונים דרך טלגרם, מה שמאפשר לו לשלוט בניהול בלי להיות מוצף במידע.

מה הסכנות בגיוס מוקדם של סמנכ״ל מכירות אמריקאי בסטארט-אפ ישראלי לפי אלון ויטנברג?

אלון מדגיש שגיוס מוקדם של VP-Sales אמריקאי לפני שיש מחירות בפועל הוא טעות נפוצה, כי לעיתים הוא לא מביא את המכירות הראשונות ואף מבזבז כסף, והפאונדרים עצמם צריכים להוביל את המכירות בשלבים הראשונים.

כיצד אלון ויטנברג ממליץ לנהל את תקציב הראנווי בסטארט-אפ, במיוחד בנוגע למשרדים וספקים?

אלון ממליץ להימנע מלקיחת משרדים יקרים וארוכי טווח בתחילת הדרך, להעדיף משרדים מנועים או חללים משותפים, ולהיזהר במיוחד במודלים של תשלום לספקים כמו עורכי דין שעובדים לפי שעות, כדי לשמור על הכסף ולהאריך את הראנווי.

המלצה על פודקאסט: איך מדברים יזמות מקבל המלצה ונמצא כאן?

פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של מדברים יזמות אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.

כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?

השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את מדברים יזמות היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.

כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?

שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 50 הפרקים של מדברים יזמות הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.

למה הארכיון של מדברים יזמות כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?

מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.

מה מקבלים כש-50 הפרקים של מדברים יזמות הופכים למגזין?

50 פרקים = 50 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.

כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?

אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של מדברים יזמות, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.

כלכלה ועסקים

מדברים יזמותפודקאסט של דקל יעקובוביץ

דקל יעקובוביץ

50 פרקים

על התוכנית

🎙️ מדברים יזמות - עם דקל יעקובוביץ פודקאסט קליל אבל חד על כל מה שקורה בעולם הסטארטאפים. בכל פרק אני (דקל) מביא יזמים, משקיעים ואנשים שבאמת חיים את הזירה - כדי לשמוע מהם איך זה נראה מבפנים. נדבר על הצלחות, פשלות, טרנדים, ומה צריך כדי לבנות חברה שעושה אימפקט אמיתי. אם אתם פאונדרים, חובבי חדשנות או סתם סקרנים איך זה להיות בצד של היזמים - זה המקום בשבילכם.

האזנה לפרק הראשי באתר לכל הפרקים באתר (17)

האזינו לפרק המלא

אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.

קובץ הפרק המקורי Apple Podcasts האתר של התוכנית פיד RSS

מה זה מדברים יזמות?

מדברים יזמות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת דקל יעקובוביץ. הפודקאסט צולל לעומק עולם היזמות, ה-AI והפיננסים, ומספק תובנות פרקטיות למייסדים ומנהלים באקו-סיסטם הישראלי המשתנה. בארכיון 50 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-47 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	50
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם בשבועיים
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-47 דקות
הפרק האחרון	26 באוקטובר 2026
פרקים עם ניתוח עומק	6

עודכן: 31 באוקטובר 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת מדברים יזמות

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

5.2

תובנות לפרק

הפודקאסט צולל לעומק עולם היזמות, ה-AI והפיננסים, ומספק תובנות פרקטיות למייסדים ומנהלים באקו-סיסטם הישראלי המשתנה.

המנחה

המנחה מתמקד ביזמות חדשנית, תוך שימת דגש על שילוב AI בעסקים קיימים וחדשים. הוא בוחן את האתגרים וההזדמנויות הייחודיים ליזמים בישראל ובעולם, עם עין פקוחה על היבטים פיננסיים, אסטרטגיית צמיחה וניהול.

הסגנון

התוכנית מציגה ראיונות מעמיקים עם דמויות מובילות מעולם העסקים והטכנולוגיה, תוך שמירה על קצב מהיר וטון ענייני. היא מפרקת נושאים מורכבים לתובנות פרקטיות ושיעורים יזמיים, ומציגה מגוון רחב של סיפורי הצלחה ואתגרים.

