הטרנספורמריםפודקאסט של כלכליסט
10 פרקים
על התוכנית
כולם מדברים על חדשנות, כולם צריכים חדשנות, אך מעטים יודעים כיצד לנהל חדשנות. בשנת 2021, אחרי שנתיים ששינו את התעשייה כולה, אנו מביאים לכם את פודקאסט "הטרנספורמרים" - ראיונות עם האנשים שמנהלים חדשנות בפועל. בכל פרק אנו מתמקדים בתהליכים, המתודולוגיות והאתגרים העומדים בפני כל מנהלי החדשנות בארגונים מובילים במשק' בדרך לניהול חדשנות באופן אפקטיבי. במסגרת התוכנית אנו מארחים לשיחה פתוחה וכנה את האנשים שעושים זאת בפועל, אלה שקיבלו את הטייטל, מנהלים פיילוטים, נאבקים ביחידות העסקיות, חולמים על שיתוף פעולה עם מתחרים, ואלה שפיצחו כיצד לעבוד נכון עם סטארט-אפים. סדרת "הטרנספורמרים" הוא חלק ממותג הפודקאסטים "עוד פודקאסט לסטארטאפים", הפודקאסט המוביל כיום בישראל בתחום הטכנולוגיה וההייטק. בשלוש השנים האחרונות "עוד פודקאסט" נמצא באופן קבוע ברשימת חמשת הפודקאסטים המובילים בתחום הטכנולוגיה ב-iTunes. שודרו עד היום מעל ל-200 פרקים ויש לו כ-1,000,000 האזנות בסך הכל.
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה הטרנספורמרים?
הטרנספורמרים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת כלכליסט. מדריך פרקטי למנהלי חדשנות ויזמים על הדרך להוביל שינוי טכנולוגי ועסקי בתוך ארגוני ענק מסורתיים. בארכיון 10 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-41 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 10 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-41 דקות |
| הפרק האחרון | 7 ביולי 2022 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 3 |
עודכן:
מדריך פרקטי למנהלי חדשנות ויזמים על הדרך להוביל שינוי טכנולוגי ועסקי בתוך ארגוני ענק מסורתיים.
המנחה
מתוך הטקסט שסופק לא ניתן להסיק מידע על זהות המנחה, אופיו או נקודת מבטו האישית.
הסגנון
תוכנית מקצועית וממוקדת, המאמצת גישה פרקטית ומובנית לראיונות. השיחות מתנהלות בטון ענייני, כשכל פרק מתמקד בתיאור מקרה ספציפי של הטמעת חדשנות בארגון מסורתי.
תובנות הזהב מהארכיון
- חדשנות בתאגיד אינה טכנולוגיה בלבד, אלא ניהול סיכונים והזדמנויות הדורש אמון בין הדרגים בארגון.
- הוכחת ערך עסקי ברור היא תנאי הכרחי לקיומה של יחידת חדשנות ולא כתוספת זניחה.
- הצלחה בארגון גדול דורשת פעילות אקטיבית לאיתור צ'מפיונים פנימיים שיקדמו את הטמעת הפתרונות.
- ניצחונות מהירים הם לרוב מיתוס; השפעה עסקית משמעותית דורשת זמן, תכנון לטווח ארוך ותקשורת רציפה.
- מרכז חדשנות מקומי חייב לאזן בין צרכי הארגון הגלובלי לבין מתן ערך לסטארטאפים המקומיים.
מנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה, האתגרים והכלים להטמעת טכנולוגיה וחדשנות בתוך חברות רב-לאומיות ותיקות.
השאלות הבולטות בארכיון
איך אתם נגשים לתעדוף פרויקטים כאשר יש עומס של בקשות והמשאבים מוגבלים?
כיצד ניתן לגשר בצורה יעילה בין תרבות הסטארט-אפ לתרבות הקורפורייט כדי להבטיח הצלחה משותפת בחדשנות?
איך מודדים הצלחה של חדשנות בתוך ארגון ענק כמו תנובה כשהסייקלים ארוכים ואין קוויק ווינס אמיתיים?
