ScaleUP Nationפודקאסט של כלכליסט
16 פרקים
על התוכנית
מסטארט-אפ ניישן לסקייל אפ ניישן עם מנכ"לי הביג טק של ישראל המקום היחיד אליו מגיעים כל מנכ"לי ענקיות הטק הישראליות על מנת לספר את סיפור החברות שלהן כפי שלא סופר מעולם. בכל פרק במשך כשלוש שעות נצלול אל הסיפור של ענקית הייטק ישראלית - סיפור היווסדות, המודל העסקי, האסטרטגיה, המוצר, התרבות הארגונית, גיוסי ההון, תכנית ההנפקה והתחזית קדימה. הפודקאסט מוגש בהנחיית ארז שחר, ממקימי תעשיית הצמיחה בהון סיכון הישראלי ושותף מנהל בקרן קומרה קפיטל ורם בן ישי, איש מוצר בתעשיית ההייטק.
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה ScaleUP Nation?
ScaleUP Nation הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת כלכליסט. מסע לתוך מסלול חייהם והחלטותיהם של יזמי טכנולוגיה ישראלים שהקימו חברות גלובליות. בארכיון 16 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-135 דקות.
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 16 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-135 דקות |
| הפרק האחרון | 21 באוקטובר 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 5 |
עודכן:
מסע לתוך מסלול חייהם והחלטותיהם של יזמי טכנולוגיה ישראלים שהקימו חברות גלובליות.
המנחה
החומר אינו מספק מידע על זהות המנחה או אופיו מעבר להיותו מראיין המנהל שיחות עומק עם יזמים מובילים.
הסגנון
התוכנית מאופיינת בשיחות עומק מקצועיות ואנליטיות המתמקדות בתהליכי קבלת החלטות, אסטרטגיה עסקית ובניית תרבות ארגונית. הטון הוא ענייני, לימודי ומובנה.
תובנות הזהב מהארכיון
- איכות הצוות המייסד מהווה את ה-DNA של החברה וקשה מאוד לשיפור לאחר מעשה
- בניית חברות משמעותיות דורשת סבלנות וחשיבה ארוכת טווח ולא התמקדות באקזיטים מהירים
- רגולציה מהווה מגרש משחקים לחדשנות עבור יזמים היודעים לפרש חוקים מתוך עקרונות ראשוניים
- יזמות היא מסע מגוון ולא שמור רק לצעירים או בעלי רקע טכנולוגי ספציפי
- הצלחה נבנית ממיקוד בבעיה פונדמנטלית רחבה ושכלולה על בסיס פידבק מהשטח
התוכנית מתאימה ליזמים, אנשי טכנולוגיה ומשקיעים השואפים להבין לעומק את האתגרים והתהליכים הכרוכים בהקמת וצמיחת חברות טכנולוגיה.
השאלות הבולטות בארכיון
איך ניתן לדעת מתי מגיעים לנקודת התשואה הפוחתת (diminishing returns) בהגדלת סקל של מודלי AI?
איך בונים תרבות ארגונית חזקה שמאפשרת הצלחה גם ברכישות ובשינויים משמעותיים?
איך מנהלים בארגון מצליחים להקטין את הצוותים שלהם תוך שמירה על הגדלת התפוקה והיעילות?
איך מנצחים בשוק תחרותי עם מחסומי כניסה נמוכים וסטארט-אפים רבים בעלי טכנולוגיה דומה?
איך מצליחים לשלב בין ווריפיקציה מדויקת לבין חוויית לקוח נוחה וזורמת במסחר מקוון?