השפעת AI על עסקים ויזמותיזמות (כולל סולו-פאונדרים ובנייה עצמאית) וניהול סטארט-אפיםגיוס הון וניהול פיננסיהשוואה בין עולמות ההייטק וה'ריל ביזנס' בישראל ובעולםחדשנות בעסקים קיימים וצמיחה בשווקים לא מפותחיםחשיבות האקזקיושן, האדפטציה והאונרשיפ

תובנות הזהב מהארכיון

שילוב AI בעסק קיים עם Product-Market Fit יכול להוות יתרון משמעותי יותר מהקמת סטארט-אפ חדש מאפס.
האקזקיושן הוא המפתח להצלחה, כאשר סוכני AI מעצימים יזמים בודדים לגשר על פערים בתחומים שונים ולהשיג טראקשן עם משאבים מוגבלים.
רדיט ופלטפורמות דומות הופכות לערוץ קריטי לקידום והשפעה על דירוג במנועי חיפוש ו-AI (GEO/AO) בגישה של ערך תחילה.
ניהול פיננסי אסטרטגי, כולל תגמול עובדים באופציות והימנעות מ"בורות ללא תחתית", חיוני לשימור ראנווי של סטארט-אפ.
היזם צריך להיות קודם כל יזם ורק אחר כך איש מקצוע, עם יכולת אדפטציה מהירה לשינויים בשוק.

למי זה מתאים

התוכנית מתאימה ליזמים, מייסדי סטארט-אפים, מנהלים ואנשי עסקים המעוניינים להעמיק את הבנתם בעולם היזמות, AI, וניהול פיננסי, עם דגש על האקו-סיסטם הישראלי.

השאלות הבולטות בארכיון

היזם שלקח עסק שירותים של אבא שלו ובתוך 3 חודשים הפך אותו לחברת פינטק שמגלגלת מיליונים | דוד בלסם

למה זה כן מעניין, למה העולם השתנה עם בינה מלאכותית, ולמה עולם ניהול המוצר והשירותים עומד להשתנות מקצה לקצה?

איך סטארטאפים יעילים מנצחים בעידן הAI | עם אלון ויטנברג

איך ניתן לתכנן ראנווי בצורה שמאזנת בין השגת היעדים העסקיים לבין שמירה על המשאבים במציאות של אי-ודאות כלכלית וגורמים חיצוניים?

כפיר כחלון - המשקיע הון סיכון שמחפש את דניס רודמן הבא

איך משקיעים יכולים לזהות ולתמוך ב-emerging managers וביזמים שנמצאים מתחת לרדאר של השוק?

למה עזבתי חברה שגייסה 6 מיליון דולר כדי לבנות סטארטאפ עם 38 סוכני AI? | יהב פוקס

איך לומדים לנהל ולשווק סטארטאפ שמונע כולו על ידי סוכני AI, ועד כמה אפשר לסמוך עליהם בתהליכים קריטיים?

משליח פיצה למנכ”ל של חברה של מאות מיליונים | בר נקש

איך מפתחים ומחזקים את הכוח המנטלי הדרוש ליזמות לאורך זמן של קשיים ואתגרים?

אסף טטרו | איך גייסתי מיליונים למותג אופנה לגברים

כמה מקום יש לפוקוס מול הקשבה לאינטואיציה ולשינויים בלתי צפויים בדרך להקמת עסק מצליח?

6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של מדברים יזמות זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

דוד בלסם מסביר כיצד הצטרפותו לחברת השירותים הפיננסיים של אביו (הדסקו) ושימוש ב-AI הופכים עסק לגסי קיים לסטארט-אפ סקיילבילי, ומבשרים שינוי כולל בעולם ניהול המוצר והעסקים.

דוד בלסם, איש מוצר ותיק (פריטוס, מיליו, פוינט פייב) וכיום CPO וקו-פאונדר בהדסקו, מספר על חברת השירותים הפיננסיים שאביו הקים לפני כ-13 שנה בתחום המרות מטבע. הוא מונה ארבעה יתרונות של החברה: שירות ללקוחות קטנים שהבנקים מזניחים, העברות באותו יום, קומפליינס מהיר ('המסלול הירוק'), ושירות לרכישת נדל"ן מחו"ל. בעקבות פריצת הוייב קודינג והבנה שהשוק הישראלי גדול ושיש לו unfair advantage ו-product-market-fit קיים, החליט לחבר AI לעסק במקום לגייס הון לחברה חדשה. הטענה המרכזית: ה-AI ישנה מקצה לקצה את שיטות העבודה ואת סוגי החברות, ויאפשר לעסקי SMB רבים לפרוח.

