הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט
גל גנוט
118 פרקים
על התוכנית
אחרי הרבה שנות ניהול יש לי הרבה מחשבות, הגיגים וסיפורים הקשורים לנושא. החל מהעיסוק באנשים, קבלת החלטות, תהליכים אישיים וצוותיים, השראה ומוטיבציה, מנהיגות, פרודוקטיביות ויעילות ועוד נושאים רבים שעליהם אני מתכוון לדבר בפודקאסט. בנוסף, אשמח לשתף ולייעץ בנושאים פרקטיים כמו כלים ניהוליים, ניהול זמן ומשימות ובעיקר לתת דוגמאות ולספר סיפורים שחוויתי לאורך השנים. אני מקווה מאוד שכל המתעניינים בתחומי הניהול השונים ימצאו עניין, ויהנו לפחות כמו שאני מתכנן להנות מההקלטות ! Ha-gigit.co.il
מה זה הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט?
הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת גל גנוט. פודקאסט מקצועי לניהול ומנהיגות שמזקק תובנות מעשיות לכלים לניהול עובדים, קריירה והתפתחות ארגונית. בארכיון 118 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-4 ימים, אורך פרק ממוצע כ-10 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 118 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-4 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-10 דקות |
| הפרק האחרון | 6 ביוני 2021 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
פודקאסט מקצועי לניהול ומנהיגות שמזקק תובנות מעשיות לכלים לניהול עובדים, קריירה והתפתחות ארגונית.
המנחה
גל גנות מציג דמות של מנהל מנוסה המשלב בין חוכמת ניסיון לבין חשיבה מעשית וביקורתית על עולם הניהול המודרני. הוא מאופיין בגישה תומכת, מעודדת וממוקדת בהעצמת אנשים, תוך שהוא מקפיד לשמור על סמכות ניהולית ברורה.
הסגנון
התוכנית מתנהלת כסדרה של שיחות מקצועיות ומעמיקות, הכוללות לעיתים אורחים מומחים, תוך שמירה על קצב ענייני ופרקטי. הטון הוא חינוכי ומכבד, כאשר כל פרק מפרק נושא ניהולי למשפטים ברורים ותובנות הניתנות ליישום מיידי.
תובנות הזהב מהארכיון
- האחריות הסופית לקבלת החלטות נשארת בידי המנהל, גם כאשר ההתייעצות רחבה ומגוונת
- העצמת עובדים היא מודל של רווח הדדי המאפשר לעובד לצמוח ולמנהל להתפנות לאסטרטגיה
- מנהל נדרש לבצע שינוי אקטיבי של זווית הראייה כדי לזהות עיוורונות ניהוליים ולתקשר נכון עם הדרגים השונים
- ניהול מודרני מחייב הבנה עמוקה של ההקשר העסקי וציפיות העובדים, מעבר לסטנדרטים הישנים
התוכנית מיועדת למנהלים בדרגות שונות ולאנשי מקצוע השואפים לשפר את יכולות הניהול, ההובלה וההתפתחות המקצועית שלהם.
השאלות הבולטות בארכיון
למה אתה שואל אותם ומתייעץ איתם אם בסוף אתה מחליט אחרת?
מה הפעולה שהמנהל צריך לעשות עם כל העצמה הזאת שהוא נותן לעובד?
איך מה שאני עושה נראה מזווית אחרת?
איך מאזנים בין הצורך לבצע משימות שוטפות לבין הרצון לקדם ולפתח את העובד?
מה אני כמעסיק צריך לעשות נכון כדי להשיג את האנשים הנכונים?
איך מנהלים צעירים צריכים לקחת את העולם הדיגיטלי שהם מכירים ולהטמיע אותו בארגונים שעובדים עם שותפים שאינם חיים את הדיגיטל באותה עוצמה?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
מנהלים נדרשים לאזן בין הקשבה לפורום מייעץ לבין לקיחת אחריות אישית והכרעה כבעלי הבית.
