מנהיגות מזווית אחרת
אייל גונן39 פרקים
על התוכנית
העולם משתנה בקצב מסחרר, ומה שהיה יציב ובטוח אתמול, הופך לכאוטי ושברירי. בעידן כזה, אנחנו זקוקים למנהיגות אחרת - מנהיגות מודעת, ערכית ואותנטית, מנהיגות אחראית, שמבינה שהסיפור מתחיל באנשים ומאפשרת לכולם להרגיש משמעותיים. זאת מנהיגות שבאה לשרת בלי אגו, ומהווה עוגן יציב לסביבה. אני אייל גונן, חוקר, מרצה ויועץ בתחום המנהיגות, מזמין אתכם לפודקאסט "מנהיגות מזווית אחרת". יחד, נצלול בכל פרק למסע מרתק של חקירה והתפתחות דרך שיחות עם אנשי אקדמיה, מומחי תוכן ומנהיגים ומנהיגות מעוררי השראה. זה פודקאסט למי שרוצה להוביל ולהנהיג במציאות כאוטית, וגם להנות מהדרך.
מה זה מנהיגות מזווית אחרת?
מנהיגות מזווית אחרת הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת אייל גונן. פודקאסט המציג זווית עמוקה ותודעתית על מנהיגות, משמעות וצמיחה אישית וחברתית בעידן של שינויים דרמטיים. בארכיון 39 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-54 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 39 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-54 דקות |
| הפרק האחרון | 2 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
פרויקט של 180 מיליארד שקל שהמנהל שלו לא יראה נגמר
אייל גונן מראיין מנהיגים מזוויות לא צפויות. תמר בן מאיר, מנכ"ל נת"ע, מנהל את פרויקט התשתית הגדול בתולדות ישראל ביודעו שרוב העובדים - וכנראה גם הוא - לא יהיו בתפקיד ביום שהמטרו ייפתח. "איך אתה יודע שזה באמת קורה למטה, ברצפת הייצור?".
מנגד, לירון גליקמן מנפצת את הדימוי השלילי של נטוורקינג ומגלה טריק: הדרך הכי טובה לרתום מישהו לעזור לך היא לבקש ממנו עצה - מי שנותן עצה כבר השקיע באקוויטי של ההצלחה שלך.
מנהיגות מהשטח, בגובה העיניים, עם תובנות שאפשר לקחת הביתה.
פודקאסט המציג זווית עמוקה ותודעתית על מנהיגות, משמעות וצמיחה אישית וחברתית בעידן של שינויים דרמטיים.
המנחה
אייל גונן הוא חוקר ומרצה בתחום המנהיגות, המציג נקודת מבט עמוקה ותודעתית על אתגרים אישיים וחברתיים. הוא מראיין מומחים מתחומים שונים וגם מציג תובנות מפרקי סולו, תוך חיבור רחב בין אירועי מאקרו לחוויה אנושית.
הסגנון
התוכנית מורכבת מראיונות מעמיקים וכן מפרקי סולו, ומתאפיינת בקצב מתון ובטון רציני ומעורר מחשבה. הסגנון אנליטי ומבקש לצלול אל מעבר לפני השטח, תוך הצעת פרשנות רוחנית אך פרקטית למצבי משבר ושינוי.
תובנות הזהב מהארכיון
- הקצנה וקונפליקט אינם רק איום אלא מנוע הכרחי לשינוי ולהתפתחות עמוקה, שהיה נמנע במצב של נוחות.
- שינוי מהותי מתרחש דרך 'אלכימיה רגשית' וחציית סף הכאב, ולא רק דרך הבנה שכלית או רציונלית.
- יש הבדל מהותי בין אושר למשמעות: אושר הוא מיידי וממוקד קבלה, בעוד משמעות נובעת מנתינה, מאמץ וחיבור בין ממדי זמן.
- היכולת להכיל ולהחזיק מצבי אי-נוחות וכאב, ללא הצורך למהר לפתרונות, היא מיומנות מנהיגותית קריטית במציאות הנוכחית.
- הדרך האפקטיבית ביותר לרתום אנשים לעזרה היא לבקש מהם עצה, מה שגורם להם להרגיש שותפים להצלחה ומחויבים להמשך התמיכה.