3 פרקים = 3 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
על פטישים, מסמרים וחדשנות בכלי עבודה
פרקים אחרונים
על פטישים, מסמרים וחדשנות בכלי עבודה
7 ביולי 202238 דק׳חדשנות בעולמות הענן של ענקית הדאטה Seagate
28 באפריל 202236 דק׳טכנולוגיה, בירה ומה שביניהן - הצצה לחדשנות במבשלת הבירה הגדולה בעולם
17 במרץ 202232 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה מתארחת אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, ומסבירה כיצד חברת הבירה הגדולה בעולם פועלת מול הסטארט-אפים בישראל. השיחה מתמקדת בהתמודדות עם מבנה ארגוני גלובלי, ניהול חדשנות בתחומי שרשרת האספקה וקיימות, וחשיבות התקשורת ושיתוף הפעולה בין צוותים. הפרק מספק הצצה לאופן שבו תאגיד ענק מוכיח ערך עסקי ומנהל תעדוף פרויקטים בתוך הארגון. מומלץ ליזמים ואנשי חדשנות המעוניינים להבין איך לעבוד מול חברות רב-לאומיות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- חדשנות בתאגיד צריכה להוכיח ערך עסקי ברור, כגון חיסכון או תרומה לשורת הרווח, כדי להיתפס כמרכיב הכרחי ולא כתוספת זניחה.
- האתגר הגדול ביותר בניהול חדשנות גלובלית אינו רק תקציב, אלא גיוס שותפים פנימיים שיהיו מוכנים להשקיע זמן ומשאבים אמיתיים בליווי פרויקטים.
- עבודה בקבוצות חוצות-תפקידים הכרחית כדי למנוע כפילויות ולהבטיח תמיכה של היחידות העסקיות הרלוונטיות.
- חשוב לשמור על תקשורת רציפה בין צוותים גלובליים כדי למנף הצלחות קיימות ולא לחזור על טעויות עבר.
המהפכה בעולם הביטוח: מי אמר שהמבטחות הוותיקות לא יכולות לרקוד?
1 בפברואר 202234 דק׳כיצד חדשנות פנים ארגונית משפיעה על כ-5 מיליון מתושבי ישראל
21 בדצמבר 202143 דק׳חדשנות בעולם הפרסום - הטוב, הרע והמכוער
9 בדצמבר 202151 דק׳יצרנית הרכב Porsche בחזית הטכנולוגיה בתעשייה מסורתית
23 בנובמבר 202155 דק׳דודי בלסר ממקורות מסביר איך עושים חדשנות בארגון ממשלתי
1 בנובמבר 202139 דק׳חדשנות בעולם שרשרת האספקה - הרבה מעבר לרחפנים
22 בפברואר 202238 דק׳אורחים:אופיר ברונהייםלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
DSV היא חברת שרשרת אספקה דנית שפועלת ב-90 מדינות עם 75 אלף עובדים, ומובילה תהליכי חדשנות טכנולוגית בעיקר בתחומי ניטור ושיפור היעילות בשרשרת האספקה. החברה משקיעה בשיתופי פעולה עם סטארט-אפים, כמו אוגורי, לפיתוח פתרונות שמונעים החזקת מלאים אצל לקוחות ומייעלים את תהליך השילוח. הקורונה האיצה את הצורך בשקיפות ובוודאות בשרשרת האספקה, והחברה משקיעה בטכנולוגיות מתקדמות ל-end-to-end visibility. קיימות היא נדבך מרכזי בפעילות החברה, עם מדידה שוטפת של פליטות מזהמים והטמעת תהליכים ארגוניים לשיפור ההשפעה הסביבתית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- DSV מגדירה חדשנות טכנולוגית ישימה כזו שמתחברת ישירות לשרשרת האספקה ומייצרת ערך עסקי מובהק.
- שיתוף פעולה עם חברות כמו אוגורי מאפשר ל-DSV להציע פתרונות שמונעים החזקת מלאים ומייעלים את תהליך השילוח ללקוחות.
