מנהיגות אמיצה
טל פריבנר82 פרקים
על התוכנית
זהו עידן חדש שבו חוזה העבודה הפסיכולוגי בין העובדים לארגונים השתנה. השינוי מתרחש ומביא איתו אתגרים בהבטי שימור, מחוברות וגיוס עובדים. מחקרים מראים שכדי להצליח בעולם העבודה החדש דרושה מנהיגות אמיצה ומי שמובילים את התהליך הינם אנשי משאבי אנוש. מנהלות ומנהלי משאבי האנוש בארגונים המובילים בארץ, מדברים.ות על אומץ וגם על פחד, על ״קייס סטדיז״, תובנות, הצלחות, כישלנות וגם חושפים.ות סודות מחייהם.ן האישיים. רוצים.ות גם אתם.ן להיות שגרירי.ות אומץ של עצמכם.ן, צרו איתי קשר דרך האתר - talprivner.co.il/podcast-2/ הצטרפו לקבוצת הווטסאפ לפרקים חדשים - https://chat.whatsapp.com/FN5NKQxhe3x3w4ErhwTk5a
מה זה מנהיגות אמיצה?
מנהיגות אמיצה הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת טל פריבנר. פודקאסט חובה למנהלים ואנשי משאבי אנוש החושף את סודות המנהיגות האמיצה, מחוברות עובדים וחוסן ארגוני בתקופות של שינוי ואי-ודאות. בארכיון 82 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-50 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 82 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-50 דקות |
| הפרק האחרון | 10 ביוני 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
"המנהל הישיר, לא ה-HR, הוא מנהל משאבי האנוש האמיתי של העובד"
טל פרידנר מארחת בכירי משאבי אנוש, ואחת האורחות מנסחת את לב העניין: מחוברות ארגונית מתחילה ברגש, ולשאול עובד אם הוא מחובר זו שאלה מעל הלב. הגורם שמעצב אותה הוא המנהל הישיר, במיוחד כשהוא מתעניין בעובד אישית בתקופת מלחמה.
בפרק אחר, סמנכ"ל HR מספר איך תכנון קריירה צריך לחיות לצד נכונות לסטות מהמסלול - דווקא המעברים הלא צפויים, בין סקטור עסקי לציבורי, התגלו אצלו כמשמעותיים ביותר.
וכששאלו אורחת אחרת מהי מנהיגות אמיצה, היא ענתה: קודם כל מנהיגות אחראית, שלוקחת אחריות על המציאות ומייצרת תקווה ואופק דווקא בתקופות של שחיקה קולקטיבית.
פודקאסט חובה למנהלים ואנשי משאבי אנוש החושף את סודות המנהיגות האמיצה, מחוברות עובדים וחוסן ארגוני בתקופות של שינוי ואי-ודאות.
המנחה
מנחת הפודקאסט טל פרידנר מארחת בכירי משאבי אנוש לשיחות מעמיקות. היא מביאה לפודקאסט תפיסה הדוגלת בשילוב כלים פרקטיים עם ערכים ניהוליים, תוך התמקדות בסיפורי קריירה אישיים, מנהיגות ארגונית ומחוברות עובדים.
הסגנון
הפודקאסט מציג שיחות קצביות, אישיות ומעמיקות עם מנהלים, המשלבות סיפורי קריירה, תובנות מקצועיות וכלים יישומיים. הטון הוא רציני אך גם חם ומעורר השראה, ומאפשר חשיפה כנה של אתגרים והצלחות.
תובנות הזהב מהארכיון
- מחוברות ארגונית היא בעיקרה בחירה רגשית ומודעת של העובד, כשהמנהל הישיר הוא הגורם המרכזי בעיצובה ולאו דווקא מחלקת משאבי האנוש.
- מנהיגות אמיצה דורשת אחריות, יצירת אופק ותקווה בעתות משבר, ואומץ לנסות ולטעות תוך מתן לגיטימציה לכך גם לעובדים.
- קריירה מוצלחת משלבת תכנון אסטרטגי עם גמישות ונכונות לאמץ הזדמנויות בלתי צפויות, תוך ראיית התפקיד כמנוף לצמיחה והתפתחות.