התוכנית מתאימה למנהיגים, יזמים, מנהלים ואנשי מקצוע, וכן לכל אדם המעוניין להבין לעומק תהליכים חברתיים ואישיים, למצוא משמעות, ולרכוש כלים להתמודדות עם מציאות מורכבת ומאתגרת.
השאלות הבולטות בארכיון
יש לנו אפשרות בתור אנשים לחמוק מהתהליך הזה, או יותר נכון להקדים אותו? אם אני לא צריך לחכות להגיע למצב הלחוץ והכואב, האם אני יכול לבצע תהליך תודעתי עם עצמי?
מתוך כל התפקידים שעשית, איזה תפקיד היה הכי משמעותי בעיניך, ואם היית מסתכל שוב על הדרך שלך - היית עושה משהו אחרת?
כשאתה מקבל החלטה או דירקטיבה כמנכ"ל, איך אתה יודע שזה באמת קורה בפועל למטה, ברצפת הייצור, מול שרשרת קבלני המשנה?
להחזיק את זה זה הרבה יותר קשה מלעשות משהו עם זה, אתה חושב?
האם יש מתודות או שיטות שעבדו בארגון מסורתי והצלחת להביא וליישם אותן בהצלחה גם בעולם ההייטק?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
אייל גונן ומיקי אלון מפענחים למה הכאוס, ההקצנה ושבירת הסמכויות שאנחנו חווים הם בעצם 'תעלת לידה' לעידן חדש.
בפרק הפתיחה של 'מנהיגות מזווית אחרת' מארח אייל גונן את מיקי אלון, החוקרת את המעבר מהעידן הישן לעידן החדש דרך עדשה תודעתית. הם דנים בשבירה של הסדר הישן - ממשלות, בנקים, מערכות חינוך ובריאות וכל ה'פרות הקדושות' - וטוענים שערעור הסמכות והאמיתות שאימצנו הוא חלק מתהליך התפתחות בלתי נמנע. השניים מציעים מטאפורה של 'תעלת לידה' חד-כיוונית: תהליך לוחץ וכואב שפותח את הפצעים שלנו כדי שנרפא אותם, תוך התייחסות ל-7 באוקטובר, הרפורמה והמחאה כשיא של פצע לאומי שצף אל פני השטח. הפרק מתאים למי שמחפש פרשנות רוחנית-אך-לא-ניו-אייג'ית למשבר הישראלי והעולמי, ולמנהיגים המבקשים זווית של אחריות אישית במציאות כאוטית.
- ההקצנה במנהיגות, בשיח ובחברה אינה רק איום אלא מנגנון שמחדד את הבעייתיות ו'דוחף' אותנו לשינוי שלא היה מתרחש במצב נוח ונורמלי.
- שינוי אמיתי אינו עובר דרך המיינד אלא דרך 'אלכימיה רגשית' - הוא קורה רק כשחוצים את סף הכאב, כמו עובד שסופג בוס נצלן שנים עד שהקול הפנימי אומר 'אני לא מוכן יותר'.
- מיקי ממסגרת את אירועי 2023 (הרפורמה והמחאה בשבוע ה-40, ביום שמחת תורה) כפתיחה של הפצע הלאומי העמוק ביותר - תודעת העם הנרדף - בלי שיפוט אם הרפורמה טובה או רעה; מה שמעניין הוא הפצע שנפתח כדי להירפא.
- המעבר התודעתי הוא 'מקרו ומיקרו' - אותו תהליך פועל גם ביחסים בין מנהיגים לאזרחים וגם במערכות יחסים אישיות, ולא כולם יעברו אותו ('יש הרבה שלא יצאו ממצרים').
- מול הכאוס יש שתי דרכים: להיכנס למעגל קורבנות שמתעצם, או לקחת אחריות ולהפוך לעצמאי יותר - כפי שנראה בקורונה, כשאנשים החלו לדאוג לבריאותם ולבחור עבודה משמעותית יותר.
