יזמות ופרודקט - Founders & Productפודקאסט של יניב יעקובוביץ'
יניב יעקובוביץ'
59 פרקים
על התוכנית
פודקאסט שבו יזמים ויזמיות ישתפו תובנות על המסע לבניית מוצר בסטארט-אפ. מרעיון ועד צמיחה בסקייל, נצלול לאתגרים, הצלחות והחלטות שהובילו ליצירת מוצרים מנצחים. מחפשים השראה וטיפים מעשיים? זה הפודקאסט בשבילכם!
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה יזמות ופרודקט - Founders & Product?
יזמות ופרודקט - Founders & Product הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת יניב יעקובוביץ'. בארכיון 59 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-8 ימים, אורך פרק ממוצע כ-38 דקות.
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 59 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-8 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-38 דקות |
| הפרק האחרון | 22 באוקטובר 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 5 |
עודכן:
תובנות הזהב מהארכיון
- ה-AI דמוקרטיזציה את כתיבת הקוד ומאפשרת גם אנשים לא טכניים לתרום לפיתוח, מה שמעלה את הצורך באבטחה בכל שלב.
- המהירות (velocity) של הפיתוח עלתה משמעותית, מה שמצריך פתרונות אבטחה אוטומטיים ויעילים יותר.
- הגישה של 'לאכול את האוכל שלך' (Eating your own dog food) מאפשרת למפתחים ולפרודקטים לחוות את הבעיות של הלקוחות מקרוב.
- הגדרת תפקידים גמישה ומעבר בין תחומי אחריות של פרודקט ואינג'ינירינג מפחיתה מתחים ומגבירה שיתוף פעולה.
- עדיף לפעול במהירות עם תיקונים ופרסומים תכופים (deployments רבים ביום) וללמוד מהטעויות מאשר להמתין לפרסומים גדולים ומאוחרים.
- מעל 87 אחוז מהניגשים לאקספוז הם אייג'נטים, לא בני אדם.
- פיבוט מסאס לשכבת דאטה אחרי שהמערכת לא שירתה גופים שונים בתוך אותה פדרציה שכולם צריכים סושיאל דאטה אחרת.
- חיבור ראשוני בלי הזדהות: האייג'נט מקבל ערך על השאלה שלו, ורק אחר כך מתבקש תהליך ארוך יותר או כרטיס אשראי.
- מחקר מוצר על אייג'נטים נעשה בהרצה עצמית, במכשולים בדרך ובקורלציות למה הם לא חוזרים.
- הטיפ לבניה: לא לפתור בעיות של בני אדם, אלא לחשוב מה יגרום למי שמקבל החלטות רציונליות להביא תוצר סופי.
- כ-76 אחוז מהמשרדים אומרים שהם משתמשים ורק 14 אחוז באמת, והשאר בעיקר שואלים ב-ChatGPT.
- בשש השנים האחרונות הושקו 15 עד 20 עסקים, חלק נסגרו וחלק בלי דולר ראשון של הכנסה.
- אם הנשים אמרו שזה רעיון מטורף וגדול זה היה סימן להמשיך, ואם אמרו שאף אחת לא תקנה הקשיבו.
- משתמשים לא טכניים בני 65 עד 70 פלוס בונים תוכנה בווילו, כולל פורטל לאקסלרטור וגם מחולל תירוצים.
- שיווק קשה כי אין מתכון מדויק לערוצים, בניגוד למשימה קלה שיש לה מתכון גם אם היא דורשת מאמץ.
- החוק בישראל מאפשר זיכוי על תרומות עד 30% מההכנסה החייבת, ולכן שנה עם הכנסה חריגה היא השנה הנכונה לתרום בה סכום גדול ולפרוש את החלוקה על פני שנים.
- קרן פילנתרופית מאפשרת לעמותה לתכנן ליווי של שלוש או חמש שנים במקום להישען על תרומה חד פעמית שלא בטוח שתחזור.