עסק לגסי קיים עם רישיון, לקוחות ו-product-market-fit מהווה בסיס טוב יותר להוספת AI מאשר הקמת סטארט-אפ מאפס שדורש גיוס הון רב
רוב הכלכלה האמריקאית מורכבת מ-SMB, וכ-80% ממנה מעסקים של פחות מחמישה עובדים - שוק ענק שהבנקים מזניחים
הבנקים מעדיפים לקוחות אנטרפרייז, ולכן נוצר חלל שירותי שחברה כמו הדסקו ממלאת ב-win-win מול הבנק
קומפליינס מהיר ('המסלול הירוק') מאפשר לבצע KYC/KYB בדקות במקום שבועות, וזהו יתרון תחרותי מרכזי
ה-AI מקצר משמעותית את זמן הבנייה - מה שלקח שלוש שנים במיליו ניתן לבנות מהר בהרבה, ומבשר שינוי כולל בעולם ניהול המוצר
שיטת 'הארכיטקטים והבנאים' ממחישה מתודה חדשה שבה AI מאיץ פיתוח מוצר ושינוי שיטות עבודה בעולם העסקים

השאלה הבולטת בפרק

למה זה כן מעניין, למה העולם השתנה עם בינה מלאכותית, ולמה עולם ניהול המוצר והשירותים עומד להשתנות מקצה לקצה?

