מנהיגות, לא מה שחשבתם
תומר יפרח1 פרקים
על התוכנית
תומר יפרח על מנהיגות יישומית- על הקשר שבין מנהיגים, השפעה, מוטיבציה ויוזמה. ליצירת קשר: tildglobal@gmail.com
מה זה מנהיגות, לא מה שחשבתם?
מנהיגות, לא מה שחשבתם הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת תומר יפרח. בארכיון 1 פרקים, אורך פרק ממוצע כ-37 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 1 |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-37 דקות |
| הפרק האחרון | 17 בספטמבר 2020 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
מנהל הוא בטריה, מנהיג הוא גנרטור
תומר יפרח, אחרי כשלושים שנות שירות בליבה הקרבית והפיקודית של צה"ל, מציג מנהיגות כאוסף מיומנויות נרכשות ולא כתכונה מולדת. ההבחנה שלו חדה: "המנהל מנצל ביעילות אנרגיה שניתנה לו, המנהיג מייצר יש מאין אנרגיה ומוטיבציה חדשות".
ולאן נכנסת הקריזמה? היא נקודת פתיחה נהדרת, אבל בלי אותנטיות ורצון אמיתי לעזור היא מחזיקה מעמד דקות, לא שנים.
מנהיגות היא לא תכונה מולדת אלא אוסף של התנהגויות ומיומנויות נרכשות - וכל אחד יכול להיכנס אליה דרך שלושה שערים.
תומר יפרח, שפרש מצה"ל אחרי כשלושים שנות שירות בליבה הקרבית והפיקודית, מציג בפרק תפיסה מחודשת של מנהיגות. הוא מבחין בין ניהול (שכמו בטריה רק מנצל ביעילות אנרגיה קיימת) לבין מנהיגות (שכמו גנרטור מייצרת אנרגיה ומוטיבציה חדשה), ומסביר מדוע בעידן של קצב שינויים מטורף הניהול לבדו כבר לא מספיק. דרך סיפור מצמרר מ'צוק איתן' 2014, בו פיקד על חטיבת שריון, הוא ממחיש כיצד יוזמה רב-מדרגית של עשרות חיילים הצילה חיים כשהאחרון מבין הפצועים הגיע לבית החולים אחרי 55 דקות. הפרק מיועד למנהלים, מנהלות ויזמים שרוצים להפוך ממנהלים למנהיגים, ומציע 'קוד מנהיגות' מעשי הבנוי על שערים, מיומנויות ואותנטיות במקום על קריזמה ותכונות מולדות.
- ההבדל בין מנהל למנהיג הוא כמו ההבדל בין בטריה לגנרטור: המנהל מנצל ביעילות אנרגיה שניתנה לו, ואילו המנהיג מייצר יש מאין אנרגיה ומוטיבציה חדשות.
- ארבעה גורמים מאיצים את קצב השינויים: מהפכת המידע והגלובליזציה, שינוי בתרבות העובדים (סוף עידן 'אדם אחד-קריירה אחת-מקום עבודה אחד' ורב-דוריות), שינוי במקומות העבודה (מתעשייה לארגונים עתירי ידע), ושינוי במנהלים עצמם (יזמים ואנשי כספים שמונו לנהל מאות אנשים בלי ניסיון ניהולי).
- מה שלא השתנה הוא הצרכים הרגשיים של העובדים: להרגיש בטוחים, לתת ולקבל אמון, להיראות ולהיות מוערכים, ולהיות חלק ממשהו גדול מהם - ורק מנהיגות יכולה לענות עליהם.
- כניסה לעולם המנהיגות עוברת דרך שלושה שערים: רצון כן לעזור לאחרים לממש את הפוטנציאל שלהם (השער החשוב ביותר, מבוסס אמפתיה ואהבת אדם), תחושת אחריות ומחויבות עמוקה, ונכונות למעורבות פעילה ולקבלת החלטות.
- קריזמה מוערכת יתר על המידה - היא נקודת פתיחה נהדרת אך מחזיקה מעמד רק בין 15 דקות ל-15 ימים; בלי אותנטיות ורצון אמיתי לעזור היא מפסיקה לעבוד, ויכולה 'לעוף' רק על קרקע יציבה של כישורים.
