Startup for Startup - הכל על יזמות
Startup for Startup ⚡ by monday.com
41 פרקים
על התוכנית
הגעתם לפלייליסט היזמות של Startup for Startup. אם אתם לא עוד לא מכירים אותנו, Startup for Startup הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו. בתוכנית הזו תוכלו למצוא את כל הפרקים שלנו בנושאי יזמות עם המספור המקורי שלהם, שיוכל לעזור לכם להתמצא גם בפלייליסט המרכזי שלנו. רוצים להאזין לפרקים בכל הנושאים? חפשו ׳Startup for Startup׳ רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup - צעדים ראשונים׳ רוצים להאזין באנגלית? חפשו ׳Startup for Startup - Global׳ If you’d like to listen to our podcast in English , search for “Startup for Startup - Global״ מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים - https://www.startupforstartup.com
מה זה Startup for Startup - הכל על יזמות?
Startup for Startup - הכל על יזמות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Startup for Startup ⚡ by monday.com. פודקאסט המנתח את מאחורי הקלעים של הצלחת סטארט-אפים ותהליכי צמיחה אסטרטגיים בתעשייה הישראלית. בארכיון 41 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-44 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 41 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-44 דקות |
| הפרק האחרון | 31 בינואר 2023 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
פודקאסט המנתח את מאחורי הקלעים של הצלחת סטארט-אפים ותהליכי צמיחה אסטרטגיים בתעשייה הישראלית.
הסגנון
התוכנית מתנהלת כשיחות עומק מקצועיות ופרקטיות עם יזמים ואנשי מפתח בתעשייה, המשלבות סיפורים אישיים עם ניתוח אסטרטגי בגובה העיניים. התוכן מוגש בקצב ממוקד המאפשר הפקת תובנות ניתנות ליישום מהניסיון של האורחים.
תובנות הזהב מהארכיון
- הצלחה עסקית דורשת זיהוי ביקוש קונקרטי מצד הלקוח עוד לפני פיתוח הפתרון
- מעבר לחברה ציבורית הוא תחילתו של מסע שקיפות מתמשך ולא אירוע חד פעמי
- ניהול מודע של משאבים וקיימות מייצר יתרון כלכלי והתייעלות
- בתהליכי גיוס הון הדגש על הצוות והבנת השוק עולה בחשיבותו על תוכניות עסקיות תיאורטיות
התוכנית מתאימה ליזמים, עובדי הייטק ומשקיעים המבקשים להעמיק בהבנת תהליכי הקמה, ניהול וצמיחה של עסקים.
השאלות הבולטות בארכיון
מה הדבר שהפתיע אתכם או שגיליתם שצריך לשים עליו דגש מיוחד לאחר ההנפקה?
אם יש בעיה, איפה מחפשים פתרון לבעיות האלה, ומה אנשים חושבים שהוא הפתרון בכלל?
איך בונים מודל עסקי מחברה שהתחילה ממוצר קוד פתוח חינמי, מבלי לאבד את המשתמשים ואת הערך לקהילה?
איך אסטרטגיה של הימנעות מפגישות עם קרנות הון סיכון, מתוך פחד מאובדן שליטה, הובילה בסופו של דבר לגיוס מוצלח מול סקויה?
איך סטארט-אפים שהמוצר שלהם הוא לא בהכרח בעולמות האלה, יכולים בעצמם להיות הרבה יותר מקיימים?
איך הופכים את הקיר למוצר שמאפשר תליית תמונה והחזרתו למצב קודם בשנייה, במקום להתייחס אליו כאל אלמנט קבוע ובלתי משתנה.
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
- 194: החיים כחברה ציבורית 01 - הקדמה (עם ערן זינמן ואלירן גלזר)
- 193: על אסטרטגיית Go-To-Market עם רועי מן ומיכל לופו
- 191: אלטרנטיב - ממוצר חינמי למכירות לאנטרפרייז עם שלומי בן-חיים, Jfrog
- 189: תובנות מגיוס הכסף הראשון באדאלום עם אסף רפפורט, Wiz
- 184: מעבירים את זה הלאה 02 -איך בונים חברה ירוקה כבר מההתחלה (עם Aleph Farms)
- 180: אלטרנטיב - על הקמת חברה טכנולוגית בשוק לא טכנולוגי
פרק פתיחה לסדרה חדשה העוסקת בהתמודדות של חברת הייטק ציבורית עם שוק ההון והשינויים בניהולה לאחר ההנפקה.