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון26 באוקטובר 2026

איך סטארטאפ אנונימי מתחרה בענקיות | תומר פסנזון

פרקים אחרונים

איך סטארטאפ אנונימי מתחרה בענקיות | תומר פסנזון
26 באוקטובר 202640 דק׳
איך סטארטאפ אנונימי מתחרה בענקיות: גו טו מרקט ל-Early Stage מהשטח | תומר פסנזון
26 באוקטובר 202640 דק׳
אורחים:אילה שמואל
How This Insurtech Startup Makes Noise in the US Market Without Paying for It: PR, Branding & Storytelling | Lauren Gumport (in English)
23 באוקטובר 202642 דק׳
להיות אאוטסיידר בעולם הסייבר: איך בונים חברת AI Security בלי הפלייבוק הקלאסי | יובל עבדי
21 באוקטובר 202650 דק׳
הצצה ליום עבודה מהעתיד: איך עובדים עם סוכני AI שמנהלים את עצמם | אלכס גרינשפון
14 באוקטובר 202650 דק׳
דפנה פרסלר | מה למדתי ב-Y Combinator מסם אלטמן, פול גרהאם ופיטר ת׳יל
14 בספטמבר 202651 דק׳
הוא מכר ב-450 מיליון דולר. עכשיו הוא מכוון לחברה של 100 מיליארד דולר | עמירם שחר
10 באוגוסט 202647 דק׳
אורחים:כפיר כחלון
הPlaybook לסגירת ה$1M הראשונים בסטארטאפ
6 באוגוסט 202641 דק׳
אורחים:דוד בלסם
למה כל סטארטאפ צריך GTM Engineer? | יהונתן הראל
24 ביולי 202652 דק׳
אורחים:יהב פוקס
לקנות עסקי שירותים מסורתיים בארה״ב ולשדרג עם AI, מאחורי אסטרטגית AI Rollup | אסף נבו
13 ביולי 202650 דק׳
אורחים:אלון ויטנברג
איך אקזיט נולד | עם ליאור אטיאס
10 ביוני 202647 דק׳
אורחים:אסף טטרו
כפיר כחלון - המשקיע הון סיכון שמחפש את דניס רודמן הבא
18 בדצמבר 202544 דק׳
אורחים:בר נקש
אמ;לקסיכום הפרק
כפיר כחלון מספר על ההשראה שקיבל מדניס רודמן ועל הדרך שהובילה להקמת קרן 91 Ventures, המתמקדת בהשקעה ביזמים וסטארט-אפים בתחילת דרכם. הוא מדבר על האתגרים שבשכנוע משקיעים לקבל תזה שונה מהשוק הרגיל, ועל החשיבות של מיקרופאנס ו-emerging managers בתוך אקוסיסטם ההון סיכון. בנוסף, הוא מתאר את המצב הכלכלי העולמי ואת השפעתו על תעשיית ההון סיכון, כשהכסף מגיע בעיקר ממוסדות פיננסיים ומשפחות עשירות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- דניס רודמן מהווה השראה אישית שמסמלת להיות עצמאי ולא לפחד להיות שונה.
- הקמת קרן ונצ׳ר היא תהליך קשה שדורש שכנוע רב של משקיעים ויצירת תזה ייחודית.
- מיקרופאנס ו-emerging managers תופסים מקום חשוב באקוסיסטם ההון סיכון, במיוחד בתקופות של אי ודאות כלכלית.
- השוק העולמי כיום מאופיין בריבית גבוהה, פחד בשווקים ומצב גיאופוליטי מתוח שמשפיע על זרימת ההון.
- רוב ההון בקרנות הון סיכון מגיע ממוסדות פיננסיים ומשפחות עשירות, כולל מהקהילה היהודית בצפון אמריקה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾מה המשמעות של השם 91 Ventures וכיצד דניס רודמן השפיע על כפיר כחלון?
השם 91 Ventures מגיע ממספר החולצה של דניס רודמן, איידול אישי של כפיר כחלון. רודמן סימל עבורו את המסר 'אל תפחד להיות מי שאתה' ו'אל תיתן לאחרים להשתיק אותך', מה שהשפיע עמוקות על תפיסת העולם והגישה העסקית של כפיר.
▾כיצד כפיר כחלון מתאר את האתגרים והיתרונות של להיות משקיע ב-emerging managers?
כפיר מתאר את האתגרים בשכנוע משקיעים לתזה שונה מהשוק הרגיל, במיוחד כשהפלייבוק מתמקד ב-80% מהכסף בסייבר ואיייי. עם זאת, הוא מוצא ערך רב בלזהות יזמים ותעשיות שלא כולם מבינים בתחילת הדרך, בדומה ל'רודמנים' שהוא מחפש.
▾מהו תפקיד המיקרו פאנס בעולם ההון סיכון לפי כפיר כחלון ואיך הוא מתייחס לגודל הקרנות השונות?
כפיר מסביר שמיקרו פאנס הם קרנות קטנות יחסית (עד 30-50 מיליון דולר) בתוך עולם ההון סיכון, שהוא קטן יחסית במפה הפיננסית העולמית. הוא מדגיש שהמיקרו פאנס ממלאים תפקיד חשוב בחיפוש אחר הזדמנויות ייחודיות, למרות שהשוק נשלט על ידי קרנות גדולות יותר.
▾כיצד כפיר כחלון מתאר את האקוסיסטם הכלכלי והפיננסי שמשפיע על שוק ההון סיכון כיום?
כפיר מתאר מצב כלכלי קשה עם ריבית גבוהה, פחד בשווקים, קשיים של הצרכן האמריקאי ותנאים גיאופוליטיים מתוחים. הוא מציין שהשוק הציבורי אדום, ויש ירידה בגיוסי כספים לקרנות, מה שמקשה על תעשיית ההון סיכון.
