מהן התובנות המרכזיות מהפרק?

חדשנות בתעשייה מסורתית אינה בהכרח טכנולוגיה פורצת דרך, אלא שיפורים תפעוליים קטנים שמייצרים אימפקט עצום בזכות היקף המכירות הענק. · תאגידי ענק משתמשים במרכזי פיתוח מקומיים לא רק לביצוע משימות, אלא כמעבדות לחדשנות גלובלית שנובעות מה-DNA המקומי. · יחידת חדשנות בארגון גדול נדרשת להפגין מומחיות עמוקה בכל היחידות העסקיות שהיא משרתת כדי לצפות צרכים עסקיים ולא רק להגיב לבקשות. · העברת פעולה ידנית משימוש בשתי ידיים ליד אחת היא דוגמה לחדשנות שמשפרת דרמטית את חיי המשתמשים המקצועיים בשטח.

כלכלה ועסקים

הטרנספורמרים

כלכליסט

10 פרקים

על התוכנית

כולם מדברים על חדשנות, כולם צריכים חדשנות, אך מעטים יודעים כיצד לנהל חדשנות. בשנת 2021, אחרי שנתיים ששינו את התעשייה כולה, אנו מביאים לכם את פודקאסט "הטרנספורמרים" - ראיונות עם האנשים שמנהלים חדשנות בפועל. בכל פרק אנו מתמקדים בתהליכים, המתודולוגיות והאתגרים העומדים בפני כל מנהלי החדשנות בארגונים מובילים במשק' בדרך לניהול חדשנות באופן אפקטיבי. במסגרת התוכנית אנו מארחים לשיחה פתוחה וכנה את האנשים שעושים זאת בפועל, אלה שקיבלו את הטייטל, מנהלים פיילוטים, נאבקים ביחידות העסקיות, חולמים על שיתוף פעולה עם מתחרים, ואלה שפיצחו כיצד לעבוד נכון עם סטארט-אפים.  סדרת "הטרנספורמרים" הוא חלק ממותג הפודקאסטים "עוד פודקאסט לסטארטאפים", הפודקאסט המוביל כיום בישראל בתחום הטכנולוגיה וההייטק. בשלוש השנים האחרונות "עוד פודקאסט" נמצא באופן קבוע ברשימת חמשת הפודקאסטים המובילים בתחום הטכנולוגיה ב-iTunes. שודרו עד היום מעל ל-200 פרקים ויש לו כ-1,000,000 האזנות בסך הכל.

האזן ב-Apple אתר הפודקאסט

מה זה הטרנספורמרים?

הטרנספורמרים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת כלכליסט. מדריך פרקטי למנהלי חדשנות ויזמים על הדרך להוביל שינוי טכנולוגי ועסקי בתוך ארגוני ענק מסורתיים. בארכיון 10 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-36 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	10
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם בחודש
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-36 דקות
הפרק האחרון	7 ביולי 2022
פרקים עם ניתוח עומק	6

עודכן: 31 ביולי 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת הטרנספורמרים

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

4.2

תובנות לפרק

מדריך פרקטי למנהלי חדשנות ויזמים על הדרך להוביל שינוי טכנולוגי ועסקי בתוך ארגוני ענק מסורתיים.

המנחה

מתוך הטקסט שסופק לא ניתן להסיק מידע על זהות המנחה, אופיו או נקודת מבטו האישית.

הסגנון

תוכנית מקצועית וממוקדת, המאמצת גישה פרקטית ומובנית לראיונות. השיחות מתנהלות בטון ענייני, כשכל פרק מתמקד בתיאור מקרה ספציפי של הטמעת חדשנות בארגון מסורתי.

ניהול חדשנות בארגונים מסורתייםחדשנות בתאגידי ענק גלובלייםשיתוף פעולה בין תאגידים לסטארטאפיםהוכחת ערך עסקי ומדדי ביצועניהול שינויים ארגוניים ובניית אמון פנימי

תובנות הזהב מהארכיון

חדשנות בתאגיד אינה טכנולוגיה בלבד, אלא ניהול סיכונים והזדמנויות הדורש אמון בין הדרגים בארגון.
הוכחת ערך עסקי ברור היא תנאי הכרחי לקיומה של יחידת חדשנות ולא כתוספת זניחה.
הצלחה בארגון גדול דורשת פעילות אקטיבית לאיתור צ'מפיונים פנימיים שיקדמו את הטמעת הפתרונות.
ניצחונות מהירים הם לרוב מיתוס; השפעה עסקית משמעותית דורשת זמן, תכנון לטווח ארוך ותקשורת רציפה.
מרכז חדשנות מקומי חייב לאזן בין צרכי הארגון הגלובלי לבין מתן ערך לסטארטאפים המקומיים.

