איך בונים רשת דיור מוגן מנצחת | פרק 69 עם תומר רוזנברג
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 12 באפריל 2026 |
|---|---|
| אורך | 49 דק׳ |
| הנושא המרכזי | אסטרטגיה ופיתוח רשת דיור מוגן |
| אורחים | עמית שמיר |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם עמית שמיר?
תומר רוזנברג מדבר על אסטרטגיה ופיתוח רשת דיור מוגן בישראל.
תומר רוזנברג, מנכ"ל רשת עד 120, משתף על האסטרטגיה שלו לבניית חברה מצליחה בתחום הדיור המוגן. הוא מתאר את החשיבות של הבנת צרכי הלקוחות והחדשנות בתחום, כולל הכנסת טכנולוגיות מתקדמות. תומר מדגיש את הצורך בשירות איכותי לדיירים, תוך שמירה על רמה גבוהה של ניהול.
/ תובנות מרכזיות
- הבנת צרכי הלקוחות היא קריטית להצלחה.
- חדשנות וטכנולוגיה משחקות תפקיד מרכזי בשיפור השירותים.
- אסטרטגיה צריכה להיות מותאמת אישית לכל דייר.
- הדיירים היום מחפשים חוויות משמעותיות ולא רק מקום מגונן.
- הניסיון והידע של העובדים הם המפתח להצלחה.
איך בונים אסטרטגיה של חברה פרטית מתוך מטרה, גם אולי להנפיק אותה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- תומר רוזנברג, מנכ"ל רשת עד 120, משתף על האסטרטגיה שלו לבניית חברה מצליחה בתחום הדיור המוגן. הוא מתאר את החשיבות של הבנת צרכי הלקוחות והחדשנות בתחום, כולל הכנסת טכנולוגיות מתקדמות. תומר מדגיש את הצורך בשירות איכותי לדיירים, תוך שמירה על רמה גבוהה של ניהול.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- הבנת צרכי הלקוחות היא קריטית להצלחה. · חדשנות וטכנולוגיה משחקות תפקיד מרכזי בשיפור השירותים. · אסטרטגיה צריכה להיות מותאמת אישית לכל דייר. · הדיירים היום מחפשים חוויות משמעותיות ולא רק מקום מגונן. · הניסיון והידע של העובדים הם המפתח להצלחה.
מתיאור הפרק
בפרק הזה אני מארח את תומר רוזנברג מנכ״ל עד 120 לשיחה על הכלכלה של הגיל השלישי. דיברנו על איך בונים רשת דיור מוגן חזקה, מה באמת מייצר ערך בענף כזה, איך משלבים בין נדל״ן, תפעול ושירות, ואיך בונים חברה פרטית כך שיום אחד תהיה נכונה גם לשוק הציבורי. שיחה על ניהול, צמיחה, אמון, ורווחיות בעולם שבו החוויה של הלקוח היא חלק ממודל העסק.