כושר ניהולי

Shaul Nehamkin

26 פרקים

איך לפתח את החשיבה הניהולית? ד״ר שאול נחמקין ומנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית

האזן ב-Apple אתר הפודקאסט

סיכום מעמיק · מתוך הפרקנוצר אוטומטית מתמלול AI

איך מנהלים שומרים על אש, חדשנות ומשמעות בצוות דווקא בתקופה לחוצה תקציבית — דרך עידוד יוזמות קטנות ומקומיות.

דוקטור שאול נחמקי, פסיכולוג ארגוני ומפתח מנהלים, מארח את מרב (משאבי אנוש בארגונים טכנולוגיים וסטארט-אפים) ואת אורי (מנהל ומייסד בית ספר דמוקרטי בנהלל) לשיחה על קידום יוזמות בארגונים בתקופת 'דשדוש' ולחץ תקציבי. שאול מציג מודל בן חמישה מרכיבים לקידום יוזמות: סיעור מוחות, בחירת יוזמה אישית, התחייבות, מעקב מתוך התעניינות, וחגיגת הצלחות לצד עידוד גם בכישלון. הפרק מיועד למנהלות ומנהלים שרוצים לשמר רלוונטיות, אטרקטיביות ומשמעות לעובדים ולפתח אותם, גם כשהמשאבים מצומצמים. הדיון משלב פרספקטיבה תאורטית-ייעוצית עם ניסיון מעשי מעולם הסטארט-אפים והחינוך.

ארגון שמקדם הרבה יוזמות קטנות ומקומיות נשאר רלוונטי ואטרקטיבי, שומר על משמעות עבור העובדים ומפתח אותם תוך כדי עבודה.
מודל חמשת המרכיבים של שאול: סיעור מוחות, בחירת יוזמה, התחייבות, מעקב מתוך התעניינות, וחגיגת הצלחות ועידוד בכישלון.
ההתחייבות בבחירת יוזמה אינה להצליח אלא להקדיש לה זמן — עד הנקודה שבה אפשר להחליט בכנות שזה לא עובד ולעבור לבאה.
מעקב המנהל צריך לבוא ממקום של עניין ורצון לעזור, לא מבדיקה אם העובד 'עובד על זה'.
כמו אורי שאמר שהוא רוצה להישאר 'בית ספר בהקמה' לתמיד — יש משהו בעצם ההקמה והחידוש שמצית אש ומונע שחיקה ויובש בשגרה הסיזיפית.

השאלה הבולטת בפרק

האם כל בן אדם, כל איש צוות, יכול לחשוב על יוזמות וגם לקדם אותן — או שזה תלוי באופי, ויש אנשים שהשגרה דווקא טובה ומרגיעה עבורם?

סיכום AIנוצר אוטומטית על בסיס תיאור הפודקאסט

ד"ר שאול נחמקין ומנהלים מארגונים טכנולוגיים מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית.

בהנחיית ד"ר שאול נחמקין
עוסק בפיתוח החשיבה הניהולית
משתף מנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים
מתמקד באתגרים ניהוליים במציאות דינמית

ניהול הוא לא רק תפקיד, אלא דרך חשיבה. במציאות עסקית שמשתנה במהירות, מנהלים נדרשים להתמודד עם סוגיות מורכבות ואתגרים שאין להם תמיד פתרון אחד נכון. הפודקאסט "כושר ניהולי" מבקש לפתח בדיוק את שריר החשיבה הזה.

במרכז הפודקאסט עומדת שאלה אחת: איך לפתח את החשיבה הניהולית? כדי לענות עליה, ד"ר שאול נחמקין מצרף אליו מנהלים מארגונים טכנולוגיים שונים, ויחד הם מעלים שאלות, סוגיות ואתגרים ניהוליים במציאות דינמית.

המיקוד בחשיבה ולא רק בטכניקות הופך את הפודקאסט למעמיק. במקום מתכונים מוכנים, הוא מזמין את המאזינים להתחבט בשאלות אמיתיות שמנהלים מתמודדים איתן בשטח, ולפתח מתוכן הבנה רחבה יותר.

השילוב בין ד"ר שאול נחמקין לבין מנהלים מארגונים טכנולוגיים מביא לפודקאסט גם עומק תיאורטי וגם ניסיון מעשי. ההיכרות עם המציאות הדינמית של ארגוני הטכנולוגיה מעניקה לשיחות רלוונטיות גבוהה לעולם הניהול העכשווי.

למי שמנהל צוות או ארגון, או שואף לעשות זאת, הפודקאסט מציע מרחב חשיבה משותף. הוא לא מתיימר לתת תשובות פשוטות, אלא לפתח את "הכושר הניהולי" - היכולת להתמודד עם סוגיות מורכבות בתבונה ובגמישות, בדיוק כמו שמפתחים כושר גופני באימון מתמשך.

