חמש דקות של מיסים
Einave Hirshoren (עינב - הירשהורן פיננסים)
9 פרקים
על התוכנית
כמה דקות על מיסים כסף ועסקים הפודקאסט ישעשה לכם סדר במיסים מבית הירשהורן פיננסים בהנחיית עינב הירשהורן כלכלנית וחשבונאית מומחית במיסוי לבעלי עסקים וחברות.
מה זה חמש דקות של מיסים?
חמש דקות של מיסים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Einave Hirshoren (עינב - הירשהורן פיננסים). פודקאסט המעניק לבעלי עסקים תובנות חיוניות וכלים פרקטיים מתוך ניסיון אישי, לניהול יעיל של כספים, עובדים ולקוחות, וליצירת עסק משגשג הפועל גם ללא תלות מלאה בבעליו. בארכיון 9 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-12 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 9 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בחודש |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-12 דקות |
| הפרק האחרון | 26 בינואר 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
"מה, אני הולך לעבוד 8 עד 8 כל חיי? לאן זה הולך?"
השאלה הזו מתחילה את הסיפור של עיניו וירשורן, רואת חשבון ויועצת עסקית, על היום שהבינה שעסק שתלוי לגמרי בה הוא לא עסק אלא מקום עבודה חדש. היא מספרת בכנות על הפחד מהגיוס הראשון, על הטעות לחסוך בעובד הראשון, ועל הרגע שהבינה שצריך לבנות מערכת שעובדת גם בלעדיה.
החוט שחוזר אצלה הוא מעבר תודעתי: במקום לשאול "למה זה קורה לי?", לשאול "מה אני יכול לעשות בקשר לזה?". היא מתייחסת לעסק כאל בייבי שצריך לטפח, לא ככספומט שמושכים ממנו.
ולצד הנפש - גם הברזל הכלכלי: למה תזרים מזומנים תקין קריטי יותר מרווח על הנייר, ואיך נראים פערי ציפיות בתקשורת מול לקוח שמתחיל לשאול "למה זה הסכום שאנחנו משלמים?".
פודקאסט המעניק לבעלי עסקים תובנות חיוניות וכלים פרקטיים מתוך ניסיון אישי, לניהול יעיל של כספים, עובדים ולקוחות, וליצירת עסק משגשג הפועל גם ללא תלות מלאה בבעליו.
המנחה
עיניו וירשורן היא רואת חשבון ויועצת עסקית המשתפת בגלוי מניסיונה האישי בעולם העסקים. היא מציגה נקודת מבט מעשית ואחראית, ומעודדת בעלי עסקים לקחת שליטה ולצמוח.
הסגנון
התוכנית מאופיינת בסגנון אישי וישיר, המשלב סיפורי מקרה ואנקדוטות מניסיון החיים העסקי של המנחה. היא מציעה תובנות מעשיות ופתרונות קונקרטיים, תוך התמקדות בשינוי תפיסתי ומנטליות של יזמות ואחריות.
תובנות הזהב מהארכיון
- מטרת העסק היא לבנות מערכת שעובדת גם בלעדי בעליה, ולא ליצור לו מקום עבודה חדש.
- המעבר משאלת "למה זה קורה לי?" לשאלת "מה אני יכול לעשות בקשר לזה?" הוא המפתח לקבלת שליטה ופתרון בעיות.
- אין לתת לשאיפה לשלמות למנוע האצלת סמכויות ומשימות, שכן עדיף ביצוע פונקציונלי על המתנה למושלם.
- שמירה על אותנטיות וסגנון עבודה אישי היא קריטית לקשרים ארוכי טווח עם לקוחות, במקום לנסות להתאים לכולם.
- ניהול תזרים מזומנים תקין חשוב יותר מרווחיות על הנייר, שכן נזילות היא קריטית להישרדות העסק.
התוכנית מתאימה לבעלי עסקים קטנים ובינוניים, מעסיקים ומנהלים, המרגישים תקועים או מתוסכלים ומחפשים כלים מעשיים ותובנות עמוקות לצמיחה והתפתחות עסקית.