▾מהן המקורות העיקריים של הכסף שמוזרם לקרנות הון סיכון בישראל לפי כפיר כחלון?
הכסף מגיע בעיקר ממוסדות פיננסיים, כולל קרנות פנסיה, ומהמשפחות העשירות, במיוחד יהודים עשירים בצפון אמריקה, קנדה, ארה״ב, דרום אמריקה ודרום אפריקה, שמחפשים השקעות בסיכון גבוה.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
היזם שלקח עסק שירותים של אבא שלו ובתוך 3 חודשים הפך אותו לחברת פינטק שמגלגלת מיליונים | דוד בלסם
7 ביוני 202657 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
דוד בלסם, איש מוצר ותיק (פריטוס, מיליו, פוינט פייב) וכיום CPO וקו-פאונדר בהדסקו, מספר על חברת השירותים הפיננסיים שאביו הקים לפני כ-13 שנה בתחום המרות מטבע. הוא מונה ארבעה יתרונות של החברה: שירות ללקוחות קטנים שהבנקים מזניחים, העברות באותו יום, קומפליינס מהיר ('המסלול הירוק'), ושירות לרכישת נדל"ן מחו"ל. בעקבות פריצת הוייב קודינג והבנה שהשוק הישראלי גדול ושיש לו unfair advantage ו-product-market-fit קיים, החליט לחבר AI לעסק במקום לגייס הון לחברה חדשה. הטענה המרכזית: ה-AI ישנה מקצה לקצה את שיטות העבודה ואת סוגי החברות, ויאפשר לעסקי SMB רבים לפרוח.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- עסק לגסי קיים עם רישיון, לקוחות ו-product-market-fit מהווה בסיס טוב יותר להוספת AI מאשר הקמת סטארט-אפ מאפס שדורש גיוס הון רב
- רוב הכלכלה האמריקאית מורכבת מ-SMB, וכ-80% ממנה מעסקים של פחות מחמישה עובדים - שוק ענק שהבנקים מזניחים
- הבנקים מעדיפים לקוחות אנטרפרייז, ולכן נוצר חלל שירותי שחברה כמו הדסקו ממלאת ב-win-win מול הבנק
- קומפליינס מהיר ('המסלול הירוק') מאפשר לבצע KYC/KYB בדקות במקום שבועות, וזהו יתרון תחרותי מרכזי
- ה-AI מקצר משמעותית את זמן הבנייה - מה שלקח שלוש שנים במיליו ניתן לבנות מהר בהרבה, ומבשר שינוי כולל בעולם ניהול המוצר
- שיטת 'הארכיטקטים והבנאים' ממחישה מתודה חדשה שבה AI מאיץ פיתוח מוצר ושינוי שיטות עבודה בעולם העסקים
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
למה עזבתי חברה שגייסה 6 מיליון דולר כדי לבנות סטארטאפ עם 38 סוכני AI? | יהב פוקס
19 באפריל 202652 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
יהב פוקס, יזם סדרתי, עזב חברה שגייסה מעל 6 מיליון דולר כדי לבנות סטארטאפ חדש הפועל ב-100% באמצעות סוכני AI. הוא פיתח אפליקציה בשם Text to Cal שמסייעת בניהול לוח שנה, והשתמש בערוץ שיווק חדשני ברדיט שהכפיל את מספר המשתמשים הפעילים. הארגון בנוי ממחלקות של סוכני AI שכל אחד מתמחה במשימה ספציפית, כשה-red brain מנהל את התקשורת ביניהם. יהב מדגיש את היתרונות והאתגרים של בוטסטראפ לעומת חברות VC-funded, ומספר על החשיבות של למידה עצמית ויישום מהיר בעידן ה-AI.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- היכולת לבנות מוצר עובד שמביא תשלום כבר בשבועות ספורים שינתה את הגישה ליזמות ו-MVP למעשה מת.
- שיווק אורגני ברדיט באמצעות סוכני AI שהוסיפו תגובות עם ערך אמיתי הצליח להכפיל את המשתמשים באפליקציה.
- בוטסטראפ נותן שליטה מלאה על החברה אך מגביל את קצב הגדילה לעומת חברות שמגייסות VC.
- השימוש ב-LLM ככלי למחקר ולמידה עצמית מאפשר לימוד מהיר של תחומים חדשים וליישום מהיר של רעיונות.
- המודל של חוזים חודשיים ב-MRR מתאים יותר לעידן הנוכחי שבו לקוחות מעדיפים גמישות על פני התחייבות ארוכת טווח.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾מה הייתה הסיבה המרכזית שגרמה ליהב פוקס לעזוב את החברה שגייסה מעל 6 מיליון דולר ולהקים סטארטאפ חדש עם 38 סוכני AI?
יהב רצה לבנות סטארטאפ שהוא 100% מבוסס על AI-אג'נטים, תוך שימוש בטכנולוגיה שמאפשרת פיתוח מהיר ויעיל ללא צורך בגיוס הון משמעותי, ולהיות מעורב בכל תחומי החברה ולא רק בטכנולוגיה.
▾איך יהב פוקס משתמש בסוכני AI בארגון שלו ומה היתרון במבנה הארגוני הזה?
