מובילים עסקים
פסח פרקוף & משה מילר
15 פרקים
על התוכנית
פודקאסט למנהלים ובעלי עסקים שרוצים להעמיק ולרכוש ידע וכלים מכיוונים מפתיעים ומאוד אפקטיביים. בפודקאסט נדון על אתגרים יומיומיים, אירוח אנשים עסקים מובילים, ודיונים מרתקים שיאפשרו לכם לקבל פרספקטיבה חדשה ומקדמת על עולם העסקים. את הפודקאסט מגישים משה מילר ופסח פרקוף. משה מילר הינו בעלים של משרד הפרסום מילר פוינט, אשר הוביל מהלכים מהפכנים בעולמות השיווק, ומתוקף תפקידו הוא נפגש עם אלפי בעלי עסקים. פסח הוא יועץ ואסטרטג עסקי, אשר משפיע רבות על עולם העסקים בתפיסתו החדה והישרה. ומהווה קול ייחודי בעולם העסקים. יש לכם פידבק לשלוח לנו? הנה המייל ליצירת קשר: movilimasakim@gmail.com
מה זה מובילים עסקים?
מובילים עסקים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת פסח פרקוף & משה מילר. פודקאסט המציע לבעלי עסקים ויזמים ניתוח אסטרטגי, תובנות מעשיות ופילוסופיה עסקית לצמיחה והתמודדות עם עולם משתנה. בארכיון 15 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-9 ימים, אורך פרק ממוצע כ-44 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 15 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-9 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-44 דקות |
| הפרק האחרון | 29 ביולי 2024 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
נישה לא אומרת עסק קטן - היא אומרת ערך מדויק
פסח ומשה מילר, שותפים במשרד הפרסום מילר פוינט, מנפצים מיתוסים עסקיים. הם מראים דרך דוגמה של גרביים במגזר החרדי איך פנייה לקהל ספציפי הופכת לעסק רווחי, ושנישה היא התמחות שנותנת ערך מדויק - לא סימן לקוטן.
על תקציב שיווק הם אומרים דבר ברור: זו השקעה שמניבה הכנסות, לא הוצאה, וצריך להתאים אותה ליכולת הקיבולת של העסק - אין טעם להביא לקוחות אם אי אפשר לתת להם שירות.
פילוסופיה עסקית מפוכחת לבעלי עסקים ויזמים, על ערך, נישה וצמיחה.
פודקאסט המציע לבעלי עסקים ויזמים ניתוח אסטרטגי, תובנות מעשיות ופילוסופיה עסקית לצמיחה והתמודדות עם עולם משתנה.
המנחה
מנחי הפודקאסט, פסח ומושה מילר, הם שותפים עסקיים בעלי רקע וניסיון רחב בעולם השיווק והניהול, המציגים יחד ניתוח מעמיק ומפוכח של אתגרים והזדמנויות בעולם העסקים.
הסגנון
התוכנית מאופיינת בדיונים מעשיים וניתוח אסטרטגי, תוך שימוש בדוגמאות מהשטח ומקרי בוחן היסטוריים, המוגשים בקצב סדור ובטון רציני ומעורר מחשבה.
תובנות הזהב מהארכיון
- הצלחה עסקית נבנית על ערך ממשי ללקוח ולא על השוואת מחירים טכנית.
- תקציב שיווק הוא השקעה הכרחית לצמיחה עתידית, שיש להתאימה ליכולת הקיבולת התפעולית של העסק.
- נישה עסקית היא התמחות המעניקה ערך מדויק לשוק ספציפי, ולא בהכרח מעידה על עסק קטן.
- תודעת שפע ויצירה עסקית מובילה להובלה בשוק, בניגוד למגננות ופחד ממתחרים.
- בעידן הטכנולוגי, המגע האנושי והיכרות אישית עם הלקוח מהווים יתרון תחרותי משמעותי.
התוכנית מתאימה ליזמים ובעלי עסקים המבקשים תובנות פרקטיות, חשיבה אסטרטגית ודרכים להתמודד עם אתגרי עולם העסקים המשתנה.
