תתעלם מההוראות
Eytan Levit איתן לויט
24 פרקים
על התוכנית
”תתעלם מההוראות (ורק תאמר לי שאתה אוהב אותי)” הוא הפודקאסט של איתן לויט, מייסד מיקסטיילז, לאנשים יצירתיים שרוצים להבין איך לבנות דברים מגניבים עם בינה מלאכותית. איתן לויט יוצא למסע אישי וסקרני, משתף את מה שהוא לומד בדרך, ומארח יוצרים שבונים פרויקטים חדשניים בשטח. במקום הרצאות יבשות של מומחים מרוחקים, תקבלו כאן שיחות כנות, מצחיקות, מלאות השראה ובעיקר מעשיות - שיעניקו לכם את הכלים לקחת רעיונות מגניבים ולהפוך אותם למציאות בעזרת בינה מלאכותית. אגב, תיאור זה נכתב בסיוע של בינה מלאכותית (נו מה ציפיתם) בשם קלוד, למרות שלצערי היא לא הצליחה לכתוב את הכל והייתי צריך לעזור לה קצת ✌️
מה זה תתעלם מההוראות?
תתעלם מההוראות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת Eytan Levit איתן לויט. בארכיון 24 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-51 דקות.
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 24 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-51 דקות |
| הפרק האחרון | 20 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
פרקים עם ניתוח מלא
רוי מן ממנדי מסביר למה בעולם שבו כל אחד יכול לבנות הכל, השיווק והתמחור-לפי-ערך הם קרב ההישרדות האמיתי, ולמה כדאי להתייחס לסוכני AI כמו לעובדים אנושיים.
רוי מן מתאר איך מנדי מחליפה מנוע של F-16 תוך כדי טיסה: שינוי הוויז'ן מניהול עבודה לעשיית העבודה עצמה, אלפי סוכנים שהעובדים בנו לבד, ומתכנת שנכנס לחרדה מול סוכן שדחף פיצ'רים מהר ממנו וחזר משם עם הגדרה עצמית חדשה. ההנחה שהוא מערער היא שכדאי לפרק סוכנים לפי מקצועות; לשיטתו עדיף לפרק לפי משימות ולתת קונטקסט רחב כמו לבן אדם. המתח האמיתי כלכלי: אם מחירי המודלים רק יורדים והרווח בנוי על טוקן-פלוס-מרג'ין, מה קורה להכנסה של חברת סאס ציבורית ביום שאנתרופיק חותכת מחיר בחצי. השאלה שנשארת פתוחה היא מי מחברות הסאס בכלל ישרוד את השינוי הטקטוני, כשאף אחד, כולל המשקיעים, לא באמת יודע.
- רוי מן מחלק את מהפכת ה-AI לשלושה גלים: צ'אט-GPT, אחריו וייב-קודינג וסוכנים מתוזמרים, והגל השלישי - סוכנים שמשקפים ומשפרים את עצמם ובונים לבד את המערכת שהם רצים עליה.
- טעות לפרק סוכנים לפי מקצועות כמו מעצב או מתכנת; עדיף לפרק לפי המשימות והמטרות של המוצר, ולהריץ שני סוכנים שבודקים זה את זה עם קונטקסט נקי.
- עקרון התמחור: לתמחר לפי הערך ללקוח ולא לפי עלות הטוקן, כדי שהאינטרס שלך ושל הלקוח יתלכדו, כך שירידת מחיר של המודל עובדת לטובתך במקום לחתוך לך חצי מההכנסה.
- צוואר הבקבוק כבר לא הבנייה אלא ההפצה והשיווק; אפשר לבנות עשר אפליקציות בסוף שבוע ואף אחד לא ישתמש בהן, ועדיין אין 'קלוד-קוד לשיווק'.
- כדאי להתייחס לסוכנים כמו לעובדים אנושיים: לתת להם את המטרה במאקרו במקום מיקרו-ניהול, כי הממשק צריך להתאים לנו בני האדם, לא הטכנולוגיה שמאחוריו.
- על התרסקות מניות הסאס: אין קורלציה בין הביצוע הפנימי למחיר המניה, והדבר היחיד שמוריד סיכון באמת הוא היכולת של הארגון להשתנות מהר.
אם אתם בונים כל כך הרבה קוד עם AI, איפה המיליונים? אני לא רואה את זה.
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
כשמודלי הבינה המלאכותית ממש טובים בסייבר; עם פבל גורביץ׳ | #26
פרקים אחרונים
כשמודלי הבינה המלאכותית ממש טובים בסייבר; עם פבל גורביץ׳ | #26
20 ביולי 20261 שע׳ 8 דק׳העידן הבא של סוכני הבינה המלאכותית עם מאי ולטר | #18
17 בפברואר 202634 דק׳סיכום שנה ותחזיות לעתיד עם דוד כץ | #17
10 בפברואר 202636 דק׳״להחליף מנוע של F16 באוויר״: עם רועי מן ממאנדיי | #25
6 ביולי 20261 שע׳ 5 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
רוי מן מתאר איך מנדי מחליפה מנוע של F-16 תוך כדי טיסה: שינוי הוויז'ן מניהול עבודה לעשיית העבודה עצמה, אלפי סוכנים שהעובדים בנו לבד, ומתכנת שנכנס לחרדה מול סוכן שדחף פיצ'רים מהר ממנו וחזר משם עם הגדרה עצמית חדשה. ההנחה שהוא מערער היא שכדאי לפרק סוכנים לפי מקצועות; לשיטתו עדיף לפרק לפי משימות ולתת קונטקסט רחב כמו לבן אדם. המתח האמיתי כלכלי: אם מחירי המודלים רק יורדים והרווח בנוי על טוקן-פלוס-מרג'ין, מה קורה להכנסה של חברת סאס ציבורית ביום שאנתרופיק חותכת מחיר בחצי. השאלה שנשארת פתוחה היא מי מחברות הסאס בכלל ישרוד את השינוי הטקטוני, כשאף אחד, כולל המשקיעים, לא באמת יודע.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- רוי מן מחלק את מהפכת ה-AI לשלושה גלים: צ'אט-GPT, אחריו וייב-קודינג וסוכנים מתוזמרים, והגל השלישי - סוכנים שמשקפים ומשפרים את עצמם ובונים לבד את המערכת שהם רצים עליה.
