טעות אנוש
Noam Wakrat, Elad Roth
10 פרקים
על התוכנית
אנחנו נעם ואלעד, כל שבוע ננסה לפרק נושא אחר שמעניין אותנו, ובשאיפה גם אתכם. נדבר על הדרכה, פיתוח ארגוני, למידה ותהליכים אחרים שארגונים אוהבים, או לא...
מה זה טעות אנוש?
טעות אנוש הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Noam Wakrat, Elad Roth. בארכיון 10 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים, אורך פרק ממוצע כ-46 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 10 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-46 דקות |
| הפרק האחרון | 20 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 1 |
עודכן:
פרקים עם ניתוח מלא
ככל שהארגונים משתטחים והסמכות ההיררכית נחלשת, היכולת להזיז אנשים בלי דרגות על הכתפיים הופכת לכישור הניהולי הכי חשוב, וגם הכי מוגן מפני AI.
הפרק מפרק את ההשפעה למערכת טקטיקות מסודרת (אסקלציה, קואליציה, לחץ, רגש, היגיון, מיכוח), אבל שובר את ההנחה שאפשר לזהות איזו טקטיקה תעבוד על מי; שני המנחים טוענים שאנחנו פשוט גרועים בלקרוא אנשים, ולכן הפתרון המפתיע הוא לשאול ישירות 'איך נוח לך לעבוד'. המתח האמיתי הוא בין שתי אמונות: אלעד מהלל את הנודניקים ואת הצעקות כי הקשב הוא המשאב הנדיר, בעוד נועם מזהיר שכל טקטיקה שהופכת לבלעדית שורפת אמינות. השאלה שנשארת פתוחה היא אם באמת אפשר לזהות מה מניע אדם שאתה בקושי מכיר, או שכל מה שנשאר זה לבנות מערכת יחסים לאורך זמן ולהביא ערך לפני שמבקשים.
- השפעה ללא סמכות הופכת קריטית ככל שהארגונים משתטחים ואי-הוודאות של עידן ה-AI גוברת, כי זו יכולת שקשה לאוטומציה להחליף
- 'נודניקים מנצחים' כי המשאב הכי יקר והכי מנוצל היום הוא הקשב, לא הזמן, ולכן תזכורת חוזרת פשוט גורמת לדברים לקרות
- כלל הזהב הפוך: כדי לשכנע צריך לחשוב מה חשוב לצד השני, לא מה חשוב לך, כי אדם שמונע מיחסים לא יזוז מדאטה יבשה
- במקום לנחש איזו טקטיקה תעבוד על מישהו, פשוט לשאול אותו 'איך נוח לך לעבוד' (read-me manager) הרבה יותר אפקטיבי
- ביקורת על אדם גרנט: האידיאליזציה של הנתינה מסוכנת, כי היכולת להגיד 'לא' ולתעדף היא זו שמייצרת ביצועים
- אסקלציה בריאה מוציאה סיכום מוסכם ומעבירה את ההחלטה למעלה בלי לשרוף את הגשר בין הצדדים
איך אנחנו מזהים מה עובד על הבן אדם שמולנו, ואז שולפים רק את הכלי הספציפי הזה מארגז הכלים? התשובה: אנחנו לא, אנחנו ממש גרועים בזה.
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
פרק 10 - למי אכפת מדרוג החברות?
פרקים אחרונים
פרק 10 - למי אכפת מדרוג החברות?
