ברווזגומי
barvazgumi
93 פרקים
על התוכנית
פודקאסט על כל מה שעושה כיף לנשות ואנשי תוכנה בהנחיית ויקי קלמנוביץ!
מה זה ברווזגומי?
ברווזגומי הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת barvazgumi. מדריך פרקטי ואנושי לניווט במורכבות המקצועית והניהולית של עולם הטכנולוגיה. בארכיון 93 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-37 דקות.
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 93 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-37 דקות |
| הפרק האחרון | 22 במרץ 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
למה אי אפשר להגיע ל-100% זמינות - ועוד שאלות שמהנדסים מתביישים לשאול
ויקי קלמנוביץ' מארחת את דניאלה רייכמן אהרונוב ושואלת בדיוק את מה שכולם מתביישים לשאול: "למה אי אפשר להגיע ל-100% זמינות?". התשובה פותחת שיחה מדויקת על ההבדל בין זמינות לאמינות, על יתירות בשכבות, ועל איך רמת השירות צריכה להיגזר מהצורך העסקי ולא מהאגו ההנדסי.
במקום אחר השיחה עוברת ל"מדרגה השבורה" - החסם שמונע מנשים לעבור מפיתוח לניהול, על בדידות בסביבה גברית ועל הפחד מחוסר מסוגלות. ובפרק על בינה מלאכותית ויקי שואלת אם נסיים "בדיסטופיות של סרטים שבהן המכונות משתלטות", ומקבלת תשובה מפוכחת על שינוי דפוסי עבודה, לא היעלמות מקצועות.
זה ברווזגומי: עומק טכני אמיתי בשפה אנושית, עם אמפתיה למי שעוד מנסה למצוא את הדרך.
מדריך פרקטי ואנושי לניווט במורכבות המקצועית והניהולית של עולם הטכנולוגיה.
המנחה
ויקי קלמנוביץ היא מנחה מיומנת המפגינה אמפתיה וסקרנות מקצועית לאורך הדיונים. היא מתמקדת בגישור הפער שבין ידע תיאורטי לבין אתגרי הניהול והפיתוח היומיומיים, תוך הובלת האורחים לשיחות כנות ומעמיקות.
הסגנון
התוכנית מגישה ראיונות מעמיקים ואנליטיים עם בכירים ומומחים בתעשיית הטכנולוגיה הישראלית. הסגנון הוא מקצועי אך נגיש, והדיונים מתאפיינים בניתוח מעשי של דילמות ניהוליות, טכנולוגיות ואישיות.
תובנות הזהב מהארכיון
- צמיחה מקצועית אינה מסלול ישר והיא דורשת התמודדות עם חסמים פנימיים לצד מבנים ארגוניים מורכבים.
- ניהול אפקטיבי מושתת על אמון ותיאום ציפיות דינמי ולא על מיקרו-מנג'מנט.
- הגדרת תפקידים בדרגי הובלה טכנולוגית מחייבת עיצוב פעיל כדי למנוע טשטוש גבולות ושחיקה.
- שינויים טכנולוגיים משמשים ככלי התאמה הדרגתי לעבודה, ולא כגורם מיידי להעלמות מקצועות.
הפודקאסט מיועד למהנדסי תוכנה, מנהלי פיתוח ואנשי טכנולוגיה השואפים להעמיק את הבנתם בממשק שבין אנושיות, ניהול ומקצוענות טכנולוגית.
השאלות הבולטות בארכיון
למה אי אפשר להגיע ל-100% זמינות?
האם את מסוגלת להסביר איך התגברת על המדרגה השבורה, ובפרט האם היה מישהו שעזר לך לקפוץ את המשוכה הזאת?
האם אנחנו הולכים לסיים בדיסטופיות של סרטים שבהן המכונות משתלטות עלינו?
איך אני מתמודד עם הפחד לעזוב מקום כזה גדול?
איך עושים את חלוקת האחריות בצורה טובה, כשאת אמורה ביחד עם טקליד להוביל את הקבוצה?