הפרק עוסק במתח שבין התייעצות עם אנשים קרובים לבין סמכות ההכרעה של המנהל. גר גנות מדגיש כי למרות חשיבותו של הפורום המייעץ כגוף מסייע, האחריות הסופית והובלת הארגון נשארות בידי המנהל. המאזינים מוזמנים לבחון את זהותם הניהולית ולשקול כיצד הם מנהלים את האיזון העדין שבין הקשבה לבין קבלת החלטות נחרצת.
- מנהל צריך להקיף את עצמו בפורום מייעץ של אנשים שונים ממנו כדי להרחיב את נקודת המבט שלו.
- דעת המייעצים היא חיונית וחשובה, אך אינה מחייבת את המנהל בקבלת ההחלטה הסופית.
- מישהו חייב לשבת בראש השולחן כדי לייצר ודאות וביטחון בארגון.
- ההחלטה הקשה ביותר היא לפעול על פי אמונתך גם כאשר כל הפורום המייעץ מתנגד לה בנחרצות.
- התייעצות כנה, גם כשהיא לא מובילה לשינוי דעת המנהל, משדרת לאנשים שדעתם מוערכת.
למה אתה שואל אותם ומתייעץ איתם אם בסוף אתה מחליט אחרת?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
הליכה בתלם
פרקים אחרונים
הליכה בתלם
6 ביוני 20215 דק׳בחירה
2 ביוני 20216 דק׳התנצלויות
29 במאי 20217 דק׳התבוננות
25 במאי 20215 דק׳אורחים:אלון ארווץהתייעצויות והחלטות
10 ביולי 20216 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק במתח שבין התייעצות עם אנשים קרובים לבין סמכות ההכרעה של המנהל. גר גנות מדגיש כי למרות חשיבותו של הפורום המייעץ כגוף מסייע, האחריות הסופית והובלת הארגון נשארות בידי המנהל. המאזינים מוזמנים לבחון את זהותם הניהולית ולשקול כיצד הם מנהלים את האיזון העדין שבין הקשבה לבין קבלת החלטות נחרצת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהל צריך להקיף את עצמו בפורום מייעץ של אנשים שונים ממנו כדי להרחיב את נקודת המבט שלו.
- דעת המייעצים היא חיונית וחשובה, אך אינה מחייבת את המנהל בקבלת ההחלטה הסופית.
- מישהו חייב לשבת בראש השולחן כדי לייצר ודאות וביטחון בארגון.
- ההחלטה הקשה ביותר היא לפעול על פי אמונתך גם כאשר כל הפורום המייעץ מתנגד לה בנחרצות.
- התייעצות כנה, גם כשהיא לא מובילה לשינוי דעת המנהל, משדרת לאנשים שדעתם מוערכת.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק במתח שבין התייעצות עם אנשים קרובים לבין סמכות ההכרעה של המנהל. גר גנות מדגיש כי למרות חשיבותו של הפורום המייעץ כגוף מסייע, האחריות הסופית והובלת הארגון נשארות בידי המנהל. המאזינים מוזמנים לבחון את זהותם הניהולית ולשקול כיצד הם מנהלים את האיזון העדין שבין הקשבה לבין קבלת החלטות נחרצת.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מנהל צריך להקיף את עצמו בפורום מייעץ של אנשים שונים ממנו כדי להרחיב את נקודת המבט שלו. · דעת המייעצים היא חיונית וחשובה, אך אינה מחייבת את המנהל בקבלת ההחלטה הסופית. · מישהו חייב לשבת בראש השולחן כדי לייצר ודאות וביטחון בארגון. · ההחלטה הקשה ביותר היא לפעול על פי אמונתך גם כאשר כל הפורום המייעץ מתנגד לה בנחרצות. · התייעצות כנה, גם כשהיא לא מובילה לשינוי דעת המנהל, משדרת לאנשים שדעתם מוערכת.
