הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוטפודקאסט של גל גנוט
גל גנוט
118 פרקים
על התוכנית
אחרי הרבה שנות ניהול יש לי הרבה מחשבות, הגיגים וסיפורים הקשורים לנושא. החל מהעיסוק באנשים, קבלת החלטות, תהליכים אישיים וצוותיים, השראה ומוטיבציה, מנהיגות, פרודוקטיביות ויעילות ועוד נושאים רבים שעליהם אני מתכוון לדבר בפודקאסט. בנוסף, אשמח לשתף ולייעץ בנושאים פרקטיים כמו כלים ניהוליים, ניהול זמן ומשימות ובעיקר לתת דוגמאות ולספר סיפורים שחוויתי לאורך השנים. אני מקווה מאוד שכל המתעניינים בתחומי הניהול השונים ימצאו עניין, ויהנו לפחות כמו שאני מתכנן להנות מההקלטות ! Ha-gigit.co.il
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט?
הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת גל גנוט. פודקאסט מקצועי לניהול ומנהיגות שמזקק תובנות מעשיות לכלים לניהול עובדים, קריירה והתפתחות ארגונית. בארכיון 118 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-4 ימים, אורך פרק ממוצע כ-9 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 118 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-4 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-9 דקות |
| הפרק האחרון | 5 במאי 2021 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
פודקאסט מקצועי לניהול ומנהיגות שמזקק תובנות מעשיות לכלים לניהול עובדים, קריירה והתפתחות ארגונית.
המנחה
גל גנות מציג דמות של מנהל מנוסה המשלב בין חוכמת ניסיון לבין חשיבה מעשית וביקורתית על עולם הניהול המודרני. הוא מאופיין בגישה תומכת, מעודדת וממוקדת בהעצמת אנשים, תוך שהוא מקפיד לשמור על סמכות ניהולית ברורה.
הסגנון
התוכנית מתנהלת כסדרה של שיחות מקצועיות ומעמיקות, הכוללות לעיתים אורחים מומחים, תוך שמירה על קצב ענייני ופרקטי. הטון הוא חינוכי ומכבד, כאשר כל פרק מפרק נושא ניהולי למשפטים ברורים ותובנות הניתנות ליישום מיידי.
תובנות הזהב מהארכיון
- האחריות הסופית לקבלת החלטות נשארת בידי המנהל, גם כאשר ההתייעצות רחבה ומגוונת
- העצמת עובדים היא מודל של רווח הדדי המאפשר לעובד לצמוח ולמנהל להתפנות לאסטרטגיה
- מנהל נדרש לבצע שינוי אקטיבי של זווית הראייה כדי לזהות עיוורונות ניהוליים ולתקשר נכון עם הדרגים השונים
- ניהול מודרני מחייב הבנה עמוקה של ההקשר העסקי וציפיות העובדים, מעבר לסטנדרטים הישנים
התוכנית מיועדת למנהלים בדרגות שונות ולאנשי מקצוע השואפים לשפר את יכולות הניהול, ההובלה וההתפתחות המקצועית שלהם.
השאלות הבולטות בארכיון
למה אתה שואל אותם ומתייעץ איתם אם בסוף אתה מחליט אחרת?
מה הפעולה שהמנהל צריך לעשות עם כל העצמה הזאת שהוא נותן לעובד?
איך מה שאני עושה נראה מזווית אחרת?
איך מאזנים בין הצורך לבצע משימות שוטפות לבין הרצון לקדם ולפתח את העובד?
איך מנהל מאזן בין ההקשבה לפורום המייעץ לבין קבלת החלטה עצמאית ונחרצת?
איך מנהלים צעירים יכולים להתמודד עם הפער בין הדור הדיגיטלי שלהם לבין מנהלים מהדור הישן שאינם חיים את העולם הדיגיטלי?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
מנהלים נדרשים לאזן בין הקשבה לפורום מייעץ לבין לקיחת אחריות אישית והכרעה כבעלי הבית.