- הקורונה הדגישה את הצורך בשקיפות ובוודאות בשרשרת האספקה, מה שהוביל להשקעות בטכנולוגיות visibility מתקדמות.
- מחלקת הביזנס צ'יינג' ב-DSV אחראית להטמעת טכנולוגיות בארגון ולוודא שהחדשנות לא נשארת רק פרויקט חד-פעמי.
- קיימות הפכה לקריטית במכרזים בינלאומיים, ו-DSV מודדת פליטות מזהמים בכל משלוח ומטמיעה תהליכים לשיפור ההשפעה הסביבתית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד התפתחה גישת החדשנות ב-DSV מאז הקמת מערך החדשנות ועד היום?
בהתחלה התמקדה החדשנות ב-DSV בטכנולוגיות פשוטות כמו הוספת GPS ליחידות במטרה להפוך אותן לחכמות ולשפר את המעקב בשרשרת האספקה. עם הזמן, כשהצוות התמקצע והלקוחות הבינו את הערך, התאפשר להעמיק לתוך שרשרת האספקה ולהציע פתרונות טכנולוגיים ישימים ומותאמים.
▾מהו המודל של שיתוף הפעולה בין DSV לחברת אוגורי וכיצד הוא משרת את הלקוחות?
המודל משלב את יכולות הניטור של אוגורי בפס הייצור עם היכולות הלוגיסטיות והרכש האסטרטגי של DSV. כך, כאשר מתגלה תקלה במכונה, הלקוח מקבל התראה ו-DSV דואגת לשנע את החלק החלופי ישירות לפס הייצור, מה שמונע הצורך במלאי גדול וחוסך עלויות משלוחים דחופים.
▾כיצד מתבטאת חשיבות ה-ROI בתהליכי החדשנות של DSV ומה השפעתה על בחירת הפרויקטים?
DSV שמה דגש חזק על החיבור בין החדשנות לתוצאות עסקיות ממשיות, תוך התמקדות בחדשנות שיש לה החזר השקעה ברור. ההנהלה מעודדת לקחת יוזמות חדשניות למקומות מתקדמים, אך תמיד עם מיקוד ביישום פרקטי שמשרת את הליבה העסקית ומניב ערך ללקוחות.
▾איך בנוי מערך החדשנות ב-DSV ומה תפקידן של מחלקות החדשנות והביזנס צ'יינג' בארגון?
ב-DSV קיימות שתי מחלקות מרכזיות: מחלקת החדשנות שמאתרת ומפתחת טכנולוגיות חדשות, ומחלקת הביזנס צ'יינג' שמוודאת שהטכנולוגיות הללו יוטמעו בצורה אפקטיבית בארגון. מחלקת הביזנס צ'יינג' אחראית על התשתיות המשפטיות, העסקיות והארגוניות כדי למנוע כישלונות בהטמעה ולוודא שהחדשנות תתמוך בפעילות השוטפת.
▾כיצד השפיעה רכישת חברת פנלפינה על תחום החדשנות ב-DSV?
הרכישה של פנלפינה, חברה שוויצרית עם צוות חדשנות מנוסה ב-Open Innovation, הביאה ל-DSV יכולות חדשות בתחום החדשנות והקימה בסיס חזק יותר לתהליכי חדשנות פתוחה. הצוות של פנלפינה הוביל את תחום החדשנות בארגון, תוך שיתוף פעולה עם הצוות הישראלי שהוקם במקביל.
מנהל החדשנות בתנובה: בשר מתורבת זאת רק ההתחלה
11 בינואר 202235 דק׳אורחים:שי כהןלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, מדגיש כי חדשנות היא תהליך ארוך ומורכב שדורש ניהול סיכונים, בניית אמון והשפעה בין כל הדרגים בארגון. תנובה פועלת רבות בתחום הפודטק, עם דגש על תחליפי חלבון וצמיחה בפריפריה, ומקימה שותפויות אסטרטגיות חזקות להשקעות וחדשנות. ההצלחה נמדדת לא רק בהשפעה על הביזנס אלא גם ביצירת יכולות ושינוי תרבותי ארגוני.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אין קוויק ווינס אמיתיים בחדשנות עסקית, אלא סייקלים ארוכים שדורשים סבלנות והמשכיות.