פתיחת דלתות
24 ביוני 20215 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה גל גנות עוסק ביחסי מנהל-עובד ומדגיש את החשיבות של פתיחת דלתות עבור העובד במקום ניהול מיקרו או דחיפה מתמדת. גנות משתמש במשל על ציפור שנתקעה בלובי כדי להמחיש כיצד מנהל צריך לכוון את העובד ליעדים הנכונים, אך להשאיר לו את המרחב לצעוד בדרך בעצמו. הפרק מיועד למנהלים המעוניינים להעצים את אנשיהם ולשפר את המוטיבציה והתפוקה בארגון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהל צריך להסתכל על העובד, להבין את כיווני ההתפתחות האפשריים שלו, ולהציג בפניו את האפשרויות הללו כדלתות פתוחות.
- תפקיד המנהל הוא להראות את הדרך אך להישאר מאחור כדי לאפשר לעובד לצמוח ולהתמודד עם אתגרים באופן עצמאי.
- מתן בחירה לעובד מבין כמה אפשרויות מעצים אותו ותורם לאמונה העצמית שלו.
- הכוונה נכונה של מנהל מאפשרת לעובד להבין בעצמו מהו הכיוון הנכון, תוך כדי התקדמות בתהליך האישי שלו.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾למה מתכוון גל גנות במושג "פתיחת דלתות" ביחס שבין מנהל לעובד?
גל גנות מסביר שפתיחת דלתות היא הפעולה שבה המנהל מזהה לאילו כיוונים העובד יכול להתפתח, מציג לו את הדלת ונותן לו לבחור ולצעוד בכוחות עצמו. המנהל נשאר מאחור ומשגיח, בלי לדחוף ובלי להחזיק לו את היד כל הזמן.
▾איזה סיפור על ציפור מספר גל גנות, וכיצד הוא קושר אותו לניהול?
הוא מספר שראה בלובי של בניין ציפור שנכנסה ולא הצליחה לצאת ונתקעה בקירות, והוא הצליח להתקרב אליה בזוויות מסוימות ולכוון אותה אל הדלת. הוא משווה זאת למנהל שמכוון עובד שמנסה ולא מצליח, אל הכיוון הנכון.
▾מהי לדעת גל גנות אחת המשימות החשובות ביותר של מנהל?
לדעתו, אחת המשימות החשובות ביותר היא העצמת העובדים ומתן אמונה עצמית ויכולות. הוא טוען שאם כל מנהל יבין שתפקידו לפתוח דלתות ולתת לעובדים לצעוד בעצמם, זו קפיצת מדרגה במוטיבציה ובתפוקה שלהם.
זוויות ראייה
22 ביוני 20216 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
גל גנות דן בדרכים בהן מנהלים נתפסים על ידי עובדיהם ולקוחותיהם, תוך התמקדות בהשפעה של סמנטיקה, לבוש ותפיסות עולם. הוא מסביר מדוע חשוב לעצור לעיתים ולבחון את הארגון מנקודת מבטם של אחרים, כמו עובדים זוטרים או לקוחות. הפרק קורא למנהלים לחשוב מחוץ לסטנדרטים שהתרגלו אליהם ולהתאים את התנהלותם להקשר ולקהל היעד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הדרך בה מנהל מתבטא, מתלבש או פועל משפיעה משמעותית על האופן שבו הוא נתפס, גם אם כוונותיו שונות.
- מנהלים מנוסים עלולים לשפוט את הדור הנוכחי לפי סטנדרטים של העבר, דבר המונע מהם להבין שינויים לגיטימיים בציפיות ובדרכי עבודה.
- שינוי זווית ראייה הוא כלי ניהולי אקטיבי שדורש מאמץ מודע כדי לזהות עיוורונות ניהוליים.
- על מנהל לשמור על ליבה ערכית אחידה, אך להפגין גמישות באופן הצגת הדברים והתקשורת אל מול פורומים שונים.
- התנסות אקטיבית ב"נעליים" של אחרים בארגון חושפת כשלים בשירות ובתרבות הארגונית שאינם נראים מהדרג הניהולי הבכיר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾איזו דוגמה לשונית נותן גל גנות כדי להדגים זווית ראייה?