השאלות הבולטות בארכיון
איך מנפצים את המיתוס שמי שרוצה להצליח חייב לעבוד קשה, ומה הקשר בין זה לבין תמורה כספית?
איך אני יודע כבעל עסק כמה תקציב מתוך המחזור הכללי של העסק אני צריך להשקיע בשיווק?
למה שמישהו ייקח תחום ספציפי ויהפוך אותו לחנות, שהיא נותנת ערך מאוד מאוד קטן ביחס לשוק הכללי?
מה הסיכוי שהסטארט-אפ הזה יצא לפועל אם הוא לא יספר לאף אחד עליו?
איפה השלב שאני אומר לעצמי יותר יעיל לעבוד בצורה דיגיטלית שווה לי את היעילות על פני הקשר?
מה ההבדל בין דבקות בדרך לדבקות בחזון, ואיך מזהים מתי הדרך הפכה ללא רלוונטית?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
מדריכים שבהם התוכנית מופיעה
פרקים עם ניתוח מלא
פרק חשיפה אישי עם משה מילר, בעלים של משרד הפרסום מילר פוינט, העוסק בתפיסת העולם השיווקית שלו ובשיעורים עסקיים שלמד לאורך הדרך.
בפרק זה, מארח הפודקאסט מראיין את שותפו, משה מילר, כדי להציג אותו ואת הרקע המקצועי שלו למאזינים. משה משתף בתהליך הקמת משרד הפרסום מילר פוינט, בחשיבות העבודה עם שותף משלים ובפילוסופיה העסקית שלו. הפרק מציע תובנות פרקטיות על ניהול שירותים, תמחור מבוסס ערך וההבחנה בין עבודה קשה לבין תועלת כלכלית מיידית. מומלץ ליזמים ובעלי עסקים המעוניינים לשמוע ניתוח מפוכח על עולם השיווק והניהול.
- שותפות עסקית מצליחה מבוססת על השלמה הדדית בין השותפים ולא על שכפול יכולות.
- עבודה קשה חשובה לצבירת ניסיון וקשרים בטווח הארוך, אך היא אינה מבטיחה תמורה כספית מיידית.
- נותני שירות צריכים לשאוף להימדד מול הלקוח לפי הערך הממשי שהם מייצרים, ולא לפי השוואת מחירים טכנית.
- חיוני לבצע חישוב מסלול מחדש באופן עקבי כדי לבחון האם התמורה שהעסק נותן תואמת את ההשקעה בפועל.
איך מנפצים את המיתוס שמי שרוצה להצליח חייב לעבוד קשה, ומה הקשר בין זה לבין תמורה כספית?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
014 - פודקאסט מובילים עסקים - מי אני משה מילר?
פרקים אחרונים
014 - פודקאסט מובילים עסקים - מי אני משה מילר?
29 ביולי 202430 דק׳אורחים:משה מילרלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה, מארח הפודקאסט מראיין את שותפו, משה מילר, כדי להציג אותו ואת הרקע המקצועי שלו למאזינים. משה משתף בתהליך הקמת משרד הפרסום מילר פוינט, בחשיבות העבודה עם שותף משלים ובפילוסופיה העסקית שלו. הפרק מציע תובנות פרקטיות על ניהול שירותים, תמחור מבוסס ערך וההבחנה בין עבודה קשה לבין תועלת כלכלית מיידית. מומלץ ליזמים ובעלי עסקים המעוניינים לשמוע ניתוח מפוכח על עולם השיווק והניהול.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שותפות עסקית מצליחה מבוססת על השלמה הדדית בין השותפים ולא על שכפול יכולות.
- עבודה קשה חשובה לצבירת ניסיון וקשרים בטווח הארוך, אך היא אינה מבטיחה תמורה כספית מיידית.
- נותני שירות צריכים לשאוף להימדד מול הלקוח לפי הערך הממשי שהם מייצרים, ולא לפי השוואת מחירים טכנית.
- חיוני לבצע חישוב מסלול מחדש באופן עקבי כדי לבחון האם התמורה שהעסק נותן תואמת את ההשקעה בפועל.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה, מארח הפודקאסט מראיין את שותפו, משה מילר, כדי להציג אותו ואת הרקע המקצועי שלו למאזינים. משה משתף בתהליך הקמת משרד הפרסום מילר פוינט, בחשיבות העבודה עם שותף משלים ובפילוסופיה העסקית שלו. הפרק מציע תובנות פרקטיות על ניהול שירותים, תמחור מבוסס ערך וההבחנה בין עבודה קשה לבין תועלת כלכלית מיידית. מומלץ ליזמים ובעלי עסקים המעוניינים לשמוע ניתוח מפוכח על עולם השיווק והניהול.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שותפות עסקית מצליחה מבוססת על השלמה הדדית בין השותפים ולא על שכפול יכולות. · עבודה קשה חשובה לצבירת ניסיון וקשרים בטווח הארוך, אך היא אינה מבטיחה תמורה כספית מיידית. · נותני שירות צריכים לשאוף להימדד מול הלקוח לפי הערך הממשי שהם מייצרים, ולא לפי השוואת מחירים טכנית. · חיוני לבצע חישוב מסלול מחדש באופן עקבי כדי לבחון האם התמורה שהעסק נותן תואמת את ההשקעה בפועל.
013 - פודקאסט מובילים עסקים - איך בונים תקציב שיווק?
15 ביולי 202446 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בשאלות המרכזיות סביב בניית תקציב שיווק לעסקים, תוך דיון מעשי בגובה התקציב המומלץ מתוך המחזור השנתי. המשתתפים מסבירים כיצד לגזור את התקציב בהתאם לשלב הצמיחה של העסק וליכולת הקיבולת התפעולית שלו. כמו כן, מובהר כי שיווק כולל כל פעולה המייצרת עסקאות, ולא רק פרסום ממומן, וכי ראייתו כהשקעה הכרחית היא תנאי לצמיחה עסקית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- תקציב שיווק הוא השקעה המניבה הכנסות עתידיות, ולא הוצאה גרידא.
- עסקים בשלבי צמיחה זקוקים לרוב לאחוז גבוה יותר מהמחזור לצורך שיווק (סביב 15 אחוז), בעוד עסקים יציבים יכולים לפעול באחוז נמוך יותר.
- לפני קביעת תקציב שיווק, חובה לוודא שהעסק מסוגל להכיל את הגידול הצפוי בלקוחות כדי למנוע נזק תפעולי.
- שיווק מוגדר ככל פעולה המייצרת עסקאות לעסק, ואינו מצטמצם לפרסום ממומן בלבד.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק בשאלות המרכזיות סביב בניית תקציב שיווק לעסקים, תוך דיון מעשי בגובה התקציב המומלץ מתוך המחזור השנתי. המשתתפים מסבירים כיצד לגזור את התקציב בהתאם לשלב הצמיחה של העסק וליכולת הקיבולת התפעולית שלו. כמו כן, מובהר כי שיווק כולל כל פעולה המייצרת עסקאות, ולא רק פרסום ממומן, וכי ראייתו כהשקעה הכרחית היא תנאי לצמיחה עסקית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
תקציב שיווק הוא השקעה המניבה הכנסות עתידיות, ולא הוצאה גרידא. · עסקים בשלבי צמיחה זקוקים לרוב לאחוז גבוה יותר מהמחזור לצורך שיווק (סביב 15 אחוז), בעוד עסקים יציבים יכולים לפעול באחוז נמוך יותר. · לפני קביעת תקציב שיווק, חובה לוודא שהעסק מסוגל להכיל את הגידול הצפוי בלקוחות כדי למנוע נזק תפעולי. · שיווק מוגדר ככל פעולה המייצרת עסקאות לעסק, ואינו מצטמצם לפרסום ממומן בלבד.