ניהולמנהיגותטכנולוגיהפיתוח אישיארגוניםפודקאסט ישראלי

הפרק האחרון5 בנובמבר 2024

26 - קידום יוזמות בתקופת דשדוש

אמ;לקסיכום הפרק ב-AI▾

האם אפשר וצריך לקדם יוזמות גם בתקופת דשדוש, ואיך מתמודדים עם התנגדויות?

פרק על קידום יוזמות דווקא בתקופות של דשדוש ארגוני: מהו הערך המוסף של קידום יוזמות עבור האנשים והארגון, ואיך מתמודדים עם התנגדויות שעולות. פרק קצר ופרקטי למנהלים.

מהו הערך המוסף בקידום יוזמות בתקופת דשדוש

פרקים אחרונים

26 - קידום יוזמות בתקופת דשדוש
5 בנובמבר 202450 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
האם אפשר וצריך לקדם יוזמות גם בתקופת דשדוש, ואיך מתמודדים עם התנגדויות?
פרק על קידום יוזמות דווקא בתקופות של דשדוש ארגוני: מהו הערך המוסף של קידום יוזמות עבור האנשים והארגון, ואיך מתמודדים עם התנגדויות שעולות. פרק קצר ופרקטי למנהלים.
- מהו הערך המוסף בקידום יוזמות בתקופת דשדוש
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
כושר ניהולי - מבוא
7 בספטמבר 202425 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
פרק מבוא: מה זה בכלל להיות מנהל, האם אני מתאים לכך, והאם אפשר לפתח כושר ניהולי?
פרק הפתיחה של הסדרה שמציב את השאלות היסודיות: מה משמעות התפקיד הניהולי, האם אני מתאים להיות מנהל, והאם כושר ניהולי הוא דבר שאפשר לפתח. מתאים למתלבטים לקראת תפקיד ניהולי.
- האם כושר ניהולי הוא תכונה מולדת או יכולת שאפשר לפתח
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
ניהול בסביבה אג'ילית
5 באוגוסט 202341 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
מה תפקיד המנהל בסביבה אג'ילית, אחרי המעבר ממבנה היררכי-מפלי למבנה מבוזר?
המנחה נשען על למעלה מעשר שנות ניסיון בחברות טכנולוגיות כדי לענות על שאלה חוזרת: מה תפקיד המנהל בסביבה אג'ילית, גמישה ומבוזרת, לעומת מבנה היררכי מסורתי, ואילו אתגרים ניהוליים נגזרים מכך. פרק למנהלים בארגוני טכנולוגיה.
- אילו אתגרים ניהוליים נגזרים מהמעבר ממבנה WATERFALL היררכי למבנה אג'ילי מבוזר
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השפעה על הממונים
6 במאי 202337 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
האם אפשר להשפיע על היחסים עם המנהלים שלנו, שמשפיעים על תגמול, קידום, עצמאות ואיכות החיים בעבודה?
פרק על מערכת היחסים המורכבת עם הממונים, שמשפיעה על איכות החיים בעבודה, על התגמול, הקידום וההערכה. המנחה בוחן אם ובאיזה אופן אפשר להשפיע על היחסים הללו. פרק לעובדים ולמנהלי ביניים.
- היחסים עם המנהל משפיעים על תגמול, קידום, עצמאות והערכה, וגם עליהם אפשר להשפיע
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
ממשקים ושיתוף פעולה
15 באפריל 202345 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
על ניהול ממשקים ושיתוף פעולה בארגון, כשאף מנהל אינו אוטונומי לחלוטין.
פרק שעוסק במציאות הארגונית שבה אף מנהל ויחידה אינם 'אדונים לעצמם', וכולם תלויים ומושפעים מגורמים נוספים. המורכבות והתלות יוצרות ניגודי אינטרסים וקושי לשתף פעולה. פרק על ניהול ממשקים.
- המורכבות והתלות הארגונית יוצרות ניגודי אינטרסים וקושי בשיתוף פעולה
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
מנהיגות בשינוי
15 באפריל 202337 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק▾
מנהיגות בשינוי: איך שומרים על אפקטיביות בסביבה דינמית, רותמים אנשים למחויבות ומתמודדים עם התנגדות.
פרק על מנהיגות בתוך ריבוי שינויים, ארגוניים וכלכליים: איך שומרים על אפקטיביות ויעילות בסביבה דינמית, איך רותמים אנשים למחויבות ואיך מתמודדים עם התנגדות לשינוי. פרק למנהלים בתקופות מעבר.
- איך רותמים אנשים למחויבות ומתמודדים עם התנגדות בתהליכי שינוי
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.