5 פרקים = 5 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
Ep. 13 - Simply
פרקים אחרונים
Ep. 13 - Simply
21 באוקטובר 20262 שע׳ 22 דק׳Ep.12 - Gong - שלושים דקות משלוש שעות
15 באוקטובר 202631 דק׳Ep 12. Gong
6 באוקטובר 20262 שע׳ 34 דק׳Ep.11 Artlist
10 באוגוסט 20263 שע׳ 1 דק׳Ep.1 ironSource
1 ביולי 20252 שע׳ 31 דק׳Ep.2 Tipalti
17 ביולי 20252 שע׳ 50 דק׳Ep.11 - Artlist
10 באוגוסט 20263 שע׳ 1 דק׳Ep.5 Fiverr
30 באוקטובר 20253 שע׳ 6 דק׳Ep.4 AI21 Labs
29 בספטמבר 20252 שע׳ 44 דק׳אורחים:שלומי בן חייםEp.3 AppsFlyer
18 באוגוסט 20252 שע׳ 24 דק׳אורחים:שלומי בן-חייםBest Of: 10 Episodes
29 ביוני 202641 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
היזם מדגיש את החשיבות של חוסן יזמי וניסיון מעשי על פני ניסיון אקדמי בלבד. הוא מתאר כיצד חברות מצליחות צריכות לגוון את המוצרים והשווקים שלהן כדי להימנע מתלות במקור הכנסה יחיד. בנוסף, הוא מדבר על הקושי בבניית מרקטפלייס ועל הצורך בגישה אתלטית מצד היזמים. בתחום ה-AI, הוא מציין שמודל ההסתברותי לבדו אינו מספיק ויש צורך בשילוב אלמנטים דטרמיניסטיים ליצירת מערכות אמינות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- יזמות בלי חוסן היא חסרת משמעות, וחוסן נרכש גם דרך שירות צבאי.
- היזמים צריכים להיות אתלטיים ולדעת לעשות הכל, במיוחד בשלבים הראשונים.
- לקוחות במידמרקט יעדיפו פלטפורמה אחת שמאגדת פתרונות ולא best of breed לכל צורך.
- בניית מרקטפלייס היא תהליך מורכב מאוד שדורש הבנה עמוקה של האינטראקציה בין היצע לביקוש.
- מודלים הסתברותיים ב-AI הם תנאי הכרחי אך לא מספיק, ויש לשלב בהם אלמנטים דטרמיניסטיים כדי להבטיח אמינות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד מנכ"ל טיפלתי מסביר את האסטרטגיה של החברה במידמרקט ואיך היא משפיעה על צמיחת הלקוחות?
חן עמית מציין שטיפלתי מתמקדת במידמרקט כי שם נמצא הכאב והערך, וכאשר חברה בוחרת בטיפלתי ומתנהלת סביב המערכת, היא תצמח איתה לאורך השנים, כפי שהוכיחו לקוחות כמו טוויץ' ו-GoDad שגדלו מ-200 ל-15,000 עובדים.
▾מה הייתה התובנה המרכזית לגבי בניית חברה עם מוצר אחד בלבד לפי המנכ"ל שדיבר על אסטרטגיית מולטי פרודקט?
המנכ"ל הסביר שחברה עם מוצר אחד בלבד, גם אם מצליח מאוד, נבנית בסופו של דבר למיזוג או רכישה, כי היא פגיעה לטווח ארוך. לכן הם בחרו לגוון את העסק ולפתח מספר רגליים כדי לייצב את החברה ולמנוע תלות במקור הכנסה יחיד.
▾איך מתאר מנכ"ל פייבר את הקושי בבניית מרקט פלייס ומה האנלוגיה שהוא משתמש בה להסביר את התהליך?
הוא מתאר את בניית מרקט פלייס כסיוט, ומשתמש באנלוגיה של אולפן הקלטות עם 5,000 נובס שכל אחד משפיע על התוצאה הסופית, ומדגיש את הצורך להבין לא רק כל נוב בנפרד אלא גם את האינטראקציה ביניהם ליצירת מוצר מוצלח.
▾מה הגישה של מנכ"ל ריסקי פייד כלפי שיפור העובדים בחברה ומה הוא אומר על האחריות לכך?
הוא מציג עמדה ברורה שהאחריות לשיפור העובדים היא על העובדים עצמם ולא על החברה, ומדגיש שאם העובד לא מתאמץ לשפר את עצמו, החברה תחליף אותו. הוא טוען שהתקופה שבה החברה אחראית לשיפור העובדים נגמרה.
▾כיצד מנכ"ל ג'יי פוג מתאר את השפעת שירות חיל האוויר על היזמות שלו ומה הוא רואה כחיוני להצלחה בתחום היזמות?
הוא מדגיש שחיל האוויר עיצב בו חוסן שהוא חיוני ליזמות, ומסביר שיזמות בלי חוסן היא רק תחביב. הוא מדבר על פיקוד, אחריות ודוגמה אישית שקיבל בצבא, ומוסיף שה-20 איש הראשונים בחברה הם קריטיים לקביעת ה-DNA והצלחה ארוכת טווח.