הפרק מציג מבט רטרוספקטיבי על השנה וחצי שחלפו מאז הנפקת החברה הציבורית, תוך התמקדות בשינויים בהתנהלות היומיומית של ההנהלה. דריה, אירן ולירן משתפים תובנות על ניהול קשרים רציף עם משקיעים ואנליסטים, לעומת העבודה כחברה פרטית. הסדרה מיועדת ליזמים, עובדי הייטק ומשקיעים המעוניינים להבין את מאחורי הקלעים של חברה ציבורית. הפרק מדגיש את החשיבות של פונקציית יחסי המשקיעים כציר מרכזי בעבודה החדשה.
- הנפקה אינה אירוע חד-פעמי אלא תחילתו של מסע מתמשך של שקיפות ותקשורת שוטפת עם שוק ההון.
- תפקיד ה-CFO עובר שינוי דרמטי מחברה פרטית לציבורית, עם דגש משמעותי על פנייה החוצה לקהל המשקיעים והאנליסטים.
- בשונה משוק פרטי שבו משקיעים נוטים להשקיע בחלומות ופוטנציאל רחוק, בשוק הציבורי הדינמיקה דורשת ניהול מערכות יחסים מורכב ושוטף.
- הקמת פונקציית יחסי משקיעים ייעודית היא קריטית להצלחת החברה הציבורית בניהול הציפיות והפידבקים.
- שוק ההון מביא איתו חשיפה לתנודות שאינן תמיד בשליטת הנהלת החברה, מה שמחייב יכולת הסבר ותקשורת גבוהה.
מה הדבר שהפתיע אתכם או שגיליתם שצריך לשים עליו דגש מיוחד לאחר ההנפקה?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
194: החיים כחברה ציבורית 01 - הקדמה (עם ערן זינמן ואלירן גלזר)
פרקים אחרונים
194: החיים כחברה ציבורית 01 - הקדמה (עם ערן זינמן ואלירן גלזר)
31 בינואר 202342 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג מבט רטרוספקטיבי על השנה וחצי שחלפו מאז הנפקת החברה הציבורית, תוך התמקדות בשינויים בהתנהלות היומיומית של ההנהלה. דריה, אירן ולירן משתפים תובנות על ניהול קשרים רציף עם משקיעים ואנליסטים, לעומת העבודה כחברה פרטית. הסדרה מיועדת ליזמים, עובדי הייטק ומשקיעים המעוניינים להבין את מאחורי הקלעים של חברה ציבורית. הפרק מדגיש את החשיבות של פונקציית יחסי המשקיעים כציר מרכזי בעבודה החדשה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הנפקה אינה אירוע חד-פעמי אלא תחילתו של מסע מתמשך של שקיפות ותקשורת שוטפת עם שוק ההון.
- תפקיד ה-CFO עובר שינוי דרמטי מחברה פרטית לציבורית, עם דגש משמעותי על פנייה החוצה לקהל המשקיעים והאנליסטים.
- בשונה משוק פרטי שבו משקיעים נוטים להשקיע בחלומות ופוטנציאל רחוק, בשוק הציבורי הדינמיקה דורשת ניהול מערכות יחסים מורכב ושוטף.
- הקמת פונקציית יחסי משקיעים ייעודית היא קריטית להצלחת החברה הציבורית בניהול הציפיות והפידבקים.
- שוק ההון מביא איתו חשיפה לתנודות שאינן תמיד בשליטת הנהלת החברה, מה שמחייב יכולת הסבר ותקשורת גבוהה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג מבט רטרוספקטיבי על השנה וחצי שחלפו מאז הנפקת החברה הציבורית, תוך התמקדות בשינויים בהתנהלות היומיומית של ההנהלה. דריה, אירן ולירן משתפים תובנות על ניהול קשרים רציף עם משקיעים ואנליסטים, לעומת העבודה כחברה פרטית. הסדרה מיועדת ליזמים, עובדי הייטק ומשקיעים המעוניינים להבין את מאחורי הקלעים של חברה ציבורית. הפרק מדגיש את החשיבות של פונקציית יחסי המשקיעים כציר מרכזי בעבודה החדשה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הנפקה אינה אירוע חד-פעמי אלא תחילתו של מסע מתמשך של שקיפות ותקשורת שוטפת עם שוק ההון. · תפקיד ה-CFO עובר שינוי דרמטי מחברה פרטית לציבורית, עם דגש משמעותי על פנייה החוצה לקהל המשקיעים והאנליסטים. · בשונה משוק פרטי שבו משקיעים נוטים להשקיע בחלומות ופוטנציאל רחוק, בשוק הציבורי הדינמיקה דורשת ניהול מערכות יחסים מורכב ושוטף. · הקמת פונקציית יחסי משקיעים ייעודית היא קריטית להצלחת החברה הציבורית בניהול הציפיות והפידבקים. · שוק ההון מביא איתו חשיפה לתנודות שאינן תמיד בשליטת הנהלת החברה, מה שמחייב יכולת הסבר ותקשורת גבוהה.