איך עושים מיקרו-מנג'מנט בלי לעשות מיקרו-מנג'מנט?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
- פרק 89 - איך בונים את המערכת הכי אמינה בעולם? עם: דניאלה רייכמן אהרונוב
- פרק 88 - פאנל בנושא תיקון המדרגה השבורה בכנס ווימן און סטייג'! עם: ענת רפפורט, קארין בל פדר, לירון יוסף וליאת אשכנזי
- פרק 87 - רותם ואני מדברים על בינה מלאכותית בקולנוע לכבוד פורים! עם: רותם יפעת
- פרק 86 - איך לעזוב את גוגל בשביל סטארטאפ? עם: סיוון אפק
- פרק 85 - איך מובילים טכניים צומחים מקצועית? עם: יעל באלה
- Episode 84 - Rules of Engagement Make You a Better Manager! With: Miri Curiel
שיחה על המהות של זמינות מול אמינות בבניית מערכות תוכנה מורכבות בסקייל גבוה.
בפרק זה מארחת ויקי קלמנוביץ' את דניאלה רייכמן אהרונוב לדיון מעמיק על מושגי הליבה של עולם ה-Reliability. השיחה סוקרת את ההבדלים בין זמינות למדידה לבין אמינות בפועל, ומסבירה כיצד מתכננים מערכות עמידות באמצעות יתירות בשכבות שונות. הפרק מיועד למהנדסי תוכנה, מנהלי פיתוח ואנשי תשתיות המעוניינים להבין את האיזון בין עלות, מורכבות ורמת השירות הנדרשת.
- יש הבדל מהותי בין זמינות לבין אמינות: זמינות בודקת האם המערכת למעלה, ואמינות בודקת האם היא עומדת בהגדרות שהוגדרו לה.
- לא ניתן להגיע ל-100% זמינות במערכות מורכבות בגלל תלויות בלתי נמנעות בחומרה, ברשת ובתשתיות.
- בניית מערכות אמינות מבוססת על יתירות בשכבות: זון, אזור וגלובלי, כאשר לכל שכבה יש עלות ותמורה שונה.
- רמת האמינות הנדרשת צריכה להיגזר מהצורך העסקי: מערכת SaaS לא מחייבת את אותה רמת השקעה כמו מערכת מצילת חיים.
למה אי אפשר להגיע ל-100% זמינות?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
פרק 89 - איך בונים את המערכת הכי אמינה בעולם? עם: דניאלה רייכמן אהרונוב
פרקים אחרונים
פרק 89 - איך בונים את המערכת הכי אמינה בעולם? עם: דניאלה רייכמן אהרונוב
22 במרץ 202641 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה מארחת ויקי קלמנוביץ' את דניאלה רייכמן אהרונוב לדיון מעמיק על מושגי הליבה של עולם ה-Reliability. השיחה סוקרת את ההבדלים בין זמינות למדידה לבין אמינות בפועל, ומסבירה כיצד מתכננים מערכות עמידות באמצעות יתירות בשכבות שונות. הפרק מיועד למהנדסי תוכנה, מנהלי פיתוח ואנשי תשתיות המעוניינים להבין את האיזון בין עלות, מורכבות ורמת השירות הנדרשת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- יש הבדל מהותי בין זמינות לבין אמינות: זמינות בודקת האם המערכת למעלה, ואמינות בודקת האם היא עומדת בהגדרות שהוגדרו לה.
- לא ניתן להגיע ל-100% זמינות במערכות מורכבות בגלל תלויות בלתי נמנעות בחומרה, ברשת ובתשתיות.
- בניית מערכות אמינות מבוססת על יתירות בשכבות: זון, אזור וגלובלי, כאשר לכל שכבה יש עלות ותמורה שונה.