למי זה מתאים

מנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה, האתגרים והכלים להטמעת טכנולוגיה וחדשנות בתוך חברות רב-לאומיות ותיקות.

השאלות הבולטות בארכיון

מתוך הארכיון

איך עושים חדשנות במוצרים בסיסיים שלא השתנו דרמטית מזה שנים?

מתוך הארכיון

איך את מזהה את הבן אדם שבתכלס יילך איתך בתוך ארגון ענק של 50 אלף עובדים?

מתוך הארכיון

איך אתם נגשים לתעדוף פרויקטים כאשר יש עומס של בקשות והמשאבים מוגבלים?

חדשנות בעולם שרשרת האספקה - הרבה מעבר לרחפנים

מה מבחינתך היא הגדרה לחדשנות, והאם היא השתנתה מהיום שהחלטתם להקים מערך של חדשנות ועד היום?

מתוך הארכיון

איך מייצגים את הארגון הגלובלי בישראל, ומנגד מייצגים את ישראל בתוך הארגון הגלובלי?

מנהל החדשנות בתנובה: בשר מתורבת זאת רק ההתחלה

מה זו בעצם חדשנות מבחינתך? והאם הקונספט הזה השתנה בתפיסתך מהרגע שנכנסת לתפקיד ועד היום?

6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של הטרנספורמרים זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

פרק סיום העונה הראשונה של הפודקאסט הטרנספורמרים, המארח את עמית רן מסטנלי בלק אנד דקר לדיון על חדשנות בתאגיד תעשייתי מסורתי וגלובלי.

הפרק מסכם את העונה הראשונה ומארח את עמית רן, מנהל יחידת החדשנות בסטנלי בלק אנד דקר ישראל. עמית מסביר כיצד תאגיד גלובלי עם ותק של 180 שנה מטמיע חדשנות במוצרים מסורתיים כמו כלי עבודה. הדיון מתמקד באתגרים של עבודה עם מותגי ענק, חשיבותם של שיפורים קטנים ומשמעותיים, והדרכים שבהן יחידת החדשנות המקומית מתממשקת עם היחידות העסקיות הגלובליות. זהו פרק חשוב למי שמעוניין להבין חדשנות בעולמות החומרה והתעשייה המסורתית.

חדשנות בתעשייה מסורתית אינה בהכרח טכנולוגיה פורצת דרך, אלא שיפורים תפעוליים קטנים שמייצרים אימפקט עצום בזכות היקף המכירות הענק.
תאגידי ענק משתמשים במרכזי פיתוח מקומיים לא רק לביצוע משימות, אלא כמעבדות לחדשנות גלובלית שנובעות מה-DNA המקומי.
יחידת חדשנות בארגון גדול נדרשת להפגין מומחיות עמוקה בכל היחידות העסקיות שהיא משרתת כדי לצפות צרכים עסקיים ולא רק להגיב לבקשות.
העברת פעולה ידנית משימוש בשתי ידיים ליד אחת היא דוגמה לחדשנות שמשפרת דרמטית את חיי המשתמשים המקצועיים בשטח.

השאלה הבולטת בפרק

איך עושים חדשנות במוצרים בסיסיים שלא השתנו דרמטית מזה שנים?