הוא מביא את המילה «הגידנה» בעברית תקנית מול «תגידו לי בבקשה». לדבריו רוב המנהלים לא יאמרו הגידנה לעובדות, ומנהל שיבחר בניסוח תקני מדי ישפיע על האופן שבו הצד השני תופס אותו.
▾מה טוען גל גנות על מנהל שמגיע בחליפה ועניבה לחברת סטארט-אפ צעירה?
הוא אומר שבחברת סטארט-אפ צעירה עלולים להסתכל עליו ולומר «מי זה הפורמלי הזה» ולתייג אותו כאובר דרסט, שלא מתאים לתרבות המקום. לדבריו אין כאן נכון או לא נכון, אלא עניין של זווית ראייה.
▾איזו דוגמה נותן גל גנות למנהלים שבוחנים את הארגון מלמטה?
הוא מספר שמנהלי חברות תעופה לוקחים טיסה במחלקת תיירים בחברה שלהם, כדי לחוות את השירות כפי שחווה אותו הלקוח הפשוט ולא המנכל. הוא ממליץ למנהל ותיק לעצור ולשאול איך מה שהוא עושה נראה מזווית אחרת.
▾מה עמדת גל גנות על הוויכוח בדבר שעות העבודה של מתמחים ברפואה?
הוא אומר שרופאים ותיקים עלולים לטעון שבתקופתם עבדו קשה יותר, אבל זה לא אומר שהמתמחים טועים. לדבריו הסטנדרט והדור השתנו, והדרך שבה עובדים וצורכים מידע היום שונה מהעבר.
העצמת עובדים - עם אלון ארבץ
18 ביוני 202119 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארח גל גנוץ את אלון ארווץ, מנהל מרכז פיתוח בחברת סייבר, לשיחה על העצמת עובדים. הדיון מתמקד ביתרונות העצמה עבור העובד, המנהל והארגון, ובאיזון העדין שבין ביצוע משימות שוטפות לקידום אישי. האורח מציע כלים פרקטיים למנהלים צעירים, כמו בניית סרגל מאמצי אחריות וניהול בגובה העיניים. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש לשפר את המעורבות והעצמאות של צוותו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- העצמת עובדים יוצרת מודל של ווין-ווין: העובד צומח ומרוצה, והמנהל מתפנה למשימות אסטרטגיות יותר.
- תנאי בסיסי להעצמה מוצלחת הוא חיבור העובד לקונטקסט העסקי והבנת צרכי החברה.
- ניהול בגובה העיניים, שבו לעובד יש השפעה אמיתית על כיוון המוצר או השירות, הוא לב התרבות המאפשרת העצמה.
- עבור מנהלים בתחילת הדרך, הצעד הראשון הוא שיח פתוח עם העובדים להבנת תחומי העניין שלהם, ולא הנחת הנחות מוקדמות.
- כדי להעצים עובדים בהדרגה, יש לבנות עבורם סרגל מאמצי אחריות המעביר להם תחומי אחריות נוספים ומשימות ללא בקרה צמודה לאורך זמן.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק מארח גל גנוץ את אלון ארווץ, מנהל מרכז פיתוח בחברת סייבר, לשיחה על העצמת עובדים. הדיון מתמקד ביתרונות העצמה עבור העובד, המנהל והארגון, ובאיזון העדין שבין ביצוע משימות שוטפות לקידום אישי. האורח מציע כלים פרקטיים למנהלים צעירים, כמו בניית סרגל מאמצי אחריות וניהול בגובה העיניים. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש לשפר את המעורבות והעצמאות של צוותו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
העצמת עובדים יוצרת מודל של ווין-ווין: העובד צומח ומרוצה, והמנהל מתפנה למשימות אסטרטגיות יותר. · תנאי בסיסי להעצמה מוצלחת הוא חיבור העובד לקונטקסט העסקי והבנת צרכי החברה. · ניהול בגובה העיניים, שבו לעובד יש השפעה אמיתית על כיוון המוצר או השירות, הוא לב התרבות המאפשרת העצמה. · עבור מנהלים בתחילת הדרך, הצעד הראשון הוא שיח פתוח עם העובדים להבנת תחומי העניין שלהם, ולא הנחת הנחות מוקדמות. · כדי להעצים עובדים בהדרגה, יש לבנות עבורם סרגל מאמצי אחריות המעביר להם תחומי אחריות נוספים ומשימות ללא בקרה צמודה לאורך זמן.