012 - פודקאסט מובילים עסקים - נישה עסקית
20 ביוני 202435 דק׳אורחים:פסחלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בהגדרה המדויקת של מושג הנישה בעולם העסקי והשיווקי, תוך ניפוץ המיתוס שנישה שווה לעסק קטן. המשתתפים מדגימים את הכוח של פנייה לקהל יעד מגזרי ספציפי דרך דוגמה מתחום האופנה והגרביים במגזר החרדי. המאזין ילמד כיצד התמקדות מאפשרת פיתוח חוויית לקוח, מענה על צרכים ייחודיים ובניית מודל עסקי רווחי. הפרק מיועד לבעלי עסקים ויזמים המבקשים למקד את הפעילות שלהם ולמנף אותה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- נישה אינה הגדרה לעסק קטן, אלא התמחות שנותנת ערך מוגדר ומדויק לשוק ספציפי.
- זיהוי נישה עסקית מתחיל בהבנה עצמית של החוזקות האישיות או העסקיות והתאמתן לצורך קיים.
- בשוק המגזרי, מוצרי נישה הופכים להזדמנות עסקית גדולה בזכות התאמה לקוד לבוש או צרכי צריכה יומיומיים ייחודיים.
- אסטרטגיית נישה מאפשרת לבחור בין הוזלת עלויות דרך כוח קנייה ממוקד לבין הצעת ערך פרימיום ושירות ייחודי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק בהגדרה המדויקת של מושג הנישה בעולם העסקי והשיווקי, תוך ניפוץ המיתוס שנישה שווה לעסק קטן. המשתתפים מדגימים את הכוח של פנייה לקהל יעד מגזרי ספציפי דרך דוגמה מתחום האופנה והגרביים במגזר החרדי. המאזין ילמד כיצד התמקדות מאפשרת פיתוח חוויית לקוח, מענה על צרכים ייחודיים ובניית מודל עסקי רווחי. הפרק מיועד לבעלי עסקים ויזמים המבקשים למקד את הפעילות שלהם ולמנף אותה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
נישה אינה הגדרה לעסק קטן, אלא התמחות שנותנת ערך מוגדר ומדויק לשוק ספציפי. · זיהוי נישה עסקית מתחיל בהבנה עצמית של החוזקות האישיות או העסקיות והתאמתן לצורך קיים. · בשוק המגזרי, מוצרי נישה הופכים להזדמנות עסקית גדולה בזכות התאמה לקוד לבוש או צרכי צריכה יומיומיים ייחודיים. · אסטרטגיית נישה מאפשרת לבחור בין הוזלת עלויות דרך כוח קנייה ממוקד לבין הצעת ערך פרימיום ושירות ייחודי.
011 - פודקאסט מובילים עסקים - מיינדסט של שפע?
12 במרץ 202438 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפודקאסט עוסק בתודעה העסקית שמובילה בעלי עסקים. המנחים מציבים זה מול זה את בעלי העסקים שפועלים ממקום של פחד וניסיון להתגונן ממתחרים, לבין אלו שפועלים ממקום של יצירה, התחדשות ונתינה אסטרטגית. דרך דוגמאות מעשיות, כמו סיפור העוף בשקל של רמי לוי, מוסבר כיצד נתינה מחושבת יכולה להוביל להגדלת מחזורים וליצירת תודעה חיובית אצל הלקוחות. הפרק מיועד לבעלי עסקים שרוצים לשחרר חסמים ולהגדיל את הפעילות העסקית שלהם.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- עסקים שמשקיעים את רוב האנרגיה שלהם במגננות ובפחד ממתחרים, פחות מובילים את השוק בהשוואה לאלו שמתמקדים ביצירה והתחדשות.
- נתינה עסקית, כמו שעת ייעוץ חינם או מוצרי הפסד, אינה הפסד אם היא נעשית מתוך תכנון אסטרטגי שמביא לקוחות ומייצר תנועה.
- המקרה של עוף בשקל של רמי לוי מדגים כיצד מהלך שיווקי שנראה הפסדי ברמת המוצר הבודד, מייצר רווח נקי גדול יותר במכלול הקניות והחשיפה.