הפרק עוסק במתח שבין התייעצות עם אנשים קרובים לבין סמכות ההכרעה של המנהל. גר גנות מדגיש כי למרות חשיבותו של הפורום המייעץ כגוף מסייע, האחריות הסופית והובלת הארגון נשארות בידי המנהל. המאזינים מוזמנים לבחון את זהותם הניהולית ולשקול כיצד הם מנהלים את האיזון העדין שבין הקשבה לבין קבלת החלטות נחרצת.
- מנהל צריך להקיף את עצמו בפורום מייעץ של אנשים שונים ממנו כדי להרחיב את נקודת המבט שלו.
- דעת המייעצים היא חיונית וחשובה, אך אינה מחייבת את המנהל בקבלת ההחלטה הסופית.
- מישהו חייב לשבת בראש השולחן כדי לייצר ודאות וביטחון בארגון.
- ההחלטה הקשה ביותר היא לפעול על פי אמונתך גם כאשר כל הפורום המייעץ מתנגד לה בנחרצות.
- התייעצות כנה, גם כשהיא לא מובילה לשינוי דעת המנהל, משדרת לאנשים שדעתם מוערכת.
למה אתה שואל אותם ומתייעץ איתם אם בסוף אתה מחליט אחרת?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
שכנוע
פרקים אחרונים
שכנוע
5 במאי 202110 דק׳הודעה למאזיני הפודקאסט
1 במאי 20213 דק׳עצירה ורטרוספקטיבה
30 באפריל 20213 דק׳ראיון כניסה לעובד חדש
28 באפריל 20218 דק׳איך נראה ניהול בגוגל
23 באפריל 20217 דק׳ניהול מבוסס מדדים
19 באפריל 20218 דק׳התייעצויות והחלטות
10 ביולי 20216 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק במתח שבין התייעצות עם אנשים קרובים לבין סמכות ההכרעה של המנהל. גר גנות מדגיש כי למרות חשיבותו של הפורום המייעץ כגוף מסייע, האחריות הסופית והובלת הארגון נשארות בידי המנהל. המאזינים מוזמנים לבחון את זהותם הניהולית ולשקול כיצד הם מנהלים את האיזון העדין שבין הקשבה לבין קבלת החלטות נחרצת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהל צריך להקיף את עצמו בפורום מייעץ של אנשים שונים ממנו כדי להרחיב את נקודת המבט שלו.
- דעת המייעצים היא חיונית וחשובה, אך אינה מחייבת את המנהל בקבלת ההחלטה הסופית.
- מישהו חייב לשבת בראש השולחן כדי לייצר ודאות וביטחון בארגון.
- ההחלטה הקשה ביותר היא לפעול על פי אמונתך גם כאשר כל הפורום המייעץ מתנגד לה בנחרצות.
- התייעצות כנה, גם כשהיא לא מובילה לשינוי דעת המנהל, משדרת לאנשים שדעתם מוערכת.
פתיחת דלתות
24 ביוני 20215 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה גל גנות עוסק ביחסי מנהל-עובד ומדגיש את החשיבות של פתיחת דלתות עבור העובד במקום ניהול מיקרו או דחיפה מתמדת. גנות משתמש במשל על ציפור שנתקעה בלובי כדי להמחיש כיצד מנהל צריך לכוון את העובד ליעדים הנכונים, אך להשאיר לו את המרחב לצעוד בדרך בעצמו. הפרק מיועד למנהלים המעוניינים להעצים את אנשיהם ולשפר את המוטיבציה והתפוקה בארגון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהל צריך להסתכל על העובד, להבין את כיווני ההתפתחות האפשריים שלו, ולהציג בפניו את האפשרויות הללו כדלתות פתוחות.
- תפקיד המנהל הוא להראות את הדרך אך להישאר מאחור כדי לאפשר לעובד לצמוח ולהתמודד עם אתגרים באופן עצמאי.
- מתן בחירה לעובד מבין כמה אפשרויות מעצים אותו ותורם לאמונה העצמית שלו.
- הכוונה נכונה של מנהל מאפשרת לעובד להבין בעצמו מהו הכיוון הנכון, תוך כדי התקדמות בתהליך האישי שלו.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾למה מתכוון גל גנות במושג "פתיחת דלתות" ביחס שבין מנהל לעובד?