20 ביולי 202641 דק׳פרק 9 - כולם הלכו לאופסייט
13 ביולי 202656 דק׳טעות אנוש - פרק 1 - נקמתו של הפידבק
25 במאי 202636 דק׳פרק 8 - משפיעים ונהנים
6 ביולי 202647 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מפרק את ההשפעה למערכת טקטיקות מסודרת (אסקלציה, קואליציה, לחץ, רגש, היגיון, מיכוח), אבל שובר את ההנחה שאפשר לזהות איזו טקטיקה תעבוד על מי; שני המנחים טוענים שאנחנו פשוט גרועים בלקרוא אנשים, ולכן הפתרון המפתיע הוא לשאול ישירות 'איך נוח לך לעבוד'. המתח האמיתי הוא בין שתי אמונות: אלעד מהלל את הנודניקים ואת הצעקות כי הקשב הוא המשאב הנדיר, בעוד נועם מזהיר שכל טקטיקה שהופכת לבלעדית שורפת אמינות. השאלה שנשארת פתוחה היא אם באמת אפשר לזהות מה מניע אדם שאתה בקושי מכיר, או שכל מה שנשאר זה לבנות מערכת יחסים לאורך זמן ולהביא ערך לפני שמבקשים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- השפעה ללא סמכות הופכת קריטית ככל שהארגונים משתטחים ואי-הוודאות של עידן ה-AI גוברת, כי זו יכולת שקשה לאוטומציה להחליף
- 'נודניקים מנצחים' כי המשאב הכי יקר והכי מנוצל היום הוא הקשב, לא הזמן, ולכן תזכורת חוזרת פשוט גורמת לדברים לקרות
- כלל הזהב הפוך: כדי לשכנע צריך לחשוב מה חשוב לצד השני, לא מה חשוב לך, כי אדם שמונע מיחסים לא יזוז מדאטה יבשה
- במקום לנחש איזו טקטיקה תעבוד על מישהו, פשוט לשאול אותו 'איך נוח לך לעבוד' (read-me manager) הרבה יותר אפקטיבי
- ביקורת על אדם גרנט: האידיאליזציה של הנתינה מסוכנת, כי היכולת להגיד 'לא' ולתעדף היא זו שמייצרת ביצועים
- אסקלציה בריאה מוציאה סיכום מוסכם ומעבירה את ההחלטה למעלה בלי לשרוף את הגשר בין הצדדים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מפרק את ההשפעה למערכת טקטיקות מסודרת (אסקלציה, קואליציה, לחץ, רגש, היגיון, מיכוח), אבל שובר את ההנחה שאפשר לזהות איזו טקטיקה תעבוד על מי; שני המנחים טוענים שאנחנו פשוט גרועים בלקרוא אנשים, ולכן הפתרון המפתיע הוא לשאול ישירות 'איך נוח לך לעבוד'. המתח האמיתי הוא בין שתי אמונות: אלעד מהלל את הנודניקים ואת הצעקות כי הקשב הוא המשאב הנדיר, בעוד נועם מזהיר שכל טקטיקה שהופכת לבלעדית שורפת אמינות. השאלה שנשארת פתוחה היא אם באמת אפשר לזהות מה מניע אדם שאתה בקושי מכיר, או שכל מה שנשאר זה לבנות מערכת יחסים לאורך זמן ולהביא ערך לפני שמבקשים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
השפעה ללא סמכות הופכת קריטית ככל שהארגונים משתטחים ואי-הוודאות של עידן ה-AI גוברת, כי זו יכולת שקשה לאוטומציה להחליף · 'נודניקים מנצחים' כי המשאב הכי יקר והכי מנוצל היום הוא הקשב, לא הזמן, ולכן תזכורת חוזרת פשוט גורמת לדברים לקרות · כלל הזהב הפוך: כדי לשכנע צריך לחשוב מה חשוב לצד השני, לא מה חשוב לך, כי אדם שמונע מיחסים לא יזוז מדאטה יבשה · במקום לנחש איזו טקטיקה תעבוד על מישהו, פשוט לשאול אותו 'איך נוח לך לעבוד' (read-me manager) הרבה יותר אפקטיבי · ביקורת על אדם גרנט: האידיאליזציה של הנתינה מסוכנת, כי היכולת להגיד 'לא' ולתעדף היא זו שמייצרת ביצועים · אסקלציה בריאה מוציאה סיכום מוסכם ומעבירה את ההחלטה למעלה בלי לשרוף את הגשר בין הצדדים
פרק 7 - הטמעת AI בארגונים: מה באמת עובד ומה רק נראה טוב בלינקדאין
29 ביוני 20261 שע׳ 3 דק׳פרק 6 - מנהלים קריירה
21 ביוני 202645 דק׳פרק 5 - פיתוח מנהלים
14 ביוני 202647 דק׳פרק 4 - בחזרה לעתיד של הלמידה
7 ביוני 202645 דק׳פרק 3 - למידה בארגונים, מה לא הבנתם?
1 ביוני 202637 דק׳טעות אנוש - פרק 2 -סקרים ארגוניים
25 במאי 202640 דק׳
פודקאסטים דומים
ללטש את היהלום הפנימי
Vered Grenadir fruchtman
womancast למילים יש כוח יפית בשבקין
yafit bashevkin
ברווזגומי
barvazgumi
"SHOUT OUT" - the G-CMO podcast
אודיותר
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה