איך למנף משבר עסקי ליצירת ארגון חזק יותר -פרנסין שובל-קריירה ועוד-#34
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 21 ביוני 2023 |
|---|---|
| אורך | 16 דק׳ (קצר ב-40% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | ניהול ארגוני וקריירה בתעשיית התיירות |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
שיחה עם סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "גלור" על התפתחות קריירה, הישרדות עסקית בתקופת הקורונה, ובניית תרבות ארגונית ממוקדת עובד.
בפרק זה מתארחת פרנסין שובל, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת הטכנולוגיה לתיירות "גלור", ומספרת על מסלול הקריירה הייחודי שלה ועל עשור בארגון. היא מפרטת כיצד החברה התמודדה עם משבר הקורונה שהשבית את תעשיית התיירות, דרך מהלכים אסטרטגיים של פיתוח תשתיות טכנולוגיות ומיתוג מחדש. בנוסף, נדון האופן שבו הארגון מטפח עובדים ומקדם אותם באמצעות התאמה אישית ומתן אוטונומיה, גם בחברות שאינן מוגדרות כסטארט-אפ קלאסי. מומלץ להאזין כדי ללמוד על חוסן ארגוני וניהול קריירה מנקודת מבט של HR.
/ תובנות מרכזיות
- משבר יכול להוות מנוף אדיר לשינוי תשתיות, הטמעת טכנולוגיות חדשות והגדרה מחדש של תהליכי עבודה ארגוניים.
- גם בארגונים ותיקים ויציבים, ניתן ואף רצוי לשמור על חשיבה יזמית, מהירה ונטולת בירוקרטיה מיותרת.
- פיתוח קריירה בארגון מוצרי אינו תלוי רק בגודל החברה, אלא ביכולת להעניק לעובדים סמכויות, להוביל יוזמות ולספק התאמה אישית לצרכיהם.
- חברות מבוססות בוטסטראפ (ללא מינופים חיצוניים) מייצרות לעיתים קרובות חיבור עמוק יותר של העובדים להצלחת הארגון.
האם תוכלי לספר על התקופה של הקורונה, האם השתנתה אצלכם הגישה, או איזה שינוי קרה בעקבותיה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק זה מתארחת פרנסין שובל, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת הטכנולוגיה לתיירות "גלור", ומספרת על מסלול הקריירה הייחודי שלה ועל עשור בארגון. היא מפרטת כיצד החברה התמודדה עם משבר הקורונה שהשבית את תעשיית התיירות, דרך מהלכים אסטרטגיים של פיתוח תשתיות טכנולוגיות ומיתוג מחדש. בנוסף, נדון האופן שבו הארגון מטפח עובדים ומקדם אותם באמצעות התאמה אישית ומתן אוטונומיה, גם בחברות שאינן מוגדרות כסטארט-אפ קלאסי. מומלץ להאזין כדי ללמוד על חוסן ארגוני וניהול קריירה מנקודת מבט של HR.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- משבר יכול להוות מנוף אדיר לשינוי תשתיות, הטמעת טכנולוגיות חדשות והגדרה מחדש של תהליכי עבודה ארגוניים. · גם בארגונים ותיקים ויציבים, ניתן ואף רצוי לשמור על חשיבה יזמית, מהירה ונטולת בירוקרטיה מיותרת. · פיתוח קריירה בארגון מוצרי אינו תלוי רק בגודל החברה, אלא ביכולת להעניק לעובדים סמכויות, להוביל יוזמות ולספק התאמה אישית לצרכיהם. · חברות מבוססות בוטסטראפ (ללא מינופים חיצוניים) מייצרות לעיתים קרובות חיבור עמוק יותר של העובדים להצלחת הארגון.
מתיאור הפרק
בפרק של היום אני מארח את פרנסין, סמנכ"לית משאבי אנוש של חברת גלאור המפתחת את פלטפורמת Travel Booster, מוצר ERP - SAAS לענף התיירות. אנחנו מדברים על ייחודיות חברת גלאור ועל האופן הייחודי בו הם תופסים את עובדיהם ואת השימור שלהם. בין השאר נדבר גם על משבר הקורנה שפקד את כולם, אך לחברות התעופה ולכל הגורמים בתעשית התירות שנמצאים בחזית, יחד איתם גם עבור חברות טכנולוגיות כמו חברת גלאור, המשבר היה משתק פי כמה. מה עושים בעת משבר? פרנסין ומנהלי גלאור בחרו להסתכל למשבר בעיניים ולראות בו כהזדמנות לבניה ולשינויים נדרשים ברמת התשתיות, החל מהכנסת טכנולוגיות חדשות, תהליכי עבודה, מיתוג מחדש, בניית תשתיות ש