משליח פיצה למנכ”ל של חברה של מאות מיליונים | בר נקש
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 26 בספטמבר 2026 |
|---|---|
| אורך | 49 דק׳ |
| הנושא המרכזי | הפסיכולוגיה והעשייה בייזמות |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
הצלחה יזמית מושפעת במידה רבה מהכוח המנטלי, ההתמדה והיכולת להתמודד עם כישלונות ואתגרים לאורך זמן.
בר נקש התחיל את דרכו היזמית כבר בגיל 17 כשליח פיצה, שם זיהה בעיה ויזם פתרון חדשני לתיקי פיצה מחוממים. לאורך השנים למד שהמפתח להצלחה הוא מיינדסט של עשייה מתמדת, אמונה עצמית ורזיליאנסי מנטלי. לאחר מספר פרויקטים בתחום הטכנולוגיה, הקים את חברת אפליפט, שמתמחה בקידום אפליקציות ומשרתת מאות לקוחות ברחבי העולם. הוא מדגיש כי הכסף הוא רק סימפטום, והעשייה עצמה היא מה שמניעה אותו.
היכולת לפרש מצבים מאתגרים כהזדמנות ולא כאיום היא זו שמאפשרת לפעול ולהתקדם גם בתנאי חוסר ודאות.
/ תובנות מרכזיות
- המיינדסט הוא הכל - הדרך שבה מפרשים את המציאות משפיעה על היכולת לפעול ולהצליח.
- הצלחה אינה מגיעה ביום אחד, אלא דורשת אימון, ניסיון והתמדה לאורך זמן.
- יש צורך לאתגר את היקום ולהגדיר מראש את התנאים שבהם מוכנים לקבל החלטות משמעותיות.
- רזיליאנסי מנטלי הוא שריר שניתן לפתח ולחזק, והוא קריטי להתמודדות עם קשיים וחרדות.
- העשייה עצמה, ולא הכסף, היא המניע והסיפוק האמיתי בייזמות.
איך מפתחים ומחזקים את הכוח המנטלי הדרוש ליזמות לאורך זמן של קשיים ואתגרים?
- 1לזהות בעיות רלוונטיות ולחפש פתרונות פרקטיים בהתאם ליכולות האישיות.
- 2לאמן את המוח להאמין בעצמך ולהגדיר את עצמך כיזם בכל שלב.
- 3לקבוע מראש גבולות ותנאים לקבלת החלטות משמעותיות כדי למנוע חרטות בדיעבד.
- 4לעבוד על חיזוק הרזיליאנסי המנטלי באמצעות חשיבה חיובית ופרספקטיבה אמביוולנטית.
- 5לחפש וללמוד מאנשים שכבר הצליחו בתחום הרלוונטי.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
/ שאלות נפוצות על הפרק
- איך בר נקש מתאר את המאבק הפנימי שלו כשהחליט לפתח תיק חימום לפיצה בגיל 17?
- בר מתאר מאבק בין קול אופטימי שאומר לו 'תעשה את זה' לבין קול ספקני שמטיל ספק ביכולתו כבן 17 להוביל מיזם כזה. הוא מספר שהקרב הזה לקח חצי מהזמן, אך כשהאופטימי לקח את ההגה, הוא התחיל לפעול ולמצוא ספקים בסין, להתגבר על קשיים כמו אישורי מכון התקנים, ולבסוף להביא אבטיפוסים שהצליחו.
- מהו התפקיד של המיינדסט והכוח המנטלי בהתמודדות עם קשיים ועם הצלחה, לפי בר נקש?
- בר מדגיש שהכוח המנטלי הוא כמו שריר שנבנה עם הזמן, ומאפשר להתמודד עם מצבים קשים כמו כישלונות, אי ודאות ולחצים. הוא מציין שחשוב לראות מצבים חדשים כהזדמנות ואתגרים מרגשים ולא כמקור ללחץ, וכי היכולת לשמור על קור רוח ואמביוולנטיות מול הצלחות וכישלונות היא קריטית להתקדמות מתמדת.
- כיצד בר נקש מתאר את המעבר שלו מעולם הלואו-טק לעולם התוכנה והסטארט-אפים?