Ep.10 JFrog
17 במאי 20262 שע׳ 51 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
ג'יי פוג הוקמה ב-2008 מתוך עולם הקוד הפתוח עם מוצר ארטיפקטורי, והצליחה להגיע ל-200 מיליון דולר ARR ללא אנשי מכירות בשטח. החברה התמודדה עם קשיים בגיוס הון בשל היותה מוקדמת מדי בשוק והיעדר שפה משותפת עם המשקיעים. הצלחתה נשענת על צוות חזק, תרבות ארגונית ייחודית, מודל סאבסקריפשן נכון ומיקוד בקשר עם הלקוחות והקהילה הטכנולוגית. המעבר לפלטפורמה ושילוב סקיוריטי היו מהלכים מרכזיים בצמיחה ובהרחבת ה-NRR.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- גיוס כסף מ-Friends and Family יוצר מחויבות אישית גבוהה יותר מאשר השקעות מקצועיות מוקדמות.
- הצלחת החברה תלויה ב-20 העובדים הראשונים שמעצבים את ה-DNA שלה וממשיכים להישאר לאורך זמן.
- מודל סאבסקריפשן נכון, יחד עם מוצר איכותי וקשר ישיר עם הלקוח, מאפשרים ריטנשן גבוה וצמיחה יציבה.
- רכישות מוצלחות מבוססות על התאמה תרבותית וערכים משותפים לא פחות מאשר על טכנולוגיה ומספרים.
- המעבר לפלטפורמה ושילוב סקיוריטי היו מהלכים שהובילו להרחבת היכולות והכנסות החברה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד ג'יי פרוג הצליחה לבנות מודל מכירות ללא העסקת אנשי מכירות בשטח עד שהגיעה ל-200 מיליון דולר ARR?
ג'יי פרוג פיתחה מודל מכירות מבוסס אינבאונד, שבו 100% מהמכירות לחברות הגדולות נעשות דרך קשר ישיר עם הלקוחות, מוצר איכותי וסאבסקריפשן מודל נכון. עד 200 מיליון דולר ARR לא העסקו איש מכירות בשטח, וההכנסות הגיעו בעיקר דרך מפתחים וקהילה טכנולוגית שהובילו את המכירות בארגון.
▾מהם האתגרים והיתרונות של מנכ"ל שאינו טכנולוג בחברה טכנולוגית כמו ג'יי פרוג?
שלומי בן-חיים מדגיש כי הוא לא טכנולוג וגאה בכך, ומביא ערך אחר. הוא מציין כי יזם אינו חייב להיות טכנולוג כדי להצליח, ושהיתרון שלו הוא ביכולת להוביל צוותים, לגייס כסף ולבנות תרבות ארגונית חזקה. הוא גם מציין את חשיבות החוסן והניסיון הצבאי שלו בעיצוב הגישה היזמית.
▾כיצד השפיעה תרבות הארגון והצוות הראשוני על הצלחת ג'יי פרוג?
שלומי מדגיש ש-20 העובדים הראשונים בחברה קובעים את ה-DNA שלה, וכי בג'יי פרוג שמרו על צוות מגוון, עם נוכחות נשית בולטת, ויצרו תרבות של אמפתיה, דוגמה אישית ואינטגריטי. הוא מציין שזכות וטו של HR בגיוס עובדים היא חלק מהשיטה לשמירה על התרבות.
▾מה היה האתגר המרכזי בגיוס ההון הראשוני לג'יי פרוג וכיצד התמודדו איתו?
האתגר היה גיוס הון בשוק מוקדם מאוד, ללא שפה ברורה לתחום ה-DevOps והקוד הפתוח, כאשר המשקיעים לא הבינו את המודל העסקי. שלומי מספר שהם עשו מעל מאה חמישים פגישות עם משקיעים שהרבו לסרב, ולבסוף הצליחו לגייס חצי מיליון דולר מחברים ומשפחה, לצד תמיכה מהמדען הראשי.
▾כיצד השפיעה ההחלטה לפתח פלטפורמה ולא רק מוצר על החברה ועל הצוות?
המעבר מפיתוח מוצר בודד לפלטפורמה הוליסטית ב-2019 יצר שינוי משמעותי, אך גם גרם ל-15% מה-R&D להתפטר, כי חלק מהעובדים לא הסכימו עם השינוי. הפלטפורמה אפשרה להרחיב את ה-value ללקוחות, להגדיל את ה-NRR ולהעמיק את האחיזה בארגון הלקוח, מה שסייע לצמיחה ארוכת טווח.
