מהן התובנות המרכזיות מהפרק?

השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת. · מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה. · פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית. · אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך. · חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.

כלכלה ועסקים

יזמות מסקראצ׳

נתן לייבזון

3 פרקים

על התוכנית

יזמות מסקראצ׳ הינו פודקאסט על יזמות מתחילת הדרך. אם שאלתם את עצמכם איך נראה המסע של כל יזם עוד לפני הרגע שהוא חושב על הרעיון לסטארט-אפ, אז גם אני שאלתי את עצמי שאלה זו שוב ושוב. מסע היזמות כבר מבראשיתו מכיל בתוכו אוצר עצום על לבטים, חששות, מחשבות, פעולות, שינויים, תסכולים, התרגשויות ורגשות שידועים רק ליזמים עצמם ורק לעיתים נדירות זוכים לשיתוף אמיץ וחשוף כלפי חוץ. כלפינו. יש משהו מאוד אינטימי בחווית היצירה הזו ולכן זה הנושא שכל כך מרתק אותי, לראות את היזמים והיזמות ללא מסכות בשלבים הראשונים כשהם בנו את ה ״בייבי״ שלהם.ן, ומשם לשאוב השראה על איך מחוללים ויוצרים משהו מכלום. הפודקאסט בא לעשות זום-אין לחלק של ״ההתחלה״ של יזם.ת וביחד לראות איך הסטארט-אפ או העסק שלו.ה נוצר מכלום. כל פרק אני אארח יזם או יזמת לשיחה הכי אישית וחשופה על תחילת הדרך של הסטארט-אפ. הפודקאסט הוא בשביל כל מי שמסע היזמות בוער בו.ה ורוצה להבין איך המסע הזה נראה בהתחלה, לפני שמגיעה הפריצה הגדולה, האקזיטים וה״גלאם״ שאנחנו שומעים עליהם רק בחדשות כשיש אקזיט או הנפקה. תהנו! נ.ב תרגישו חופשי לשלוח פידבקים, הצעות ובקשות על יזמים שהייתם רוצים לשמוע.

האזן ב-Apple

מה זה יזמות מסקראצ׳?

יזמות מסקראצ׳ הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת נתן לייבזון. הפודקאסט 'יוצאים לדרך' חושף את הסיפורים, האתגרים והלקחים המכוננים שמאחורי הקמת סטארטאפים בישראל, מפי המייסדים עצמם. בארכיון 3 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-82 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	3
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם בחודש
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-82 דקות
הפרק האחרון	1 במאי 2024
פרקים עם ניתוח עומק	3

עודכן: 30 ביולי 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת יזמות מסקראצ׳

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

5.3

תובנות לפרק

הפודקאסט 'יוצאים לדרך' חושף את הסיפורים, האתגרים והלקחים המכוננים שמאחורי הקמת סטארטאפים בישראל, מפי המייסדים עצמם.

המנחה

נתן לייבזון הוא המנחה של הפודקאסט 'יוצאים לדרך', שבו הוא מראיין יזמים ומייסדים על רגעי ההתחלה של הסטארטאפים שלהם. הוא מתמקד בהבנת המניעים האישיים, האתגרים הראשוניים והלקחים שנלמדו מהמסע היזמי.

הסגנון

התוכנית מוגשת במתכונת ראיונות עומק, שבהם המנחה מלווה את האורחים בסיפוריהם באופן רפלקטיבי וחינוכי. הקצב מאפשר לצלול לפרטי הפרטים של ההקמה, תוך הדגשה של תובנות מרכזיות מכל פרק.

הקמת סטארטאפים ורגעי ההתחלהלקחי יזמות וטעויות נפוצותזיהוי בעיות וכאבים אישיים כבסיס למוצרחשיבות המיקוד והקשבה למשתמשתפקיד היזם והטכנולוגיה בעסקיזמות חברתית

תובנות הזהב מהארכיון

רעיונות סטארטאפ מוצלחים נולדים לרוב מכאב אישי של היזם, שמתברר כבעיה נרחבת בענף שלם.
המיקוד בפתרון בעיה אחת היטב והקשבה עמוקה למשתמשים הם קריטיים לוולידציה ולהצלחת המוצר.
היזם עצמו הוא הנכס המרכזי של המיזם, והטכנולוגיה צריכה תמיד לשרת את המטרות העסקיות ולא להפך.
המעבר ממודל רחב למיקוד קהל או בעיה ספציפיים יכול להוביל ליצירת מסה קריטית והצלחה גדולה יותר.

למי זה מתאים

התוכנית מיועדת ליזמים מתחילים, למייסדי סטארטאפים ולכל מי שמתעניין בעולם היזמות, ומעניקה למאזינים תובנות מעשיות והשראה מסיפורי הצלחה וכישלון כאחד.