יש לנו אפשרות בתור אנשים לחמוק מהתהליך הזה, או יותר נכון להקדים אותו? אם אני לא צריך לחכות להגיע למצב הלחוץ והכואב, האם אני יכול לבצע תהליך תודעתי עם עצמי?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
אייל גונן, חוקר מנהיגות, משוחח עם מובילים - ממנכ"לית נת"ע שהפכה תחנות מטרו למקלטים ועד מומחית נטוורקינג - על מה זה באמת להוביל.
- "הדרך הכי טובה לרתום מישהו לעזור לך היא לבקש ממנו עצה" - מי שנותן עצה כבר רכש מניה בהצלחה שלך
- מנכ"לית נת"ע על ניהול מגה-פרויקט: בזמן המלחמה עם איראן, תחנות הקו האדום הוסבו למקלטים לאלפי אנשים 25 מטר מתחת לאדמה
- אושר ומשמעות הם לא אותו דבר - אושר נשען על סיפוק בהווה, משמעות על נתינה ומאמץ שמחברים עבר, הווה ועתיד
"כשאתה מקבל החלטה כמנכ"ל, איך אתה יודע שזה באמת קורה למטה, ברצפת הייצור, מול שרשרת קבלני המשנה?" השאלה הזו, שאייל גונן מפנה לתמר בן מאיר, מנכ"לית נת"ע, נשאלת ברגע סוריאליסטי - בשיא המלחמה עם איראן, כשהתחנות התת-קרקעיות של הקו האדום הוסבו למקלטים שמכילים אלפי אנשים מדי לילה, 25 מטר מתחת לאדמה.
זו בדיוק הזווית של הפודקאסט: לא תיאוריות ניהול מהספר, אלא מנהיגות שנמדדת תחת לחץ אמיתי. בן מאיר מתארת איך פרויקט תשתית הוא בעצם פרויקט חברתי - המטרו מאפשר לאנשים לבחור איפה לגור וללמוד, לא רק להזיז אותם ממקום למקום.
בפרק אחר, מומחית הנטוורקינג לירון גליקמן מנפצת את הדימוי השלילי של "קשרים". הטיפ שלה מנוגד לאינטואיציה: הדרך הכי טובה לרתום מישהו היא לבקש ממנו עצה, כי מי שנותן עצה כבר השקיע בהצלחה שלך ומשכנע את עצמו להמשיך לעזור.
ויש פרק סולו שבו גונן צולל לשאלת המשמעות. הוא מבחין בין אושר למשמעות - אושר נשען על סיפוק בהווה, ומשמעות על נתינה ומאמץ שמחברים בין עבר, הווה ועתיד - ומציע את מודל ה-Job Crafting ככלי לעצב מחדש את העבודה.
למנהלים ולכל מי שמתעניין במה שמניע אנשים, גונן מציע שיחות ערכיות ומעמיקות עם אנשים שמובילים באמת.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
פרק 41 - "תקדים את המחליף שלך" | בדידות, ניהול ואגו עם איתן זינגר
פרקים אחרונים
פרק 41 - "תקדים את המחליף שלך" | בדידות, ניהול ואגו עם איתן זינגר
2 ביולי 202648 דק׳פרק 40 - לא רציונלי עם פרופסור דן אריאלי
17 ביוני 20261 שע׳ 16 דק׳פרק 39 - מעבר עידנים / סדר יקומי חדש עם מיקי אלון
4 ביוני 202652 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם חוקרת התודעה מיקי אלון, שמנסה לעשות סדר בכאוס העולמי והלאומי. הם מדברים על שחיטת 'פרות קדושות', התנפצות אשליות, וכיצד ברמה האישית אפשר לנווט בתוך הסערה. הפרק מסכם 5 נקודות מרכזיות. מתאים למי שמרגיש שהעולם השתגע ומחפש פרספקטיבה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אנחנו לא חווים סתם רצף משברים מקריים, אלא מעבר תודעתי עמוק לעידן חדש
- המערכות הגדולות שהתרגלנו להישען עליהן - ממשלות, מוסדות ונורמות - מתערערות
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם חוקרת התודעה מיקי אלון, שמנסה לעשות סדר בכאוס העולמי והלאומי. הם מדברים על שחיטת 'פרות קדושות', התנפצות אשליות, וכיצד ברמה האישית אפשר לנווט בתוך הסערה. הפרק מסכם 5 נקודות מרכזיות. מתאים למי שמרגיש שהעולם השתגע ומחפש פרספקטיבה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