Ep.9 Lemonade
13 באפריל 202638 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
שי וילינגר מדגיש שאין סוד להצלחה אלא שילוב של מזל, שבירת מוסכמות וחשיבה יצירתית. בלמונייד הם מיישמים מודל של צוותים אוטונומיים של אדם אחד שמאפשר יעילות גבוהה יותר. הוא מתאר שלושה שלבים של אוטונומיה בארגון, החל מ'סלף-הילינג' ועד ל'אופרציה' אוטונומית כמעט מלאה. הטמעת AI היא חלק אינטגרלי מהיעדים וה-OKR של החברה, והארגון מתמודד עם אתגרים תרבותיים וניהוליים כדי לאפשר צמצום כוח אדם מבלי לפגוע בתפוקה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שי וילינגר מדגיש את הצורך לשבור מוסכמות קיימות כדי ליצור חדשנות אמיתית ולא רק אופטימיזציות קטנות.
- בלמונייד הקימו צוות קריאייטיב פנימי כדי לשלוט בתהליכי שיווק ופרסום במקום להסתמך על משרדי פרסום חיצוניים.
- הרגולציה בארה"ב ובאירופה יוצרת אתגרים משמעותיים, אך גם פותחת הזדמנויות ל'legal hacking' וחדשנות דרך פרשנות יצירתית של החוק.
- הארגון מחלק את תהליך הפיתוח לשלושה שלבי אוטונומיה: סלף-הילינג, סלף-אימפרובינג ואופרציה אוטונומית, שמובילים להפחתת התלות בכוח אדם.
- הטמעת AI היא חלק מה-OKR של החברה, והמנהלים צריכים למדוד הצלחה לא רק בהגדלת צוותים אלא גם בהקטנתם תוך שמירה על תפוקה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד למונייד מצליחה לשלב חדשנות בתוך תעשיית הביטוח המיושנת והרגולטורית?
למונייד פועלת בתעשייה מאוד מיושנת ומפוצלת למדינות רבות, ולכן חדשנות שם היא אתגר. הם משקיעים בצוות קומפליינס אינייבלר שמאפשר חשיבה יצירתית על החוק, ומנצלים את הפשטות היחסית של הרגולציה כדי לשבור מוסכמות וליצור פתרונות חדשניים בתוך המסגרת החוקית.
▾מהם השלבים שהארגון בלמונייד עובר בתהליך הפיכת הפעילות לאוטונומית ומונעת בינה מלאכותית?
שי וילינגר מתאר שלושה שלבים: הראשון הוא Self-Healing שבו המערכת מתקנת את עצמה אוטונומית; השני הוא Self-Improving שבו מנהלים ו-PM מנהלים שיחה עם האג'נטים לבניית ספקים חדשים; והשלישי הוא שלב שבו המערכת משפרת את התהליכים העסקיים באופן עצמאי ללא מגע אדם, אלא אם האג'נט מבקש זאת.
▾איך למונייד מיישמת את הרעיון של צוותים אוטונומיים של אדם אחד ומה היתרונות בכך?
בלמונייד מנסים להפוך צוותים שלמים לצוות של אדם אחד, שבו אותו אדם אחראי על כל התהליך מפיתוח ועד פרסום. הם מציינים שהשיטה הזו מעלה את היעילות פי ארבעה לעומת צוות רגיל, ומקטינה את בזבוז הזמן בתהליכי פיתוח רגילים.
▾מה האתגרים המרכזיים בשינוי תרבות ארגונית בארגונים גדולים שמונעים צמיחה יעילה באמצעות AI?
שי מדגיש כי בארגונים גדולים האתגר הוא שהגוף הארגוני גדול מהראש, כלומר התרבות והמבנה הקיים שולטים ולא מאפשרים שינוי מהותי. מנהלים בינוניים שמודדים את עצמם בגודל הצוות מתקשים להקטין אותו, ולכן קשה מאוד לבצע היפוך שרוול ולהפוך את הארגון ליעיל יותר באמצעות AI.
▾כיצד למונייד מוודאת שהשימוש ב-AI הוא חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית ומהתהליכים?
בלמונייד כל פגישה מתחילה עם דרישה להביא פתרון AI-first, והעובדים מתבצעים תחת תרבות שבה אי-הבאת פתרון כזה נתפסת כחסר מקצועיות. יש צוות פנימי שמזהה הזדמנויות לשיפור באמצעות AI בכל חלקי הארגון, ומודד את האימפקט כדי להקטין עלויות ולהגביר יעילות.