193: על אסטרטגיית Go-To-Market עם רועי מן ומיכל לופו
24 בינואר 202338 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בגישה לא קונבנציונלית לאסטרטגיית חדירה לשוק בסטארט-אפים. האורחים מציעים לוותר על המודל המסורתי של בעיה ופתרון לטובת זיהוי ביקוש קונקרטי מצד לקוחות פוטנציאליים עוד לפני פיתוח המוצר. המאזין ילמד איך לחפש אינדיקציות לביקוש אמיתי, למה חשוב לוודא שהביקוש מתאים למודל העסקי הרצוי, ואיך מייצרים לולאת פידבק מהירה מהשוק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אסטרטגיית חדירה לשוק היא לא רק שיווק, אלא הסתכלות רחבה על הדרך שבה לקוח מאמץ פתרון.
- תהליך הפיתוח צריך להתחיל בזיהוי ביקוש ממשי בשוק ולא רק בבעיה תיאורטית.
- לא כל ביקוש הוא טוב; חשוב לוודא שהביקוש מגיע מקהל יעד עם נכונות לשלם ושהוא מתאים למודל העבודה הרצוי.
- לולאת פידבק מהירה עם השוק חשובה יותר מהבנה תיאורטית עמוקה של הבעיה בשלב הראשוני.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק בגישה לא קונבנציונלית לאסטרטגיית חדירה לשוק בסטארט-אפים. האורחים מציעים לוותר על המודל המסורתי של בעיה ופתרון לטובת זיהוי ביקוש קונקרטי מצד לקוחות פוטנציאליים עוד לפני פיתוח המוצר. המאזין ילמד איך לחפש אינדיקציות לביקוש אמיתי, למה חשוב לוודא שהביקוש מתאים למודל העסקי הרצוי, ואיך מייצרים לולאת פידבק מהירה מהשוק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
אסטרטגיית חדירה לשוק היא לא רק שיווק, אלא הסתכלות רחבה על הדרך שבה לקוח מאמץ פתרון. · תהליך הפיתוח צריך להתחיל בזיהוי ביקוש ממשי בשוק ולא רק בבעיה תיאורטית. · לא כל ביקוש הוא טוב; חשוב לוודא שהביקוש מגיע מקהל יעד עם נכונות לשלם ושהוא מתאים למודל העבודה הרצוי. · לולאת פידבק מהירה עם השוק חשובה יותר מהבנה תיאורטית עמוקה של הבעיה בשלב הראשוני.
191: אלטרנטיב - ממוצר חינמי למכירות לאנטרפרייז עם שלומי בן-חיים, Jfrog
10 בינואר 202349 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את שלומי בן חיים, מייסד שותף ומנכ"ל JFrog, הסוקר את מסע החברה לאורך 14 השנים האחרונות. השיחה מתמקדת באבולוציה של המוצר מהקוד הפתוח שפתר כאב נקודתי למפתחים, ועד להפיכתו לסטנדרט בארגוני ענק ברחבי העולם. שלומי משתף בתובנות על המעבר ממוצר חינמי למודל עסקי רווחי לאנטרפרייז, ועל השינוי במעמדו של המפתח בתוך הארגון לאורך השנים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הצלחה עסקית ארוכת טווח נשענת על פתרון כאב אמיתי של משתמש הקצה, גם אם המודל העסקי אינו מוגדר ביום הראשון.
- שימוש במוצר קוד פתוח כחלק מ-Go-To-Market יכול להוות משפך שיווקי עוצמתי להגעה ללקוחות אנטרפרייז.
- התפקיד של מפתחים בתוך ארגונים השתנה דרמטית; הם הפכו ממבצעים טכניים לבעלי כוח הכרעה משמעותי בתהליכי רכישה.