הוא מחלק את 38 הסוכנים למחלקות שונות כמו פרודקט, דיבלופמנט ו-go-to-market, כאשר כל סוכן אחראי למשימה ספציפית בלבד, וה-red brain מנהל את התקשורת ביניהם ומקצה משימות, מה שמאפשר ניהול יעיל ומניעת עומס מידע.
▾באיזה אופן יהב פוקס השתמש בפלטפורמת Reddit כדי לקדם את האפליקציה שלו וכיצד הצליח לעקוף את המחסומים הקיימים בפלטפורמה?
הוא פיתח סוכן AI שמזהה סאב-רדיטים רלוונטיים ומפרסם תגובות עם ערך מוסף בצורה טבעית, מה שאפשר לעקוף את חסימת הבוטים והקידום העצמי של Reddit ולהכפיל את מספר המשתמשים באפליקציה.
▾מה ההבדלים המרכזיים שזיהה יהב בין יזמות לפני עידן ה-AI לבין היום, במיוחד בהקשר של גיוס הון ופיתוח מוצר?
בעבר היה כמעט הכרחי לגייס כסף רב כדי לבצע מחקר ופיתוח ולקבל טראקשן, היום אפשר לבנות מוצר עובד במהירות עם כלים כמו קלוד קוד ולהשיג משתמשים מבלי לגייס הון, אך עם מגבלות בקצב הצמיחה לעומת חברות VC-funded.
▾כיצד יהב פוקס מתמודד עם האתגר של ניהול כל כך הרבה סוכני AI בו זמנית, ואיזו טכנולוגיה הוא משתמש כדי לקבל עדכונים שוטפים?
הוא משתמש ב-red brain, מערכת AI שמנהלת את חלוקת המשימות ומפקחת על הסוכנים, ומקבל את העדכונים דרך טלגרם, מה שמאפשר לו לשלוט בניהול בלי להיות מוצף במידע.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
איך סטארטאפים יעילים מנצחים בעידן הAI | עם אלון ויטנברג
24 במרץ 202637 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
אלון ויטנברג מדגיש את החשיבות בתכנון ראנווי נכון לסטארט-אפים, תוך התייחסות לאתגרים בגיוס עובדים, במיוחד VP Sales בארה״ב, וניהול הוצאות כמו משרדים וענן. הוא ממליץ לשמור על הוצאות נמוכות בתחילת הדרך, להעדיף אופציות ותמריצים לעובדים, ולבחון היטב את מודלי התשלום לספקים חיצוניים. כמו כן, הוא מציין את היתרונות בגיוס מקרנות מובילות שמסייעות גם במשא ומתן מול ספקים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- הראנווי מתחיל עם גיוס הכסף אך האתגר האמיתי הוא לנהל את המשאבים בצורה שתקדם את היעדים העסקיים.
- גיוס עובדים הוא ההוצאה המרכזית בתקציב, ויש לשלב בייס נמוך עם אופציות ותמריצים גבוהים כדי למשוך ולשמר עובדים.
- משרדים הם הוצאה כבדה ומסוכנת לסטארט-אפ בתחילת הדרך, ולכן מומלץ להימנע מהתחייבויות ארוכות ולנצל חללי עבודה משותפים או עבודה מהבית.
- ניהול הוצאות ענן דורש משא ומתן עם ספקים שונים, כולל AWS, אז'ור ואורקל, ויש לבדוק אפשרויות לקבלת קרדיטים והנחות דרך המשקיעים.
- קרן מובילה בגיוס מספקת יתרונות משמעותיים גם במשא ומתן מול ספקים וגם במוניטין מול שותפים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾מה הסכנות בגיוס מוקדם של סמנכ״ל מכירות אמריקאי בסטארט-אפ ישראלי לפי אלון ויטנברג?
אלון מדגיש שגיוס מוקדם של VP-Sales אמריקאי לפני שיש מחירות בפועל הוא טעות נפוצה, כי לעיתים הוא לא מביא את המכירות הראשונות ואף מבזבז כסף, והפאונדרים עצמם צריכים להוביל את המכירות בשלבים הראשונים.
▾כיצד אלון ויטנברג ממליץ לנהל את תקציב הראנווי בסטארט-אפ, במיוחד בנוגע למשרדים וספקים?
אלון ממליץ להימנע מלקיחת משרדים יקרים וארוכי טווח בתחילת הדרך, להעדיף משרדים מנועים או חללים משותפים, ולהיזהר במיוחד במודלים של תשלום לספקים כמו עורכי דין שעובדים לפי שעות, כדי לשמור על הכסף ולהאריך את הראנווי.
▾מה החשיבות של תמריצים לעובדים בהקשר של גיוס צוות מכירות בסטארט-אפ לפי אלון ויטנברג?
אלון מסביר שתמריצים כמו אופציות ובונוסים הם קריטיים לסטארט-אפים, כי הבייס לעובדים יורד בסטארט-אפ, והם רוצים להרגיש חלק מההצלחה העתידית של החברה, לכן יש לתת להם מודל ווין-ווין עם תמריצים גבוהים יותר מאשר בחברות גדולות.
▾כיצד אלון ויטנברג ממליץ ליזמים להתמודד עם העלויות של שירותי ענן בסטארט-אפ?
הוא מציין שחשוב לנהל משא ומתן עם ספקי ענן כמו AWS, אז'ור ואורקל, לבדוק קרדיטים שמקבלים מהמשקיעים, ולהימנע מחוזים ארוכי טווח, כדי להקטין עלויות ולהימנע מבזבוז כספים על שירותי ענן יקרים.