אנחנו לא חווים סתם רצף משברים מקריים, אלא מעבר תודעתי עמוק לעידן חדש · המערכות הגדולות שהתרגלנו להישען עליהן - ממשלות, מוסדות ונורמות - מתערערות
פרק 38 - אפקט הקשר עם לירון גליקמן
21 במאי 202656 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם לירון גליקמן, מומחית בינלאומית למיתוג אישי ונטוורקינג. הם מדברים על כוחן של מערכות יחסים בעולם העסקי והאישי, על מודל 4 ה-Ps ליצירת מכנה משותף, ועל התגברות על המבוכה באירועים חברתיים. מתאים ליזמים ולכל מי שרוצה לבנות קשרים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- לבקש עצה היא הדרך הטובה ביותר לרתום משקיעים ולקוחות
- קיים קשר מפתיע בין רשת קשרים לבין תוחלת החיים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם לירון גליקמן, מומחית בינלאומית למיתוג אישי ונטוורקינג. הם מדברים על כוחן של מערכות יחסים בעולם העסקי והאישי, על מודל 4 ה-Ps ליצירת מכנה משותף, ועל התגברות על המבוכה באירועים חברתיים. מתאים ליזמים ולכל מי שרוצה לבנות קשרים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
לבקש עצה היא הדרך הטובה ביותר לרתום משקיעים ולקוחות · קיים קשר מפתיע בין רשת קשרים לבין תוחלת החיים
פרק 37 - לנהל מגה פרויקט עם איתמר בן מאיר
19 במרץ 202650 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק סולו זה אני צולל לעומק נושא המשמעות בעבודה ובחיים. אני מנתח את משבר המשמעות בעולם המערבי, מסביר את ההבדל המהותי בין אושר למשמעות, ומציג את מודל ה-Job Crafting ככלי ליצירת תחושת ערך. הפרק מיועד למנהלים ולכל אדם המבקש להבין כיצד לייצר משמעות עבורו ועבור הסובבים אותו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- משמעות ואושר אינם זהים: אושר מתמקד בקבלה ובסיפוק צרכים מיידי (הווה), בעוד שמשמעות קשורה לנתינה, מאמץ, וחיבור בין עבר, הווה ועתיד.
- היכולת של עובד לעצב את תפקידו (Job Crafting) בשלושה ממדים - המשימתי, החברתי והקוגניטיבי - היא גורם מכריע ביצירת תחושת משמעות אישית בעבודה.
- לתחושת חוסר משמעות יש השלכות בריאותיות ממשיות; מחקרים מראים קשר ישיר בין היעדר תכלית בחיים לבין סיכון מוגבר משמעותית למחלות לב וכלי דם.
- אנשים שואבים משמעות ממקורות מגוונים (משפחה, תחביבים, קהילה, עבודה) ומנהלים צריכים להכיר בכך שהעבודה היא רק אחד מהם, ולא תמיד המרכזי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק סולו זה אני צולל לעומק נושא המשמעות בעבודה ובחיים. אני מנתח את משבר המשמעות בעולם המערבי, מסביר את ההבדל המהותי בין אושר למשמעות, ומציג את מודל ה-Job Crafting ככלי ליצירת תחושת ערך. הפרק מיועד למנהלים ולכל אדם המבקש להבין כיצד לייצר משמעות עבורו ועבור הסובבים אותו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
משמעות ואושר אינם זהים: אושר מתמקד בקבלה ובסיפוק צרכים מיידי (הווה), בעוד שמשמעות קשורה לנתינה, מאמץ, וחיבור בין עבר, הווה ועתיד. · היכולת של עובד לעצב את תפקידו (Job Crafting) בשלושה ממדים - המשימתי, החברתי והקוגניטיבי - היא גורם מכריע ביצירת תחושת משמעות אישית בעבודה. · לתחושת חוסר משמעות יש השלכות בריאותיות ממשיות; מחקרים מראים קשר ישיר בין היעדר תכלית בחיים לבין סיכון מוגבר משמעותית למחלות לב וכלי דם. · אנשים שואבים משמעות ממקורות מגוונים (משפחה, תחביבים, קהילה, עבודה) ומנהלים צריכים להכיר בכך שהעבודה היא רק אחד מהם, ולא תמיד המרכזי.