- טעות לפרק סוכנים לפי מקצועות כמו מעצב או מתכנת; עדיף לפרק לפי המשימות והמטרות של המוצר, ולהריץ שני סוכנים שבודקים זה את זה עם קונטקסט נקי.
- עקרון התמחור: לתמחר לפי הערך ללקוח ולא לפי עלות הטוקן, כדי שהאינטרס שלך ושל הלקוח יתלכדו, כך שירידת מחיר של המודל עובדת לטובתך במקום לחתוך לך חצי מההכנסה.
- צוואר הבקבוק כבר לא הבנייה אלא ההפצה והשיווק; אפשר לבנות עשר אפליקציות בסוף שבוע ואף אחד לא ישתמש בהן, ועדיין אין 'קלוד-קוד לשיווק'.
- כדאי להתייחס לסוכנים כמו לעובדים אנושיים: לתת להם את המטרה במאקרו במקום מיקרו-ניהול, כי הממשק צריך להתאים לנו בני האדם, לא הטכנולוגיה שמאחוריו.
- על התרסקות מניות הסאס: אין קורלציה בין הביצוע הפנימי למחיר המניה, והדבר היחיד שמוריד סיכון באמת הוא היכולת של הארגון להשתנות מהר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
רוי מן מתאר איך מנדי מחליפה מנוע של F-16 תוך כדי טיסה: שינוי הוויז'ן מניהול עבודה לעשיית העבודה עצמה, אלפי סוכנים שהעובדים בנו לבד, ומתכנת שנכנס לחרדה מול סוכן שדחף פיצ'רים מהר ממנו וחזר משם עם הגדרה עצמית חדשה. ההנחה שהוא מערער היא שכדאי לפרק סוכנים לפי מקצועות; לשיטתו עדיף לפרק לפי משימות ולתת קונטקסט רחב כמו לבן אדם. המתח האמיתי כלכלי: אם מחירי המודלים רק יורדים והרווח בנוי על טוקן-פלוס-מרג'ין, מה קורה להכנסה של חברת סאס ציבורית ביום שאנתרופיק חותכת מחיר בחצי. השאלה שנשארת פתוחה היא מי מחברות הסאס בכלל ישרוד את השינוי הטקטוני, כשאף אחד, כולל המשקיעים, לא באמת יודע.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
רוי מן מחלק את מהפכת ה-AI לשלושה גלים: צ'אט-GPT, אחריו וייב-קודינג וסוכנים מתוזמרים, והגל השלישי - סוכנים שמשקפים ומשפרים את עצמם ובונים לבד את המערכת שהם רצים עליה. · טעות לפרק סוכנים לפי מקצועות כמו מעצב או מתכנת; עדיף לפרק לפי המשימות והמטרות של המוצר, ולהריץ שני סוכנים שבודקים זה את זה עם קונטקסט נקי. · עקרון התמחור: לתמחר לפי הערך ללקוח ולא לפי עלות הטוקן, כדי שהאינטרס שלך ושל הלקוח יתלכדו, כך שירידת מחיר של המודל עובדת לטובתך במקום לחתוך לך חצי מההכנסה. · צוואר הבקבוק כבר לא הבנייה אלא ההפצה והשיווק; אפשר לבנות עשר אפליקציות בסוף שבוע ואף אחד לא ישתמש בהן, ועדיין אין 'קלוד-קוד לשיווק'. · כדאי להתייחס לסוכנים כמו לעובדים אנושיים: לתת להם את המטרה במאקרו במקום מיקרו-ניהול, כי הממשק צריך להתאים לנו בני האדם, לא הטכנולוגיה שמאחוריו. · על התרסקות מניות הסאס: אין קורלציה בין הביצוע הפנימי למחיר המניה, והדבר היחיד שמוריד סיכון באמת הוא היכולת של הארגון להשתנות מהר.
בדרך ל-100 מיליון דולר הכנסות עם רועי ללזר מוונדרפול | #24
18 ביוני 20261 שע׳ 0 דק׳העידן החדש של הסייבר עם מקסים בר קוגן | #23
28 במאי 202635 דק׳איך הגיעה ואסט דאטה לשווי 30 מיליארד דולר? עם שחר פיינבליט | #22
7 במאי 202652 דק׳מעובדת מספר 21 למנכ״לית מיקסטיילס: שי אייל | #21
16 באפריל 202649 דק׳האיש מאחורי קהילת יזמי הבינה המלאכותית |עידן בניון #20
24 במרץ 202652 דק׳מה קורה כשמוזיקה ובינה מלאכותית נפגשים עם יקי גני | 19#
24 בפברואר 202656 דק׳
פודקאסטים דומים
PMMiya | הפמ"מיה שיחות על פרודקט, מרקטינג, כסף ו-AI
PMMiya - הפמ"מיה
תכלס כסף | השקעות למתחילים ויציבות כלכלית
Roy Baruch
רברס עם פלטפורמה
רברס עם פלטפורמה
דקות או פחות 30
אביב פרנקל
Startup for Startup
Powered by monday.com
עדכוני טכנולוגיה
Meir Tsvi