ליטוש יהלומים אנושיים - עם עמית גל
10 ביוני 202118 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארח גל גנות את עמית גל, הידוע בכינויו המלטש, לשיחה על עולם ההשמה והגיוס בהייטק. השניים דנים בתפקיד ההד-האנטר כגשר בין צרכי הארגון לייחוד של המועמד. הפרק מציע תובנות מעשיות למועמדים על חשיבות הנטוורקינג והתאמת קורות החיים, ולמעסיקים על מיתוג מעסיק וחוויית מועמד. זהו פרק מומלץ לכל מי שנמצא בתהליכי קריירה או ניהול גיוס.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הד-האנטר משמש כגשר אנושי ולא רק כפונקציה טכנית, ועליו לאזן בין צרכי הלקוח לייחודיות של המועמד.
- כדאי למועמדים לחפש קשרים אישיים כדי לפתוח דלתות בארגונים ולא להסתמך רק על הגשה רשמית.
- דרישות משרה הן כפתרון בית ספר; על מועמד לבצע התאמה מדויקת של סיפור חייו וקורות החיים מול דרישות אלו.
- על מעסיקים להסתכל על תהליך הגיוס בעיניים של מועמד ולשפר את חוויית המגע לאורך הדרך כחלק ממיתוג מעסיק.
- יש סדר בתוך הכאוס שבמציאת עבודה; נטוורקינג אינטנסיבי הוא כלי קריטי להעלאת הסיכויים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה ההבדל בין ועד בית לבעל הבית לפי גל גנות?
זה המשפט שבו הוא מסכם את היחס בין הפורום המייעץ למנהל: הפורום חשוב ואפילו הכרחי, אבל מישהו אחד צריך לשבת בראש השולחן ולהחליט. הוא ממחיש את זה בהשוואה בין האיחוד האירופי, שבו הרבה גורמים מעורבים בכל החלטה, לבין ארצות הברית שבה יש מי שמוביל.
▾מה קרה כשחמשת היועצים הקרובים של גל גנות התנגדו לגיוס עובדת מסוימת?
הוא מספר שישב עם חמישה מהיועצים הקרובים אליו וכולם אמרו באופן חד משמעי שאינם מעוניינים שהעובדת תצטרף לצוות. ההתרשמות האישית שלו הייתה חיובית מאוד, הוא ניסה להבין למה הם חושבים אחרת, ובסוף החליט להביא אותה בכל זאת. מקרים כאלה, לדבריו, הם האירועים הקשים ביותר שיש למנהל.
▾למה גל גנות מסתייג מהטרנד של שני מנכ"לים לארגון?
לדבריו כשיש אדם אחד שמוביל נוצרות ודאות וביטחון לכל השאר, ולכן הוא פחות מתחבר למודל הקו-CEO. הוא מדגיש שאין כאן תשובה נכונה אחת ושהאיזון תלוי באנשים ובאופן שבו הם עובדים יחד, אבל ההעדפה שלו ברורה.
▾מה תפקידו של הפורום המייעץ אם בסוף המנהל הוא שמחליט?
אף אחד לא יודע הכל, ולכן מנהל צריך סביבו אנשים ששונים ממנו וישלימו אותו, בדומה לאמרה שאין סכין מתחדדת אלא על ידי חברתה. הדעה שלהם חשובה אך אינה קובעת: המנהל מקשיב, מכבד ושוקל, ובסוף הוא זה שמחליט ומוביל.