- התמודדות עם משברים מחייבת מנהיגות הנמצאת ברגעי הקצה, רואה בכל עובד אדם במצוקה ומספקת בסיס כלכלי וקהילתי לשיקום.
- הומור, אותנטיות ושקיפות הם כלים ניהוליים חשובים המקרבים לבבות, בונים אמון ומחזקים את החוסן האישי והארגוני גם בתקופות מאתגרות.
התוכנית מיועדת לאנשי משאבי אנוש, מנהלים מכל הדרגים ויזמים, המעוניינים לקבל כלים פרקטיים, השראה ותובנות עומק על בניית תרבות ארגונית חזקה, מנהיגות משמעותית וחוסן אישי וארגוני.
השאלות הבולטות בארכיון
בואי נהיה ישר קו - מה זה בכלל מחוברות בעינייך?
איזו עצה היית נותן לעצמך בתחילת הדרך?
מהי לדעתך מנהיגות אמיצה?
מה זה בכלל מחוברות? איך את רואה את זה? תדייקי לנו.
ספרי על רגע כזה ששינה את מסלול הקריירה שלך, שאת יכולה להבחין באיזשהו רגע מכונן?
באיזה רגע הבנת, שמה שקורה בשביעי באוקטובר, לא רק משנה את המציאות, אלא גם את האחריות שלך כמנהיגה בתעשייה?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
איך ארגון בן עשרות אלפי עובדים מצליח להעלות מחוברות בזמן שכל השוק צונח, דרך מדידה עיקשת של חוסן ומודעות עצמית.
מה שמפתיע כאן זה שבזמן שכל המחקרים מדברים על ירידה במחוברות, מכבי מציגה מגמת עלייה הפוכה - והטענה היא שזה לא קסם אלא סקר חוסן שנתי מבוסס נתונים מאז דצמבר 23', שמודד גם את הוולבינג הרגשי והפיזי של העובד כאדם ולא רק כעובד. הפרק מערער את ההנחה שפיתוח ארגוני מתחיל מבחוץ ומלמעלה - הטענה היא שהשינוי האמיתי מתחיל בתודעה הפנימית של המנהל ומשתרשר החוצה. המתח האמיתי שנשאר פתוח הוא בין הרצון לתמונת עתיד ברורה לבין ההכרה שהדרך אליה חסומה, פוליטית ואיטית, וצריך אומץ להמשיך בלי לראות את האור.
- בזמן שהשוק מדבר על ירידה של 23% במחוברות, מכבי מציגה עלייה של 17-18% - תוצאה של מדידה עיקשת ולא של מסר
- המדידה לא נעצרת ב'שביעות רצון' אלא בודקת וולבינג רגשי, מנטלי, קוגניטיבי ופיזי של העובד כאדם, מאז דצמבר 23'
- תפיסת 'ארגון מבוסס כישורים' - מיפוי הגאונות של כל עובד מאפשר מעברי קריירה לא-לינאריים, כמו איש טכנולוגיה שהפך למנהל סניף
- שינוי שמתחיל מלמטה ומהאמצע יוצר 'סדק' בהנהלה - הצלחות בשטח מנצחות התנגדות שאי אפשר להתווכח איתן
בואי נהיה ישר קו - מה זה בכלל מחוברות בעינייך?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
טל פריבנר משוחח עם סמנכ"לי משאבי אנוש מארגונים מובילים על ניהול אנשים בזמן מלחמה, AI ושחיקה.
- יעל שוורץ (אמדוקס): מנהיגות אמיצה היא קודם כל מנהיגות אחראית - שמייצרת ביטחון ואמון גם כשהדרך לא ברורה, ובונה תקווה באופן אקטיבי דווקא בתקופות שחיקה
- ליטל וקסלר (קל): מחוברות היא בחירה יומיומית של העובד, ותוכנית עבודה מתודולוגית - לא תוצאה שמגיעה מעצמה
- אותנטיות בונה אמון: מנהל שחושף את חולשותיו ופועל בשקיפות מייצר שייכות אמיתית
"מנהיגות אמיצה היא קודם כל מנהיגות אחראית" - ככה מגדירה את זה יעל שוורץ, סמנכ"לית משאבי אנוש באמדוקס, ומיד מחדדת: כזו שלוקחת אחריות על המציאות ומייצרת ביטחון ואמון גם כשהדרך ממש לא ברורה. בתקופה של מלחמה, AI ושחיקה קולקטיבית, היא אומרת, התפקיד של מנהל הוא לבנות תקווה באופן אקטיבי - לא לחכות שתגיע.