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון7 ביולי 2022

על פטישים, מסמרים וחדשנות בכלי עבודה

פרקים אחרונים

על פטישים, מסמרים וחדשנות בכלי עבודה
7 ביולי 202238 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מסכם את העונה הראשונה ומארח את עמית רן, מנהל יחידת החדשנות בסטנלי בלק אנד דקר ישראל. עמית מסביר כיצד תאגיד גלובלי עם ותק של 180 שנה מטמיע חדשנות במוצרים מסורתיים כמו כלי עבודה. הדיון מתמקד באתגרים של עבודה עם מותגי ענק, חשיבותם של שיפורים קטנים ומשמעותיים, והדרכים שבהן יחידת החדשנות המקומית מתממשקת עם היחידות העסקיות הגלובליות. זהו פרק חשוב למי שמעוניין להבין חדשנות בעולמות החומרה והתעשייה המסורתית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- חדשנות בתעשייה מסורתית אינה בהכרח טכנולוגיה פורצת דרך, אלא שיפורים תפעוליים קטנים שמייצרים אימפקט עצום בזכות היקף המכירות הענק.
- תאגידי ענק משתמשים במרכזי פיתוח מקומיים לא רק לביצוע משימות, אלא כמעבדות לחדשנות גלובלית שנובעות מה-DNA המקומי.
- יחידת חדשנות בארגון גדול נדרשת להפגין מומחיות עמוקה בכל היחידות העסקיות שהיא משרתת כדי לצפות צרכים עסקיים ולא רק להגיב לבקשות.
- העברת פעולה ידנית משימוש בשתי ידיים ליד אחת היא דוגמה לחדשנות שמשפרת דרמטית את חיי המשתמשים המקצועיים בשטח.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
הפרק מסכם את העונה הראשונה ומארח את עמית רן, מנהל יחידת החדשנות בסטנלי בלק אנד דקר ישראל. עמית מסביר כיצד תאגיד גלובלי עם ותק של 180 שנה מטמיע חדשנות במוצרים מסורתיים כמו כלי עבודה. הדיון מתמקד באתגרים של עבודה עם מותגי ענק, חשיבותם של שיפורים קטנים ומשמעותיים, והדרכים שבהן יחידת החדשנות המקומית מתממשקת עם היחידות העסקיות הגלובליות. זהו פרק חשוב למי שמעוניין להבין חדשנות בעולמות החומרה והתעשייה המסורתית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חדשנות בתעשייה מסורתית אינה בהכרח טכנולוגיה פורצת דרך, אלא שיפורים תפעוליים קטנים שמייצרים אימפקט עצום בזכות היקף המכירות הענק. · תאגידי ענק משתמשים במרכזי פיתוח מקומיים לא רק לביצוע משימות, אלא כמעבדות לחדשנות גלובלית שנובעות מה-DNA המקומי. · יחידת חדשנות בארגון גדול נדרשת להפגין מומחיות עמוקה בכל היחידות העסקיות שהיא משרתת כדי לצפות צרכים עסקיים ולא רק להגיב לבקשות. · העברת פעולה ידנית משימוש בשתי ידיים ליד אחת היא דוגמה לחדשנות שמשפרת דרמטית את חיי המשתמשים המקצועיים בשטח.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
חדשנות בעולמות הענן של ענקית הדאטה Seagate
28 באפריל 202236 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את נועה פרנקו אוכנה, מנהלת החדשנות של סיגייט בישראל, שמספרת על בניית הפעילות מאפס מאז 2020. היא מסבירה כיצד הצליחה להרחיב את המרכז ולרתום את ה-CIO כספונסר אסטרטגי. השיחה מתמקדת בשיטות עבודה מול האקו-סיסטם המקומי, כולל איתור צ'מפיונים פנימיים בתוך חברה של 50 אלף עובדים לביצוע פרויקטי הוכחת היתכנות (PoC). הפרק מתאים למי שרוצה להבין איך להטמיע חדשנות טכנולוגית בארגוני ענק גלובליים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- בניית מרכז חדשנות בתוך ארגון ענק מחייבת פעילות גרילה לאיתור צ'מפיונים פנימיים: אנשים בעלי השפעה שמוכנים להוביל שינוי ולעבוד עם סטארט-אפים.
- דיווח ישיר ל-CIO מעניק למרכז החדשנות גישה לאתגרים טכנולוגיים קריטיים לארגון, דבר שמקל על יצירת הלימות בין צרכי השטח לבין הפתרונות החיצוניים.