גל גנות מסביר שפתיחת דלתות היא הפעולה שבה המנהל מזהה לאילו כיוונים העובד יכול להתפתח, מציג לו את הדלת ונותן לו לבחור ולצעוד בכוחות עצמו. המנהל נשאר מאחור ומשגיח, בלי לדחוף ובלי להחזיק לו את היד כל הזמן.
▾איזה סיפור על ציפור מספר גל גנות, וכיצד הוא קושר אותו לניהול?
הוא מספר שראה בלובי של בניין ציפור שנכנסה ולא הצליחה לצאת ונתקעה בקירות, והוא הצליח להתקרב אליה בזוויות מסוימות ולכוון אותה אל הדלת. הוא משווה זאת למנהל שמכוון עובד שמנסה ולא מצליח, אל הכיוון הנכון.
▾מהי לדעת גל גנות אחת המשימות החשובות ביותר של מנהל?
לדעתו, אחת המשימות החשובות ביותר היא העצמת העובדים ומתן אמונה עצמית ויכולות. הוא טוען שאם כל מנהל יבין שתפקידו לפתוח דלתות ולתת לעובדים לצעוד בעצמם, זו קפיצת מדרגה במוטיבציה ובתפוקה שלהם.
זוויות ראייה
22 ביוני 20216 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
גל גנות דן בדרכים בהן מנהלים נתפסים על ידי עובדיהם ולקוחותיהם, תוך התמקדות בהשפעה של סמנטיקה, לבוש ותפיסות עולם. הוא מסביר מדוע חשוב לעצור לעיתים ולבחון את הארגון מנקודת מבטם של אחרים, כמו עובדים זוטרים או לקוחות. הפרק קורא למנהלים לחשוב מחוץ לסטנדרטים שהתרגלו אליהם ולהתאים את התנהלותם להקשר ולקהל היעד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הדרך בה מנהל מתבטא, מתלבש או פועל משפיעה משמעותית על האופן שבו הוא נתפס, גם אם כוונותיו שונות.
- מנהלים מנוסים עלולים לשפוט את הדור הנוכחי לפי סטנדרטים של העבר, דבר המונע מהם להבין שינויים לגיטימיים בציפיות ובדרכי עבודה.
- שינוי זווית ראייה הוא כלי ניהולי אקטיבי שדורש מאמץ מודע כדי לזהות עיוורונות ניהוליים.
- על מנהל לשמור על ליבה ערכית אחידה, אך להפגין גמישות באופן הצגת הדברים והתקשורת אל מול פורומים שונים.
- התנסות אקטיבית ב"נעליים" של אחרים בארגון חושפת כשלים בשירות ובתרבות הארגונית שאינם נראים מהדרג הניהולי הבכיר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾איזו דוגמה לשונית נותן גל גנות כדי להדגים זווית ראייה?
הוא מביא את המילה «הגידנה» בעברית תקנית מול «תגידו לי בבקשה». לדבריו רוב המנהלים לא יאמרו הגידנה לעובדות, ומנהל שיבחר בניסוח תקני מדי ישפיע על האופן שבו הצד השני תופס אותו.
▾מה טוען גל גנות על מנהל שמגיע בחליפה ועניבה לחברת סטארט-אפ צעירה?
הוא אומר שבחברת סטארט-אפ צעירה עלולים להסתכל עליו ולומר «מי זה הפורמלי הזה» ולתייג אותו כאובר דרסט, שלא מתאים לתרבות המקום. לדבריו אין כאן נכון או לא נכון, אלא עניין של זווית ראייה.
▾איזו דוגמה נותן גל גנות למנהלים שבוחנים את הארגון מלמטה?
הוא מספר שמנהלי חברות תעופה לוקחים טיסה במחלקת תיירים בחברה שלהם, כדי לחוות את השירות כפי שחווה אותו הלקוח הפשוט ולא המנכל. הוא ממליץ למנהל ותיק לעצור ולשאול איך מה שהוא עושה נראה מזווית אחרת.