טל פריבנר מביא לכל פרק מישהו אחר מהשורה הראשונה של ה-HR בישראל, וכל אחד מגיע עם זווית משלו. ליטל וקסלר מקל, למשל, מפרקת מילה שהפכה לקלישאה - "מחוברות" - וטוענת שזו בכלל בחירה יומיומית של העובד, ושצריך לעבוד עליה כתוכנית מסודרת בדיוק כמו על כל יעד עסקי אחר.
והשיחות לא מתביישות בצדדים הפחות נוצצים. דרור דין ממאוחדת מספר על מעבר מהסקטור העסקי לציבורי ועל הסיפוק שדווקא בפתרון נקודתי של עובד אחד, לא רק במהלכים האסטרטגיים הגדולים.
החוט שמחבר את הכול הוא הטענה שאותנטיות בונה אמון - שמנהל שמוכן לחשוף חולשה ולפעול בשקיפות מייצר שייכות אמיתית. מי שעוסק בניהול אנשים יקבל כאן פחות סיסמאות ויותר התלבטות כנה.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
פרק 82 - מנהיגות מתוך תודעה- איך משפרים מחוברות עובדים ב-18% בעידן של ירידה עולמית עם יפעת אלפסי
פרקים אחרונים
פרק 82 - מנהיגות מתוך תודעה- איך משפרים מחוברות עובדים ב-18% בעידן של ירידה עולמית עם יפעת אלפסי
10 ביוני 20261 שע׳ 7 דק׳אורחים:טל פסילניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מה שמפתיע כאן זה שבזמן שכל המחקרים מדברים על ירידה במחוברות, מכבי מציגה מגמת עלייה הפוכה - והטענה היא שזה לא קסם אלא סקר חוסן שנתי מבוסס נתונים מאז דצמבר 23', שמודד גם את הוולבינג הרגשי והפיזי של העובד כאדם ולא רק כעובד. הפרק מערער את ההנחה שפיתוח ארגוני מתחיל מבחוץ ומלמעלה - הטענה היא שהשינוי האמיתי מתחיל בתודעה הפנימית של המנהל ומשתרשר החוצה. המתח האמיתי שנשאר פתוח הוא בין הרצון לתמונת עתיד ברורה לבין ההכרה שהדרך אליה חסומה, פוליטית ואיטית, וצריך אומץ להמשיך בלי לראות את האור.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- בזמן שהשוק מדבר על ירידה של 23% במחוברות, מכבי מציגה עלייה של 17-18% - תוצאה של מדידה עיקשת ולא של מסר
- המדידה לא נעצרת ב'שביעות רצון' אלא בודקת וולבינג רגשי, מנטלי, קוגניטיבי ופיזי של העובד כאדם, מאז דצמבר 23'
- תפיסת 'ארגון מבוסס כישורים' - מיפוי הגאונות של כל עובד מאפשר מעברי קריירה לא-לינאריים, כמו איש טכנולוגיה שהפך למנהל סניף
- שינוי שמתחיל מלמטה ומהאמצע יוצר 'סדק' בהנהלה - הצלחות בשטח מנצחות התנגדות שאי אפשר להתווכח איתן
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מה שמפתיע כאן זה שבזמן שכל המחקרים מדברים על ירידה במחוברות, מכבי מציגה מגמת עלייה הפוכה - והטענה היא שזה לא קסם אלא סקר חוסן שנתי מבוסס נתונים מאז דצמבר 23', שמודד גם את הוולבינג הרגשי והפיזי של העובד כאדם ולא רק כעובד. הפרק מערער את ההנחה שפיתוח ארגוני מתחיל מבחוץ ומלמעלה - הטענה היא שהשינוי האמיתי מתחיל בתודעה הפנימית של המנהל ומשתרשר החוצה. המתח האמיתי שנשאר פתוח הוא בין הרצון לתמונת עתיד ברורה לבין ההכרה שהדרך אליה חסומה, פוליטית ואיטית, וצריך אומץ להמשיך בלי לראות את האור.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
בזמן שהשוק מדבר על ירידה של 23% במחוברות, מכבי מציגה עלייה של 17-18% - תוצאה של מדידה עיקשת ולא של מסר · המדידה לא נעצרת ב'שביעות רצון' אלא בודקת וולבינג רגשי, מנטלי, קוגניטיבי ופיזי של העובד כאדם, מאז דצמבר 23' · תפיסת 'ארגון מבוסס כישורים' - מיפוי הגאונות של כל עובד מאפשר מעברי קריירה לא-לינאריים, כמו איש טכנולוגיה שהפך למנהל סניף · שינוי שמתחיל מלמטה ומהאמצע יוצר 'סדק' בהנהלה - הצלחות בשטח מנצחות התנגדות שאי אפשר להתווכח איתן