- אסטרטגיית החדשנות מבוססת על מודל משולב של משיכה ודחיפה: הבאת אתגרי היחידות העסקיות לסטארט-אפים, לצד איתור טכנולוגיות מבטיחות והתאמתן לתוך הארגון.
- השנה הראשונה של מרכז חדשנות צריכה להיות מוקדשת לניסוי ותהייה, תוך בניית תוכנית אסטרטגית גמישה שמאפשרת לאמץ הזדמנויות בלתי צפויות מהאקו-סיסטם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את נועה פרנקו אוכנה, מנהלת החדשנות של סיגייט בישראל, שמספרת על בניית הפעילות מאפס מאז 2020. היא מסבירה כיצד הצליחה להרחיב את המרכז ולרתום את ה-CIO כספונסר אסטרטגי. השיחה מתמקדת בשיטות עבודה מול האקו-סיסטם המקומי, כולל איתור צ'מפיונים פנימיים בתוך חברה של 50 אלף עובדים לביצוע פרויקטי הוכחת היתכנות (PoC). הפרק מתאים למי שרוצה להבין איך להטמיע חדשנות טכנולוגית בארגוני ענק גלובליים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
בניית מרכז חדשנות בתוך ארגון ענק מחייבת פעילות גרילה לאיתור צ'מפיונים פנימיים: אנשים בעלי השפעה שמוכנים להוביל שינוי ולעבוד עם סטארט-אפים. · דיווח ישיר ל-CIO מעניק למרכז החדשנות גישה לאתגרים טכנולוגיים קריטיים לארגון, דבר שמקל על יצירת הלימות בין צרכי השטח לבין הפתרונות החיצוניים. · אסטרטגיית החדשנות מבוססת על מודל משולב של משיכה ודחיפה: הבאת אתגרי היחידות העסקיות לסטארט-אפים, לצד איתור טכנולוגיות מבטיחות והתאמתן לתוך הארגון. · השנה הראשונה של מרכז חדשנות צריכה להיות מוקדשת לניסוי ותהייה, תוך בניית תוכנית אסטרטגית גמישה שמאפשרת לאמץ הזדמנויות בלתי צפויות מהאקו-סיסטם.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
טכנולוגיה, בירה ומה שביניהן - הצצה לחדשנות במבשלת הבירה הגדולה בעולם
17 במרץ 202232 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה מתארחת אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, ומסבירה כיצד חברת הבירה הגדולה בעולם פועלת מול הסטארט-אפים בישראל. השיחה מתמקדת בהתמודדות עם מבנה ארגוני גלובלי, ניהול חדשנות בתחומי שרשרת האספקה וקיימות, וחשיבות התקשורת ושיתוף הפעולה בין צוותים. הפרק מספק הצצה לאופן שבו תאגיד ענק מוכיח ערך עסקי ומנהל תעדוף פרויקטים בתוך הארגון. מומלץ ליזמים ואנשי חדשנות המעוניינים להבין איך לעבוד מול חברות רב-לאומיות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- חדשנות בתאגיד צריכה להוכיח ערך עסקי ברור, כגון חיסכון או תרומה לשורת הרווח, כדי להיתפס כמרכיב הכרחי ולא כתוספת זניחה.
- האתגר הגדול ביותר בניהול חדשנות גלובלית אינו רק תקציב, אלא גיוס שותפים פנימיים שיהיו מוכנים להשקיע זמן ומשאבים אמיתיים בליווי פרויקטים.
- עבודה בקבוצות חוצות-תפקידים הכרחית כדי למנוע כפילויות ולהבטיח תמיכה של היחידות העסקיות הרלוונטיות.
- חשוב לשמור על תקשורת רציפה בין צוותים גלובליים כדי למנף הצלחות קיימות ולא לחזור על טעויות עבר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה מתארחת אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, ומסבירה כיצד חברת הבירה הגדולה בעולם פועלת מול הסטארט-אפים בישראל. השיחה מתמקדת בהתמודדות עם מבנה ארגוני גלובלי, ניהול חדשנות בתחומי שרשרת האספקה וקיימות, וחשיבות התקשורת ושיתוף הפעולה בין צוותים. הפרק מספק הצצה לאופן שבו תאגיד ענק מוכיח ערך עסקי ומנהל תעדוף פרויקטים בתוך הארגון. מומלץ ליזמים ואנשי חדשנות המעוניינים להבין איך לעבוד מול חברות רב-לאומיות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חדשנות בתאגיד צריכה להוכיח ערך עסקי ברור, כגון חיסכון או תרומה לשורת הרווח, כדי להיתפס כמרכיב הכרחי ולא כתוספת זניחה. · האתגר הגדול ביותר בניהול חדשנות גלובלית אינו רק תקציב, אלא גיוס שותפים פנימיים שיהיו מוכנים להשקיע זמן ומשאבים אמיתיים בליווי פרויקטים. · עבודה בקבוצות חוצות-תפקידים הכרחית כדי למנוע כפילויות ולהבטיח תמיכה של היחידות העסקיות הרלוונטיות. · חשוב לשמור על תקשורת רציפה בין צוותים גלובליים כדי למנף הצלחות קיימות ולא לחזור על טעויות עבר.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