אם מנהיגות אינה תכונה מולדת אלא אוסף של התנהגויות ומיומנויות נרכשות - איפה עומדת הקריזמה בכל זה?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
תומר יפרח, אחרי 30 שנה בפיקוד קרבי בצה"ל, מתרגם מנהיגות לכלים מעשיים - ומבחין חד בין מנהל שמנצל אנרגיה למנהיג שמייצר אותה.
- ההבחנה המרכזית של יפרח: מנהל הוא כמו בטריה שמנצלת ביעילות אנרגיה קיימת, מנהיג הוא גנרטור שמייצר אנרגיה יש מאין.
- הוא מגיע מ-30 שנות שירות קרבי ופיקודי, ובונה מזה ספר וכלים לארגונים.
- הטענה: מנהיגות היא game changer בכל יחידה אנושית, מהמשפחה ועד החברה העסקית.
"מנהל הוא סוג של בטריה. מנהיג הוא גנרטור." ככה תומר יפרח חותך את ההבדל שרוב האנשים מטשטשים. מנהל, לדבריו, מנצל ביעילות את האנרגיה שניתנה לו - זמן, עובדים, משאבים. מנהיג מייצר אנרגיה יש מאין. זו לא משחק מילים אצלו אלא הלב של כל מה שיש לו להגיד.
יפרח מגיע לזה אחרי כשלושים שנה בליבה הקרבית והפיקודית של צה"ל. הוא לא מדבר מספרי ניהול אלא ממקום שבו ראה מקרוב מה מבדיל יחידה שזזה מיחידה שתקועה, ועכשיו הוא מנסה לתרגם את זה לעולם האזרחי - לארגונים, לחברות, ואפילו למשפחה.
השם "לא מה שחשבתם" הוא הצהרת כוונות. יפרח לוקח מילה שחוקה ומנסה להחזיר לה משמעות מעשית, אוסף של כלים מוחשיים שמנהל יכול ליישם ביום שני בבוקר, ולא תיאוריה יפה שנשארת על המדף.
מה שנשמע לאורך השיחה הוא אדם שמאמין שכל אחד יכול לחלץ מתוכו מנהיג, ושזה מתחיל בלהבין שמנהיגות עוסקת בלהניע אנשים, לא רק לנהל אותם. זו תוכנית למנהלים ויזמים שמרגישים שהם מנהלים נכון אבל לא בטוחים שהם מובילים.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
פרק 1 - פיצוח הקוד המנהיגותי
אמ;לקסיכום הפרק ב-AIהפרק הראשון בסדרה פותח בניסיון לפצח את "הקוד המנהיגותי", ועוסק בשאלות של השפעה וכריזמה ובקשר ביניהן. מתאים למי שמתעניין במנהיגות ורוצה נקודת מבט שמאתגרת את ההנחות המקובלות, כפי ששם הסדרה מרמז. התיאור תמציתי ואינו מפרט דוגמאות או מסקנות מתוך הפרק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
פרק הפתיחה מנסה לפצח את הקוד המנהיגותי - על השפעה, כריזמה ומה שביניהן.
- השאלה המרכזית: מה היחס בין השפעה לכריזמה במנהיגות.
פרקים אחרונים
פרק 1 - פיצוח הקוד המנהיגותי
17 בספטמבר 202036 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
הפרק הראשון בסדרה פותח בניסיון לפצח את "הקוד המנהיגותי", ועוסק בשאלות של השפעה וכריזמה ובקשר ביניהן. מתאים למי שמתעניין במנהיגות ורוצה נקודת מבט שמאתגרת את ההנחות המקובלות, כפי ששם הסדרה מרמז. התיאור תמציתי ואינו מפרט דוגמאות או מסקנות מתוך הפרק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- השאלה המרכזית: מה היחס בין השפעה לכריזמה במנהיגות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק הראשון בסדרה פותח בניסיון לפצח את "הקוד המנהיגותי", ועוסק בשאלות של השפעה וכריזמה ובקשר ביניהן. מתאים למי שמתעניין במנהיגות ורוצה נקודת מבט שמאתגרת את ההנחות המקובלות, כפי ששם הסדרה מרמז. התיאור תמציתי ואינו מפרט דוגמאות או מסקנות מתוך הפרק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
השאלה המרכזית: מה היחס בין השפעה לכריזמה במנהיגות.