פרק 81 - מחוברות היא תוצאה ישירה של מנהיגות עם ליאת שמואלי ליכטנשטיין
17 באפריל 202638 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
בפרק 81 מתארחת ליאת שמואלי, סמנכ״לית משאבי אנוש במימון ישיר, לשיחה פרקטית על בניית מחוברות אמיתית בארגון גם בתקופות מורכבות. עם דוגמאות מהשטח - מתאים למנהלים ולאנשי משאבי אנוש שרוצים לחזק מחויבות ולשפר תוצאות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מחוברות לא נוצרת במקרה - היא תוצאה של מנהיגות, ואפשר לייצר אותה גם בלי תקציבי ענק.
- כשעובדים מרגישים שרואים אותם, הם מחזירים פי כמה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק 81 מתארחת ליאת שמואלי, סמנכ״לית משאבי אנוש במימון ישיר, לשיחה פרקטית על בניית מחוברות אמיתית בארגון גם בתקופות מורכבות. עם דוגמאות מהשטח - מתאים למנהלים ולאנשי משאבי אנוש שרוצים לחזק מחויבות ולשפר תוצאות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מחוברות לא נוצרת במקרה - היא תוצאה של מנהיגות, ואפשר לייצר אותה גם בלי תקציבי ענק. · כשעובדים מרגישים שרואים אותם, הם מחזירים פי כמה.
פרק 80 - שחיקה לא שוברת מחוברות, חוסר משמעות כן עם דרור דין
6 באפריל 202641 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
בפרק 80 מתארח דרור דין, סמנכ״ל משאבי אנוש במאוחדת, לשיחה על מחוברות בארגון של מעל 11,500 עובדים בתוך מציאות של מלחמה, עומס ושחיקה. תובנה מרכזית: אפשר להיות שחוק ועדיין מחובר, כי מחוברות נמדדת במשמעות ולא רק באנרגיה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אפשר להיות שחוק ועדיין מחובר - מה ששובר מחוברות הוא חוסר משמעות, לא העייפות.
- המנהל הישיר הוא לא ״עוד גורם״ - הוא הפקטור שמכריע, וצריך לזהות ״עזיבה מנטלית״ לפני שהיא הופכת לעזיבה בפועל.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק 80 מתארח דרור דין, סמנכ״ל משאבי אנוש במאוחדת, לשיחה על מחוברות בארגון של מעל 11,500 עובדים בתוך מציאות של מלחמה, עומס ושחיקה. תובנה מרכזית: אפשר להיות שחוק ועדיין מחובר, כי מחוברות נמדדת במשמעות ולא רק באנרגיה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
אפשר להיות שחוק ועדיין מחובר - מה ששובר מחוברות הוא חוסר משמעות, לא העייפות. · המנהל הישיר הוא לא ״עוד גורם״ - הוא הפקטור שמכריע, וצריך לזהות ״עזיבה מנטלית״ לפני שהיא הופכת לעזיבה בפועל.
פרק 79 - בין מלחמה לאלגוריתם איך מייצרים מחוברות בעולם רועד? עם יעל שור שמואלי
9 במרץ 202649 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
בפרק 79 מתארחת יעל שור שמואלי, סמנכ״לית משאבי אנוש מ-Amdocs, לשיחה כנה על איך מחזיקים אנשים כשהעולם רועד - בימי מלחמה, עייפות וחוסר ודאות. פרק שנותן גם תקווה וגם כיוון פעולה למנהלים ולאנשי HR.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ארבעת העוגנים שמייצרים מחוברות אמיתית: זהות, השפעה, אמון והתפתחות.
