איך למנף משבר עסקי ליצירת ארגון חזק יותר -פרנסין שובל-קריירה ועוד-#34
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 21 ביוני 2023 |
|---|---|
| אורך | 16 דק׳ (קצר ב-43% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | התמודדות ארגונית ומשאבי אנוש בתעשיית התיירות |
| אורחים | פרנסין שובל |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם פרנסין שובל?
ארגון גלור הצליח להפוך את משבר הקורונה להזדמנות לצמיחה טכנולוגית וארגונית, תוך שמירה על חוסן ושימור עובדים.
פרנסין שובל, סמנכ״לית משאבי אנוש בגלור, מתארת כיצד החברה, שפיתחה פלטפורמת ERP לתחום התיירות, התמודדה עם משבר הקורונה שהוריד את ההכנסות ב-80-90%. החברה השקיעה בטכנולוגיות חדשות, שינתה תהליכים ארגוניים והטמיעה שיטות ניהול מתקדמות כמו OKR. גלור מדגישה את חשיבות הפרסונליזציה בשימור עובדים ומעודדת יוזמות וחדשנות בקרב העובדים.
בארגון דינמי וקטן יחסית כמו גלור, יש יתרון בהרחבת סמכויות והזדמנויות להתפתחות אישית כי ההחלטות מתקבלות מהר ואין בירוקרטיה, מה שמאפשר התאמה אישית לצרכי העובדים.
/ תובנות מרכזיות
- תעשיית התיירות היא רגישה מאוד לאירועים גלובליים, והקורונה הייתה אירוע מטלטל במיוחד.
- גלור היא חברה פרטית שצמחה באופן אורגני ללא מינופים חיצוניים, מה שמחזק את הקשר של העובדים לארגון.
- החברה פיתחה פלטפורמה אחת שמשרתת מגוון רחב של תחומי תיירות, מה שמאפשר לה להיות מובילה בתחום.
- במהלך המשבר הוחלפו מערכות ניהול משאבי אנוש וגיוס והוטמעו שיטות ניהול יעדים מתקדמות.
- הארגון שם דגש על פרסונליזציה, התאמת תפקידים לצרכים ולכישרונות של העובדים, ומעודד יוזמה וחדשנות.
איך ניתן לשמר את החוסן הארגוני ולהמשיך להתפתח בתוך סיטואציות של אי-וודאות קיצונית כמו משבר הקורונה?
- 1להשקיע בטכנולוגיות ותשתיות חדשות לשיפור גמישות המוצר והשירות.
- 2להטמיע שיטות ניהול יעדים מתקדמות כמו OKR.
- 3לפתח תהליכי גיוס וניהול משאבי אנוש מותאמים אישית לעובדים.
- 4לעודד יוזמה ולקיחת אחריות בקרב העובדים.
- 5לשמר תרבות ארגונית שמדגישה חיבור אישי והגשמה מקצועית.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
בפרק של היום אני מארח את פרנסין, סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת גלאור המפתחת את פלטפורמת Travel Booster, מוצר ERP - SAAS לענף התיירות. אנחנו מדברים על ייחודיות חברת גלאור ועל האופן הייחודי בו הם תופסים את עובדיהם ואת השימור שלהם. בין השאר נדבר גם על משבר הקורנה שפקד את כולם, אך לחברות התעופה ולכל הגורמים בתעשית התירות שנמצאים בחזית, יחד איתם גם עבור חברות טכנולוגיות כמו חברת גלאור, המשבר היה משתק פי כמה. מה עושים בעת משבר? פרנסין ומנהלי גלאור בחרו להסתכל למשבר בעיניים ולראות בו כהזדמנות לבניה ולשינויים נדרשים ברמת התשתיות, החל מהכנסת טכנולוגיות חדשות, תהליכי עבודה, מיתוג מחדש, בניית תשתיות ש
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
37 פרקים של קריירה ועוד-פודקאסט מאת איתי רוזנברג = 37 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.