סליחה, זה לא מה שהזמנתיפודקאסט של בית הספר למנהיגות תודעתית - טל בשן
בית הספר למנהיגות תודעתית - טל בשן
59 פרקים
על התוכנית
אם גם אתכם רימו בברושור שחילקו לכם כשנולדתם, אז אתם מוזמנים להצטרף לטל בשן ולימור רייך מבית הספר למנהיגות תודעתית ולשמוע איך מצמצמים את הפער בין הברושור למציאות החובטת.
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה סליחה, זה לא מה שהזמנתי?
סליחה, זה לא מה שהזמנתי הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית פסיכולוגיה מאת בית הספר למנהיגות תודעתית - טל בשן. בארכיון 59 פרקים, אורך פרק ממוצע כ-48 דקות.
| קטגוריה | פסיכולוגיה |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 59 |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-48 דקות |
| הפרק האחרון | 9 באוגוסט 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
פרקים עם ניתוח מלא
פרק 58 | פלסטר על אולקוס
פרקים אחרונים
פרק 58 | פלסטר על אולקוס
9 באוגוסט 202653 דק׳פרק 56 | אחדות פשוטה נושאת הפכים
20 במרץ 202624 דק׳פרק 55 | החיפזון מהשטן
30 בדצמבר 202540 דק׳פרק 54 | סליחה, זה כן מה שהזמנתי
8 באוקטובר 202553 דק׳פרק 53 | התמונה הגדולה
3 באוגוסט 202558 דק׳פרק 46 - הכל חשוב ומטומטם באותה המידה
3 בדצמבר 202454 דק׳פרק 57 | מי מנהל את המנהל
28 במאי 202650 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק טוען שסגנון ניהול נובע לעיתים מאסטרטגיות הישרדות לא מודעות שנוצרו בילדות, כמו שליטה, חשדנות וביקורת. אסטרטגיה שסייעה למנהל בתחילת דרכו עלולה בהמשך לעכב צמיחה, לעודד מיקרו-מנג'מנט ולהרחיק עובדים יצירתיים או עצמאיים. שני סימנים להפעלה אוטומטית הם קונפליקטים חוזרים ופער מתמשך בין רצון בר השגה למציאות. הדרך המוצעת היא לזהות את החלק המגן, להודות לו, לנהל איתו דיאלוג ולתרגל תגובה הפוכה להרגל כדי להחזיר גמישות ובחירה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- קונפליקט שחוזר מול אותו אדם או מול אותה תכונה הוא סימן לכך שחלק לא מודע חווה איום ומפעיל תגובה אוטומטית.
- מיקרו-מנג'מנט יוצר מעגל שבו עובדים מתנגדים או מקטינים ראש, המנהל מרגיש שאיבד שליטה ולוחץ עליהם עוד יותר.
- אסטרטגיית שליטה יכולה לעזור למנהל צעיר להכיר כל פרט בעסק, אך להפוך לחסם כשהארגון צריך ביזור, אמון והגדלת ראש.
- תיקון אינו מחיקה של אסטרטגיה אלא יכולת לנוע בין שליטה לשחרור ולבחור את התגובה המתאימה למצב.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾למה נקרא בית הספר בשם אימפקט ועם מי התחילה העבודה בו?
המייסד מספר שהתסכול היה שהוא רק בן אדם אחד שפוגש קבוצות של עשרה או שנים עשר אנשים, ולכן החליט להשפיע עמוקות על אדם אחד שישפיע בעצמו על רבים. העבודה התחילה עם מפקדי טייסות, ומשם עברה למנהיגים, מנהלים ואנשים משפיעים.
▾מה היה ניסוי המעטפה שהמייסד עשה עם מנכ"לים לפני ייעוץ ארגוני?
אחרי כמה שעות של ראיון והתבוננות במנכ"ל, בהרגלים, בשפה ובאנרגיה שלו, הוא כתב תיאור של איך הוא מדמיין את הארגון וסגר אותו במעטפה. לאחר מכן הפיץ שאלונים ארגוניים וראיין שכבות שונות, והפרופיל שהתקבל התאים כמעט בול למה שהיה במעטפה, מה שאילץ את המנכ"ל להבין שעליו לעבוד קודם על עצמו.
▾איך הגיע המייסד ממודלים של יישוב סכסוכים לעבודה על תודעת המנהיג?
לפני כמעט 30 שנה עזב את עולם הפרסום והכתיבה העיתונאית ולמד יישוב סכסוכים פנים-ארגוניים, אבל גילה שהקונפליקטים חוזרים גם כשעבד לפי הספר. מכאן בנה משפך: קונפליקטים הם תולדה של תרבות ארגונית, התרבות היא תולדה של סגנון ניהול, וסגנון הניהול נובע מתודעת המנהיג.
▾איך אסטרטגיית שליטה שנולדה בגן הילדים פוגעת במנהל כשהארגון גדל?
הדוגמה בשיחה היא ילד שתמימותו נוצלה ומחליט לא להיות עוד נאיבי, ולכן מפתח שליטה וחשדנות. כמנהל צעיר ההרגל הזה עובד היטב, אבל כשהארגון רוצה לגדול הוא לא מסוגל לבזר שליטה, עובר למיקרו-מנג'מנט, העובדים הטובים מקטינים ראש או עוזבים, והשחיקה שלו גדלה עד שאין לו work-life balance.
▾למה מנהל עם צורך בשליטה עלול להיפטר דווקא מעובד יצירתי או מופנם?
לפי ההסבר, מחשבת הבזק חווה את העובד היצירתי כמי שחותר תחת השליטה ומדביקה לו תווית כמו «She's not a team player». עובד מופנם מפעיל אותו כי «אני לא יודע מה קורה שם», ובמקום לעזור לו להיפתח, המנהל מרגיש מאוים מכוחות שאינם מאיימים באמת.
כתבות במגזין על התוכנית
שיווק והכנסות מסליחה, זה לא מה שהזמנתי: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך סליחה, זה לא מה שהזמנתי מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של סליחה, זה לא מה שהזמנתי אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית פסיכולוגיה. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את סליחה, זה לא מה שהזמנתי היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 59 הפרקים של סליחה, זה לא מה שהזמנתי הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של סליחה, זה לא מה שהזמנתי כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-59 הפרקים של סליחה, זה לא מה שהזמנתי הופכים למגזין?
- 59 פרקים = 59 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של סליחה, זה לא מה שהזמנתי, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
תקשורת מקרבת - שפת החיים
רותם כהני
דע את עצמך-פודקאסט התפתחות אישית וחקר עצמי
טלי טגניה
הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט
גל גנוט
השבוע: פודקאסט על סטארטאפים
דוד כץ ואיתן לויט
עושים חשבון Osim Heshbon
רשת עושים היסטוריה
מבט-על: כלכלה, יזמות וחדשנות
מבית המרכז האקדמי פרס - פרסקאסט