▾מה עמדת גל גנות על הוויכוח בדבר שעות העבודה של מתמחים ברפואה?
הוא אומר שרופאים ותיקים עלולים לטעון שבתקופתם עבדו קשה יותר, אבל זה לא אומר שהמתמחים טועים. לדבריו הסטנדרט והדור השתנו, והדרך שבה עובדים וצורכים מידע היום שונה מהעבר.
העצמת עובדים - עם אלון ארבץ
18 ביוני 202119 דק׳אורחים:אלון ארווץלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארח גל גנוץ את אלון ארווץ, מנהל מרכז פיתוח בחברת סייבר, לשיחה על העצמת עובדים. הדיון מתמקד ביתרונות העצמה עבור העובד, המנהל והארגון, ובאיזון העדין שבין ביצוע משימות שוטפות לקידום אישי. האורח מציע כלים פרקטיים למנהלים צעירים, כמו בניית סרגל מאמצי אחריות וניהול בגובה העיניים. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש לשפר את המעורבות והעצמאות של צוותו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- העצמת עובדים יוצרת מודל של ווין-ווין: העובד צומח ומרוצה, והמנהל מתפנה למשימות אסטרטגיות יותר.
- תנאי בסיסי להעצמה מוצלחת הוא חיבור העובד לקונטקסט העסקי והבנת צרכי החברה.
- ניהול בגובה העיניים, שבו לעובד יש השפעה אמיתית על כיוון המוצר או השירות, הוא לב התרבות המאפשרת העצמה.
- עבור מנהלים בתחילת הדרך, הצעד הראשון הוא שיח פתוח עם העובדים להבנת תחומי העניין שלהם, ולא הנחת הנחות מוקדמות.
- כדי להעצים עובדים בהדרגה, יש לבנות עבורם סרגל מאמצי אחריות המעביר להם תחומי אחריות נוספים ומשימות ללא בקרה צמודה לאורך זמן.
ליטוש יהלומים אנושיים - עם עמית גל
10 ביוני 202118 דק׳אורחים:עמית גללניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפורום המייעץ הוא כלי הכרחי למנהל לקבל החלטות מושכלות, שכן אף אחד לא יודע הכל. למרות החשיבות של ההקשבה לדעות שונות, המנהל הוא זה שמוביל ומקבל את ההחלטה הסופית. יש איזון בין הקשבה לאחרים לבין ביטחון עצמי בנחרצות ובקבלת ההחלטות. דוגמה אישית מתארת מצב שבו המנהל בחר בדרך שונה מדעת היועצים, מה שמדגים את האומץ והביטחון הנדרשים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אף מנהל לא יודע הכל ולכן צריך להקים פורום מייעץ מגוון.
- הפורום המייעץ מספק השקפות שונות אך אינו מחליט במקומו של המנהל.
- יש ספקטרום בין מנהלים שמנהיגים כ'One Man Show' לבין אלה שמנהיגים כקולקטיב.
- מנהיגות נחרצת יוצרת וודאות וביטחון בארגון.
- התייעצות עם צוות היועצים חשובה אך לא תמיד מחייבת הסכמה איתם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה התפקיד המרכזי של הפורום המייעץ בתהליך קבלת ההחלטות לפי גל גנות?
הפורום המייעץ משמש כתמיכה למנהל, מספק זוויות מבט שונות ומשלים את הידע שלו, אך בסופו של דבר המנהל הוא זה שמקבל את ההחלטה.
▾כיצד גל גנות מתאר את האיזון בין הקשבה לדעות אחרים לבין קבלת ההחלטה האישית של המנהל?
הוא מדגיש שהמנהל צריך להקשיב ולהעריך את דעות הפורום, אך לא בהכרח להסכים איתן, ולבסוף לקבל החלטה עצמאית שמייצרת וודאות וביטחון.
▾כיצד גל גנות מתמודד עם מצבים שבהם דעות הפורום המייעץ סותרות את דעתו האישית?
הוא מתאר מצבים שבהם למרות התנגדות נחרצת של הפורום, הוא ממשיך בדרך שלו מתוך ביטחון עצמי ואומץ, ומדגיש שזה מעשה אמיץ שמראה על מנהיגות.