השאלות הבולטות בארכיון
מה אני הולך עכשיו לעבוד 8 עד 8 כל חיי, כאילו לאן זה הולך?
לאחר שהסבירה לו מספר פעמים על עבודת המשרד, השותף החדש של הלקוחה שואל שוב: 'למה זה הסכום שאנחנו משלמים? מה הסיפור?'
במקום לשאול 'למה זה קורה לי?', שאל 'מה אני יכול לעשות בקשר לזה?'.
מה, אני לא יכולה לאכול? מה, זה לא מגיע לי הפסקה?
הרגע בו המומחית מספרת על בעלת עסק שכמעט לקחה הלוואה של 200,000 ש"ח בריבית של 15%, מה שהיה גורם לה להחזיר 400,000 ש"ח, ממחיש את הסכנה בלקיחת אשראי מתוך לחץ וללא בדיקה.
למה אני צריך להעביר את הכסף?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
מדריכים שבהם התוכנית מופיעה
פרקים עם ניתוח מלא
כדי שעסק יצמח, הבעלים חייב ללמוד להאציל סמכויות ולגייס עובדים, גם אם זה אומר לוותר על חלק מהשליטה והרווח בטווח הקצר.
עיניו וירשורן, רואת חשבון ויועצת עסקית, משתפת במסע האישי שלה עם גיוס עובדים למשרד שלה. הפרק מתאר את הפחדים, הטעויות בגיוס הראשון משיקולי חיסכון, והתהליך עד למציאת הצוות הנכון והאצלת סמכויות ניהוליות. זהו פרק חובה לבעלי עסקים שמרגישים תקועים בעבודה מסביב לשעון וחוששים לעשות את הצעד הראשון לקראת בניית צוות.
- מטרת העסק היא לא ליצור לעצמך מקום עבודה חדש, אלא לבנות מערכת שעובדת גם בלעדיך.
- הניסיון לחסוך בעלות העובד הראשון עלול להוביל לגיוס כוח אדם לא מקצועי ולבזבוז זמן ומשאבים יקרים.
- קידום עובד ותיק ומסור לתפקיד ניהולי הוא צעד קריטי שמאפשר לבעל העסק להתפנות מהניהול השוטף ולהתמקד בצמיחה.
- אל תיתן לשאיפה לשלמות למנוע ממך להאציל משימות; עדיף שמשימה תבוצע על ידי מישהו אחר גם אם לא באופן 'מושלם'.
מה אני הולך עכשיו לעבוד 8 עד 8 כל חיי, כאילו לאן זה הולך?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
העובדת הראשונה שלי
פרקים אחרונים
העובדת הראשונה שלי
26 בינואר 202618 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
עיניו וירשורן, רואת חשבון ויועצת עסקית, משתפת במסע האישי שלה עם גיוס עובדים למשרד שלה. הפרק מתאר את הפחדים, הטעויות בגיוס הראשון משיקולי חיסכון, והתהליך עד למציאת הצוות הנכון והאצלת סמכויות ניהוליות. זהו פרק חובה לבעלי עסקים שמרגישים תקועים בעבודה מסביב לשעון וחוששים לעשות את הצעד הראשון לקראת בניית צוות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מטרת העסק היא לא ליצור לעצמך מקום עבודה חדש, אלא לבנות מערכת שעובדת גם בלעדיך.
- הניסיון לחסוך בעלות העובד הראשון עלול להוביל לגיוס כוח אדם לא מקצועי ולבזבוז זמן ומשאבים יקרים.
- קידום עובד ותיק ומסור לתפקיד ניהולי הוא צעד קריטי שמאפשר לבעל העסק להתפנות מהניהול השוטף ולהתמקד בצמיחה.
