ניהול בשיטת אימ StartUpDown
Ohad Ganiel and Ziv Elron
115 פרקים
על התוכנית
ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי ושיפור ביצועים. בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים שימושיים שמיושמים בחברות ובארגונים אותם אנו מלווים ומייעצים. הצטרפו אלינו לחוויית למידה מעמיקה ומעשירה. האזנה נעימה! להרחיב דעת ניהולית - עם חברת הייעוץ אימ.טק IM.Tec Insights that matter.
מה זה ניהול בשיטת אימ StartUpDown?
ניהול בשיטת אימ StartUpDown הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Ohad Ganiel and Ziv Elron. הפודקאסט מציע מבט עומק אנושי ומקצועי על אתגרי הניהול והקריירה בעולם העבודה המודרני. בארכיון 115 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-43 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 115 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-43 דקות |
| הפרק האחרון | 8 במרץ 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
הפודקאסט מציע מבט עומק אנושי ומקצועי על אתגרי הניהול והקריירה בעולם העבודה המודרני.
המנחה
המנחים מפגינים גישה אנליטית ומנוסה בעולם הניהול והיזמות, תוך התמקדות במימד האנושי והרגשי של הקריירה. הם מאופיינים בסקרנות אינטלקטואלית גבוהה ושואפים לפרק מורכבויות ארגוניות ואישיות לכלים פרקטיים עבור המאזינים.
הסגנון
סגנון התוכנית מקצועי, מובנה ומעמיק, המשלב ניתוח תיאורטי עם תובנות מהשטח וסיפורים אישיים. השיחות מתנהלות בקצב רגוע וממוקד, שמטרתו להעניק למאזין תובנות ברורות וכלים יישומיים לשיפור תפקודו המקצועי והאישי.
תובנות הזהב מהארכיון
- התמקדות בלעדית בתוצאה עלולה לפגוע בלמידה ולגרום לשחיקה, בעוד שהתמקדות בתהליך בונה חוסן לאורך זמן.
- ניהול מוצלח דורש מערך מיומנויות רגשיות ובינאישיות שאינו תלוי בהכרח במצוינות מקצועית טכנית.
- המשאב האנושי הוא המשתנה המכריע בהצלחת מיזמים והשקעות, הרבה מעבר לאיכות הרעיון הטכנולוגי.
- תקשורת אפקטיבית אינה נמדדת בכמות המידע המועבר, אלא ביכולת לזקק תובנה מניעה לפעולה.
- ארגונים בריאים דורשים כיסי נשימה והתחדשות אנרגטית כדי להתמודד עם לחץ כרוני.
התוכנית מיועדת למנהלים, יזמים ועובדים המבקשים להעמיק את הבנתם בתרבות ארגונית, להשתפר בניהול ובקבלת החלטות, ולמצוא איזון בריא בין קריירה תובענית לחיים אישיים.
השאלות הבולטות בארכיון
כיצד אתה מסביר את המעבר מעולם הייטק קשוח לעולם רך של דמיון ויצירה, והאם זה סימן למשהו עמוק יותר?
האם אפשר לייצר שגרה מנהיגותית שמאפשרת התחדשות אנרגטית בתוך סביבה לחוצה של מילואים ועבודה טכנולוגית?
איפה אנשים נופלים ומהן הסיבות לכך שמנהלים חכמים ובעלי ניסיון נכשלים שוב ושוב בהעברת מסרים?
מה קורה כשמתמקדים או מקדשים את התוצאה ולא את התהליך?
מה הנזק הפוטנציאלי שבבחירה או בקידום של מנהל שהוא לא טוב?