- אחרי 7 באוקטובר הסקטור החברתי, עם יותר מ-800,000 עובדים ו-10,000 עד 12,000 עמותות פעילות, החזיק כמעט את כל מערכות התמיכה בחודשים הראשונים.
- פילנתרופיה של יהודים בחו״ל יושבת לרוב על קרנות צמיתות שתורמות רק את התשואה, ואילו בישראל תורמים רבים מממנים עמותה אחת שהקימו בעצמם.
- במקום לנסות לשנות את התדמית של המילה פילנתרופ, קשת בחרה בפתרון תפעולי שפונה לרציונל הפיננסי ומאפשר גם אנונימיות.
- המודל העסקי של e-house מותאם במיוחד למיקרוברנדים עם נפחי משלוחים נמוכים יחסית, בניגוד לחברות שמטרגטות ברנדים גדולים בלבד.
- הלקוחות של e-house מגוונים וכוללים לא רק יזמי e-commerce אלא גם סופרים, עמותות, מפלגות פוליטיות ויוצרי תוכן.
- הרצון של בעלי מיקרוברנדים אינו תמיד לגדול לממדים גדולים אלא לשמור על עסק קטן ונוח לתפעול.
- ההחלטה להתחיל עם VP Product as a Service לפני בניית צוות פיתוח פנימי איפשרה גמישות ומהירות בתהליך הפיתוח.
ועוד 1 תובנות לאורך הפרקים…
השאלות הבולטות בארכיון
איך מצליחים לשלב בין מהירות פיתוח גבוהה, דרישות אבטחה מחמירות וחדשנות מתמדת במוצר?
איך את עושה יוזר ריסרצ' על אג'נטים?
מה גורם להישאר בווילו ולא לקפוץ לרעיון הבא, כשקצב השינוי ב-AI כל כך מהיר?
אולי השפה היא משהו שמגביל אתכם, ואתם בכלל עוסקים בשינוי השפה סביב המילה פילנתרופ?
איך מגדירים את הגבולות בין מה שבונים בעצמכם לבין מה שמסתמכים עליו מחוץ לצוות, במיוחד כשמדובר במוצר שמשלב פיזי וטכנולוגי?
5 פרקים = 5 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
The founder who changes the billing models - Episode 69 - Erez Agmon
פרקים אחרונים
The founder who changes the billing models - Episode 69 - Erez Agmon
22 באוקטובר 202630 דק׳אורחים:דניאל מרקוסלמכור מוצר כשמאחורה עוד לא הכל בנוי - פרק 68 - דניאל מרקוס
30 בספטמבר 202644 דק׳היזמת שמחברת תורמים, תורמות ומטרות טובות - פרק 67 - מאיה נתן
28 בספטמבר 202638 דק׳אורחים:דניאל שניידרלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
לדברי מאיה נתן, תורמים גדולים בישראל הפסידו כסף לתרומה כי תרמו בשנה הלא נכונה מבחינת מס, ובשנים של הכנסה חריגה לא היה מנגנון שיקלוט את הכסף, כי כמעט כל הפתרונות דרשו המתנה של כמעט שנתיים. קשת, שקמה במאי 2020 בסגר הראשון של הקורונה, מקבלת נכסים או כסף אחרי סקנדרי, מכירת חברה או הנפקה, מחזיקה אותו בקרן פילנתרופית שמושקעת מחדש בשוק ההון, והתורם בוחר דרך פורטל לאיזו עמותה ובאיזה סכום לתרום. היום משתמשות בקשת 200 משפחות ישראליות, והמינימום הוא תרומה חד פעמית של מעל 100,000 שקל. נתן מספרת גם על הקושי לבנות אמון בתחילת הדרך, עד כדי סירוב לפתוח לה חשבון בנק, ועל הקונוטציה השלילית שדבקה במילה פילנתרופ.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- החוק בישראל מאפשר זיכוי על תרומות עד 30% מההכנסה החייבת, ולכן שנה עם הכנסה חריגה היא השנה הנכונה לתרום בה סכום גדול ולפרוש את החלוקה על פני שנים.