- אל תיתן לשאיפה לשלמות למנוע ממך להאציל משימות; עדיף שמשימה תבוצע על ידי מישהו אחר גם אם לא באופן 'מושלם'.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
עיניו וירשורן, רואת חשבון ויועצת עסקית, משתפת במסע האישי שלה עם גיוס עובדים למשרד שלה. הפרק מתאר את הפחדים, הטעויות בגיוס הראשון משיקולי חיסכון, והתהליך עד למציאת הצוות הנכון והאצלת סמכויות ניהוליות. זהו פרק חובה לבעלי עסקים שמרגישים תקועים בעבודה מסביב לשעון וחוששים לעשות את הצעד הראשון לקראת בניית צוות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מטרת העסק היא לא ליצור לעצמך מקום עבודה חדש, אלא לבנות מערכת שעובדת גם בלעדיך. · הניסיון לחסוך בעלות העובד הראשון עלול להוביל לגיוס כוח אדם לא מקצועי ולבזבוז זמן ומשאבים יקרים. · קידום עובד ותיק ומסור לתפקיד ניהולי הוא צעד קריטי שמאפשר לבעל העסק להתפנות מהניהול השוטף ולהתמקד בצמיחה. · אל תיתן לשאיפה לשלמות למנוע ממך להאציל משימות; עדיף שמשימה תבוצע על ידי מישהו אחר גם אם לא באופן 'מושלם'.
הלקוחה שעזבה אותי
7 בינואר 202623 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג מקרה בוחן של מערכת יחסים בין רואת חשבונות ללקוחה, שהחלה בהצלחה והידרדרה לאחר כניסת שותף חדש לעסק. הדוברת מנתחת את הפער בין גישתה הבלתי-אמצעית והאנרגטית לבין הפורמליות והגישה המתחקרת של השותף, מה שהוביל לקצר בתקשורת ולחיכוכים. הפרק מדגיש את החשיבות של התאמה באופי ובאנרגיה בין נותן שירות ללקוח כבסיס לשותפות עסקית מוצלחת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שמירה על אותנטיות וסגנון עבודה אישי היא קריטית, מכיוון שניסיון להתאים את עצמך לכל לקוח אינו בר-קיימא.
- התנהלות רשמית מדי ודרישה לקבוע פגישות על כל שאלה קטנה פוגעת ביעילות ובקו התקשורת הפתוח הנדרש עם לקוחות.
- שאלות לא מקצועיות או בסיסיות מדי מצד לקוח יכולות להוות דגל אדום לגבי רמת הבנתו והתנהלותו העתידית.
- עדיף למשוך לקוחות שמתחברים לאנרגיה ולערכים שלך מאשר לנסות להרשים באמצעות 'ניים-דרופינג' של לקוחות גדולים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג מקרה בוחן של מערכת יחסים בין רואת חשבונות ללקוחה, שהחלה בהצלחה והידרדרה לאחר כניסת שותף חדש לעסק. הדוברת מנתחת את הפער בין גישתה הבלתי-אמצעית והאנרגטית לבין הפורמליות והגישה המתחקרת של השותף, מה שהוביל לקצר בתקשורת ולחיכוכים. הפרק מדגיש את החשיבות של התאמה באופי ובאנרגיה בין נותן שירות ללקוח כבסיס לשותפות עסקית מוצלחת.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שמירה על אותנטיות וסגנון עבודה אישי היא קריטית, מכיוון שניסיון להתאים את עצמך לכל לקוח אינו בר-קיימא. · התנהלות רשמית מדי ודרישה לקבוע פגישות על כל שאלה קטנה פוגעת ביעילות ובקו התקשורת הפתוח הנדרש עם לקוחות. · שאלות לא מקצועיות או בסיסיות מדי מצד לקוח יכולות להוות דגל אדום לגבי רמת הבנתו והתנהלותו העתידית. · עדיף למשוך לקוחות שמתחברים לאנרגיה ולערכים שלך מאשר לנסות להרשים באמצעות 'ניים-דרופינג' של לקוחות גדולים.
תפסיקו להתקרבן זה הורס לכם את העסק
29 בדצמבר 202510 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה, הכלכלנית וחשבונאית עיניו ירשורן מנתחת את שני סוגי המנטליות של בעלי עסקים: אלה שמתלוננים ומאשימים גורמים חיצוניים, לעומת אלה שלוקחים אחריות ושואלים מה הם יכולים לעשות כדי להצליח. הפרק מיועד לבעלי עסקים שמרגישים תקועים או מתוסכלים מהתוצאות שלהם, ומספק דרך חשיבה מעשית ודוגמאות מהשטח לשינוי גישה שמוביל לצמיחה והצלחה כלכלית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- התייחסות לעסק כאל 'בייבי' שצריך לטפח, במקום כספומט שממנו מושכים כסף, היא המפתח להצלחה.