השאלות הבולטות בארכיון

פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras

למה אני כפתור שאני לוחץ עליו ומגיע עם כל העובדים שאני צריך?

פרק 2: ״אל תסתנוור מכסף, בסוף הוא נגמר והשם שלך נשאר״. ניצן פלג,סידביז

איך נראה מיזם בתחילת הדרך, ומתי יזם צריך להכניס את עצמו למצב של אין ברירה כדי להצליח?

״עשיתי את כל הטעויות האפשריות״ - אורי טולידאנו, יאללה משנים מהספה

למה זה מעניין אותך? איפה אתה חושב שיש שם את מה שיש ללמוד מהתהליך הזה של הרגעים הראשונים?

3 פרקים = 3 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של יזמות מסקראצ׳זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

עמית אוסטרייכר מספר כיצד הקים את אקסטראז, פלטפורמה לעובדים זמניים, מתוך כאב אישי בענף האירועים.

בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.

השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת.
מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה.
פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית.
אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך.
חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.

השאלה הבולטת בפרק

למה אני כפתור שאני לוחץ עליו ומגיע עם כל העובדים שאני צריך?

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון1 במאי 2024

פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras

פרקים אחרונים

פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras
1 במאי 20241 שע׳ 8 דק׳
אורחים:עמית אוסטרייכר
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת.
- מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה.
- פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית.
- אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך.
- חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת. · מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה. · פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית. · אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך. · חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 2: ״אל תסתנוור מכסף, בסוף הוא נגמר והשם שלך נשאר״. ניצן פלג,סידביז
28 במרץ 20241 שע׳ 44 דק׳
אורחים:ניצן פלג
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק נתן לייבזון מארח את ניצן פלג, יזם ומייסד סיטביז, שמספר על הסטארטאפ הראשון שלו פשנגה שכבר אינו קיים. פשנגה התחיל מעסק להפקות ירידים שחשף אותם לעולם העסקים הקטנים, ומתוך זיהוי המעבר לאיקומרס ב-2015 הם החליטו לבנות פלטפורמת מסחר לעסקים קטנים ובינוניים. ניצן מתאר טעות ראשונית של פנייה לבית תוכנה ללא אפיון, את גיוס ה-600 אלף שקל מ-Friends and Family, ואת ההחלטה להכניס את עצמם למצב של אין ברירה כדי להתקדם מהר. המסר המרכזי שלו: היזם הוא המוצר, וטכנולוגיה משרתת את העסק ולא להפך.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- היזם הוא המוצר - אסור להשקיע יותר מדי במיזם ולשכוח שהאדם עצמו הוא הנכס המרכזי.
- טכנולוגיה משרתת את העסק ולא העסק את הטכנולוגיה - קודם להבין את הביזנס ואז להתאים לו פתרון טכנולוגי.
- יזם טוב הוא מי שצופה את הנולד ומזהה מגמות לפני שהן מתממשות, כמו המעבר לאיקומרס ב-2015.
- כסף צריך להגיע מחוכמה ולא מרגש, ובגיוס יש להציג את כל הסיכונים בכנות מלאה כדי לבנות תיאום ציפיות אמיתי.
- הכנסת היזם למצב של אין ברירה ועבודה לפי יעדים מתוחמים בזמן מאיצה משמעותית את ההתקדמות.
- בחירת ספקים ויועצים נכונה היא שיעור קריטי - חוסר ניסיון נוצל לרעתם בבית התוכנה הראשון.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק נתן לייבזון מארח את ניצן פלג, יזם ומייסד סיטביז, שמספר על הסטארטאפ הראשון שלו פשנגה שכבר אינו קיים. פשנגה התחיל מעסק להפקות ירידים שחשף אותם לעולם העסקים הקטנים, ומתוך זיהוי המעבר לאיקומרס ב-2015 הם החליטו לבנות פלטפורמת מסחר לעסקים קטנים ובינוניים. ניצן מתאר טעות ראשונית של פנייה לבית תוכנה ללא אפיון, את גיוס ה-600 אלף שקל מ-Friends and Family, ואת ההחלטה להכניס את עצמם למצב של אין ברירה כדי להתקדם מהר. המסר המרכזי שלו: היזם הוא המוצר, וטכנולוגיה משרתת את העסק ולא להפך.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