- רמת האמינות הנדרשת צריכה להיגזר מהצורך העסקי: מערכת SaaS לא מחייבת את אותה רמת השקעה כמו מערכת מצילת חיים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה מארחת ויקי קלמנוביץ' את דניאלה רייכמן אהרונוב לדיון מעמיק על מושגי הליבה של עולם ה-Reliability. השיחה סוקרת את ההבדלים בין זמינות למדידה לבין אמינות בפועל, ומסבירה כיצד מתכננים מערכות עמידות באמצעות יתירות בשכבות שונות. הפרק מיועד למהנדסי תוכנה, מנהלי פיתוח ואנשי תשתיות המעוניינים להבין את האיזון בין עלות, מורכבות ורמת השירות הנדרשת.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
יש הבדל מהותי בין זמינות לבין אמינות: זמינות בודקת האם המערכת למעלה, ואמינות בודקת האם היא עומדת בהגדרות שהוגדרו לה. · לא ניתן להגיע ל-100% זמינות במערכות מורכבות בגלל תלויות בלתי נמנעות בחומרה, ברשת ובתשתיות. · בניית מערכות אמינות מבוססת על יתירות בשכבות: זון, אזור וגלובלי, כאשר לכל שכבה יש עלות ותמורה שונה. · רמת האמינות הנדרשת צריכה להיגזר מהצורך העסקי: מערכת SaaS לא מחייבת את אותה רמת השקעה כמו מערכת מצילת חיים.
פרק 88 - פאנל בנושא תיקון המדרגה השבורה בכנס ווימן און סטייג'! עם: ענת רפפורט, קארין בל פדר, לירון יוסף וליאת אשכנזי
8 במרץ 202639 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
המדרגה השבורה מסמלת את הקושי של נשים לפרוץ את תקרת הזכוכית בדרך מדרגי פיתוח לניהול. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות על בדידות בסביבה גברית, פחדים פנימיים וצורך בשינוי תפיסתי. הן מדגישות את החשיבות של מנהלים שנותנים גב, ומסבירות איך ליווי אישי או אפילו משבר מקצועי יכולים להפוך למנוף לצמיחה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- החסם הוא לעיתים פנימי: נשים רבות עוצרות את עצמן מתוך תחושת אי-מסוגלות, גם כשיש להן את כל הנתונים להצליח.
- היעדר דמויות נשיות לחיקוי בדרגי הניהול הבכירים גורם לנשים לנסות לאמץ סגנונות ניהול גבריים שלא תמיד מתאימים להן.
- מנהל שמאמין בך ופועל לקידומך יכול לשנות את כל התמונה, במיוחד בתקופות של קושי אישי כמו טיפולי פוריות או גידול ילדים.
- הבדידות בתוך הארגון, כאישה היחידה בצוות, מחזקת את הצורך בקהילות נשים כמו 'בואות' שמעניקות תמיכה ודחיפה הדדית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
המדרגה השבורה מסמלת את הקושי של נשים לפרוץ את תקרת הזכוכית בדרך מדרגי פיתוח לניהול. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות על בדידות בסביבה גברית, פחדים פנימיים וצורך בשינוי תפיסתי. הן מדגישות את החשיבות של מנהלים שנותנים גב, ומסבירות איך ליווי אישי או אפילו משבר מקצועי יכולים להפוך למנוף לצמיחה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
החסם הוא לעיתים פנימי: נשים רבות עוצרות את עצמן מתוך תחושת אי-מסוגלות, גם כשיש להן את כל הנתונים להצליח. · היעדר דמויות נשיות לחיקוי בדרגי הניהול הבכירים גורם לנשים לנסות לאמץ סגנונות ניהול גבריים שלא תמיד מתאימים להן. · מנהל שמאמין בך ופועל לקידומך יכול לשנות את כל התמונה, במיוחד בתקופות של קושי אישי כמו טיפולי פוריות או גידול ילדים. · הבדידות בתוך הארגון, כאישה היחידה בצוות, מחזקת את הצורך בקהילות נשים כמו 'בואות' שמעניקות תמיכה ודחיפה הדדית.