- העברת האחריות לגורמים חיצוניים ('המדינה גונבת', 'הלקוחות לא משלמים') שוללת ממך את הכוח לשנות את המצב ומשאירה אותך תקוע.
- שינוי השאלה מ'למה זה קורה לי?' ל'מה אני יכול לעשות בקשר לזה?' מחזיר את השליטה לידיים שלך ומאפשר מציאת פתרונות.
- במקום להתלונן על מיסים גבוהים, שאל 'איך אני ממקסם את תכנון המס שלי בצורה חוקית?'.
- הצלחה עסקית דורשת קבלת אחריות מלאה על כל ההיבטים, כולל תכנון, גבייה ורווחיות, במקום להאשים אחרים בכישלונות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה, הכלכלנית וחשבונאית עיניו ירשורן מנתחת את שני סוגי המנטליות של בעלי עסקים: אלה שמתלוננים ומאשימים גורמים חיצוניים, לעומת אלה שלוקחים אחריות ושואלים מה הם יכולים לעשות כדי להצליח. הפרק מיועד לבעלי עסקים שמרגישים תקועים או מתוסכלים מהתוצאות שלהם, ומספק דרך חשיבה מעשית ודוגמאות מהשטח לשינוי גישה שמוביל לצמיחה והצלחה כלכלית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
התייחסות לעסק כאל 'בייבי' שצריך לטפח, במקום כספומט שממנו מושכים כסף, היא המפתח להצלחה. · העברת האחריות לגורמים חיצוניים ('המדינה גונבת', 'הלקוחות לא משלמים') שוללת ממך את הכוח לשנות את המצב ומשאירה אותך תקוע. · שינוי השאלה מ'למה זה קורה לי?' ל'מה אני יכול לעשות בקשר לזה?' מחזיר את השליטה לידיים שלך ומאפשר מציאת פתרונות. · במקום להתלונן על מיסים גבוהים, שאל 'איך אני ממקסם את תכנון המס שלי בצורה חוקית?'. · הצלחה עסקית דורשת קבלת אחריות מלאה על כל ההיבטים, כולל תכנון, גבייה ורווחיות, במקום להאשים אחרים בכישלונות.
העובדת שהתפטרה
1 באוגוסט 202522 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
פרק זה מציג סיפור אישי של בעלת משרד הנהלת חשבונות על התמודדותה עם עובדת חדשה, שנכנסה לתפקיד ללא ניסיון קודם. הדוברת משתפת בדילמה בין הרצון לעצב עובדת לפי דרכה לבין הקשיים שעלו מול תפיסותיה של העובדת לגבי הפסקות, זמינות ללקוחות וכבוד להיררכיה הארגונית. הפרק מיועד למעסיקים ומנהלים ומציע נקודת מבט על ניהול עובדים, פערי ציפיות ותרבות ארגונית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- העסקת עובדים חסרי ניסיון מאפשרת לעצב אותם לפי תרבות החברה, אך עלולה להוביל לקונפליקטים הנובעים מחוסר הבנה של נורמות מקצועיות.
- האצלת סמכויות ניהול עובדים חיונית כאשר המנהל הבכיר מודע לכך שסגנון התקשורת שלו אינו מתאים לטיפול עדין במצבים בין-אישיים.
- הטבות מפליגות לעובדים, כמו מטבח מצויד היטב, לא בהכרח מבטיחות היענות לצרכי המערכת בשעות לחץ או מונעות תחושת זכאות.
- קיימת חשיבות מכרעת לקביעת נהלי תקשורת והיררכיה ברורים, גם במשרד קטן, כדי למנוע הפרעות וחיכוכים מיותרים.