- אותנטיות היא לא מותרות אלא תנאי הכרחי למנהיגות, ויש דברים שחייבים להישאר אנושיים בעידן ה-AI.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק 79 מתארחת יעל שור שמואלי, סמנכ״לית משאבי אנוש מ-Amdocs, לשיחה כנה על איך מחזיקים אנשים כשהעולם רועד - בימי מלחמה, עייפות וחוסר ודאות. פרק שנותן גם תקווה וגם כיוון פעולה למנהלים ולאנשי HR.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ארבעת העוגנים שמייצרים מחוברות אמיתית: זהות, השפעה, אמון והתפתחות. · אותנטיות היא לא מותרות אלא תנאי הכרחי למנהיגות, ויש דברים שחייבים להישאר אנושיים בעידן ה-AI.
פרק 78 - אנשים בוחרים אנשים - הסוד למחוברות ארגונית עם ליטל וקסלר
28 בינואר 202637 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
פרק העוסק באתגר המחוברות הארגונית בעידן הנוכחי. ליטל וקסלר, משנה למנכ"ל קל, מציגה תפיסה לפיה מחוברות היא בחירה יומיומית ומודעת של העובד. היא מפרטת עקרונות פעולה ליצירתה, כגון אותנטיות ניהולית, יחס אישי, והתייחסות למחוברות כתוכנית עבודה מסודרת. הפרק מיועד למנהלים ואנשי משאבי אנוש המחפשים כלים פרקטיים לחיזוק הקשר והנאמנות של עובדים ולקוחות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מחוברות היא בחירה מודעת: במקום להתמקד רק באושר או מוטיבציה, המטרה היא לגרום לעובד לבחור בך ובארגון באופן פעיל בכל יום.
- אותנטיות וחשיפה בונות אמון: מנהל שחושף את חולשותיו ופועל בשקיפות מלאה, גם בנושאים פחות נעימים, מייצר סביבה של אמון ושייכות אמיתית.
- מחוברות היא תוכנית עבודה, לא תוצאה: יש לעבוד באופן אקטיבי ומתודולוגי על מנת לייצר ולשמר מחוברות, בדיוק כפי שעובדים על כל יעד עסקי אחר.
- הימצאות ברגעי הקצה מכריעה: הנוכחות של הארגון לצד העובד או הלקוח בעיתות מצוקה או שמחה, בנקודות הקיצון של החוויה, היא זו שבונה נאמנות ארוכת טווח.
- ההשפעה מהדהדת לסביבה: דאגה כנה לעובד, כמו שליחת מתנה הביתה לשבת, יוצרת שיח חיובי עליך ועל הארגון גם מחוץ למקום העבודה, בסביבתו הקרובה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק העוסק באתגר המחוברות הארגונית בעידן הנוכחי. ליטל וקסלר, משנה למנכ"ל קל, מציגה תפיסה לפיה מחוברות היא בחירה יומיומית ומודעת של העובד. היא מפרטת עקרונות פעולה ליצירתה, כגון אותנטיות ניהולית, יחס אישי, והתייחסות למחוברות כתוכנית עבודה מסודרת. הפרק מיועד למנהלים ואנשי משאבי אנוש המחפשים כלים פרקטיים לחיזוק הקשר והנאמנות של עובדים ולקוחות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מחוברות היא בחירה מודעת: במקום להתמקד רק באושר או מוטיבציה, המטרה היא לגרום לעובד לבחור בך ובארגון באופן פעיל בכל יום. · אותנטיות וחשיפה בונות אמון: מנהל שחושף את חולשותיו ופועל בשקיפות מלאה, גם בנושאים פחות נעימים, מייצר סביבה של אמון ושייכות אמיתית. · מחוברות היא תוכנית עבודה, לא תוצאה: יש לעבוד באופן אקטיבי ומתודולוגי על מנת לייצר ולשמר מחוברות, בדיוק כפי שעובדים על כל יעד עסקי אחר. · הימצאות ברגעי הקצה מכריעה: הנוכחות של הארגון לצד העובד או הלקוח בעיתות מצוקה או שמחה, בנקודות הקיצון של החוויה, היא זו שבונה נאמנות ארוכת טווח. · ההשפעה מהדהדת לסביבה: דאגה כנה לעובד, כמו שליחת מתנה הביתה לשבת, יוצרת שיח חיובי עליך ועל הארגון גם מחוץ למקום העבודה, בסביבתו הקרובה.