- בר מספר שלא למד תואר במדעי המחשב ולא שירת ביחידה טכנולוגית, אך היה אוטודידקט עם אהבה לטכנולוגיה ולגיימינג. בצבא הבין שיזמות היא פתרון בעיות, והצליח להקים את אייטיוב לבד, תוך כדי שהוא לומד לנהל תפקידים רבים כמו CFO, CEO ו-CMO. הוא מדגיש שהייתה לו תחושת מסוגלות חזקה למרות הקשיים והלחצים.
- מה היה האתגר המרכזי שאפליפט התמודדה איתו וכיצד הצליחה החברה להתגבר עליו?
- אפליפט התמודדה עם ירידה חדה במספרי הסאבסקרייברים של מוצר ה-VPN שלהם, בעקבות תחרות ו-tech SO שגרם להם לאבד מיקומים בחנויות האפליקציות. בר ושותפיו החליטו להשקיע את כל הכסף שהיה להם במשך שלוש שנים ב-R&D עד שפיתחו טכנולוגיה מדויקת שהחזירה להם את המיקומים והצליחה להביא את החברה למעמד מוביל עם מאות לקוחות ו-50 עובדים.
- איזה שיעור מרכזי בר נקש מדגיש לגבי קבלת החלטות משמעותיות בחיים וביזמות?
- בר מדבר על עיקרון 'לאתגר את היקום' שבו הוא מגדיר מראש את התנאים שהוא מוכן לקבל מההזדמנות, ומתחייב לקבל או לדחות אותה בהתאם. כך הוא מקל על עצמו לקבל החלטות בלי חרטות, ומדגיש את החשיבות של מחויבות מלאה להחלטות שנלקחות, תוך הכרה במחיר ובמחויבות שהדרך דורשת.
מתיאור הפרק
בגיל 17 בר נקש עבד כשליח פיצה בתיכון. דווקא שם התחיל המיזם הראשון שלו. הוא זיהה בעיה שחזרה על עצמה במשלוחים, תכנן לה פתרון, ייצר אבטיפוס בסין, מימן אותו מהטיפים ומכר את המוצר לרשתות פיצה. אחרי הצבא, כשהכרטיס להודו כבר היה ביד, הגיע המשקיע שנתן לו את הצ’ק הראשון. בר ויתר על הטיול והקים את אפליקציית iTube, שהגיעה ל-2 מיליון משתמשים פעילים ולמקום הראשון בקטגוריית מוסיקה בארה”ב - במשך חודשים. בלי המסלול הקלאסי של ההייטק הישראלי - בלי תואר, בלי 8200 ובלי רקע בתכנות. היום הוא המנכ”ל של Applift, חברה שהקים ללא השקעה חיצונית והפכה לאחת המובילות בעולם בתחום ה-ASO, עם אלפי לקוחות ועשרות עובדים בישראל וב
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- תשעים ותשע זה לא מאה | עם אלקס ריף״כן אמא, אני עדיין יכול להיות מתכנת״ | עם ליאור פוזיןליאור פוזין בנה את auto.DS מדרופשיפינג אישי בבוטסטראפ, מכר לפייבר ב־92 מיליון דולר, ומציב יעד מיליארד עד גיל 45 כי יעד לא הגיוני משנה את גודל הצעדים ואת האדם שנהיים.
- שיחה מקומית - הפודקאסטרוחות הרפאים של הארכיאולוגיה הישראלית - עם ד"ר תאופיק דעאדלהחפירות הצלה, הגדרות של תל מקראי ויזמים עם אג׳נדה קובעים אילו שכבות יישמרו, ובלוד, בממילא ומתחת לרחוב הגיא נמחקת מורשת חיה של עיר, בית קברות וחמאם.
- רכבת ההשקעותנעם קנטי, מנכ"ל משותף EY ישראל - עתיד ההייטק הישראלי (פרק 64) | רכבת ההשקעותהטק הישראלי תלוי בכסף אמריקאי ובטאלנט שנשאר בארץ, שער החליפין מקצר ראנדוויי, ו-AI דוחף למוצרים שעושים עבודה ולא רק מציגים מידע.
- קודם כל בנאדםפרק 36 - אדריכלית של אירוח עם מורן אגסימי שבוחרים בו גם בלי צ׳קליסט מלא הוא מי שמסביר איך הוא רואה את המקום, מודה שהוא בא ללמוד, וסומך על עצמו לסגור את הפער.
איך נוצר העמוד הזה
50 פרקים של מדברים יזמות = 50 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.