From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק
Tony Arad Felik
91 פרקים
על התוכנית
בעולם כאוטי ומשתנה, כשהלחצים, הקצב והאינטנסיביות רק עולה, להיות מנהל זה כבר לא מעמד, זה מקצוע. כדי להוביל ולהצליח בעולם העבודה העתידי מנהלים נדרשים למנהיגות אותנטית בגובה העיניים. מנהיגות שמתחילה באמון ובאנשים, ומובילה לתוצאות יוצאות דופן! אני טוני ערד פליק, מנטורית למנהלים, עם למעלה מ-20 שנה בפיתוח בהייטק ויותר מעשור בתפקידים בכירים, ואני מזמינה אתכם להאזין לפודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה החדש. נדבר על כלים פרקטיים, מחקרים, דילמות ותובנות מהשטח שיפתחו כיוונים חדשים ויעוררו השראה להגדיל את ההשפעה שלכם בארגון ובחיים, להשיג תוצאות יוצאות דופן ולעשות קריירה בסיפוק, שמחה ולהנות מהדרך!
מה זה From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק?
From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Tony Arad Felik. בארכיון 91 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-42 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 91 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-42 דקות |
| הפרק האחרון | 20 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
פרקים עם ניתוח מלא
רון רפלוביץ' טוען שסטוריטלינג ניהולי הוא לא בלוף אלא מתן הקונטקסט שמניע אנשים לפעולה בזמן שינוי, כל עוד המנהל זוכר שזה אף פעם לא עליו.
הפרק מפרק את הרתיעה האוטומטית מהמילה סטוריטלינג ומראה שמדובר במתן קונטקסט שמניע אנשים ולא במניפולציה. ההנחה שהוא מערער היא שמנהל רק מעביר מידע מפה לשם, כשלטענתו התקשורת שלו מייצרת מציאות, תרבות וסטנדרט. המתח האמיתי מתפוצץ כשרון, שמלמד את כל זה, מודה שדווקא הוא נכשל ביישום סביב השבעה באוקטובר כשדחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא מגן על האנשים. השאלה שנשארת פתוחה היא איך בונים אמון אותנטי בעידן שבו כלי AI כל כך משכנעים עד שאנשים כבר לא יאמינו לשום דבר שלא קורה פיזית מולם.
- דוגמת החלוק הלבן: להציג את עצמך דרך המומחיות בונה אמון ומניע אנשים לפעולה, וזו לא מניפולציה אלא הצגה מדויקת לפי הקהל שמולך.
- רפריימינג בפועל: פיצול צוותים והחזרת מנהלים להיות בילדרים נתפס כהורדה בדרגה, אבל ממוסגר כהישרדות והעצמה בעולם AI ('אימפרובמנט, נוט שיינג'ס') הוא הופך לרתימה.
- שינוי לא מתחיל אין פאבליק אלא באחד על אחד, ודווקא עם המתנגדים, כדי לרתום אנשים לתהליך ולא להנחית עליהם מציאות.
- הסיפור מתחיל בך: אם אתה לא מאמין בו ולא מזקק אותו לעצמך, האנשים לא ייקחו אותו למקום שבאמת חשוב, מול המסך כשצריך לעשות משהו שונה.
- אמון נבנה לאורך זמן ונשבר מהר; סטוריטלינג הוא תהליך שמודדים בתוצאות אמיתיות, באדופשן ובהתנהגות, וגם בכך שהמסרים חוזרים אליך מפי אנשים אחרים.
- הווידוי של רון: סביב השבעה באוקטובר הוא דחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא שומר על האנשים, ובעצם עשה את זה עליו, ובא לא מוכן ובלי דאטה.
רון עוצר לפני הסיום ומבקש בעצמו 'יכול להגיד איפה תהיתי?', ונפתח לספר איך דווקא הוא נכשל ביישום הכלי סביב השבעה באוקטובר.
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
פרק 93 - שני קליקים זה שקר: האמת על אימוץ AI אצל מנהלים | עם גלית גלפרין
פרקים אחרונים
פרק 93 - שני קליקים זה שקר: האמת על אימוץ AI אצל מנהלים | עם גלית גלפרין
20 ביולי 202652 דק׳פרק 85 - איך עושים את המעבר מלנהל צוות ללנהל מנהלים | עם אורן ים
3 בפברואר 202638 דק׳פרק 84 - אבא ואמא קרייריסטים | איך עושים את זה? | עם אנה בלום
14 בינואר 202638 דק׳פרק 92 - סטוריטלינג למנהלים - איך הופכים התנגדות לתוצאות | עם רון רפלוביץ׳
7 ביולי 202650 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מפרק את הרתיעה האוטומטית מהמילה סטוריטלינג ומראה שמדובר במתן קונטקסט שמניע אנשים ולא במניפולציה. ההנחה שהוא מערער היא שמנהל רק מעביר מידע מפה לשם, כשלטענתו התקשורת שלו מייצרת מציאות, תרבות וסטנדרט. המתח האמיתי מתפוצץ כשרון, שמלמד את כל זה, מודה שדווקא הוא נכשל ביישום סביב השבעה באוקטובר כשדחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא מגן על האנשים. השאלה שנשארת פתוחה היא איך בונים אמון אותנטי בעידן שבו כלי AI כל כך משכנעים עד שאנשים כבר לא יאמינו לשום דבר שלא קורה פיזית מולם.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- דוגמת החלוק הלבן: להציג את עצמך דרך המומחיות בונה אמון ומניע אנשים לפעולה, וזו לא מניפולציה אלא הצגה מדויקת לפי הקהל שמולך.