- הצלחה עסקית דורשת תודעה של שפע, שמשחררת חסמים ומאפשרת פעולות משוחררות ומסיביות יותר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפודקאסט עוסק בתודעה העסקית שמובילה בעלי עסקים. המנחים מציבים זה מול זה את בעלי העסקים שפועלים ממקום של פחד וניסיון להתגונן ממתחרים, לבין אלו שפועלים ממקום של יצירה, התחדשות ונתינה אסטרטגית. דרך דוגמאות מעשיות, כמו סיפור העוף בשקל של רמי לוי, מוסבר כיצד נתינה מחושבת יכולה להוביל להגדלת מחזורים וליצירת תודעה חיובית אצל הלקוחות. הפרק מיועד לבעלי עסקים שרוצים לשחרר חסמים ולהגדיל את הפעילות העסקית שלהם.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
עסקים שמשקיעים את רוב האנרגיה שלהם במגננות ובפחד ממתחרים, פחות מובילים את השוק בהשוואה לאלו שמתמקדים ביצירה והתחדשות. · נתינה עסקית, כמו שעת ייעוץ חינם או מוצרי הפסד, אינה הפסד אם היא נעשית מתוך תכנון אסטרטגי שמביא לקוחות ומייצר תנועה. · המקרה של עוף בשקל של רמי לוי מדגים כיצד מהלך שיווקי שנראה הפסדי ברמת המוצר הבודד, מייצר רווח נקי גדול יותר במכלול הקניות והחשיפה. · הצלחה עסקית דורשת תודעה של שפע, שמשחררת חסמים ומאפשרת פעולות משוחררות ומסיביות יותר.
010 - פודקאסט מובילים עסקים - המגע האנושי האבוד
5 במרץ 202446 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מנתח את התמורות שחלו בעולם העסקי בעקבות הדיגיטציה המואצת, המאפשרת פתרונות מהירים אך לעיתים קרים ומנוכרים. המנחים, פסח ומושה, משווים בין חוויות צרכניות של פעם, שהתבססו על אמון וקשר אישי, לבין הסטנדרט הטכני הנוכחי, שמאבד את שיקול הדעת האנושי. מאזינים יבינו מתי כדאי להעדיף אוטומציה ומתי היתרון התחרותי טמון דווקא בהחזרת המגע האנושי לעסק. זהו דיון חיוני לכל בעל עסק המבקש לאזן בין יעילות טכנולוגית לבין יצירת קשר עמוק עם לקוחותיו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הדיגיטציה קיצרה תהליכים טכניים משמעותית, אך במקביל פגעה ביכולת לבנות אמון עמוק ובשיקול הדעת האישי שהיה נהוג בעבר.
- בעולם העסקי, איבוד ההיכרות האישית עם הלקוח מוביל למערכות טכניות שאינן מסוגלות לתת פתרונות יצירתיים או גמישים בעת צורך.
- חוסר המגע האנושי בשירותים מודרניים מהווה הזדמנות עסקית: בעל עסק שידע לרתום את האנושיות יספק ערך מוסף עמוק ונדיר יותר.
- יש צורך בחינוך שוק מחדש, גם עבור דורות צעירים שרגילים לשירות דיגיטלי, כדי להעריך ולצרוך שירות אנושי משמעותי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מנתח את התמורות שחלו בעולם העסקי בעקבות הדיגיטציה המואצת, המאפשרת פתרונות מהירים אך לעיתים קרים ומנוכרים. המנחים, פסח ומושה, משווים בין חוויות צרכניות של פעם, שהתבססו על אמון וקשר אישי, לבין הסטנדרט הטכני הנוכחי, שמאבד את שיקול הדעת האנושי. מאזינים יבינו מתי כדאי להעדיף אוטומציה ומתי היתרון התחרותי טמון דווקא בהחזרת המגע האנושי לעסק. זהו דיון חיוני לכל בעל עסק המבקש לאזן בין יעילות טכנולוגית לבין יצירת קשר עמוק עם לקוחותיו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הדיגיטציה קיצרה תהליכים טכניים משמעותית, אך במקביל פגעה ביכולת לבנות אמון עמוק ובשיקול הדעת האישי שהיה נהוג בעבר. · בעולם העסקי, איבוד ההיכרות האישית עם הלקוח מוביל למערכות טכניות שאינן מסוגלות לתת פתרונות יצירתיים או גמישים בעת צורך. · חוסר המגע האנושי בשירותים מודרניים מהווה הזדמנות עסקית: בעל עסק שידע לרתום את האנושיות יספק ערך מוסף עמוק ונדיר יותר. · יש צורך בחינוך שוק מחדש, גם עבור דורות צעירים שרגילים לשירות דיגיטלי, כדי להעריך ולצרוך שירות אנושי משמעותי.
