שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - Leave a Mark
Leave a Mark
1 פרקים
על התוכנית
אנחנו לפעמים שוכחים את זה - לא באנו סתם לעולם לא באנו כדי לעשות קפה או כדי לצאת לצהריים באנו לעולם כדי לעשות דברים גדולים, כדי לשנות, כדי להשפיע, או איך שאנחנו קוראים לזה כדי להותיר חותם
מה זה שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - Leave a Mark?
שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - Leave a Mark הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Leave a Mark. בארכיון 1 פרקים, אורך פרק ממוצע כ-40 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 1 |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-40 דקות |
| הפרק האחרון | 3 בפברואר 2020 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
פרקים עם ניתוח מלא
דוד פולק, מנכ"ל ספייסקום המסיים 24 שנים, מספר על הקמת חברת לוויינים ישראלית גלובלית ועל ההתאוששות מאסון התפוצצות עמוס 6.
בריאיון בפודקאסט של לי ומרק מספר דוד פולק, מייסד ומנכ"ל חברת חלל תקשורת המסיים תפקיד אחרי 24 שנים, על החזון להפוך את ישראל לאחת המדינות הבודדות עם לוויין תקשורת בחלל ועל ההשתלבות בתעשייה הגלובלית. הוא מתאר את הרגע הקשה ביותר - התפוצצות לוויין עמוס 6 בניסוי של ספייסקס, שהיה אמור לשרת את פייסבוק באפריקה - בזמן שהיה בטיסה וחסר אונים. כאיש חיל האוויר, הגישה שלו הייתה לעלות מיד על המשימה הבאה ולא להתאבל, ותוך פחות מארבע שנים החברה כבר נתנה שירות באפריקה עם לוויין חדש. כיום החברה בצמיחה עם עמוס 17 לקראת 'עשור הדוט קום של אפריקה'.
- אפשר לתת שירות לוויין גלובלי עם מספר קטן של לוויינים, ולכן גם מדינה וחברה קטנות יכולות להשתלב בתעשייה ענקית ולכבוש את העולם.
- כדי לגייס השקעות עתק של מאות מיליוני דולרים צריך לשלב נתונים ומספרים עם האלמנט הרגשי - משקיעים שהנושא מלהיב אותם ומאמינים בחזון.
- בעסקים לא יושבים שבעה - אחרי כישלון חוזרים מיד למשימה הבאה במקום להתאבל, בדיוק כמו טייס שנוטש מטוס ומושיבים אותו מיד על המטוס הבא.
- המנהל הוא המנהיג ברגעים הטובים והקשים; אם האנשים רואים שהראש שלו כבר במשימה הבאה הם מצטרפים אליו ויוצאים מהמשבר.
- הדרך הטובה לרתום עובדים אחרי משבר היא למקד אותם מיד במשימה הבאה ולתת לכל אחד עבודה, ולא לחפור ולהתעכב על הכישלון.
מה אתה עושה באותו רגע שאתה בטיסה קשור לכיסא, אילון מאסק מפוצץ לך את הטיל ומרק צוקרברג מודיע לכולם על הפיצוץ - מה התחושות בפנים והדבר הראשון שעשית?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - דוד פולק
פרקים אחרונים
שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - דוד פולק
3 בפברואר 202040 דק׳אורחים:דוד פולקלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בריאיון בפודקאסט של לי ומרק מספר דוד פולק, מייסד ומנכ"ל חברת חלל תקשורת המסיים תפקיד אחרי 24 שנים, על החזון להפוך את ישראל לאחת המדינות הבודדות עם לוויין תקשורת בחלל ועל ההשתלבות בתעשייה הגלובלית. הוא מתאר את הרגע הקשה ביותר - התפוצצות לוויין עמוס 6 בניסוי של ספייסקס, שהיה אמור לשרת את פייסבוק באפריקה - בזמן שהיה בטיסה וחסר אונים. כאיש חיל האוויר, הגישה שלו הייתה לעלות מיד על המשימה הבאה ולא להתאבל, ותוך פחות מארבע שנים החברה כבר נתנה שירות באפריקה עם לוויין חדש. כיום החברה בצמיחה עם עמוס 17 לקראת 'עשור הדוט קום של אפריקה'.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- אפשר לתת שירות לוויין גלובלי עם מספר קטן של לוויינים, ולכן גם מדינה וחברה קטנות יכולות להשתלב בתעשייה ענקית ולכבוש את העולם.
- כדי לגייס השקעות עתק של מאות מיליוני דולרים צריך לשלב נתונים ומספרים עם האלמנט הרגשי - משקיעים שהנושא מלהיב אותם ומאמינים בחזון.
- בעסקים לא יושבים שבעה - אחרי כישלון חוזרים מיד למשימה הבאה במקום להתאבל, בדיוק כמו טייס שנוטש מטוס ומושיבים אותו מיד על המטוס הבא.
- המנהל הוא המנהיג ברגעים הטובים והקשים; אם האנשים רואים שהראש שלו כבר במשימה הבאה הם מצטרפים אליו ויוצאים מהמשבר.
- הדרך הטובה לרתום עובדים אחרי משבר היא למקד אותם מיד במשימה הבאה ולתת לכל אחד עבודה, ולא לחפור ולהתעכב על הכישלון.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בריאיון בפודקאסט של לי ומרק מספר דוד פולק, מייסד ומנכ"ל חברת חלל תקשורת המסיים תפקיד אחרי 24 שנים, על החזון להפוך את ישראל לאחת המדינות הבודדות עם לוויין תקשורת בחלל ועל ההשתלבות בתעשייה הגלובלית. הוא מתאר את הרגע הקשה ביותר - התפוצצות לוויין עמוס 6 בניסוי של ספייסקס, שהיה אמור לשרת את פייסבוק באפריקה - בזמן שהיה בטיסה וחסר אונים. כאיש חיל האוויר, הגישה שלו הייתה לעלות מיד על המשימה הבאה ולא להתאבל, ותוך פחות מארבע שנים החברה כבר נתנה שירות באפריקה עם לוויין חדש. כיום החברה בצמיחה עם עמוס 17 לקראת 'עשור הדוט קום של אפריקה'.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
אפשר לתת שירות לוויין גלובלי עם מספר קטן של לוויינים, ולכן גם מדינה וחברה קטנות יכולות להשתלב בתעשייה ענקית ולכבוש את העולם. · כדי לגייס השקעות עתק של מאות מיליוני דולרים צריך לשלב נתונים ומספרים עם האלמנט הרגשי - משקיעים שהנושא מלהיב אותם ומאמינים בחזון. · בעסקים לא יושבים שבעה - אחרי כישלון חוזרים מיד למשימה הבאה במקום להתאבל, בדיוק כמו טייס שנוטש מטוס ומושיבים אותו מיד על המטוס הבא. · המנהל הוא המנהיג ברגעים הטובים והקשים; אם האנשים רואים שהראש שלו כבר במשימה הבאה הם מצטרפים אליו ויוצאים מהמשבר. · הדרך הטובה לרתום עובדים אחרי משבר היא למקד אותם מיד במשימה הבאה ולתת לכל אחד עבודה, ולא לחפור ולהתעכב על הכישלון.