חדשנות בעולם שרשרת האספקה - הרבה מעבר לרחפנים
22 בפברואר 202238 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארחים את אופיר ברונהיים, מנהל החדשנות ב-DSV ישראל, המספר על המעבר של חברה לוגיסטית מסורתית לחדשנות טכנולוגית. השיחה עוסקת בהגדרת החדשנות בחברה, באתגרים שבשילוב פתרונות טכנולוגיים בשרשרת האספקה ובשיתוף הפעולה המוצלח עם חברת אוגורי (Augury). המאזינים יקבלו הצצה לדרך שבה ניטור מכונות מוביל לאופטימיזציה של לוגיסטיקה ומניעת תקלות בקווי ייצור.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- חדשנות בחברות מסורתיות צריכה להיות ישימה ובעלת ערך ברור ל-PNL הארגוני ולא רק באזז טכנולוגי.
- השילוב בין יכולות שילוח בינלאומי לבין יכולות ניטור טכנולוגיות מאפשר ללקוחות להפחית משמעותית החזקת מלאים.
- פיתוח עסקי בחברות ענק מתפתח לעיתים קרובות מתוך צורך לתת מענה לבעיות אופרטיביות בשטח.
- שיתופי פעולה בין חברות לוגיסטיקה לסטארטאפים מאפשרים לספק ללקוח פתרון הוליסטי שלא היה קיים קודם לכן.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק מארחים את אופיר ברונהיים, מנהל החדשנות ב-DSV ישראל, המספר על המעבר של חברה לוגיסטית מסורתית לחדשנות טכנולוגית. השיחה עוסקת בהגדרת החדשנות בחברה, באתגרים שבשילוב פתרונות טכנולוגיים בשרשרת האספקה ובשיתוף הפעולה המוצלח עם חברת אוגורי (Augury). המאזינים יקבלו הצצה לדרך שבה ניטור מכונות מוביל לאופטימיזציה של לוגיסטיקה ומניעת תקלות בקווי ייצור.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חדשנות בחברות מסורתיות צריכה להיות ישימה ובעלת ערך ברור ל-PNL הארגוני ולא רק באזז טכנולוגי. · השילוב בין יכולות שילוח בינלאומי לבין יכולות ניטור טכנולוגיות מאפשר ללקוחות להפחית משמעותית החזקת מלאים. · פיתוח עסקי בחברות ענק מתפתח לעיתים קרובות מתוך צורך לתת מענה לבעיות אופרטיביות בשטח. · שיתופי פעולה בין חברות לוגיסטיקה לסטארטאפים מאפשרים לספק ללקוח פתרון הוליסטי שלא היה קיים קודם לכן.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
המהפכה בעולם הביטוח: מי אמר שהמבטחות הוותיקות לא יכולות לרקוד?
1 בפברואר 202234 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את דקלה וגנר, מובילת תחום החדשנות של Munich Re בישראל, לשיחה על עולם ביטוח המשנה. השיחה חושפת את מאחורי הקלעים של עבודה חדשנית בתוך תאגיד בינלאומי מסורתי, ומסבירה כיצד טכנולוגיה מסייעת בחיזוי וניהול סיכונים בעידן של שינויי אקלים. הפרק מיועד ליזמים ומנהלי חדשנות המעוניינים להבין את צרכי השוק הגלובלי ואת ההזדמנויות הטמונות בשיתוף פעולה עם שחקנים מסורתיים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- ביטוח משנה הוא ה-ביטוח של חברות הביטוח, ותפקידו לנהל סיכונים בהיקפים עצומים כמו אסונות טבע, מה שהופך אותו לרלוונטי במיוחד בעידן של שינויי אקלים.
- התעשייה עוברת משיטת העברת סיכון בלבד, לניסיון אקטיבי של חיזוי וצמצום סיכונים מראש בעזרת טכנולוגיה.
- תפקידו של מרכז חדשנות בחברה מסורתית אינו רק לייעל תהליכים קיימים, אלא לבנות מודלים עסקיים חדשים שאינם בהכרח מוצרי ביטוח קלאסיים, כדי להבטיח את עתיד הארגון בעוד חמש שנים.