פרק 77 - מחוברות מהלב: שיחה על אומץ, מנהיגות ואנשים עם שרון רטני ברעם
29 בדצמבר 202555 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
בפרק 77 מתארחת שרון רטני ברעם, מנהלת מערך משאבי אנוש ב-CBC ישראל, לשיחה מלאת לב ותובנות ניהוליות. שרון משתפת בסיפור הקריירה שלה - מהדרכה בחיל הים ועד הובלת אחד הארגונים האנושיים במשק - ובמחוברות המבוססת על יחסים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- איך שומרים על מחוברות דווקא בזמני משבר כמו 7 באוקטובר, כשעובדים נדרשים לתפקד תחת אש.
- מחוברות אי אפשר לייצר רק בתוכנית עבודה - היא נבנית בכוונה אמיתית ובאהבה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק 77 מתארחת שרון רטני ברעם, מנהלת מערך משאבי אנוש ב-CBC ישראל, לשיחה מלאת לב ותובנות ניהוליות. שרון משתפת בסיפור הקריירה שלה - מהדרכה בחיל הים ועד הובלת אחד הארגונים האנושיים במשק - ובמחוברות המבוססת על יחסים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
איך שומרים על מחוברות דווקא בזמני משבר כמו 7 באוקטובר, כשעובדים נדרשים לתפקד תחת אש. · מחוברות אי אפשר לייצר רק בתוכנית עבודה - היא נבנית בכוונה אמיתית ובאהבה.
פרק 76 - חוסן תחת אש - איך מנהלים תעשייה בלב הטראומה עם רונית הראל
29 באוקטובר 20251 שע׳ 16 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
בפרק 76, פרק מרגש במיוחד, מתארחת רונית הראל, סמנכ״לית איגוד התעשייה הקיבוצית. רונית משתפת בכנות על פחד ואחריות, ומספרת איך כבר למחרת ה-7 באוקטובר פתחה קו חם לעובדי התעשייה בחמש שפות והניחה את היסודות למודל החוסן התעשייתי הראשון בישראל.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- בניית חוסן לא כסיסמה אלא כמודל חיים ועבודה - בזמן שמפעלים מופגזים ועובדים מפונים.
- הקמת שותפות חוצת-מגזרים בין קיבוצים, חרדים ומרכזי חוסן בלב המשבר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק 76, פרק מרגש במיוחד, מתארחת רונית הראל, סמנכ״לית איגוד התעשייה הקיבוצית. רונית משתפת בכנות על פחד ואחריות, ומספרת איך כבר למחרת ה-7 באוקטובר פתחה קו חם לעובדי התעשייה בחמש שפות והניחה את היסודות למודל החוסן התעשייתי הראשון בישראל.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
בניית חוסן לא כסיסמה אלא כמודל חיים ועבודה - בזמן שמפעלים מופגזים ועובדים מפונים. · הקמת שותפות חוצת-מגזרים בין קיבוצים, חרדים ומרכזי חוסן בלב המשבר.
פרק 75 - מחוברות בתעשייה האווירית איך יוצרים בית ל־15,000 עובדים? עם סיון חבר
30 בספטמבר 202553 דק׳פרק 74 - איך מטעינים מחוברות כל פעם מחדש? עם מיכל הלוי
30 בספטמבר 202541 דק׳פרק 73 - מחוברות - לא סיסמה, אלא אסטרטגיה עסקית עם ניר רייס
8 בספטמבר 202539 דק׳
פודקאסטים דומים
קריירה ועוד-פודקאסט מאת איתי רוזנברג
itay rosenberg
הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט
גל גנוט
סיפורים במספרים -עם אתי אהרונסון
הפודקסיה
ניהול בתנועה
OD consulting
עתיד מזהיר
103fm
כושר ניהולי
Shaul Nehamkin