352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא

רוי מן ואור מי-פז ממאנדי מסבירים מהי מעבדת האג'נטים (Agent Labs) — מפעל יוזמות שמתנסה בטכנולוגיות AI חדשות כדי לזהות על מה כדאי להמר ולהטמיע במוצר.

דריה ורטהיים מארחת את רוי מן (קו-פאונדר וקו-CEO) ואת אור מי-פז (ראש אג'נט-לאבס) ממאנדי לשיחה על מעבדת האג'נטים של החברה. המעבדה נולדה מתוך הבנה שעולם ה-AI משתנה במהירות אדירה ושצריך להתנסות בכלים החדשים כדי להבין מה התייצב מספיק כדי להיכנס למוצר. כל יוזמה נמדדת בערך אמיתי — האם יוזרים מוכנים לשלם עליה — ומהמעבדה צמחו פרויקטים כמו טאקה, סנסי (פרויקט אופן-סורס להערכת אג'נטים) ואג'נט-טאלנט (פלטפורמת גיוס לאג'נטים). מתוך ההתנסות שינו את הרודמפ המוצרי כך שאג'נטים יוכלו לדבר, לקבל פידבק ולשפר את עצמם, והבינו שצריך להפוך את המוצרים ל-Agent Ready.

תובנות מרכזיות

• עולם ה-AI כל כך וולוטילי שמה שנחשב מדהים מוחלף תוך שבוע, ולכן מאנדי מתמקדת בטכנולוגיות שהתייצבו מספיק כדי לפגוש את השוק, ובמקביל ממשיכה להתנסות בקצה החדש.
• המדד המרכזי לכל יוזמה הוא ערך אמיתי הנמדד בכך שיוזר מוכן לשלם עליה — זה מה שמבדיל בין מגרש משחקים טכנולוגי לבין סטארט-אפ אמיתי.
• הם זיהו שבפועל האג'נט (קלוד) כבר מבצע בערך 80% מההחלטות — מביא את ההתלבטויות לשולחן — ולכן הסיקו שצריך להפוך את המוצרים ל-Agent Ready שיימכרו קודם כל לאג'נטים.
• אג'נטים הם 'here to stay' כי הם האינטרפייס הכי דומה לבן אדם, בעוד אינטרפייסים כמו וייב-קודינג עשויים להיעלם כשהאג'נט עצמו יבצע את הפעולה.
• ההטמעה הפנימית הרחבה — כ-700 מופעי אופן-קלוד בארגון — לימדה אותם איך אג'נטים צריכים לעבוד והובילה ישירות לשינוי הרודמפ כך שלאג'נטים תהיה יכולת סלף-רפלקשן ושיפור עצמי.
• מאנדי חושבת על כל האקו-סיסטם האג'נטי (כרטיס אשראי, אימייל, רשת חברתית, גיוס) ובוחרת בקפידה היכן 'לשחק' בעצמה ובמה להתחבר לשותפים.