איך ממציאים מחדש חברה ציבורית? | פרק 68 עם גל אביב
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 6 באפריל 2026 |
|---|---|
| אורך | 59 דק׳ (ארוך ב-20% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | פינטק ואשראי בנקודת המכירה |
| אורחים | גל אביב |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם גל אביב?
בלנדר עברה מפיבוט מ-P2P לאשראי בנקודת המכירה והצליחה לצמוח משמעותית בזכות התאמת המוצר למגמות השוק החדשות.
בלנדר הוקמה ב-2014 עם מודל P2P שמטרתו לנצל פערי ריביות בין מדינות. עם השנים, המודל הזה החל להיחלש והחברה זיהתה מגמה חדשה של embedded finance ואשראי בנקודת המכירה (buy now pay later). בעקבות כך, בלנדר פיתחה סטאק טכנולוגי חדש והתמקדה במימון רכישות גדולות, מה שהוביל לצמיחה משמעותית, במיוחד לאחר פרוץ הקורונה. החברה מנהלת כיום תיק אשראי של כ-505 מיליון שקל ומשרתת כ-120 אלף לקוחות.
המעבר מ-P2P לפתרונות embedded finance ואשראי בנקודת המכירה מאפשר לבלנדר לייצר צמיחה יציבה ולהתאים את עצמה לשינויים מהירים בשוק הפינטק.
/ תובנות מרכזיות
- המודל הראשוני של P2P הלוואות איבד את פרודקט מרקט פיט שלו לאורך השנים, במיוחד עם עליית הריבית והקורונה.
- המגמה של embedded finance ואשראי בנקודת המכירה מאפשרת למשתמשים לקבל מימון ישירות ברגע הרכישה, מה שמקל על רכישות גדולות באי-קומרס.
- בלנדר הצליחה לפתח סטאק טכנולוגי ייחודי ולהטמיע אותו בשוק הישראלי והאירופי.
- ניהול עסק דו-צדדי (גיוס כספים ומתן אשראי) הוא מורכב ודורש איזון בין שני הצדדים, כאשר הצד של גיוס הכספים התקשו בשנים האחרונות.
- תהליך הפיתוח והחדשנות בחברה נשען על פילטרינג רעיונות קפדני וצוות מחויב שמאפשר מימוש רעיונות טובים.
איך בלנדר מצליחה לשמור על גמישות ולהתאים את המוצר שלה לשינויים מהירים בשוק הפינטק תוך שמירה על יציבות עסקית?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
היום אני מארח את גל אביב, ממייסדי ומנכ״ל בלנדר, אחת מחברות הפינטק הישראליות הוותיקות שצמחו כאן בעשור האחרון. איך עושים טרן אראונד אמיתי לחברה ציבורית, עם מעל 100 אלף לקוחות, כשמה שהיה מנוע הצמיחה המרכזי שלה במשך שנים כבר לא רלוונטי. דיברנו על איך מזהים שהשוק השתנה, איך מחליטים לסגור פעילות שהיא חלק מהזהות של החברה, ואיך מוצאים Product Market Fit חדש כשכבר אי אפשר להתנהג כמו סטארטאפ קטן
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
72 פרקים של לעלות שלב- ניהול ועסקים = 72 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.