009 - פודקאסט מובילים עסקים - אתם מוכנים למהפיכה הבאה?
22 בפברואר 202449 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפודקאסט בוחן את השינויים הכלכליים המשמעותיים שעברו על השוק מאז תקופת הקורונה, דרך עליית הריבית ועד למהפכת הבינה המלאכותית. המגישים דנים באתגרים הניצבים בפני עסקים בעידן של אי-ודאות ומתלבטים כיצד להמשיך לפעול ביעילות. בעזרת ניתוח מקרים היסטוריים כמו חברת קודאק, הם מדגישים את החשיבות של דבקות בחזון העסקי ולא רק במוצר או בדרך פעולה ספציפית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- דבקות עסקית צריכה להתמקד בחזון ולא במוצר, שכן המוצר והדרך יכולים להפוך ללא רלוונטיים בעולם משתנה.
- היצמדות לאזור הנוחות והימנעות משינויים הכרחיים נוכח טכנולוגיות חדשות מובילה בסופו של דבר לכישלון עסקי.
- חברות גדולות עלולות לפספס הזדמנויות קריטיות כאשר הן פוחדות שמוצר חדש יפגע בערוץ ההכנסה המרכזי והקיים שלהן.
- ההיסטוריה מלמדת כי מחזורים עסקיים חוזרים על עצמם, ולכן הבנת העבר חיונית להסתכלות מושכלת על ההווה והעתיד.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפודקאסט בוחן את השינויים הכלכליים המשמעותיים שעברו על השוק מאז תקופת הקורונה, דרך עליית הריבית ועד למהפכת הבינה המלאכותית. המגישים דנים באתגרים הניצבים בפני עסקים בעידן של אי-ודאות ומתלבטים כיצד להמשיך לפעול ביעילות. בעזרת ניתוח מקרים היסטוריים כמו חברת קודאק, הם מדגישים את החשיבות של דבקות בחזון העסקי ולא רק במוצר או בדרך פעולה ספציפית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
דבקות עסקית צריכה להתמקד בחזון ולא במוצר, שכן המוצר והדרך יכולים להפוך ללא רלוונטיים בעולם משתנה. · היצמדות לאזור הנוחות והימנעות משינויים הכרחיים נוכח טכנולוגיות חדשות מובילה בסופו של דבר לכישלון עסקי. · חברות גדולות עלולות לפספס הזדמנויות קריטיות כאשר הן פוחדות שמוצר חדש יפגע בערוץ ההכנסה המרכזי והקיים שלהן. · ההיסטוריה מלמדת כי מחזורים עסקיים חוזרים על עצמם, ולכן הבנת העבר חיונית להסתכלות מושכלת על ההווה והעתיד.
008 - התמודדות עם מתחרים - מובילים עסקים
13 בפברואר 202444 דק׳007 - מיתוג 2 - מה הופך את מרצדס לכל כך נחשקת? - מובילים עסקים
6 בפברואר 202443 דק׳006 - מיתוג 1 - למה אני חושב שטויוטה אמינה ומשעממת? - מובילים עסקים
31 בינואר 202444 דק׳005 - לחשוב יזמית עם שניר בן משה - מובילים עסקים
23 בינואר 202456 דק׳
פודקאסטים דומים
LAPAS שיווק ופרסום
Jeka Sap
המפצחים - יזמות, עסקים, מכירות
מייקל קריכלי וצבי שמש
בוא שיר עברי
יורם רותם
הקרקס המטאפיזי The Metaphysical Circus
כאן | Kan
מעצבות עסקים עם ליאור דקל ליבה
ליאור דקל ליבה
עסק על אוטומט - פודקאסט על אוטומציה AI ו- CRM
חמי שריימן