מנהיגות דיגיטלית עם פרופ' ישע סיון
7 ביוני 202116 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפודקאסט מארח את פרופ' ישע סיוון לשיחה על השינוי המשמעותי בתפיסת הדיגיטל בארגונים, שהואץ בעקבות מגפת הקורונה. הדיון מתמקד בהבדלים בין דורות של מנהלים, בחשיבות של "איך" להשתמש בכלי עבודה דיגיטליים בצורה יעילה ולא רק בהכרתם, ובמציאת מודל היברידי נכון לתקשורת אנושית בעידן טכנולוגי. הפרק מיועד למנהלים המבקשים כלים פרקטיים לניהול אפקטיבי ומודרני.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הטרנספורמציה הדיגיטלית הפכה מנושא "נחמד שיהיה" לצורך קריטי שמוובל על ידי הדירקטוריון ובעלי המניות.
- המהירות שבה ארגונים מאמצים שינויים דיגיטליים זינקה משמעותית בעקבות הקורונה, מה שהוכיח כי תהליכים שיכלו לקחת שנה ניתנים לביצוע בשבועות בודדים.
- יצירת תוכן א-סינכרוני יכולה להיות פתרון יעיל להעברת מסרים מורכבים במקום פגישות מרובות משתתפים.
- הצלחה בניהול דיגיטלי אינה נמדדת רק בשימוש בכלי עצמו, אלא בדרך שבה משתמשים בו כדי למקסם אפקטיביות ולא ליצור הסחות דעת.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה הכוונה בפתיחת דלתות ביחסי מנהל ועובד לפי גל גנות?
לדברי גל גנות, תפקיד המנהל הוא להסתכל על העובד, להבין לאילו כיוונים הוא יכול וצריך להתפתח, ואז לפתוח בפניו דלת אחת או כמה ולתת לו לבחור. המנהל עומד מאחור ומשגיח, לא צועד יחד עם העובד ולא מחזיק לו את היד.
▾מה למד גל גנות מהציפור שנתקעה בלובי של בניין?
הציפור נכנסה דרך הדלת ולא הצליחה לצאת, התנגשה בקירות ונפלה שוב ושוב. במקום לתפוס אותה, הוא התקרב אליה בזוויות מסוימות עד שהיא עפה לכיוון הדלת ויצאה בעצמה. זה בדיוק המשל למנהל: מכוונים, אבל ההליכה עצמה נשארת של העובד.
▾מה הסכנה בגישה שנותנת לעובד ללכת לבד בדרך שהמנהל הראה לו?
העובד עלול ליפול, לטעות ולעשות דברים לא נכונים, וזה מחיר מובנה של השיטה. הטענה היא שדווקא ההתנסות הזאת היא שמלמדת אותו על בשרו את מה שיהפוך אותו לעובד מוצלח יותר, במסלול המקצועי ובמסלול הניהולי.
▾מה מרוויח ארגון שבו המנהלים פותחים דלתות לעובדים?
לפי גל גנות, מנהל שמבין שתפקידו לפתוח דלתות ולתת לעובדים לצעוד בהן מייצר קפיצת מדרגה במוטיבציה ובתפוקה. התוצאה היא הצלחה של הצוות כולו ושל כל עובד בנפרד. אפשר להמשיך את הדיון דרך האתר הגיגית או דף הפייסבוק של התוכנית.
פודקאסטים דומים
כושר ניהולי
Shaul Nehamkin
מנהיגות אמיצה
טל פריבנר
כשמוזה וגיוס נפגשים: פודקאסט על מגמות של ניהול וחדשנות בעולם הגיוס ו
דורית חלפון, הד האנטרית מובילה, מומחית לגיוס והשמה עם ניסיון של למעלה מ-10 שנים.
לעוף גבוה, קריירה ייעוד ומשמעות, חופית גלב
חופית גלב
סיפורים במספרים -עם אתי אהרונסון
הפודקסיה
מטמיעים שינוי - טרנספורמציה דיגיטלית והטמעת טכנולוגיות בארגונים
חן רוזנבלום - מנכ"לית projector ייעוץ והטמעת מערכות ניהול