Ep.8 Tenzai
11 במרץ 202648 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
פאבל גורביץ, מייסד גרדיקור וטנזאי, מדגיש את חשיבות הבחירה באזורים טכנולוגיים פונדמנטליים ובהתמחות מדויקת. ההצלחה של גרדיקור נבעה מהיכולת לאזן בין קונבקשן פנימי לפידבק שוק, לצד בניית צוות איכותי ותרבות ארגונית חזקה. גיוס הון משמעותי בסבב סיד מאפשר לרוץ בקצב הנדרש בשוק תחרותי ולבנות תשתיות טכנולוגיות ועסקיות מתקדמות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הבחירה באזורים טכנולוגיים רחבים ובהמשך פוקוס על תת-קטגוריה ספציפית מובילה לצמיחה מונחית.
- צוות איכותי ושלב גיוס מוקדם של טאלנטים מעולים הם יסוד קריטי להצלחה ארוכת טווח.
- הקצב המהיר בשוק מחייב גיוס הון משמעותי כדי לשמור על יתרון תחרותי ולהתקדם טכנולוגית וארגונית.
- הפצה דרך שותפים בשלב מוקדם מגדירה מבנה ארגוני ומסחרי קריטי להמשך.
- בחירת משקיעים ושותפים היא החלטה אסטרטגית שמשפיעה על היכולת להוביל את החברה לשלב הבא.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה היו ההחלטות המרכזיות שהובילו להצלחת גרדיקור לפי פאבל גורביץ?
פאבל מציין שהצלחת גרדיקור נבעה מהתחלה רחבה על טרנד טכנולוגי משמעותי, ולאחר מכן פוקוס על תת-קטגוריה ספציפית של סגמנטציה של רשתות, תוך הקשבה לפידבק לקוחות ואיזון בין קונביקשן פנימי לדרישות השוק.
▾כיצד פאבל גורביץ מתאר את החשיבות של צוות איכותי בשלבים הראשונים של החברה?
פאבל מדגיש שצוות מעולה וטאלנט בשלבים הראשונים הוא היסוד שעליו נבנה כל דבר אחר, ומי שמגייס אנשים בינוניים בהתחלה יתקע עם חברה בינונית, כי קשה מאוד להשביח צוות לא איכותי בהמשך.
▾מה הסיבה לגיוס סכום גבוה של 75 מיליון דולר בסבב הסיד של טנזאי, לפי פאבל גורביץ?
פאבל מסביר שהסכום הגבוה נדרש כדי לא לפספס טאלנט ולהביא את האנשים הנכונים בזמן הנכון, וכי בעולמות הטכנולוגיים שלהם יש צורך בהון משמעותי לבניית תשתיות וצוות איכותי.
▾איך פאבל גורביץ מתייחס לשינוי בקצב הפיתוח והניהול של חברות טכנולוגיה כיום לעומת העבר?
הוא מציין שהקצב היום הרבה יותר מהיר, ולכן יש צורך לקבל החלטות מוקדמות יותר, לפעמים גם עם פחות זמן לדיונים, ולנסות לירות קדימה כדי לעמוד בקצב השוק המשתנה במהירות.
▾מה התפקיד של שותפים ומשקיעים בתהליך בניית חברה לפי בועז וגורביץ?
בועז מדגיש שהמסע לבניית חברה גדולה דורש שותפים אמינים בבורד שיודעים להסתכל קדימה ולעזור לקחת סיכונים, ופאבל מוסיף שהבחירה במשקיעים היא קריטית כי הם משפיעים על היכולת לגייס הון ולבנות את החברה לאורך זמן.
Ep.7 Check Point
10 בפברואר 20262 שע׳ 33 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
אידו, מנכ״ל ריסקי פייט, הקים את החברה בגיל 27 מתוך ניסיון קודם בפרוד סיינסס. החברה מתמקדת במתן פתרון end to end לסוחרים במניעת הונאות אשראי באי-קומרס, עם דגש על ווריפיקציה חכמה והפחתת טעויות. השוק שבו פועלת ריסקי פייט הוא בעל מרקט שייר גבוה, עם לקוחות גדולים ווינרייט גבוה בעסקאות. החברה הוקמה מתוך צורך אמיתי שהסוחרים לא מצליחים לנהל לבד את הסיכונים והעלויות הכרוכות בכך.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ריסקי פייט נולדה מתוך ניסיון ישיר עם עולם ההונאות והאי-קומרס בפרוד סיינסס.
