איך למנף משבר עסקי ליצירת ארגון חזק יותר -פרנסין שובל-קריירה ועוד-#34

שיחה עם סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "גלור" על התפתחות קריירה, הישרדות עסקית בתקופת הקורונה, ובניית תרבות ארגונית ממוקדת עובד.

בפרק זה מתארחת פרנסין שובל, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת הטכנולוגיה לתיירות "גלור", ומספרת על מסלול הקריירה הייחודי שלה ועל עשור בארגון. היא מפרטת כיצד החברה התמודדה עם משבר הקורונה שהשבית את תעשיית התיירות, דרך מהלכים אסטרטגיים של פיתוח תשתיות טכנולוגיות ומיתוג מחדש. בנוסף, נדון האופן שבו הארגון מטפח עובדים ומקדם אותם באמצעות התאמה אישית ומתן אוטונומיה, גם בחברות שאינן מוגדרות כסטארט-אפ קלאסי. מומלץ להאזין כדי ללמוד על חוסן ארגוני וניהול קריירה מנקודת מבט של HR.

תובנות מרכזיות

• משבר יכול להוות מנוף אדיר לשינוי תשתיות, הטמעת טכנולוגיות חדשות והגדרה מחדש של תהליכי עבודה ארגוניים.
• גם בארגונים ותיקים ויציבים, ניתן ואף רצוי לשמור על חשיבה יזמית, מהירה ונטולת בירוקרטיה מיותרת.
• פיתוח קריירה בארגון מוצרי אינו תלוי רק בגודל החברה, אלא ביכולת להעניק לעובדים סמכויות, להוביל יוזמות ולספק התאמה אישית לצרכיהם.
• חברות מבוססות בוטסטראפ (ללא מינופים חיצוניים) מייצרות לעיתים קרובות חיבור עמוק יותר של העובדים להצלחת הארגון.