היזם הוא המוצר - אסור להשקיע יותר מדי במיזם ולשכוח שהאדם עצמו הוא הנכס המרכזי. · טכנולוגיה משרתת את העסק ולא העסק את הטכנולוגיה - קודם להבין את הביזנס ואז להתאים לו פתרון טכנולוגי. · יזם טוב הוא מי שצופה את הנולד ומזהה מגמות לפני שהן מתממשות, כמו המעבר לאיקומרס ב-2015. · כסף צריך להגיע מחוכמה ולא מרגש, ובגיוס יש להציג את כל הסיכונים בכנות מלאה כדי לבנות תיאום ציפיות אמיתי. · הכנסת היזם למצב של אין ברירה ועבודה לפי יעדים מתוחמים בזמן מאיצה משמעותית את ההתקדמות. · בחירת ספקים ויועצים נכונה היא שיעור קריטי - חוסר ניסיון נוצל לרעתם בבית התוכנה הראשון.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
״עשיתי את כל הטעויות האפשריות״ - אורי טולידאנו, יאללה משנים מהספה
25 בפברואר 20241 שע׳ 13 דק׳
אורחים:אורי
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק הפתיחה של הפודקאסט "יוצאים לדרך", שמתמקד ברגעי ההתחלה של מייסדים וסטארטאפים, מארח המנחה את אורי, שותף-מייסד בחברת הפודקאסטים "שמע" ולשעבר מנחה ב"אייטק בפקקים". אורי מספר על "יאללה משנים מהספה" - רשת חברתית ופלטפורמה ליצירת מאבקים ויוזמות חברתיות במודל שכונתי, כעין קיקסטארטר לפעולות חברתיות. הרעיון התבשל בראשו חמש שנים, מתוך עבודתו עם ילדים אוטיסטים ופעילותו החברתית, והתחזק במחאת האוהלים כשהבין שהשקעת שעות בהפגנות אינה יעילה. החזון הראשוני היה אתר פשוט לחרמים צרכניים נגד יוקר המחיה, שאותו פיתחה שותפתו הדס.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- רגעי ההתחלה של סטארטאפ טומנים בחובם תובנות "סודיות" וערך לימודי רב - למה נבחר הרעיון, עם מי יצאו לדרך ומדוע דווקא בו ולא ברעיונות קודמים.
- סיפורי הקמה קלאסיים כמו דרופבוקס ו-Airbnb מלמדים שהמייסדים נתקלו בקושי בעצמם והניחו שגם אחרים נתקלים בו - דפוס חוזר של זיהוי בעיה אישית כבסיס למוצר.
- אקטיביזם מסורתי אינו יעיל: השקעת חמש שעות בהפגנה אינה מדידה ואינה מובילה בהכרח לאימפקט, ולכן ניתן וצריך ליצור שינוי חברתי בדרך יעילה יותר.
- מעבר ממודל ארצי למודל שכונתי (קריית יובל, פלורנטין) נבע מההבנה שקל יותר לייצר מסה קריטית לרשת חברתית בקנה מידה מקומי.
- הבעיה המרכזית במודל הריכוזי של החרם הצרכני הייתה שהכוח התרכז אצל המייסד שבחר את ההצעות, וכל ניסיון לבזר את הכוח הפך את המערכת למורכבת יותר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק הפתיחה של הפודקאסט "יוצאים לדרך", שמתמקד ברגעי ההתחלה של מייסדים וסטארטאפים, מארח המנחה את אורי, שותף-מייסד בחברת הפודקאסטים "שמע" ולשעבר מנחה ב"אייטק בפקקים". אורי מספר על "יאללה משנים מהספה" - רשת חברתית ופלטפורמה ליצירת מאבקים ויוזמות חברתיות במודל שכונתי, כעין קיקסטארטר לפעולות חברתיות. הרעיון התבשל בראשו חמש שנים, מתוך עבודתו עם ילדים אוטיסטים ופעילותו החברתית, והתחזק במחאת האוהלים כשהבין שהשקעת שעות בהפגנות אינה יעילה. החזון הראשוני היה אתר פשוט לחרמים צרכניים נגד יוקר המחיה, שאותו פיתחה שותפתו הדס.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
רגעי ההתחלה של סטארטאפ טומנים בחובם תובנות "סודיות" וערך לימודי רב - למה נבחר הרעיון, עם מי יצאו לדרך ומדוע דווקא בו ולא ברעיונות קודמים. · סיפורי הקמה קלאסיים כמו דרופבוקס ו-Airbnb מלמדים שהמייסדים נתקלו בקושי בעצמם והניחו שגם אחרים נתקלים בו - דפוס חוזר של זיהוי בעיה אישית כבסיס למוצר. · אקטיביזם מסורתי אינו יעיל: השקעת חמש שעות בהפגנה אינה מדידה ואינה מובילה בהכרח לאימפקט, ולכן ניתן וצריך ליצור שינוי חברתי בדרך יעילה יותר. · מעבר ממודל ארצי למודל שכונתי (קריית יובל, פלורנטין) נבע מההבנה שקל יותר לייצר מסה קריטית לרשת חברתית בקנה מידה מקומי. · הבעיה המרכזית במודל הריכוזי של החרם הצרכני הייתה שהכוח התרכז אצל המייסד שבחר את ההצעות, וכל ניסיון לבזר את הכוח הפך את המערכת למורכבת יותר.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.