למי נותנים את הצ'ק הראשון, ומהו הניצוץ שמחפשים אצל יזמים כדי להחליט להשקיע בהם?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
- פרק 102: אחרי הצ’ק הראשון: על בחירת יזמים ועל האתגרים שאף משקיע לא מדבר עליהם | גילי אלקין מייסדת ומשקיעה בכירה בקרן ICI
- פרק 106: למה דווקא האנשים הכי מחויבים נשחקים ראשונים? | על שחיקה בעבודה וסימני האזהרה שאסור להתעלם מהם
- פרק 105: מה בוב אמר לג'ון?! איך להפוך למאסטר בהעברת מסרים? | "הקול שלך" עם שירלי ארמלנד-חן
יזם ההייטק והסופר שאול הולמרט משוחח על השילוב בין ניהול עסקי לבין יצירה אישית והחשיבות בפריצת הגדרות מקצועיות.
הפרק מארח את היזם והסופר שאול הולמרט לשיחה על הדרך המקצועית שלו ועל הצורך האנושי ליצור מעבר לעולם העסקי הקשוח. הולמרט משתף בתובנות על ניהול, על התהליך הרגשי בכתיבת ספרים, ועל המאבק למצוא זהות אישית עצמאית בצל הייחוס המשפחתי. המאזינים יקבלו הצצה ייחודית לאופן שבו סקרנות אינטלקטואלית ויצירתיות יכולות להשתלב עם קריירה טכנולוגית תובענית.
- בעולם המודרני אין צורך להגדיר את עצמך לפי מקצוע אחד בלבד; נגישות אמצעי הייצור מאפשרת לעסוק במגוון תחומי עניין.
- כתיבה יכולה לשמש ככלי טיפולי ומרחב בטוח לשחרור רגשי, המנותק מהצורך בתחזוקת תדמית מושלמת ברשתות החברתיות.
- התמודדות עם זהות אישית בצל ייחוס משפחתי מוכר מעוררת צורך בחיפוש עצמאי, אך לעיתים דווקא היצירה מאפשרת להשלים איתו ולתת לו ביטוי.
- ככל שמתבגרים, הזמן מרגיש קצר יותר, מה שמגביר את הרצון להספיק ולממש את הסקרנות לחיים בכל תחום.
כיצד אתה מסביר את המעבר מעולם הייטק קשוח לעולם רך של דמיון ויצירה, והאם זה סימן למשהו עמוק יותר?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
פרק 103: איך לבחור מנהלים בהצלחה?
פרקים אחרונים
פרק 103: איך לבחור מנהלים בהצלחה?
8 במרץ 202641 דק׳אורחים:שאול הולמרטפרק 102: אחרי הצ’ק הראשון: על בחירת יזמים ועל האתגרים שאף משקיע לא מדבר עליהם | גילי אלקין מייסדת ומשקיעה בכירה בקרן ICI
14 בפברואר 202649 דק׳אורחים:זיולניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפודקאסט מארח את גילי אלקין, שותפה ומייסדת בקרן הון-סיכון האמריקאית ICI, המתמחה בהשקעות בטכנולוגיות עמוקות (Deep Tech). בשיחה פתוחה, גילי משתפת בתובנות מהשטח על תהליך בחירת היזמים וההחלטה לתת את הצ'ק הראשון, תוך שימת דגש על הערכת האדם מאחורי הרעיון. הפרק מציע הצצה נדירה לאתגרים הניצבים בפני קרנות הון-סיכון בדומה לאתגרי הסטארט-אפים, ומדגיש את החשיבות של ערכי ליבה כמו שקיפות ונחישות (Grit) להצלחה ארוכת טווח. מומלץ ליזמים בתחילת דרכם, למשקיעים ולמנהלים המעוניינים להבין את מאחורי הקלעים של עולם ההשקעות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- בהשקעות בשלב מוקדם, המשקל המכריע הוא 90% על איכות היזם והאדם, ו-10% על הרעיון, כיוון שהפתרון והשוק צפויים להשתנות.
- התכונה החשובה ביותר אצל יזם היא גריט (נחישות אינסופית) - היכולת להתמיד ולהתגבר על קשיים מבלי להרים ידיים.
- תהליך הקמת קרן הון-סיכון דומה באתגריו הפיזיים והנפשיים להקמת סטארט-אפ, לרבות הקושי הבלתי פוסק בגיוס כספים.