פרק 87 - רותם ואני מדברים על בינה מלאכותית בקולנוע לכבוד פורים! עם: רותם יפעת
22 בפברואר 202641 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
ויקי קלמנוביץ ורוטם יפת מנהלים שיחה על החששות מפני השתלטות הבינה המלאכותית על תחומי חיים שונים, בדגש על עולם התוכן, הקולנוע והתעסוקה. הם דנים בהשוואה בין המהפכה הנוכחית למהפכות היסטוריות, תוך בחינת המיתוסים על הרס מקצועות מול שינוי דפוסי עבודה. הפרק מציע זווית מפוקחת, רחוקה מדיסטופיות מדע בדיוני, ומנתח את השינויים הטכנולוגיים ככלים המשפיעים על תרבות הפופ וניהול המוצר. מומלץ למי שמחפש מבט אנושי ופרקטי על עתיד הטכנולוגיה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שימוש ב-AI משנה את הדרך שבה בעלי מקצוע עובדים, כמו ניהול מוצר או כתיבת ספרים, ולא בהכרח גורם להיעלמותם.
- הקולנוע ההוליוודי הפך למתבסס על זיכיונות ו-IP מוכר עוד הרבה לפני עידן ה-AI, והטכנולוגיה עשויה רק להאיץ תהליך זה.
- חששות מדיסטופיה שבה מכונות משתלטות על בני אדם הם נחלת סרטי המדע הבדיוני, ואינם משקפים את המציאות הכלכלית והטכנולוגית הנוכחית.
- מהפכות טכנולוגיות הן תהליך הדרגתי של שינוי והתאמה, ולא אירוע שקורה בן לילה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
ויקי קלמנוביץ ורוטם יפת מנהלים שיחה על החששות מפני השתלטות הבינה המלאכותית על תחומי חיים שונים, בדגש על עולם התוכן, הקולנוע והתעסוקה. הם דנים בהשוואה בין המהפכה הנוכחית למהפכות היסטוריות, תוך בחינת המיתוסים על הרס מקצועות מול שינוי דפוסי עבודה. הפרק מציע זווית מפוקחת, רחוקה מדיסטופיות מדע בדיוני, ומנתח את השינויים הטכנולוגיים ככלים המשפיעים על תרבות הפופ וניהול המוצר. מומלץ למי שמחפש מבט אנושי ופרקטי על עתיד הטכנולוגיה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שימוש ב-AI משנה את הדרך שבה בעלי מקצוע עובדים, כמו ניהול מוצר או כתיבת ספרים, ולא בהכרח גורם להיעלמותם. · הקולנוע ההוליוודי הפך למתבסס על זיכיונות ו-IP מוכר עוד הרבה לפני עידן ה-AI, והטכנולוגיה עשויה רק להאיץ תהליך זה. · חששות מדיסטופיה שבה מכונות משתלטות על בני אדם הם נחלת סרטי המדע הבדיוני, ואינם משקפים את המציאות הכלכלית והטכנולוגית הנוכחית. · מהפכות טכנולוגיות הן תהליך הדרגתי של שינוי והתאמה, ולא אירוע שקורה בן לילה.
פרק 86 - איך לעזוב את גוגל בשביל סטארטאפ? עם: סיוון אפק
8 בפברואר 202646 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את סיון אפק לשיחה כנה על המעבר מעשור בגוגל לסטארט-אפ בשלבים מוקדמים. השיחה מכסה את האתגרים הרגשיים שבנטישת יציבות ונוחות, לצד בחינת ההבדלים התרבותיים בין עבודה בחברה גלובלית לבין סטארט-אפ. הפרק מתאים לאנשי פיתוח השוקלים שינוי קריירה ומציע כלים להבנת הערך המקצועי שמחפשים בתפקיד הבא.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הפחד המונע מאיתנו לעזוב מקום עבודה גדול עטוף לרוב בנוחות, יציבות וקשרים חברתיים ולא רק בשיקולים מקצועיים.
- עבודה בחברה גדולה יכולה להרגיש כמו סטארט-אפ עצמאי אם מקבלים מספיק אוטונומיה, כפי שקרה בפרויקט הקארפול של וייז.
- המסלול המקצועי המקובל בתעשייה הוא לא היחיד, ורקע קוגניטיבי או מדעי עשוי להוות יתרון משמעותי גם למי שלא גדל עם מקלדת ביד.