- תנובה היא חלוצה בתחום תחליפי החלבון בישראל עם פעילות משמעותית כבר מעל 20 שנה.
- הקמת סינדיקציה שווה שותפים עם קרנות הון סיכון היא הצלחה אסטרטגית שמייצרת אקו-סיסטם חדשנות חזק בצפון.
- מדידת הצלחה בחדשנות מתבצעת דרך זיהוי הזדמנויות עסקיות שמותאמות לאסטרטגיה של הקבוצה, ולא רק על פי החזר השקעה מיידי.
- המלצה ליזמים היא להיות ישירים, תכליתיים ומקצועיים כדי לזכות בתשומת לב ותמיכה מתנובה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד שי כהן מגדיר את תפקידו ומאפיין את עצמו בתחום החדשנות בתנובה?
שי כהן מגדיר את עצמו כאופורטוניסט וכאינטרפנור, יזם בתוך חברה גדולה, שפועל בתפר שבין יזמות לחדשנות בקורפורטס גדולים, ומתמקד בזיהוי צרכים ופתרונות טכנולוגיים.
▾מה היו האתגרים המרכזיים שהובילו לכישלון בניסיון של תנובה לחבור לחברת תחליפי הבשר הגדולה בעולם?
הכישלון נבע מחוסר אמון והיעדר השפעה מספקת בתוך הארגון, מה שגרם לכך שלא הצליחו לקבל את תשומת הלב והקרדיט הדרושים מההנהלה הבכירה ולחבור לשותף הנכון בזמן הנכון.
▾באיזה אופן תנובה הצליחה לבנות שותפות משמעותית בתחום הפודטק ומה היו הערכים המרכזיים שהובילו להצלחתה?
תנובה הקימה שותפות שווה עם שתי קרנות הון סיכון מובילות, תוך הכרה בערכים האסטרטגיים שכל צד מביא, והדגשת ענווה ושוויוניות, מה שאפשר להקים גוף השקעות מרכזי בצפון שמטרתו חיזוק הפריפריה ויצירת תעסוקה איכותנית.
▾כיצד מודד שי כהן את הצלחת מערך החדשנות בתנובה ומהם הקריטריונים המרכזיים להערכת ההשפעה?
שי מודד הצלחה באמצעות יצירת משפך הזדמנויות שמסנן ומזהה את ההזדמנות הטובה ביותר במחיר ובזמן הנכון, תוך חיבור לאסטרטגיה של הקבוצה, ומדגיש כי הכסף לא יחזור במשמרתו אלא מדובר בכישלונות חכמים ויצירת יכולות.
▾מהי ההבנה של שי כהן לגבי מושג ה-quick wins בעולם החדשנות הארגונית, וכיצד זה מתבטא בתהליכים בתנובה?
שי מדגיש שאין quick wins אמיתיים בעולם העסקי, אלא רק wins עם סייקלים ארוכים; הוא מציין כי יש perception של quick wins אך ההשפעה העסקית האמיתית לוקחת זמן רב, לעיתים שנה או יותר, ודורשת שקיפות מתמדת מול כל הגורמים בארגון.
שיווק והכנסות מהטרנספורמרים: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך הטרנספורמרים מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של הטרנספורמרים אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את הטרנספורמרים היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 10 הפרקים של הטרנספורמרים הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של הטרנספורמרים כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-10 הפרקים של הטרנספורמרים הופכים למגזין?
- 10 פרקים = 10 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של הטרנספורמרים, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
תאכלס סייבר
אול אין
השור והדוב
גת מגידו
ICS Cyber Talks Podcast
Nachshon Pincu
לעלות שלב- ניהול ועסקים
עופר ליאור
ClearTech - נקודת מבט חיובית על טכנולוגיה
הילה ועומרי
למה סייבר?! הפודקאסט
דנית ליבוביץ שטי