▾מה התפקיד המרכזי של הפאונדרים בגיוס עובדים ובהובלת המכירות לפי אלון ויטנברג?
אלון מדגיש שהפאונדרים הם אלה שחיים את הבעיה והחברה, ולכן הם צריכים להוביל את המכירות הראשונות בעצמם ולהביא את החזון, במיוחד בשלבים הראשונים, כי הצלחת המכירות תלויה ביכולת שלהם לגייס עובדים ראשונים ולבנות צוות.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
אסף טטרו | איך גייסתי מיליונים למותג אופנה לגברים
14 בפברואר 202645 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
אסף טטרו, הבעלים של מותג מנטרה, מספר על הדרך הייחודית שגרמה למותג לגדול ולהתפתח, החל מחנות קטנה בקינג ג'ורג' ועד לפתיחת חנויות גדולות עם חוויות מגוונות. הוא מדגיש את החשיבות של היזמות מעבר למקצועיות, את הצורך באקוסיסטם תומך בתחום הריל ביזנס בישראל, ואת ערך ההקשבה לאינטואיציה לצד תכנון אסטרטגי. מנטרה מבוססת על חיבור אנושי, חווית לקוח ייחודית ומיתוג שמייצר קהילה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- האקוסיסטם של גיוסי הון ויזמות בתחום הריל ביזנס בישראל עדיין לא מפותח כמו בארה"ב ואירופה.
- החוויה והקהילתיות במותג הן גורמים מרכזיים שמבדילים את מנטרה ומחזיקים את הלקוחות.
- יזמות היא קודם כל תכונות אישיות כמו אמונה עצמית ויכולת להכיל כישלונות ולא לקחת דברים ללב.
- היכולת להרים טלפון ולפנות למנטורים וליזמים אחרים היא קריטית להצלחה.
- יש צורך להשאיר מקום לאינטואיציה ולגמישות בתכנון העסקי, לצד חזון ברור.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾כיצד מנטרה התמודדה עם אתגרי הקורונה ומה היה השינוי המרכזי בגישה העסקית של אסף טטרו באותה תקופה?
במהלך הקורונה, כשהמכירה של בגדים לאירועים נעצרה, אסף הבין שעליו להפריד בין המקצועיות ליזמות ולהתמקד ביכולות היזמיות שלו. הוא יזם ייצור ומכירה של מסכות בד ממותגות, מה שאפשר למנטרה לא רק לשרוד אלא גם להרוויח בתקופה קשה.
▾מהם הערכים והעקרונות שעליהם בנוי מותג מנטרה וכיצד הם באים לידי ביטוי בחוויית הלקוח?
מותג מנטרה מבוסס על ערכים של כיף, מוזיקה, חוויה וחיבור אנושי. החנויות כוללות אלמנטים כמו מספרה, אירועים חברתיים, והגשת ערק לימונים בחינם, שמטרתם ליצור אווירה חברתית נעימה שבה הלקוח מאבד את תחושת הזמן ורוצה לשהות במקום.
▾כיצד אסף טטרו מתאר את האקוסיסטם של גיוסי הון לעסקים פיזיים בישראל לעומת תחום ההייטק?
אסף מציין שבישראל אין אקוסיסטם מפותח לגיוסי הון לעסקים פיזיים, בניגוד להייטק שבו יש מערך של חממות, קרנות וידע זמין. הוא מדגיש שהתחום של real business בישראל עדיין שמרני ותחרותי מאוד, וכי קבוצת אדוות הצמיחה שבה הוא משקיע היא חלוצה בתחום זה.
▾מהם הטיפים המרכזיים של אסף טטרו ליזמים צעירים שרוצים להקים מיזם בתחום מוצר פיזי?
אסף ממליץ ליזמים לקבל מידע רב ככל האפשר על התחום והיכולות הנדרשות, לבדוק האם המיזם מתאים לסל היכולות שלהם, ולבחון את ההיבטים הכלכליים. הוא מדגיש את החשיבות של למידה בפרקטיקה, מנטורינג, והיכולת להרים טלפון ולשאול מי שכבר עבר את הדרך.
▾איך מנטרה מתכננת להרחיב את פעילותה ומהם האתגרים וההזדמנויות שקשורים לכך?
מנטרה מתכננת להתרחב מעבר לישראל, כולל לארה״ב, עם חזון לבנות קבוצת לייפסטייל שכוללת מספר מותגים. ההתרחבות נובעת מהזדמנויות שצצו בדרך ומהקשרים עם אנשים בעלי רקע מתאים, תוך שמירה על כוכב הצפון והיכולת להתאים את המיזם לשינויים בשטח.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
משליח פיצה למנכ”ל של חברה של מאות מיליונים | בר נקש
26 בספטמבר 202649 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
בר נקש התחיל את דרכו היזמית כבר בגיל 17 כשליח פיצה, שם זיהה בעיה ויזם פתרון חדשני לתיקי פיצה מחוממים. לאורך השנים למד שהמפתח להצלחה הוא מיינדסט של עשייה מתמדת, אמונה עצמית ורזיליאנסי מנטלי. לאחר מספר פרויקטים בתחום הטכנולוגיה, הקים את חברת אפליפט, שמתמחה בקידום אפליקציות ומשרתת מאות לקוחות ברחבי העולם. הוא מדגיש כי הכסף הוא רק סימפטום, והעשייה עצמה היא מה שמניעה אותו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- המיינדסט הוא הכל - הדרך שבה מפרשים את המציאות משפיעה על היכולת לפעול ולהצליח.