- הצלחה של שלוחת חדשנות מקומית בתאגיד גלובלי דורשת איזון מתמיד בין צרכי הארגון הבינלאומי לבין מתן ערך ממשי לסטארטאפים המקומיים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את דקלה וגנר, מובילת תחום החדשנות של Munich Re בישראל, לשיחה על עולם ביטוח המשנה. השיחה חושפת את מאחורי הקלעים של עבודה חדשנית בתוך תאגיד בינלאומי מסורתי, ומסבירה כיצד טכנולוגיה מסייעת בחיזוי וניהול סיכונים בעידן של שינויי אקלים. הפרק מיועד ליזמים ומנהלי חדשנות המעוניינים להבין את צרכי השוק הגלובלי ואת ההזדמנויות הטמונות בשיתוף פעולה עם שחקנים מסורתיים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ביטוח משנה הוא ה-ביטוח של חברות הביטוח, ותפקידו לנהל סיכונים בהיקפים עצומים כמו אסונות טבע, מה שהופך אותו לרלוונטי במיוחד בעידן של שינויי אקלים. · התעשייה עוברת משיטת העברת סיכון בלבד, לניסיון אקטיבי של חיזוי וצמצום סיכונים מראש בעזרת טכנולוגיה. · תפקידו של מרכז חדשנות בחברה מסורתית אינו רק לייעל תהליכים קיימים, אלא לבנות מודלים עסקיים חדשים שאינם בהכרח מוצרי ביטוח קלאסיים, כדי להבטיח את עתיד הארגון בעוד חמש שנים. · הצלחה של שלוחת חדשנות מקומית בתאגיד גלובלי דורשת איזון מתמיד בין צרכי הארגון הבינלאומי לבין מתן ערך ממשי לסטארטאפים המקומיים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
מנהל החדשנות בתנובה: בשר מתורבת זאת רק ההתחלה
11 בינואר 202235 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, לשיחה על הובלת שינוי בארגוני ענק. השיחה מתמקדת בהגדרת החדשנות כניהול הזדמנויות וסיכונים המבוסס על אמון בין הדרגים בארגון. כהן מפריך את מיתוס הניצחונות המהירים ומדגיש כי השפעה עסקית אמיתית היא תהליך ארוך טווח. האזנה מומלצת למנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה והאתגרים מאחורי הטמעת חדשנות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- חדשנות היא מילה נרדפת לניהול הזדמנויות וסיכונים, ולא רק פיתוח טכנולוגי.
- כדי להוביל חדשנות בארגון ענק, חייבים לבנות אמון עם כל הגורמים: הנהלה, עובדים ושותפים.
- בניהול חדשנות עסקי אין באמת ניצחונות מהירים; השפעה עסקית משמעותית לוקחת זמן רב.
- מנהל חדשנות נדרש להיות אינטרפרנור - יזם בתוך החברה - המשלב גמישות יזמית עם המורכבות של ארגון מסורתי.
- פרויקטים נכשלים לעיתים לא בגלל טכנולוגיה, אלא בגלל חוסר בקשב או חוסר באמון מצד ההנהלה הבכירה בשלבים מוקדמים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, לשיחה על הובלת שינוי בארגוני ענק. השיחה מתמקדת בהגדרת החדשנות כניהול הזדמנויות וסיכונים המבוסס על אמון בין הדרגים בארגון. כהן מפריך את מיתוס הניצחונות המהירים ומדגיש כי השפעה עסקית אמיתית היא תהליך ארוך טווח. האזנה מומלצת למנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה והאתגרים מאחורי הטמעת חדשנות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חדשנות היא מילה נרדפת לניהול הזדמנויות וסיכונים, ולא רק פיתוח טכנולוגי. · כדי להוביל חדשנות בארגון ענק, חייבים לבנות אמון עם כל הגורמים: הנהלה, עובדים ושותפים. · בניהול חדשנות עסקי אין באמת ניצחונות מהירים; השפעה עסקית משמעותית לוקחת זמן רב. · מנהל חדשנות נדרש להיות אינטרפרנור - יזם בתוך החברה - המשלב גמישות יזמית עם המורכבות של ארגון מסורתי. · פרויקטים נכשלים לעיתים לא בגלל טכנולוגיה, אלא בגלל חוסר בקשב או חוסר באמון מצד ההנהלה הבכירה בשלבים מוקדמים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.