איך ממציאים מחדש חברה ציבורית? | פרק 68 עם גל אביב

בלנדר עברה שינוי משמעותי ממודל פי-טו-פי למיקוד באשראי בנקודות מכירה.

גל אביב, ממייסדי בלנדר, מסביר על השינוי שהחברה עברה ממודל הלוואות בין אנשים למיקוד באשראי בנקודות מכירה. הוא מתאר את התהליכים שהובילו לשינוי, כולל זיהוי מגמות חדשות בשוק וההשפעות של הקורונה על תחום האי-קומרס. אביב מדגיש את החשיבות של גמישות ויכולת להסתגל לשינויים בשוק.

תובנות מרכזיות

• ההצלחה של בלנדר נובעת מהיכולת לזהות מגמות חדשות בשוק ולבצע פיבוט במודל העסקי.
• הקורונה שינתה את הדרך שבה אנשים רוכשים מוצרים, והביאה לצמיחה משמעותית באי-קומרס.
• החברה מתמקדת במתן פתרונות מימון לרכישות גדולות, מה שמקל על הלקוחות לבצע רכישות יקרות.
• חשוב להחזיק מספר ערוצים עסקיים כדי להבטיח גמישות ויכולת להתמודד עם שינויים בשוק.
• תהליך האידיאציה בחברה כולל שיתוף פעולה הדוק בין המייסדים, מה שמוביל להצלחה.