- הצלחה אינה מגיעה ביום אחד, אלא דורשת אימון, ניסיון והתמדה לאורך זמן.
- יש צורך לאתגר את היקום ולהגדיר מראש את התנאים שבהם מוכנים לקבל החלטות משמעותיות.
- רזיליאנסי מנטלי הוא שריר שניתן לפתח ולחזק, והוא קריטי להתמודדות עם קשיים וחרדות.
- העשייה עצמה, ולא הכסף, היא המניע והסיפוק האמיתי בייזמות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾איך בר נקש מתאר את המאבק הפנימי שלו כשהחליט לפתח תיק חימום לפיצה בגיל 17?
בר מתאר מאבק בין קול אופטימי שאומר לו 'תעשה את זה' לבין קול ספקני שמטיל ספק ביכולתו כבן 17 להוביל מיזם כזה. הוא מספר שהקרב הזה לקח חצי מהזמן, אך כשהאופטימי לקח את ההגה, הוא התחיל לפעול ולמצוא ספקים בסין, להתגבר על קשיים כמו אישורי מכון התקנים, ולבסוף להביא אבטיפוסים שהצליחו.
▾מהו התפקיד של המיינדסט והכוח המנטלי בהתמודדות עם קשיים ועם הצלחה, לפי בר נקש?
בר מדגיש שהכוח המנטלי הוא כמו שריר שנבנה עם הזמן, ומאפשר להתמודד עם מצבים קשים כמו כישלונות, אי ודאות ולחצים. הוא מציין שחשוב לראות מצבים חדשים כהזדמנות ואתגרים מרגשים ולא כמקור ללחץ, וכי היכולת לשמור על קור רוח ואמביוולנטיות מול הצלחות וכישלונות היא קריטית להתקדמות מתמדת.
▾כיצד בר נקש מתאר את המעבר שלו מעולם הלואו-טק לעולם התוכנה והסטארט-אפים?
בר מספר שלא למד תואר במדעי המחשב ולא שירת ביחידה טכנולוגית, אך היה אוטודידקט עם אהבה לטכנולוגיה ולגיימינג. בצבא הבין שיזמות היא פתרון בעיות, והצליח להקים את אייטיוב לבד, תוך כדי שהוא לומד לנהל תפקידים רבים כמו CFO, CEO ו-CMO. הוא מדגיש שהייתה לו תחושת מסוגלות חזקה למרות הקשיים והלחצים.
▾מה היה האתגר המרכזי שאפליפט התמודדה איתו וכיצד הצליחה החברה להתגבר עליו?
אפליפט התמודדה עם ירידה חדה במספרי הסאבסקרייברים של מוצר ה-VPN שלהם, בעקבות תחרות ו-tech SO שגרם להם לאבד מיקומים בחנויות האפליקציות. בר ושותפיו החליטו להשקיע את כל הכסף שהיה להם במשך שלוש שנים ב-R&D עד שפיתחו טכנולוגיה מדויקת שהחזירה להם את המיקומים והצליחה להביא את החברה למעמד מוביל עם מאות לקוחות ו-50 עובדים.
▾איזה שיעור מרכזי בר נקש מדגיש לגבי קבלת החלטות משמעותיות בחיים וביזמות?
בר מדבר על עיקרון 'לאתגר את היקום' שבו הוא מגדיר מראש את התנאים שהוא מוכן לקבל מההזדמנות, ומתחייב לקבל או לדחות אותה בהתאם. כך הוא מקל על עצמו לקבל החלטות בלי חרטות, ומדגיש את החשיבות של מחויבות מלאה להחלטות שנלקחות, תוך הכרה במחיר ובמחויבות שהדרך דורשת.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.

כתבות במגזין על התוכנית

הייטק, AI ומדע
398 פרקים ישראליים קושרים בינה מלאכותית לעבודה, ורק 81 אומרים מי מחליף את מי
28 באוגוסט 2026

לבעלי הפודקאסט

שיווק והכנסות ממדברים יזמות: שאלות נפוצות

העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.

המלצה על פודקאסט: איך מדברים יזמות מקבל המלצה ונמצא כאן?: פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של מדברים יזמות אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?: השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את מדברים יזמות היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?: שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 50 הפרקים של מדברים יזמות הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
למה הארכיון של מדברים יזמות כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?: מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
מה מקבלים כש-50 הפרקים של מדברים יזמות הופכים למגזין?: 50 פרקים = 50 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?: אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של מדברים יזמות, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.