358: איך בונים את הצוות והתרבות הארגונית שמתאימים לסטארטאפ שלנו?
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 14 ביולי 2026 |
|---|---|
| אורך | 31 דק׳ |
| הנושא המרכזי | בניית צוות ותרבות בסטארטאפ |
| אורחים | רואי, דריה ורתיים, ערן, שאול אמסטרדמסקי, רוני ארניב |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם רואי?
פאנל על בניית הצוות הראשון והתרבות הארגונית בסטארטאפ, עם אופיר ארליך מ-EON ועוז מ-HoneyBook.
בפאנל מכנס People First, רוני ארני מארח את אופיר ארליך, מייסד שותף ומנכ'ל EON, ואת עוז, מייסד שותף ומנכ'ל HoneyBook, לשיחה על האתגרים של בניית הצוות הראשון. הם מדברים על גיוס אנשים שאפשר לסמוך עליהם, על יצירת תרבות שמרגישים בה גאווה, ועל ההבדל בקצב, כשאופיר עשה בחודשים מה שעוז עשה בשנים. ארליך מתאר גישה של ניהול כמעט שטוח לגמרי, גיוס אנשים בעלי אטיטיוד שלוקחים אחריות מקצה לקצה, ובניית תפקידים סביב אנשים חזקים גם כשהם לא היו בתוכנית מראש.
הצוות הראשון והתרבות שנבנית סביבו הם חלק בלתי נפרד מהצלחת החברה, ולכן שווה לבנות תפקידים סביב אנשים חזקים ולגייס בעלי אחריות שסוגרים מקצה לקצה.
/ תובנות מרכזיות
- ארליך מתאר ארגון כמעט שטוח לגמרי, בלי יועצים ובלי ארכיטקטים, רק אנשים שמייצרים תוצרים בפועל.
- הוא מחפש אנשים עם אטיטיוד של אחריות מלאה, כאלה שסוגרים בעיה מקצה לקצה ולא מגלגלים אותה הלאה.
- לפעמים בונים תפקיד סביב אדם חזק גם כשלא ידעו מראש שצריך אותו, כי כישרון נדיר מצדיק זאת.
- HoneyBook נולדה מתוך רצון לפתור את ההתנהלות המיושנת של עסקים קטנים, כמו צלם חתונות שביקש חוזה בפקס ותשלום במזומן.
איך מגייסים את האנשים הראשונים שאפשר באמת לסמוך עליהם ולבנות סביבם תרבות?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפאנל מכנס People First, רוני ארני מארח את אופיר ארליך, מייסד שותף ומנכ'ל EON, ואת עוז, מייסד שותף ומנכ'ל HoneyBook, לשיחה על האתגרים של בניית הצוות הראשון. הם מדברים על גיוס אנשים שאפשר לסמוך עליהם, על יצירת תרבות שמרגישים בה גאווה, ועל ההבדל בקצב, כשאופיר עשה בחודשים מה שעוז עשה בשנים. ארליך מתאר גישה של ניהול כמעט שטוח לגמרי, גיוס אנשים בעלי אטיטיוד שלוקחים אחריות מקצה לקצה, ובניית תפקידים סביב אנשים חזקים גם כשהם לא היו בתוכנית מראש.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- ארליך מתאר ארגון כמעט שטוח לגמרי, בלי יועצים ובלי ארכיטקטים, רק אנשים שמייצרים תוצרים בפועל. · הוא מחפש אנשים עם אטיטיוד של אחריות מלאה, כאלה שסוגרים בעיה מקצה לקצה ולא מגלגלים אותה הלאה. · לפעמים בונים תפקיד סביב אדם חזק גם כשלא ידעו מראש שצריך אותו, כי כישרון נדיר מצדיק זאת. · HoneyBook נולדה מתוך רצון לפתור את ההתנהלות המיושנת של עסקים קטנים, כמו צלם חתונות שביקש חוזה בפקס ותשלום במזומן.
מתיאור הפרק
גיוס האנשים הנכונים ובניית הרגלים, ריטואלים, ותרבות - הם חלק בלתי נפרד מהצלחה של חברה. אבל איך עושים את זה נכון? בפרק השבוע אירחנו את אופיר ארליך, קו-פאונדר ומנכ״ל חברת EON, ועוז אלון, קו פאונדר ומנכ״ל חברת HoneyBook, לשיחה על האתגרים והדילמות שמגיעים עם בניית הצוות הראשון: איך מגייסים אנשים שאפשר לסמוך עליהם, איך יוצרים תרבות ארגונית שמרגישים גאווה להשתייך אליה, ואיך בונים חברה שכיף לצמוח איתה לאורך הדרך. בפאנל שהתקיים במסגרת מיטאפ בנושא ״People First״ בשיתוף פעולה עם קרן Grove, עוז ואופיר שיתפו את רוני הרניב באיזה סוג אנשים כל אחד מהם חיפש לחברה שלו, על הערכים שהובילו אותם בבניית הסטארטאפ, ו
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.