- חברות טכנולוגיה יכולות להפוך את שוק הגיבוי בענן מתחום ישן ומסורבל לפתרון יעיל שמתפקד כמאגר נתונים חכם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את סיון אפק לשיחה כנה על המעבר מעשור בגוגל לסטארט-אפ בשלבים מוקדמים. השיחה מכסה את האתגרים הרגשיים שבנטישת יציבות ונוחות, לצד בחינת ההבדלים התרבותיים בין עבודה בחברה גלובלית לבין סטארט-אפ. הפרק מתאים לאנשי פיתוח השוקלים שינוי קריירה ומציע כלים להבנת הערך המקצועי שמחפשים בתפקיד הבא.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הפחד המונע מאיתנו לעזוב מקום עבודה גדול עטוף לרוב בנוחות, יציבות וקשרים חברתיים ולא רק בשיקולים מקצועיים. · עבודה בחברה גדולה יכולה להרגיש כמו סטארט-אפ עצמאי אם מקבלים מספיק אוטונומיה, כפי שקרה בפרויקט הקארפול של וייז. · המסלול המקצועי המקובל בתעשייה הוא לא היחיד, ורקע קוגניטיבי או מדעי עשוי להוות יתרון משמעותי גם למי שלא גדל עם מקלדת ביד. · חברות טכנולוגיה יכולות להפוך את שוק הגיבוי בענן מתחום ישן ומסורבל לפתרון יעיל שמתפקד כמאגר נתונים חכם.
פרק 85 - איך מובילים טכניים צומחים מקצועית? עם: יעל באלה
25 בינואר 202631 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק באתגרים הייחודיים בניהול ארכיטקטים ומובילים טכנולוגיים, תפקידים שלעיתים קרובות אינם מקבלים מספיק תשומת לב ארגונית. השיחה בוחנת את חשיבות תיאום הציפיות, בניית סביבה מאפשרת, והצורך באיזון בין משימות קוד יומיומיות לבין ראייה מערכתית אסטרטגית. מדובר בתוכן חיוני לכל מנהל פיתוח השואף לשמר מובילים טכנולוגיים ולמצות את הפוטנציאל שלהם בארגון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ניהול מוביל טכנולוגי דורש יצירת סביבה המאפשרת לו לקדם מטרות אסטרטגיות במקום להישאב למשימות פיתוח דחופות וטקטיות.
- הגדרת תפקיד של ארכיטקט משתנה משמעותית בין חברות ותלויה בצרכי הארגון ובנטיות האישיות של האדם הממלא את התפקיד.
- מתן טייטל בכיר ככלי לשימור עובדים ללא הגדרת אחריות ברורה מהווה מלכודת שמובילה לתסכול אצל העובד ולירידה בערך הארגוני.
- קיים טשטוש תמידי בין תחומי האחריות של ראש צוות לבין אלו של מוביל טכנולוגי, ולכן יש צורך אקטיבי בעיצוב משותף של גבולות הגזרה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק באתגרים הייחודיים בניהול ארכיטקטים ומובילים טכנולוגיים, תפקידים שלעיתים קרובות אינם מקבלים מספיק תשומת לב ארגונית. השיחה בוחנת את חשיבות תיאום הציפיות, בניית סביבה מאפשרת, והצורך באיזון בין משימות קוד יומיומיות לבין ראייה מערכתית אסטרטגית. מדובר בתוכן חיוני לכל מנהל פיתוח השואף לשמר מובילים טכנולוגיים ולמצות את הפוטנציאל שלהם בארגון.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ניהול מוביל טכנולוגי דורש יצירת סביבה המאפשרת לו לקדם מטרות אסטרטגיות במקום להישאב למשימות פיתוח דחופות וטקטיות. · הגדרת תפקיד של ארכיטקט משתנה משמעותית בין חברות ותלויה בצרכי הארגון ובנטיות האישיות של האדם הממלא את התפקיד. · מתן טייטל בכיר ככלי לשימור עובדים ללא הגדרת אחריות ברורה מהווה מלכודת שמובילה לתסכול אצל העובד ולירידה בערך הארגוני. · קיים טשטוש תמידי בין תחומי האחריות של ראש צוות לבין אלו של מוביל טכנולוגי, ולכן יש צורך אקטיבי בעיצוב משותף של גבולות הגזרה.