- שקיפות מלאה מול המשקיעים, גם ברגעים קשים ובנוגע לכשלים, היא ערך ליבה הכרחי לבניית אמון ארוך טווח.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפודקאסט מארח את גילי אלקין, שותפה ומייסדת בקרן הון-סיכון האמריקאית ICI, המתמחה בהשקעות בטכנולוגיות עמוקות (Deep Tech). בשיחה פתוחה, גילי משתפת בתובנות מהשטח על תהליך בחירת היזמים וההחלטה לתת את הצ'ק הראשון, תוך שימת דגש על הערכת האדם מאחורי הרעיון. הפרק מציע הצצה נדירה לאתגרים הניצבים בפני קרנות הון-סיכון בדומה לאתגרי הסטארט-אפים, ומדגיש את החשיבות של ערכי ליבה כמו שקיפות ונחישות (Grit) להצלחה ארוכת טווח. מומלץ ליזמים בתחילת דרכם, למשקיעים ולמנהלים המעוניינים להבין את מאחורי הקלעים של עולם ההשקעות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
בהשקעות בשלב מוקדם, המשקל המכריע הוא 90% על איכות היזם והאדם, ו-10% על הרעיון, כיוון שהפתרון והשוק צפויים להשתנות. · התכונה החשובה ביותר אצל יזם היא גריט (נחישות אינסופית) - היכולת להתמיד ולהתגבר על קשיים מבלי להרים ידיים. · תהליך הקמת קרן הון-סיכון דומה באתגריו הפיזיים והנפשיים להקמת סטארט-אפ, לרבות הקושי הבלתי פוסק בגיוס כספים. · שקיפות מלאה מול המשקיעים, גם ברגעים קשים ובנוגע לכשלים, היא ערך ליבה הכרחי לבניית אמון ארוך טווח.
פרק 101: מי מפחד לטעות? על פחד ארגוני וההשלכות שלו על עובדים
1 בפברואר 202628 דק׳פרק 100: עשר עצות זהב למנהיגות מנצחת (ספיישל מצולם)
18 בינואר 202643 דק׳פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף
5 ביולי 202648 דק׳פרק 108: עוד לא אבדה תקוותנו: על כוחה של אופטימיות בניהול
14 ביוני 202639 דק׳אורחים:גילי אלקיןפרק 107: יזמות וניהול בעידן שבו חוקי המשחק כל הזמן משתנים | הקול שלך עם שאולי אולמרט
24 במאי 20261 שע׳ 0 דק׳פרק 106: למה דווקא האנשים הכי מחויבים נשחקים ראשונים? | על שחיקה בעבודה וסימני האזהרה שאסור להתעלם מהם
10 במאי 202636 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מנתח את תופעת השחיקה המצטברת בעולם העבודה, במיוחד לאור אירועים חיצוניים כמו מלחמה ושירות מילואים. המנחים מציגים מודלים להבנת השחיקה, מדגישים את החשיבות של התחדשות אנרגטית, ומנתחים מחקרים על הגורמים המובילים לשחיקה כגון עומס משימות, תקשורת לקויה והגדרת תפקיד מעורפלת. הפרק מיועד לעובדים ומנהלים ומטרתו להעניק כלים לזיהוי ומניעה של השחיקה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שחיקה היא תגובה ללחץ מתמשך וכרוני, שניתן למנוע על ידי יצירת נקודות התחדשות אנרגטית או כיסי נשימה.
- השריר הארגוני, כמו השריר הפיזי, לא נבנה רק במאמץ אלא דווקא בזמן המנוחה שלאחר ההתנגדות.