- האתגר הגדול בחברות קוד פתוח הוא יצירת ערך מסחרי מוסף לארגונים מבלי לפגוע בקהילה שסביב המוצר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את שלומי בן חיים, מייסד שותף ומנכ"ל JFrog, הסוקר את מסע החברה לאורך 14 השנים האחרונות. השיחה מתמקדת באבולוציה של המוצר מהקוד הפתוח שפתר כאב נקודתי למפתחים, ועד להפיכתו לסטנדרט בארגוני ענק ברחבי העולם. שלומי משתף בתובנות על המעבר ממוצר חינמי למודל עסקי רווחי לאנטרפרייז, ועל השינוי במעמדו של המפתח בתוך הארגון לאורך השנים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הצלחה עסקית ארוכת טווח נשענת על פתרון כאב אמיתי של משתמש הקצה, גם אם המודל העסקי אינו מוגדר ביום הראשון. · שימוש במוצר קוד פתוח כחלק מ-Go-To-Market יכול להוות משפך שיווקי עוצמתי להגעה ללקוחות אנטרפרייז. · התפקיד של מפתחים בתוך ארגונים השתנה דרמטית; הם הפכו ממבצעים טכניים לבעלי כוח הכרעה משמעותי בתהליכי רכישה. · האתגר הגדול בחברות קוד פתוח הוא יצירת ערך מסחרי מוסף לארגונים מבלי לפגוע בקהילה שסביב המוצר.
189: תובנות מגיוס הכסף הראשון באדאלום עם אסף רפפורט, Wiz
27 בדצמבר 202222 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג סיפור אישי על הניסיון לגייס הון לסטארטאפ ראשון מול קרן הון סיכון מובילה בתנאי אי-ודאות. אסף רפפורט מתאר את האסטרטגיה המכוונת להימנע מפגישות מתוך פחד מאובדן שליטה, וההפתעה שגילה כשהציג מודל עסקי לא שגרתי שהתמקד בצוות ובשוק. הסיפור מדגיש את החשיבות של פתיחות מחשבתית ושל הבנת הדינמיקה האמיתית מול משקיעים. מומלץ ליזמים מתחילים שרוצים להבין איך נראה תהליך גיוס הון מנקודת מבטו של המייסד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- יזמים נוטים לעיתים לחשוש מקרנות גדולות מתוך פחד מאובדן שליטה או גניבת רעיונות, מה שעלול ליצור התנהגות הימנעות לא רציונלית.
- בפגישות עם קרנות הון סיכון, הדבר החשוב ביותר הוא הצוות והבנת השוק ולא בהכרח התוכנית העסקית המפורטת או תחזיות פיננסיות.
- צוותים הומוגניים, המורכבים מאנשים בעלי רקע זהה, עלולים לסבול מנקודות עיוורות ולא להחזיק בזווית ראייה רחבה מספיק בקבלת החלטות.
- לעיתים דווקא חוסר הרצון לרדוף אחרי משקיע יוצר אפקט הפוך של משיכה וביקוש, כיוון שהוא משדר עוצמה וביטחון בדרך.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג סיפור אישי על הניסיון לגייס הון לסטארטאפ ראשון מול קרן הון סיכון מובילה בתנאי אי-ודאות. אסף רפפורט מתאר את האסטרטגיה המכוונת להימנע מפגישות מתוך פחד מאובדן שליטה, וההפתעה שגילה כשהציג מודל עסקי לא שגרתי שהתמקד בצוות ובשוק. הסיפור מדגיש את החשיבות של פתיחות מחשבתית ושל הבנת הדינמיקה האמיתית מול משקיעים. מומלץ ליזמים מתחילים שרוצים להבין איך נראה תהליך גיוס הון מנקודת מבטו של המייסד.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
יזמים נוטים לעיתים לחשוש מקרנות גדולות מתוך פחד מאובדן שליטה או גניבת רעיונות, מה שעלול ליצור התנהגות הימנעות לא רציונלית. · בפגישות עם קרנות הון סיכון, הדבר החשוב ביותר הוא הצוות והבנת השוק ולא בהכרח התוכנית העסקית המפורטת או תחזיות פיננסיות. · צוותים הומוגניים, המורכבים מאנשים בעלי רקע זהה, עלולים לסבול מנקודות עיוורות ולא להחזיק בזווית ראייה רחבה מספיק בקבלת החלטות. · לעיתים דווקא חוסר הרצון לרדוף אחרי משקיע יוצר אפקט הפוך של משיכה וביקוש, כיוון שהוא משדר עוצמה וביטחון בדרך.
184: מעבירים את זה הלאה 02 -איך בונים חברה ירוקה כבר מההתחלה (עם Aleph Farms)
15 בנובמבר 202255 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את דוקטור לי רכת מאלף ארמס לשיחה על הטמעת קיימות בארגונים. השיחה בוחנת את ההבדל בין קיימות במוצר לקיימות תפעולית פנימית, ומדגישה כיצד הפחתת משאבים במקור מייצרת יתרון כלכלי. הפרק מיועד ליזמים וסטארט-אפיסטים שרוצים לייצר אימפקט חיובי ולהבין את הערך הארגוני והעסקי של גישה מקיימת כבר מהשלבים המוקדמים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- קיימות אינה הוצאה אלא הזדמנות להתייעלות כלכלית: הפחתת צריכת אנרגיה ופסולת מובילה ישירות לחיסכון בהוצאות החברה.