פרק 36 - מנהיגות מייצרת משמעות
4 במרץ 202627 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק במושג ה'חיכוך' (friction) ברמה האישית והארגונית, ומתמקד בכאב שנוצר כתוצאה ממנו. באמצעות סיפור אישי על התמודדות עם כאב כרוני, הדוברת ממחישה כיצד הדחקה והתעלמות רק מגבירות את הבעיה. הפרק מיועד למנהלים ומנהיגים ומציע תפיסה לפיה היכולת 'להחזיק' את הכאב והקושי, מבלי למהר לפתרונות, היא מיומנות ניהולית קריטית, במיוחד במציאות כאוטית ופוסט-טראומטית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- התעלמות או הדחקה של כאב, אישי או ארגוני, לא גורמת לו להיעלם אלא רק מגבירה את עוצמתו, בדומה לילד שצועק חזק יותר ככל שמנסים להשתיק אותו.
- האתגר המרכזי של מנהיגות כיום הוא היכולת להכיל ולהחזיק מצבי אי-נוחות וכאב, במקום למהר לייצר פתרונות ותהליכים.
- שימוש ב'פסאדה' והעמדת פנים שהכול בסדר, הן ברמה האישית והן בארגונית, גובה מחיר יקר ומוביל בסופו של דבר להפסד גדול יותר.
- הגוף והארגון מאותתים לנו כשיש בעיה; הקשבה לאותות אלו היא הצעד הראשון לטיפול בבעיות השורש ולא רק בסימפטומים.
- לעיתים קרובות, ה'בעיות' הרועשות ביותר בארגון בסך הכל זקוקות להכרה ולמקום, והניסיון להשתיקן רק מבזבז אנרגיה ומחריף את המצב.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק במושג ה'חיכוך' (friction) ברמה האישית והארגונית, ומתמקד בכאב שנוצר כתוצאה ממנו. באמצעות סיפור אישי על התמודדות עם כאב כרוני, הדוברת ממחישה כיצד הדחקה והתעלמות רק מגבירות את הבעיה. הפרק מיועד למנהלים ומנהיגים ומציע תפיסה לפיה היכולת 'להחזיק' את הכאב והקושי, מבלי למהר לפתרונות, היא מיומנות ניהולית קריטית, במיוחד במציאות כאוטית ופוסט-טראומטית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
התעלמות או הדחקה של כאב, אישי או ארגוני, לא גורמת לו להיעלם אלא רק מגבירה את עוצמתו, בדומה לילד שצועק חזק יותר ככל שמנסים להשתיק אותו. · האתגר המרכזי של מנהיגות כיום הוא היכולת להכיל ולהחזיק מצבי אי-נוחות וכאב, במקום למהר לייצר פתרונות ותהליכים. · שימוש ב'פסאדה' והעמדת פנים שהכול בסדר, הן ברמה האישית והן בארגונית, גובה מחיר יקר ומוביל בסופו של דבר להפסד גדול יותר. · הגוף והארגון מאותתים לנו כשיש בעיה; הקשבה לאותות אלו היא הצעד הראשון לטיפול בבעיות השורש ולא רק בסימפטומים. · לעיתים קרובות, ה'בעיות' הרועשות ביותר בארגון בסך הכל זקוקות להכרה ולמקום, והניסיון להשתיקן רק מבזבז אנרגיה ומחריף את המצב.