- המערכת של ריסקי פייט מאפשרת לסוחרים לקבל ערבות במקרה של טעות בווריפיקציה, מה שמפחית סיכון כלכלי.
- החשיפה לאקו-סיסטם של סטארט-אפים וקרנות הון סיכון בתל אביב הייתה קריטית להקמת החברה.
- הקושי לווריפיקציה של עסקאות בינלאומיות עם כרטיסי אשראי ישראליים היה אחד מהאתגרים שהמערכת מתמודדת איתם.
- הגישה של החברה היא לא רק טכנולוגית אלא גם עסקית, עם מטרה לבנות חברה גדולה ולא למכור מוקדם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד אידו מתאר את הדרך שהובילה אותו להקמת חברת ריסקי פייט בגיל 27?
אידו מתאר את הקמת ריסקי פייט כמשהו שקרה די במקרה, כשהוא הגיע מעולם הפינטק ועבד בפרוד סיינסס, שם הכיר את תחום ההונאות והאי-קומרס, והמשיך דרך חשיפה לאקו-סיסטם של סטארט-אפים ולמידה מעבודה בפייפל.
▾מה הייחוד של הפתרון שריסקי פייט מציעה לסוחרים בתחום מניעת ההונאות במסחר מקוון?
ריסקי פייט מספקת פתרון end to end שמבצע ווריפיקציה של עסקאות ומעניק גרנטי למקרה של טעות, בניגוד לסוחרים שמנהלים את התהליך פנימית עם צוותים קטנים וכלים מוגבלים, מה שמקטין את עלויות הטיפול בצ'ארג'בקים ומעלה את הווינרייט.
▾כיצד אידו מתאר את האתגרים שהיו קיימים בעבר בהזמנות עם כרטיסי אשראי בינלאומיים?
אידו מציין שבעבר, לפני כעשור, כרטיסי אשראי ישראליים לא הצליחו לעבור ב-70% מהטרנזקציות בארצות הברית, מה שדרש וריפיקציות חוזרות או כתובת מקומית, והוביל לחוויית לקוח לא טובה ולתהליכים נוקשים.
▾מה הייתה ההשפעה של העבודה בפרוד סיינסס על הקמת ריסקי פייט ועל ההבנה של אידו לגבי שוק מניעת ההונאות?
העבודה בפרוד סיינסס נתנה לאידו חשיפה לאקו-סיסטם של חברות סטארט-אפ, הבנה של תהליכי גיוס כספים ומטריקות, וכן ניסיון בעבודה עם מודלים ראשוניים של מניעת הונאות, מה שסייע לו לבנות פתרון מתקדם יותר בריסקי פייט.
▾כיצד אידו מתאר את השינוי בתפיסת ההקמה והפיתוח של חברות טכנולוגיה בישראל בשנים האחרונות?
אידו מתאר מעבר מתרבות של מכירת טכנולוגיה בשלב מוקדם לחברות גדולות שמנסות לגדול ולהצליח בכל השלבים, כולל הנפקה, עם דגש על בניית צוות חזק, פייננס וגלובל ריש, תוך השפעה של קרנות הון סיכון שמחפשות outliers שמחזירים השקעה משמעותית.
Ep.6 Riskified
8 בינואר 20263 שע׳ 11 דק׳
הסרטון האחרון של ScaleUP Nation
כתבות במגזין על התוכנית
שיווק והכנסות מScaleUP Nation: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך ScaleUP Nation מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של ScaleUP Nation אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית הייטק וסטארטאפים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את ScaleUP Nation היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 16 הפרקים של ScaleUP Nation הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של ScaleUP Nation כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-16 הפרקים של ScaleUP Nation הופכים למגזין?
- 16 פרקים = 16 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של ScaleUP Nation, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
יזמות מסקראצ׳
נתן לייבזון
קריירה ועוד-פודקאסט מאת איתי רוזנברג
איתי רוזנברג
מסע לקוח - שיווק | עסקים | החיים
טל ליברמן ודני גדייב
מסביב לתוכנה
מתן בורנקראוט וטל יופה
רברס עם פלטפורמה
רברס עם פלטפורמה
דקות או פחות 30
אביב פרנקל