- יש להבחין בין קיימות במוצר עצמו לבין קיימות תפעולית פנימית, שכוללת את התנהלות המשרדים, העבודה מול ספקים והקשר עם הקהילה.
- תפיסת הקיימות כחלק מזהות החברה מהווה כלי משמעותי לשימור עובדים וגיוס טאלנטים המבקשים לעבוד במקום בעל השפעה חיובית.
- הצורך בשינויים אקלימיים קיצוניים גורם לעיתים לשיתוק, אך ביצוע שינויי הרגלים קטנים ומדידים באופרציה מהווה נקודת התחלה אפקטיבית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את דוקטור לי רכת מאלף ארמס לשיחה על הטמעת קיימות בארגונים. השיחה בוחנת את ההבדל בין קיימות במוצר לקיימות תפעולית פנימית, ומדגישה כיצד הפחתת משאבים במקור מייצרת יתרון כלכלי. הפרק מיועד ליזמים וסטארט-אפיסטים שרוצים לייצר אימפקט חיובי ולהבין את הערך הארגוני והעסקי של גישה מקיימת כבר מהשלבים המוקדמים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
קיימות אינה הוצאה אלא הזדמנות להתייעלות כלכלית: הפחתת צריכת אנרגיה ופסולת מובילה ישירות לחיסכון בהוצאות החברה. · יש להבחין בין קיימות במוצר עצמו לבין קיימות תפעולית פנימית, שכוללת את התנהלות המשרדים, העבודה מול ספקים והקשר עם הקהילה. · תפיסת הקיימות כחלק מזהות החברה מהווה כלי משמעותי לשימור עובדים וגיוס טאלנטים המבקשים לעבוד במקום בעל השפעה חיובית. · הצורך בשינויים אקלימיים קיצוניים גורם לעיתים לשיתוק, אך ביצוע שינויי הרגלים קטנים ומדידים באופרציה מהווה נקודת התחלה אפקטיבית.
180: אלטרנטיב - על הקמת חברה טכנולוגית בשוק לא טכנולוגי
11 באוקטובר 202256 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג את סיפורה של חברת בנייה טכנולוגית שמשנה את הדרך שבה בונים בתים. דפנה, שותפה מייסדת, משוחחת על הבעיות בעולם הנדל"ן המסורתי ועל הגישה של החברה להתייחס לבית כאל מוצר טכנולוגי אינטגרטיבי. האזנה מומלצת ליזמים המעוניינים לחדש בתחומים מסורתיים ולא טכנולוגיים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ענף הבנייה מאופיין בפיצול קיצוני בין בעלי מקצוע ואינטרסים, מה שמקשה על בניית מוצר איכותי ורווחי.
- חדשנות בבנייה למגורים לא חייבת להיות רק באביזרים חכמים, אלא בתכנון חומרי הגלם והקירות עצמם.
- יזמים צריכים להעז לשאול שאלות על הפרטים הבסיסיים ביותר, גם אם הם נראים מובנים מאליהם במשך שנים.
- המעבר לבנייה טכנולוגית אינו תהליך רדיקלי שקורה ביום אחד, אלא התפתחות הדרגתית מתוך התמודדות עם בעיות בשטח.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג את סיפורה של חברת בנייה טכנולוגית שמשנה את הדרך שבה בונים בתים. דפנה, שותפה מייסדת, משוחחת על הבעיות בעולם הנדל"ן המסורתי ועל הגישה של החברה להתייחס לבית כאל מוצר טכנולוגי אינטגרטיבי. האזנה מומלצת ליזמים המעוניינים לחדש בתחומים מסורתיים ולא טכנולוגיים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ענף הבנייה מאופיין בפיצול קיצוני בין בעלי מקצוע ואינטרסים, מה שמקשה על בניית מוצר איכותי ורווחי. · חדשנות בבנייה למגורים לא חייבת להיות רק באביזרים חכמים, אלא בתכנון חומרי הגלם והקירות עצמם. · יזמים צריכים להעז לשאול שאלות על הפרטים הבסיסיים ביותר, גם אם הם נראים מובנים מאליהם במשך שנים. · המעבר לבנייה טכנולוגית אינו תהליך רדיקלי שקורה ביום אחד, אלא התפתחות הדרגתית מתוך התמודדות עם בעיות בשטח.
פודקאסטים דומים
ScaleUP Nation
כלכליסט
עיצוב למתחילים
גליה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik
הפודקאסט של גיא קצוביץ'
גיא קצוביץ'