- קרן פילנתרופית מאפשרת לעמותה לתכנן ליווי של שלוש או חמש שנים במקום להישען על תרומה חד פעמית שלא בטוח שתחזור.
- אחרי 7 באוקטובר הסקטור החברתי, עם יותר מ-800,000 עובדים ו-10,000 עד 12,000 עמותות פעילות, החזיק כמעט את כל מערכות התמיכה בחודשים הראשונים.
- פילנתרופיה של יהודים בחו״ל יושבת לרוב על קרנות צמיתות שתורמות רק את התשואה, ואילו בישראל תורמים רבים מממנים עמותה אחת שהקימו בעצמם.
- במקום לנסות לשנות את התדמית של המילה פילנתרופ, קשת בחרה בפתרון תפעולי שפונה לרציונל הפיננסי ומאפשר גם אנונימיות.
מלמכור יומנים לחברה לאימיילים. בסקייל - פרק 66 - דניאל שניידר
24 בספטמבר 202635 דק׳היזם שבזכותו הפסקתי לכסוס ציפורניים - פרק 64 - עומר ביאלר - SoloUno
24 באוגוסט 202642 דק׳היזם שמעצב ללקוחות שלו את קו החזית - פרק 63 - גל רימון
23 באוגוסט 202643 דק׳מרוג׳ר ווטרס לאייג׳נטים - פרק 62 - רן פרחי XPOZ
5 באוגוסט 202639 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
אקספוז הייתה כמעט שלוש שנים חברת סאס לניטור סושיאל ולזיהוי רשתות לא אותנטיות, ואחרי POC עם פדרציה יהודית במונטריאול התברר שדשבורדים לא פותרים כאב אמיתי אצל עורכי דין, אבטחה ו־PR. הפיבוט היה סביב נובמבר, חיברו כ־25 משתמשים בעיקר מהמעגל הקרוב, וסיימו את השנה עם 100 יוזרים. מאמצע ינואר החיבורים קפצו, ומעל 87 אחוז מהגישות היו של אייג'נטים; תנאי שימוש עם אחריות על הניתוח עצרו אותם, ולכן שינו ניסוח והוציאו בני אדם מהחיבור הראשוני.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מעל 87 אחוז מהניגשים לאקספוז הם אייג'נטים, לא בני אדם.
- פיבוט מסאס לשכבת דאטה אחרי שהמערכת לא שירתה גופים שונים בתוך אותה פדרציה שכולם צריכים סושיאל דאטה אחרת.
- חיבור ראשוני בלי הזדהות: האייג'נט מקבל ערך על השאלה שלו, ורק אחר כך מתבקש תהליך ארוך יותר או כרטיס אשראי.
- מחקר מוצר על אייג'נטים נעשה בהרצה עצמית, במכשולים בדרך ובקורלציות למה הם לא חוזרים.
- הטיפ לבניה: לא לפתור בעיות של בני אדם, אלא לחשוב מה יגרום למי שמקבל החלטות רציונליות להביא תוצר סופי.
היזמת שדואגת לבריאות בחו״ל - פרק 65 -אפרת שגיא-אופיר AirDoctor
8 בספטמבר 202631 דק׳The brothers who builds AI for SMBs
7 בספטמבר 202635 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
זאק מווילו מספר שעם אחיו ג׳ייסון הם בונים פלטפורמה למשרדים לא טכניים, כדי שלא יישארו רק על שאלות ב-ChatGPT. כ-76 אחוז מהמשרדים אומרים שהם משתמשים, ורק 14 אחוז באמת, והמטרה היא סוכנים פתוחים בלי ניסיון קוד. הם השיקו 15 עד 20 עסקים בשש שנים, בדקו רעיונות מול הנשים, ויש להם יותר ממיליון עוקבים בטיני האוס שלא מתאימים ללקוח כי התחום תקציבי וחלומי. בצוות שישה אנשים, ג׳ייסון ומפתח בכיר עם 25 שנות ניסיון בונים את המוצר, והאתגר העיקרי הוא להגיע לאנשים בשיווק גרילה אורגני.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- כ-76 אחוז מהמשרדים אומרים שהם משתמשים ורק 14 אחוז באמת, והשאר בעיקר שואלים ב-ChatGPT.