Episode 84 - Rules of Engagement Make You a Better Manager! With: Miri Curiel
11 בינואר 202637 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
המארחת ויגי קלמנוביץ והמנטורית מירי קוריאל מדברות על הקושי בהאצלת סמכויות והמעבר מביצוע לניהול. הן מציעות להשתמש בשיטת Rules of Engagement כהסכם דינמי בין מנהל לעובד, שמגדיר אילו נתונים צריך לדווח, באילו מצבים לבצע אסקלציה ואיך לקבל החלטות. המטרה היא לייצר שקיפות שתמנע את הצורך במיקרו-מנג'מנט ותאפשר לעובד לעבוד בביטחון גם בלי פיקוח צמוד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מנהלים נמנעים ממיקרו-מנג'מנט לעיתים על חשבון קבלת מידע קריטי, מה שיוצר בעיית ניהול הפוכה.
- הנחת העבודה ש'העובד יפעל בדיוק כמוני' היא בסיס לרוב אי-ההבנות בצוות.
- הסכם Rules of Engagement הוא כלי חי שמשתנה מאדם לאדם ומפרויקט לפרויקט, ולא נהלים קשיחים שנכתבים פעם אחת.
- כשמסבירים לעובד למה המידע נדרש - למשל כדי לענות לשאלות הנהלה בכירה או לחבר תמונה גדולה - הדיווח הופך לכלי עבודה ולא לפיקוח.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
המארחת ויגי קלמנוביץ והמנטורית מירי קוריאל מדברות על הקושי בהאצלת סמכויות והמעבר מביצוע לניהול. הן מציעות להשתמש בשיטת Rules of Engagement כהסכם דינמי בין מנהל לעובד, שמגדיר אילו נתונים צריך לדווח, באילו מצבים לבצע אסקלציה ואיך לקבל החלטות. המטרה היא לייצר שקיפות שתמנע את הצורך במיקרו-מנג'מנט ותאפשר לעובד לעבוד בביטחון גם בלי פיקוח צמוד.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מנהלים נמנעים ממיקרו-מנג'מנט לעיתים על חשבון קבלת מידע קריטי, מה שיוצר בעיית ניהול הפוכה. · הנחת העבודה ש'העובד יפעל בדיוק כמוני' היא בסיס לרוב אי-ההבנות בצוות. · הסכם Rules of Engagement הוא כלי חי שמשתנה מאדם לאדם ומפרויקט לפרויקט, ולא נהלים קשיחים שנכתבים פעם אחת. · כשמסבירים לעובד למה המידע נדרש - למשל כדי לענות לשאלות הנהלה בכירה או לחבר תמונה גדולה - הדיווח הופך לכלי עבודה ולא לפיקוח.
פרק 83 - להתרומם ולצמוח כשממש ממש קשה! עם: שחר גולדשטיין בנדל
13 בדצמבר 202538 דק׳פרק 82 - איך מנהלים שינויים ארגוניים שמחולל GenAI? עם: נטלי קוריץ
26 בנובמבר 202541 דק׳פרק 81 - איך מוציאים את המוצר שלכם לקוד פתוח? עם: גיל צלנר
12 בנובמבר 202528 דק׳Episode 80 - BarvazAgent: Upskilling with John McLane (Special guest: Meytal Halfon)
17 באוגוסט 202521 דק׳
פודקאסטים דומים
טעות אנוש
Noam Wakrat, Elad Roth
כושר ניהולי
Shaul Nehamkin
דיפטק ישראל
רשת עושים היסטוריה
הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט
גל גנוט
מנהיגות אמיצה
טל פריבנר
רברס עם פלטפורמה
רברס עם פלטפורמה