- רפריימינג בפועל: פיצול צוותים והחזרת מנהלים להיות בילדרים נתפס כהורדה בדרגה, אבל ממוסגר כהישרדות והעצמה בעולם AI ('אימפרובמנט, נוט שיינג'ס') הוא הופך לרתימה.
- שינוי לא מתחיל אין פאבליק אלא באחד על אחד, ודווקא עם המתנגדים, כדי לרתום אנשים לתהליך ולא להנחית עליהם מציאות.
- הסיפור מתחיל בך: אם אתה לא מאמין בו ולא מזקק אותו לעצמך, האנשים לא ייקחו אותו למקום שבאמת חשוב, מול המסך כשצריך לעשות משהו שונה.
- אמון נבנה לאורך זמן ונשבר מהר; סטוריטלינג הוא תהליך שמודדים בתוצאות אמיתיות, באדופשן ובהתנהגות, וגם בכך שהמסרים חוזרים אליך מפי אנשים אחרים.
- הווידוי של רון: סביב השבעה באוקטובר הוא דחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא שומר על האנשים, ובעצם עשה את זה עליו, ובא לא מוכן ובלי דאטה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מפרק את הרתיעה האוטומטית מהמילה סטוריטלינג ומראה שמדובר במתן קונטקסט שמניע אנשים ולא במניפולציה. ההנחה שהוא מערער היא שמנהל רק מעביר מידע מפה לשם, כשלטענתו התקשורת שלו מייצרת מציאות, תרבות וסטנדרט. המתח האמיתי מתפוצץ כשרון, שמלמד את כל זה, מודה שדווקא הוא נכשל ביישום סביב השבעה באוקטובר כשדחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא מגן על האנשים. השאלה שנשארת פתוחה היא איך בונים אמון אותנטי בעידן שבו כלי AI כל כך משכנעים עד שאנשים כבר לא יאמינו לשום דבר שלא קורה פיזית מולם.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
דוגמת החלוק הלבן: להציג את עצמך דרך המומחיות בונה אמון ומניע אנשים לפעולה, וזו לא מניפולציה אלא הצגה מדויקת לפי הקהל שמולך. · רפריימינג בפועל: פיצול צוותים והחזרת מנהלים להיות בילדרים נתפס כהורדה בדרגה, אבל ממוסגר כהישרדות והעצמה בעולם AI ('אימפרובמנט, נוט שיינג'ס') הוא הופך לרתימה. · שינוי לא מתחיל אין פאבליק אלא באחד על אחד, ודווקא עם המתנגדים, כדי לרתום אנשים לתהליך ולא להנחית עליהם מציאות. · הסיפור מתחיל בך: אם אתה לא מאמין בו ולא מזקק אותו לעצמך, האנשים לא ייקחו אותו למקום שבאמת חשוב, מול המסך כשצריך לעשות משהו שונה. · אמון נבנה לאורך זמן ונשבר מהר; סטוריטלינג הוא תהליך שמודדים בתוצאות אמיתיות, באדופשן ובהתנהגות, וגם בכך שהמסרים חוזרים אליך מפי אנשים אחרים. · הווידוי של רון: סביב השבעה באוקטובר הוא דחה מהלך עסקי כי סיפר לעצמו סיפור שהוא שומר על האנשים, ובעצם עשה את זה עליו, ובא לא מוכן ובלי דאטה.
פרק 91 - איך מתקדמים מדרג ביניים להנהלה בכירה | עם דיאגו אמבון
10 ביוני 202639 דק׳פרק 90 - כבר לא מפחיד אותי למות, יותר מפחיד לא לחיות | עם אנה בלום
5 במאי 202642 דק׳פרק 89 - נמאס מחוסן | הסודות של מנהלים שמשגשגים בתוך הכאוס | עם רן לפלר
18 באפריל 202643 דק׳פרק 88 - איך להיות מנהלים רלוונטיים בעידן ה AI?
22 במרץ 202625 דק׳פרק 87 - איך להצליח כמנהל.ת גם כשאני לא כישרון טבעי | עם מיה קורן
11 במרץ 202639 דק׳פרק 86 - פיטרו אתכם פעם? | איך לעזוב נכון מקומות עבודה | עם שירי גרוסברד
17 בפברואר 202644 דק׳
פודקאסטים דומים
חייבת שוקולד דחוף
Adi Shaham
עד הפרק הבא | סטוריטלינג, אסטרטגייה, מנהיגות עסקית
David Elharar
ראיון עם עד ממשפט אייכמן
עדו קניזו (תלמי
AI-ראשון ב
Arik Ingber
ראיון עם אמא שלי
נעמה שלומית בלי
סליחה מראש
All•in