- בשש השנים האחרונות הושקו 15 עד 20 עסקים, חלק נסגרו וחלק בלי דולר ראשון של הכנסה.
- אם הנשים אמרו שזה רעיון מטורף וגדול זה היה סימן להמשיך, ואם אמרו שאף אחת לא תקנה הקשיבו.
- משתמשים לא טכניים בני 65 עד 70 פלוס בונים תוכנה בווילו, כולל פורטל לאקסלרטור וגם מחולל תירוצים.
- שיווק קשה כי אין מתכון מדויק לערוצים, בניגוד למשימה קלה שיש לה מתכון גם אם היא דורשת מאמץ.
יחסי הציבור של ההייטק - פרק 53 - איילת דובקין
1 במאי 202633 דק׳אורחים:דור אטיאסהיזם שמאבטח את הפיתוח האייג׳נטי - פרק 61 - דור אטיאס
28 ביולי 202639 דק׳אורחים:טל ניאגולניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
סייקוד מפתחת פלטפורמה שמגנה על תהליך הפיתוח מקצה לקצה, במיוחד לארגוני אנטרפרייז, ומותאמת לעידן ה-AI שבו כל אחד יכול לכתוב קוד. החברה התחילה עם ניהול הרשאות ב-SCM והתרחבה לסריקות קוד, סקרט סקנינג, ופתרונות אבטחה מתקדמים. השינוי בתהליך הפיתוח ל-ADLC וכניסת ה-AI העלו את מהירות הפיתוח והפכו את האבטחה לאתגר משמעותי. דור אטיאס, המכהן גם כ-VP R&D וגם כ-CPO, מדגיש את החשיבות של הבנת הצרכים של כל הצדדים ושילובם בתהליך הפיתוח.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ה-AI דמוקרטיזציה את כתיבת הקוד ומאפשרת גם אנשים לא טכניים לתרום לפיתוח, מה שמעלה את הצורך באבטחה בכל שלב.
- המהירות (velocity) של הפיתוח עלתה משמעותית, מה שמצריך פתרונות אבטחה אוטומטיים ויעילים יותר.
- הגישה של 'לאכול את האוכל שלך' (Eating your own dog food) מאפשרת למפתחים ולפרודקטים לחוות את הבעיות של הלקוחות מקרוב.
- הגדרת תפקידים גמישה ומעבר בין תחומי אחריות של פרודקט ואינג'ינירינג מפחיתה מתחים ומגבירה שיתוף פעולה.
- עדיף לפעול במהירות עם תיקונים ופרסומים תכופים (deployments רבים ביום) וללמוד מהטעויות מאשר להמתין לפרסומים גדולים ומאוחרים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾איך דור אטיאס מסביר את המעבר מ-SDLC ל-ADLC ומה סייקוד מגינה בו?
לדבריו, היום הפיתוח מתחיל כבר בשיחה עם Claude או Cursor, ולכן מדברים על Agentic Development Life Cycle. סייקוד מנסה להיות נוכחת מהרגע שנכתב הפרומפט, למשל מול MCPs זדוניים או לא מאומתים ושליחת מידע רגיש, ועד הקומיט, ה-CI/CD, בניית האימג' וה-deploy לפרודקשן.
▾מאיזו בעיה התחילה סייקוד לפני שבע שנים ואיך המוצר התרחב?