- פערי ציפיות בין מעסיק לעובד בנוגע לזכאות להפסקות יכולים להוות מקור משמעותי למתח, במיוחד כשמדובר במשרות בהיקף נמוך שהחוק אינו מחייב בהן הפסקה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק זה מציג סיפור אישי של בעלת משרד הנהלת חשבונות על התמודדותה עם עובדת חדשה, שנכנסה לתפקיד ללא ניסיון קודם. הדוברת משתפת בדילמה בין הרצון לעצב עובדת לפי דרכה לבין הקשיים שעלו מול תפיסותיה של העובדת לגבי הפסקות, זמינות ללקוחות וכבוד להיררכיה הארגונית. הפרק מיועד למעסיקים ומנהלים ומציע נקודת מבט על ניהול עובדים, פערי ציפיות ותרבות ארגונית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
העסקת עובדים חסרי ניסיון מאפשרת לעצב אותם לפי תרבות החברה, אך עלולה להוביל לקונפליקטים הנובעים מחוסר הבנה של נורמות מקצועיות. · האצלת סמכויות ניהול עובדים חיונית כאשר המנהל הבכיר מודע לכך שסגנון התקשורת שלו אינו מתאים לטיפול עדין במצבים בין-אישיים. · הטבות מפליגות לעובדים, כמו מטבח מצויד היטב, לא בהכרח מבטיחות היענות לצרכי המערכת בשעות לחץ או מונעות תחושת זכאות. · קיימת חשיבות מכרעת לקביעת נהלי תקשורת והיררכיה ברורים, גם במשרד קטן, כדי למנוע הפרעות וחיכוכים מיותרים. · פערי ציפיות בין מעסיק לעובד בנוגע לזכאות להפסקות יכולים להוות מקור משמעותי למתח, במיוחד כשמדובר במשרות בהיקף נמוך שהחוק אינו מחייב בהן הפסקה.
תזרים מזומנים
6 במרץ 202514 דק׳אורחים:עינבלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מסביר לבעלי עסקים קטנים ובינוניים מדוע ניהול תזרים מזומנים הוא לב ליבו של העסק, חשוב אפילו יותר מדוח רווח והפסד. תלמדו על הטעויות הנפוצות ביותר בניהול תזרים, כמו אי התאמה בין תנאי תשלום וערבוב כספים אישיים ועסקיים. תקבלו כלים פרקטיים לבניית תחזית תזרים שנתית, ניהול גבייה יעיל והימנעות ממשברי נזילות כדי לשרוד את החודש בלי לחץ מהבנק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- עסק רווחי על הנייר עלול לקרוס בגלל ניהול תזרים לקוי; הנזילות חשובה יותר מהרווח הרשום.
- חובה לייצר התאמה בין תנאי התשלום מהלקוחות (למשל שוטף+90) לתנאי התשלום לספקים, כדי לא לממן אחרים מהכיס שלך.
- בניית תחזית תזרים חודשית ושנתית קדימה באקסל היא כלי קריטי המאפשר לזהות בעיות נזילות מבעוד מועד.
- לקיחת אשראי או הלוואות חייבת להיעשות מתוך תכנון מראש ולא מתוך לחץ רגעי, תוך התמקדות בריביות נמוכות ככל האפשר.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מסביר לבעלי עסקים קטנים ובינוניים מדוע ניהול תזרים מזומנים הוא לב ליבו של העסק, חשוב אפילו יותר מדוח רווח והפסד. תלמדו על הטעויות הנפוצות ביותר בניהול תזרים, כמו אי התאמה בין תנאי תשלום וערבוב כספים אישיים ועסקיים. תקבלו כלים פרקטיים לבניית תחזית תזרים שנתית, ניהול גבייה יעיל והימנעות ממשברי נזילות כדי לשרוד את החודש בלי לחץ מהבנק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
עסק רווחי על הנייר עלול לקרוס בגלל ניהול תזרים לקוי; הנזילות חשובה יותר מהרווח הרשום. · חובה לייצר התאמה בין תנאי התשלום מהלקוחות (למשל שוטף+90) לתנאי התשלום לספקים, כדי לא לממן אחרים מהכיס שלך. · בניית תחזית תזרים חודשית ושנתית קדימה באקסל היא כלי קריטי המאפשר לזהות בעיות נזילות מבעוד מועד. · לקיחת אשראי או הלוואות חייבת להיעשות מתוך תכנון מראש ולא מתוך לחץ רגעי, תוך התמקדות בריביות נמוכות ככל האפשר.