פרק 35 - כואב לגדול עם ענבל הראל
18 בפברואר 20261 שע׳ 11 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם ענבל הראל, סמנכ"לית משאבי אנוש באופרטיב. המגיש תכנן לדבר על 'חיכוך' אישי וארגוני - אגו, מאבק על משאבים ופרשנות שונה של החזון - אבל ענבל ביקשה לדבר דווקא על כאב, אישי וארגוני, שאנחנו בדיפולט ממהרים לתקן. מתאים למנהלים ואנשי משאבי אנוש.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- חיכוך ארגוני הופך אנרגיה של תנועה לאנרגיית חום שתוקעת את המנוע בסוף
- במקום למהר לתקן את הכאב הארגוני, אולי כדאי קודם להישאר איתו
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק של 'מנהיגות מזווית אחרת' עם ענבל הראל, סמנכ"לית משאבי אנוש באופרטיב. המגיש תכנן לדבר על 'חיכוך' אישי וארגוני - אגו, מאבק על משאבים ופרשנות שונה של החזון - אבל ענבל ביקשה לדבר דווקא על כאב, אישי וארגוני, שאנחנו בדיפולט ממהרים לתקן. מתאים למנהלים ואנשי משאבי אנוש.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חיכוך ארגוני הופך אנרגיה של תנועה לאנרגיית חום שתוקעת את המנוע בסוף · במקום למהר לתקן את הכאב הארגוני, אולי כדאי קודם להישאר איתו
פרק 34 - הייטק - לא "גן סגור" עם גלית גולד
21 בינואר 202649 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה, גלית גולד, סמנכ"לית משאבי אנוש, משתפת בגילוי לב על המעבר שביצעה מעולמות תוכן מסורתיים אל לב סצנת ההייטק. היא מתארת את פערי התרבות, תסמונת המתחזה, והצורך 'לאפס' את עצמה מחדש כדי להצליח בסביבה הגלובלית והמהירה. הפרק מיועד לכל מי שחולם או חושש מהכניסה ל'גן הסגור' של ההייטק באמצע הקריירה, ומציע הצצה כנה לאתגרים ולהזדמנויות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המעבר להייטק באמצע החיים דורש 'עדכון גרסה' אישי ומקצועי כמעט מלא, משפה וקוד לבוש ועד לסגנון תקשורת וקצב עבודה.
- כדי להשתלב בסביבה חדשה, חובה לאמץ ענווה, להכיר בכך שאתה 'לא יודע כלום', ולהיכנס למצב של למידה מתמדת.
- הסביבה האנושית האיכותית והמאתגרת קוגניטיבית בהייטק היא אחד הגורמים המתגמלים ביותר השומרים על חדות מקצועית.
- גם כשנראה שהכל שונה, ניתן להעביר עקרונות ניהוליים אוניברסליים, כמו חשיבות ההכרה בעובדים, מהעולם ה'ישן' ל'חדש' תוך התאמתם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה, גלית גולד, סמנכ"לית משאבי אנוש, משתפת בגילוי לב על המעבר שביצעה מעולמות תוכן מסורתיים אל לב סצנת ההייטק. היא מתארת את פערי התרבות, תסמונת המתחזה, והצורך 'לאפס' את עצמה מחדש כדי להצליח בסביבה הגלובלית והמהירה. הפרק מיועד לכל מי שחולם או חושש מהכניסה ל'גן הסגור' של ההייטק באמצע הקריירה, ומציע הצצה כנה לאתגרים ולהזדמנויות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המעבר להייטק באמצע החיים דורש 'עדכון גרסה' אישי ומקצועי כמעט מלא, משפה וקוד לבוש ועד לסגנון תקשורת וקצב עבודה. · כדי להשתלב בסביבה חדשה, חובה לאמץ ענווה, להכיר בכך שאתה 'לא יודע כלום', ולהיכנס למצב של למידה מתמדת. · הסביבה האנושית האיכותית והמאתגרת קוגניטיבית בהייטק היא אחד הגורמים המתגמלים ביותר השומרים על חדות מקצועית. · גם כשנראה שהכל שונה, ניתן להעביר עקרונות ניהוליים אוניברסליים, כמו חשיבות ההכרה בעובדים, מהעולם ה'ישן' ל'חדש' תוך התאמתם.
פרק 33 - "רק עוד קצת ודי" עם רענן כהן
8 בינואר 202658 דק׳פרק 32 - מנהיגות יוצרת מציאות עם חנה רדו
21 בדצמבר 202546 דק׳פרק 31 - מבוא ל"ענרכיזם" עם שירה שפירא
27 בנובמבר 202556 דק׳
פודקאסטים דומים
רגע, תקשיבי
קים סגל
החיים החדשים של רומי גונן
V1
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik
הפודקאסט של גיא קצוביץ'
גיא קצוביץ'