- גורמים מרכזיים לשחיקה כוללים הגדרת לוחות זמנים בלתי סבירים, חוסר במשוב והוקרה, והגדרת תפקיד מעורפלת היוצרת עומס מדומה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מנתח את תופעת השחיקה המצטברת בעולם העבודה, במיוחד לאור אירועים חיצוניים כמו מלחמה ושירות מילואים. המנחים מציגים מודלים להבנת השחיקה, מדגישים את החשיבות של התחדשות אנרגטית, ומנתחים מחקרים על הגורמים המובילים לשחיקה כגון עומס משימות, תקשורת לקויה והגדרת תפקיד מעורפלת. הפרק מיועד לעובדים ומנהלים ומטרתו להעניק כלים לזיהוי ומניעה של השחיקה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שחיקה היא תגובה ללחץ מתמשך וכרוני, שניתן למנוע על ידי יצירת נקודות התחדשות אנרגטית או כיסי נשימה. · השריר הארגוני, כמו השריר הפיזי, לא נבנה רק במאמץ אלא דווקא בזמן המנוחה שלאחר ההתנגדות. · גורמים מרכזיים לשחיקה כוללים הגדרת לוחות זמנים בלתי סבירים, חוסר במשוב והוקרה, והגדרת תפקיד מעורפלת היוצרת עומס מדומה.
פרק 105: מה בוב אמר לג'ון?! איך להפוך למאסטר בהעברת מסרים? | "הקול שלך" עם שירלי ארמלנד-חן
27 באפריל 202651 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את שירלי ארמלנד, מומחית לסטוריטלינג, לדיון על חשיבות התקשורת בניהול. נדונים האתגרים של מנהלים בהעברת מידע עמוס בפרטים אל מול הצורך בזיקוק תובנה אחת מניעה לפעולה. האורחת והמנחה מדגישים את ההבדל בין יעילות לאפקטיביות בתקשורת ואת הכוח של בניית מסרים נכונה. זהו פרק חובה לכל מנהל שרוצה להשתפר בהעברת מסרים ולייצר השפעה בארגון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- העברת מידע היא קלה, אך זיקוק התובנה המניעה לפעולה הוא האתגר המרכזי.
- מנהלים רבים נכשלים בהעברת מסרים כי הם מוצפים בפרטים ואינם מגדירים מהי התובנה האחת שהם רוצים שהמאזין ייקח.
- תקשורת אפקטיבית נמדדת בתוצאה המושגת בעקבותיה ולא בדרך ההעברה.
- האופן שבו מסר מנוסח ומסוגר קובע את הפעולה שתנבע ממנו.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את שירלי ארמלנד, מומחית לסטוריטלינג, לדיון על חשיבות התקשורת בניהול. נדונים האתגרים של מנהלים בהעברת מידע עמוס בפרטים אל מול הצורך בזיקוק תובנה אחת מניעה לפעולה. האורחת והמנחה מדגישים את ההבדל בין יעילות לאפקטיביות בתקשורת ואת הכוח של בניית מסרים נכונה. זהו פרק חובה לכל מנהל שרוצה להשתפר בהעברת מסרים ולייצר השפעה בארגון.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
העברת מידע היא קלה, אך זיקוק התובנה המניעה לפעולה הוא האתגר המרכזי. · מנהלים רבים נכשלים בהעברת מסרים כי הם מוצפים בפרטים ואינם מגדירים מהי התובנה האחת שהם רוצים שהמאזין ייקח. · תקשורת אפקטיבית נמדדת בתוצאה המושגת בעקבותיה ולא בדרך ההעברה. · האופן שבו מסר מנוסח ומסוגר קובע את הפעולה שתנבע ממנו.
פרק 104: תהליך מול תוצאה - מה באמת קובע?
12 באפריל 202630 דק׳
פודקאסטים דומים
״פולי ברשת״ - קידום,שיווק,מיתוג,ובידול העסק שלך
מתן מזרחי
גילי ואינה לא מסכימות
גילי איצקוביץ ואינה בקלמן | Be.po
לאוניד אוסטרובסקי קידום אתרים בגוגל
לאוניד אוסטרובסקי קידום אתרים בגוגל, פרסום עסקים בגוגל ושיווק באינטרנט
עושים עיר – פודקאסט ההתחדשות העירונית של עיריית תל-אביב-יפו
הפודקאסטים (ההסכתים) של עיריית תל אביב-יפו
בול בפוני
Bat-Hen Primor
כושר ניהולי
Shaul Nehamkin