חמש דקות של מע"מ
24 במאי 20244 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מסביר מהו מס ערך מוסף (מע"מ), על מי חלה חובת הגבייה והתשלום, ומדוע בעלי עסקים רבים חווים קושי רגשי וכלכלי בהעברת הכספים למדינה. הוא מיועד לבעלי עסקים, בעיקר עוסקים מורשים וחברות, ומציע שינוי תפיסתי ופתרון פרקטי להתמודדות: לראות בעצמך צינור להעברת כספים ולהפריד את כספי המע"מ לחשבון צדדי מייד עם הגבייה. ההאזנה תסייע להבין את מנגנון המע"מ ולהפוך את התשלום לפעולה פשוטה ונטולת כאב.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- תשלום מע"מ הוא סימן חיובי המעיד לרוב על עסק רווחי, מכיוון שהוא אומר שהכנסות העסק גבוהות מהוצאותיו המוכרות.
- הטעות הנפוצה של בעלי עסקים היא לראות את כספי המע"מ שנכנסו לחשבון כחלק מהתזרים הפנוי, מה שמקשה על הפרידה מהם במועד הדיווח.
- הפתרון המומלץ לכאב התשלום הוא פרקטי: מיד עם קבלת תשלום מלקוח, יש להעביר את רכיב המע"מ לחשבון נפרד או פיקדון, כך שהוא 'ייעלם' מהעין ומהתזרים השוטף.
- בעל עסק זכאי לקזז את המע"מ ששילם לספקים מהמע"מ שהוא גבה מלקוחותיו, ובכך להקטין את הסכום שעליו להעביר לרשויות המס.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מסביר מהו מס ערך מוסף (מע"מ), על מי חלה חובת הגבייה והתשלום, ומדוע בעלי עסקים רבים חווים קושי רגשי וכלכלי בהעברת הכספים למדינה. הוא מיועד לבעלי עסקים, בעיקר עוסקים מורשים וחברות, ומציע שינוי תפיסתי ופתרון פרקטי להתמודדות: לראות בעצמך צינור להעברת כספים ולהפריד את כספי המע"מ לחשבון צדדי מייד עם הגבייה. ההאזנה תסייע להבין את מנגנון המע"מ ולהפוך את התשלום לפעולה פשוטה ונטולת כאב.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
תשלום מע"מ הוא סימן חיובי המעיד לרוב על עסק רווחי, מכיוון שהוא אומר שהכנסות העסק גבוהות מהוצאותיו המוכרות. · הטעות הנפוצה של בעלי עסקים היא לראות את כספי המע"מ שנכנסו לחשבון כחלק מהתזרים הפנוי, מה שמקשה על הפרידה מהם במועד הדיווח. · הפתרון המומלץ לכאב התשלום הוא פרקטי: מיד עם קבלת תשלום מלקוח, יש להעביר את רכיב המע"מ לחשבון נפרד או פיקדון, כך שהוא 'ייעלם' מהעין ומהתזרים השוטף. · בעל עסק זכאי לקזז את המע"מ ששילם לספקים מהמע"מ שהוא גבה מלקוחותיו, ובכך להקטין את הסכום שעליו להעביר לרשויות המס.
חשבוניות ישראל
5 במאי 20244 דק׳חמש דקות על מס הכנסה
1 במאי 20245 דק׳ביטוח לאומי לעצמאים
19 באפריל 20247 דק׳
פודקאסטים דומים
סיפורים במספרים -עם אתי אהרונסון
הפודקסיה
שיחות עם מאזינים - עם אבי שקד, יו״ר מפלגת ביחד נצליח מפלגה יהודית-ערבי
אבי שקד | Avi Shaked
לבן על שחור - שיווק, אסטרטגיה, מיתוג ודיגיטל
Roy Ribak
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik