349: הפרקים האהובים - ינון קוסטיקה על קבלת החלטות ושמירה על מהירות (מייסד שותף, Wiz)
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 12 במאי 2026 |
|---|---|
| אורך | 36 דק׳ (ארוך ב-15% מהממוצע בתוכנית) |
| אורחים | אור מי-פז, רוי מן |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם אור מי-פז?
ינון קוסטיקה מ-Wiz מקבל הודעת טקסט 'סגרנו סיבוב' בלי שהיה מעורב בהחלטה, וזה בדיוק סוד המהירות: ארגון שבנוי על אמון ועל חובה להחליט.
בהשמעה חוזרת של שיחה מכנס הסופט סקילס, ינון קוסטיקה, ממייסדי Wiz, מסביר איך בונים תרבות של קבלת החלטות בחברה שצמחה בטירוף. הצוות שלו מכיר 24 שנה, מבקום דרך אדלום שנרכשה על ידי מייקרוסופט ב-2015 ועד וויז שקמה שבועיים לפני הקורונה, והבסיס הוא אמון: כל אחד מחליט בתחומו, כולל סגירת סיבוב גיוס שקוסטיקה עצמו שמע עליה רק בדיעבד. הוא מפרק את השיטה: מצפן ברור שמסבירים שוב ושוב, ציפייה מפורשת שאנשים יחליטו ולא ייגררו, שבירת החלטות לקטנות שאפשר לתקן, ותרבות שלא מוקיעה טועים אלא שואלת רק כמה מהר מתקנים.
/ תובנות מרכזיות
- האפשרות להחליט לא להחליט היא לגיטימית, אבל להיגרר בלי החלטה אסור - התחושה של החלטה שמרחפת באוויר היא המצב הכי לא בריא לארגון.
- וויז עצמה נולדה מתיקון מהיר: החברה קמה בכלל כביונד נטוורקס לעשות קלאוד נטוורקינג, ולמרות שהמשקיעים והשם כבר היו קשורים לרעיון, הצוות עשה פיבוט מהיר ברגע שהבין שזה לא השוק הנכון.
- לתחקר טעויות ולעלות על המוקד מי שטעה משתק ארגון שרוצה לזוז מהר - השאלה היחידה שמעניינת היא מה עושים מהרגע הזה והלאה.
- disagree and commit עובד רק כשברור מי בעל ההחלטה בכל תחום: קוסטיקה, מפתח בעברו, לא מכתיב ל-VP R&D איזו תשתית לבחור.
- ארגון שמחליט הרבה טועה הרבה בהגדרה, ולכן הנכס האמיתי הוא סלף הילינג: תרבות שבוחנת את עצמה כל הזמן ומקלה על אנשים להגיד טעיתי.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בהשמעה חוזרת של שיחה מכנס הסופט סקילס, ינון קוסטיקה, ממייסדי Wiz, מסביר איך בונים תרבות של קבלת החלטות בחברה שצמחה בטירוף. הצוות שלו מכיר 24 שנה, מבקום דרך אדלום שנרכשה על ידי מייקרוסופט ב-2015 ועד וויז שקמה שבועיים לפני הקורונה, והבסיס הוא אמון: כל אחד מחליט בתחומו, כולל סגירת סיבוב גיוס שקוסטיקה עצמו שמע עליה רק בדיעבד. הוא מפרק את השיטה: מצפן ברור שמסבירים שוב ושוב, ציפייה מפורשת שאנשים יחליטו ולא ייגררו, שבירת החלטות לקטנות שאפשר לתקן, ותרבות שלא מוקיעה טועים אלא שואלת רק כמה מהר מתקנים.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- האפשרות להחליט לא להחליט היא לגיטימית, אבל להיגרר בלי החלטה אסור - התחושה של החלטה שמרחפת באוויר היא המצב הכי לא בריא לארגון. · וויז עצמה נולדה מתיקון מהיר: החברה קמה בכלל כביונד נטוורקס לעשות קלאוד נטוורקינג, ולמרות שהמשקיעים והשם כבר היו קשורים לרעיון, הצוות עשה פיבוט מהיר ברגע שהבין שזה לא השוק הנכון. · לתחקר טעויות ולעלות על המוקד מי שטעה משתק ארגון שרוצה לזוז מהר - השאלה היחידה שמעניינת היא מה עושים מהרגע הזה והלאה. · disagree and commit עובד רק כשברור מי בעל ההחלטה בכל תחום: קוסטיקה, מפתח בעברו, לא מכתיב ל-VP R&D איזו תשתית לבחור. · ארגון שמחליט הרבה טועה הרבה בהגדרה, ולכן הנכס האמיתי הוא סלף הילינג: תרבות שבוחנת את עצמה כל הזמן ומקלה על אנשים להגיד טעיתי.
מתיאור הפרק
הירשמו לכנס האייג׳נטים שלנו שיתקיים ב-26.5 Startup for Startup - The Third Wave איך מקבלים החלטות כשאין תשובה אחת נכונה – ואיך ממשיכים בפעמים שמתברר שטעינו? הפרק הזה הוא שיחה עם ינון קוסטיקה, Co-Founder ו-VP Product ב-Wiz, מתוך כנס האופסייט של Startup for Startup בשנה שעברה שעסק ב-Soft Skills. בשיחה דיברנו על קבלת החלטות במצבים של חוסר ודאות, על אומנות המיקוד והיכולת להגיד ״לא״, ועל החשיבות של תיקון מהיר כשמתברר שהכיוון לא היה מדויק. ינון שיתף איך אפשר לקבל החלטות שכמה אנשים צריכים לקבל יחד ואיך לתקשר אותן בתוך צוותים ומול עובדים כך שהן לא רק יובנו – אלא גם ירתמו אנשים