מנהיגות דיגיטלית עם פרופ' ישע סיון
7 ביוני 202116 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
טרנספורמציה דיגיטלית הפכה לקריטית במיוחד בעקבות מגפת הקורונה, שהאיצה תהליכים דיגיטליים בארגונים במהירות חסרת תקדים. יש להבחין בין מנהלים מהדור הישן שזקוקים ללמידה ושכנוע לבין מנהלים צעירים שנולדו לעולם הדיגיטלי וצריכים ללמוד כיצד לשלב את הכלים הדיגיטליים במטרות העסקיות. חשוב להשקיע בתכנון, ביצוע והערכת תהליכים דיגיטליים ולהיות יצירתיים בשימוש בכלים כדי למקסם את האפקטיביות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- דיגיטל הוא מכלול של שינויים עסקיים וטכנולוגיים שהשתנו משמעותית בעשור האחרון.
- מנהלים צעירים צריכים ללמוד כיצד לתרגם את הידע הדיגיטלי שלהם לחדשנות פרקטית בארגון.
- כלי דיגיטלי הוא רק חלק מהמשוואה, האתגר הוא כיצד משתמשים בו בצורה יעילה.
- תקשורת דיגיטלית כמו זום אפקטיבית במצבים מסוימים אך לא מחליפה את הצורך במגע אנושי.
- השקעה בתשתיות טכנולוגיות איכותיות משפרת משמעותית את חוויית התקשורת והניהול.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד פרופסור ישע סיוון מתאר את השינוי בתפיסת הטרנספורמציה הדיגיטלית בעשור האחרון?
פרופסור סיוון מציין שבעשר השנים האחרונות דיגיטל עבר מלהיות דבר נחמד וחשוב, להיות נושא קריטי שמנכ
▾מה הדוגמה שמביא פרופסור סיוון להאצה של טרנספורמציה דיגיטלית בעקבות מגפת הקורונה?
הוא מתאר דיון שנמשך שנה על פגישות רופאים בזום או בטלפון, שהקורונה הפכה למשהו מיידי וכולם הבינו שזה טוב וניתן לבצע זאת.
▾מה האתגר המרכזי שמזכיר פרופסור סיוון בנוגע למנהלים צעירים בעולם הדיגיטלי?
האתגר הוא כיצד לקחת את העולם הדיגיטלי שהם נולדו לתוכו ולהטמיע אותו בתעשייה עם שותפים פחות דיגיטליים, תוך התאמה ושיתוף.
▾מה ההבדל שפרופסור סיוון מדגיש בין כלי דיגיטלי לבין השימוש בו, ואיך זה משפיע על האפקטיביות?
הוא מדגיש שכלי דיגיטלי הוא דבר אחד, אך איך משתמשים בו זה דבר אחר, ומביא דוגמה לתוכנת סלק שיצרה אשליה של אפקטיביות אך בזבזה זמן רב בגלל שימוש לא נכון.
▾כיצד פרופסור סיוון ממליץ לנהל תקשורת ומפגשים בעולם ההיברידי בין דיגיטל לקרבה אנושית?
הוא מציין שיש למצוא את האיזון בין שימוש בכלים כמו זום לבין הצורך במגע אישי, ומדגיש את החשיבות של השקעה בתשתיות טכנולוגיות איכותיות לשיפור החוויה.
שיווק והכנסות מהגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 118 הפרקים של הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-118 הפרקים של הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט הופכים למגזין?
- 118 פרקים = 118 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
המנגנון - The Mechanism
כאן
בול בפוני
בת-חן פרימור
משדרים עסקים כרגיל
רזיאל יהודאי
מטמיעים שינוי - טרנספורמציה דיגיטלית והטמעת טכנולוגיות בארגונים
חן רוזנבלום - מנכ"לית פרוג'קטור ייעוץ והטמעת מערכות ניהול
סליחה, זה לא מה שהזמנתי
בית הספר למנהיגות תודעתית - טל בשן
מנהיגות מזווית אחרת
אייל גונן