החברה התחילה מפתרון למערכות SCM כמו GitLab וביטבקט, שבהן אנשי הסקיוריטי לא ידעו מה קורה מבחינת הרשאות והגדרות ריפוזיטורים. משם התרחבה לסריקת סודות, סריקת IaC, סריקת חבילות open source ו-SAST, ולפני שנתיים אף רכשה חברה צרפתית.
▾איך דור אטיאס מתמודד עם הקונפליקט בין הכובע של VP R&D לכובע של CPO?
הוא מתאר שהוא «רב עם עצמי» ומנצח בכל מקרה: ה-VP R&D רוצה לבנות נכון ולסקייל, וה-CPO רוצה לתקתק. כשצוות ה-CS מתלונן על באג, ה-VP R&D שבו עונה «זה ביי-דיזיין», ואז הצד המוצרי עוצר כדי להבין למה הם רואים בזה באג. עד לפני שנתיים הוא היה רק VP R&D.
▾איך ה-AI שינה את תהליך הפיתוח בתוך סייקוד לפי דור אטיאס?
הוא טוען ש«אין בן אדם שכותב קוד בידיים», והוולוסיטי של הצוות עלה משמעותית. פרודקט דיזיינר יכול לבנות קומפוננטה לבד, תחת review של המפתחים, ומפתחים טובים הופכים ל-domain owners שמריצים פיצ'ר מקצה לקצה ואז «מפלשים», מלשון פוליש, יחד עם הפרודקט או הדיזיינר.
▾איך סייקוד החליטה מה לבנות ואיך תעדפה דרישות לקוחות?
בהתחלה הצוות ראיין CISOs ומהנדסי סקיוריטי כדי להבין מה מפריע להם, ובהמשך הלקוחות עצמם הכתיבו את הדרך. התעדוף נעשה לפי מי מבקש, מה הוא דורש וסכום העסקה, וכשכמה לקוחות תיארו את אותה בעיה בהפרש של ימים, זה היה הסימן שיש פה משהו שצריך לפתור.
היזמת שבונה בית למיקרו-ברנדים - פרק 60 -טל ניאגו ehouse
27 ביולי 202638 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
e-house מציעה פתרון all-in-one למיקרוברנדים ולבעלי עסקים קטנים המוכרים סחורה פיזית אונליין, הכולל תשתית פיזית לאחסון וסלילת שירותי פולפילמנט לצד פלטפורמה טכנולוגית מתקדמת. ההבדל המרכזי בין מיקרוברנד לברנד גדול הוא בקצב הצמיחה, המיינדסט והצרכים התפעוליים, כאשר המיקרוברנדים אינם שואפים בהכרח לגדול לממדים עצומים. החברה התחילה מבוטסטראפ עם פתרונות פשוטים כמו אקסלים ומוצרי מדף, ורק לאחר הבנת הצרכים החלה בפיתוח תוכנה ייעודית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המודל העסקי של e-house מותאם במיוחד למיקרוברנדים עם נפחי משלוחים נמוכים יחסית, בניגוד לחברות שמטרגטות ברנדים גדולים בלבד.
- הלקוחות של e-house מגוונים וכוללים לא רק יזמי e-commerce אלא גם סופרים, עמותות, מפלגות פוליטיות ויוצרי תוכן.
- הרצון של בעלי מיקרוברנדים אינו תמיד לגדול לממדים גדולים אלא לשמור על עסק קטן ונוח לתפעול.
- ההחלטה להתחיל עם VP Product as a Service לפני בניית צוות פיתוח פנימי איפשרה גמישות ומהירות בתהליך הפיתוח.
- האתגר המרכזי בעתיד הוא להצליח לגדול ולהתרחב ללא תלות בתשתית הפיזית, באמצעות פיתוח הפלטפורמה הטכנולוגית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾איך טל ניאגו מגדירה מיקרו-ברנד, ולמה e-house מודדת לקוחות לפי משלוחים ולא לפי הכנסות?
לפי טל ניאגו, מיקרו-ברנד הוא עסק ששולח בין 100 ל-3,000 משלוחים בחודש. e-house בוחרת למדוד את מספר המשלוחים ולא את ה-revenue, כי זה המדד שמשקף את התפעול בפועל, והצרכים של העסקים האלה שונים לגמרי מאלה של ברנד ששולח עשרת אלפים משלוחים ומעלה.
▾במה שונה המחסן של e-house ממחסן 3PL רגיל?
ב-3PL הסחורה נשלחת למחסן ענק שאחראי לכל הלוגיסטיקה, והמותג לא מגיע לשם בכלל. ב-e-house לכל לקוח יש יחידה משלו, מלוקר של מטר על מטר על מטר ועד מחסן של 300-400 מטר מרובע, והוא יכול לגדול ולקטון לפי העונתיות, כמו Data Storage ב-AWS. מסביב לזה ניתנים שירותי ליקוט, אריזה, שילוח, ציוד אריזה, צילום ומקום עבודה.
▾איך נולדה e-house מתוך עסק צדדי בתקופת הקורונה?
לטל ניאגו היה מותג שמכר מדבקות קיר לעיצוב הבית, שהתפוצץ בקורונה כשאנשים ישבו בבית ורצו לשדרג אותו. היא חיפשה מקום שיספק אחסון, חיבור לחברות שילוח, חומרי אריזה ומקום לצלם ולא מצאה, ואז נתקלה עם שותף לשעבר בבניין חצי ריק. הרעיון עלה במאי, הלקוחות המשלמים הראשונים הגיעו בסוף אוגוסט, ואחרי שנה של בוטסטראפ החברה הגיעה למיליון דולר הכנסות.
▾למה רוב המיקרו-ברנדים לא רוצים לגדול לעשרת אלפים משלוחים בחודש?
טל ניאגו מספרת שרק כחמישה אחוזים מהברנדים שעובדים עם e-house באמת שואפים לסקייל, ו-95% לא. לדבריהם, ברגע שיש חמישה או עשרה עובדים הם עוברים לעסוק בכספים ובשיווק ומתנתקים מהמוצר שבגללו הקימו את העסק, וגם המימון הנדרש בגודל כזה מורכב ומסוכן יותר. הדוגמה שלה: אפשר להקים חנות ספרים נהדרת בלי לרצות להיות סטימצקי.
▾מי היה הגיוס הראשון של e-house, ולמה הפיתוח התחיל רק אחרי חצי שנה?
הגיוס הראשון, עוד לפני המתכנת הראשון וכשהצוות מנה חמישה אנשים, היה VP Product as a Service שעבד כפרילנסר. בהתחלה החברה החליטה לא לפתח כלום ולעבוד עם מוצרי מדף ואקסלים שחוברו יחד, ורק כשהאקסל והחיבורים כבר לא עמדו בעומס, כחצי שנה אחרי ההקמה, התחילו לגייס מפתחים ולבנות תוכנה.
כתבות במגזין על התוכנית
שיווק והכנסות מיזמות ופרודקט - Founders & Product: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך יזמות ופרודקט - Founders & Product מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של יזמות ופרודקט - Founders & Product אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית הייטק וסטארטאפים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את יזמות ופרודקט - Founders & Product היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 59 הפרקים של יזמות ופרודקט - Founders & Product הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של יזמות ופרודקט - Founders & Product כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-59 הפרקים של יזמות ופרודקט - Founders & Product הופכים למגזין?
- 59 פרקים = 59 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של יזמות ופרודקט - Founders & Product, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
עושים תוכנה Osim Tochna
רשת עושים היסטוריה
מועדון ספורט - שאלות השבוע עם רונן דורפן ואורחים
ישראל היום
מעשה אדם - מנהיגות הומניסטית בעידן דיגיטלי
בוגרי ובוגרות קרן מנדל
עמוק בבוץ
אדם קליין
גיימפוד
גיימפוד
פרודקטיבי - פודקאסט ניהול מוצר מבית Startup for Startup
סטארטאפ פור סטארטאפ