כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?

שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 7 הפרקים של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.

למה הארכיון של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?

מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.

כלכלה ועסקים

השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים

רדיו מהות החיים

7 פרקים

על התוכנית

השיח הארגוני החדש בשיתוף ׳מודל עשיית הטוב׳, מביא לדיון סוגיות מהותיות בעולם העסקי מנקודות מבט שונות ומגוונות

האזנה לפרק הראשי באתר לכל הפרקים באתר (6)

מה זה השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים?

השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת רדיו מהות החיים. פודקאסט עסקי המחבר בין אסטרטגיה ניהולית, ערכים אנושיים וחוסן ארגוני בעידן של שינויים תדירים. בארכיון 7 פרקים, פרק חדש כמעט כל יום, אורך פרק ממוצע כ-44 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	7
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש כמעט כל יום
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-44 דקות
הפרק האחרון	24 באוגוסט 2022
פרקים עם ניתוח עומק	6

עודכן: 13 בספטמבר 2026

תובנות

איך מודדים בכלל השפעה חברתית של עסק

הפודקאסט בוחן איך ארגונים מכניסים נתינה ואחריות חברתית אל תוך ליבת המודל העסקי, ולא רק כפילנתרופיה צדדית. אחת השאלות שחוזרות: איך מודדים השפעה חברתית כשמדובר בנושא רב-משתנים ומורכב.

התובנה שמובילה: תרבות ארגונית אינה אוסף סיסמאות אלא תשתית אופרטיבית, וניהול בעידן החדש דורש מעבר מפינוקים חומריים ליצירת משמעות אישית לכל עובד. מתאים למנהלים, יזמים ואנשי קיימות.

6 פרקים נותחו, 24 תובנות נחלצו.

אחריות חברתיתקיימותיזמותניהול ארגוניעשיית טוב

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

תובנות לפרק

פודקאסט עסקי המחבר בין אסטרטגיה ניהולית, ערכים אנושיים וחוסן ארגוני בעידן של שינויים תדירים.

המנחה

המנחה, אפרת שקד, מובילה שיחות מקצועיות ומעמיקות עם דמויות מפתח בעולמות הניהול והמשאבים הארגוניים. היא ניחנת בגישה סקרנית ותכליתית, המבקשת לתרגם תיאוריות ניהוליות רכות לשפה עסקית פרקטית ומדידה.

הסגנון

התוכנית מתאפיינת בסגנון הגשה מקצועי, ענייני ומעמיק, השם דגש על ניתוח דינמיקות ארגוניות מורכבות. המבנה האופייני משלב תובנות תיאורטיות עם דוגמאות מוחשות מהשטח, תוך שמירה על קצב מהיר וממוקד בערך מוסף למאזין.

ניהול ארגוני מודרניתרבות ודנא ארגוניאחריות תאגידית וערך חברתימנהיגות בעת אי ודאותניהול כישרונות ושימור עובדיםשילוב משמעות בליבה עסקית

תובנות הזהב מהארכיון

הצלחה עסקית ארוכת טווח מחייבת שילוב של ערכים חברתיים ואנושיים בתוך ליבת המודל העסקי, ולא רק כפעילות פילנתרופית צדדית.
תרבות ארגונית אינה אוסף של סיסמאות אלא תשתית אופרטיבית המהווה גורם מכריע בשינוי, חדשנות ועמידות במשברים.
ניהול אפקטיבי בעידן החדש דורש מעבר מפינוקים חומריים ליצירת משמעות ופרסונליזציה של הפיתוח האישי לכל עובד.
בניית חוסן ארגוני ואישי בתנאי אי ודאות דורשת איזון בין תכנון אסטרטגי לבין הותרת מרווח גמיש להזדמנויות בלתי צפויות.

למי זה מתאים

התוכנית מיועדת למנהלים, יזמים ואנשי משאבי אנוש המבקשים לבנות ארגונים בעלי חוסן, משמעות וערך מוסף אנושי וטכנולוגי במציאות משתנה.

השאלות הבולטות בארכיון

השיח הארגוני החדש | ניהול בתקופה של אי ודאות

איך אפשר לרתום את האנשים מסביב להיות הספונסרים שלך בתהליכים של מעבר לעולם חדש שאת לא מבינה בו דבר?

השיח הארגוני החדש | אושר, עושר ונתינה

איך מתמודדים עם הקונפליקט בין הצורך בסדרי עדיפויות ל-KPIs של החברה לבין הרצון לעסוק בנתינה והתנדבות בזמן צמיחה?

השיח הארגוני החדש | מדידת עשיית הטוב בעסקים

כיצד מודדים השפעה חברתית בעסק, בהתחשב בכך שמדובר בנושא מורכב עם אינדיקטורים רבים ומשתנים חיצוניים?

השיח הארגוני החדש | ערך משותף

למה לא כולם עושים את זה אם זה כל כך טוב לכולם?

השיח הארגוני החדש | האם אפשר לשנות די.אן.אי ארגוני

כיצד מסבירים למנכ"ל שפחות מתחבר לנרטיב התרבותי, שערכים ואנרגיות הם התשתית שמניעה את הארגון?

השיח הארגוני החדש | למה הם בורחים

למה הם בורחים?

6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

אי ודאות היא מצב קבוע, והיכולת לשגשג בו תלויה בחוסן אישי, גמישות מחשבתית ורשת קשרים מגוונת.

הפרק עוסק בהתמודדות עם אי-ודאות בעולם העסקי והאישי דרך שיח פתוח עם נשים מובילות בתחומן. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות של מעברים בין עולמות תוכן שונים והאתגרים הכרוכים בכך. הפרק מציע כלים מעשיים, כמו שינוי דפוסי תכנון והרחבת הנטוורקינג, כדי להפוך את אי-הוודאות מהפחדה להזדמנות לצמיחה. מומלץ למנהלים ויזמים המבקשים לבנות חוסן אישי וארגוני במציאות משתנה.

אי-ודאות היא מצב תמידי, וההבנה שאנחנו תמיד באיו ודאות מפחיתה את החרדה ומאפשרת פעולה מתוך השלמה.
תכנון יתר משתק, לכן כדאי לתכנן רק כ-60 אחוז מהזמן ולהשאיר 40 אחוז פנויים להזדמנויות בלתי צפויות.
בניית רשת קשרים מגוונת, שכוללת אנשים שונים מאוד זה מזה, מקטינה את תחושת אי-הוודאות ומייצרת חוסן.
המעבר לאזור לא ידוע דורש לעיתים לשאול שאלות שנראות פשוטות ולהשתמש בשיטת התנהלות אמיצה כדי לצבור ביטחון.

השאלה הבולטת בפרק

איך אפשר לרתום את האנשים מסביב להיות הספונסרים שלך בתהליכים של מעבר לעולם חדש שאת לא מבינה בו דבר?

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון24 באוגוסט 2022

השיח הארגוני החדש | ניהול בתקופה של אי ודאות

פרקים אחרונים

השיח הארגוני החדש | ניהול בתקופה של אי ודאות
24 באוגוסט 202237 דק׳
אורחים:חןאפרת שקדבת שבע משהגלית גולד
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בהתמודדות עם אי-ודאות בעולם העסקי והאישי דרך שיח פתוח עם נשים מובילות בתחומן. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות של מעברים בין עולמות תוכן שונים והאתגרים הכרוכים בכך. הפרק מציע כלים מעשיים, כמו שינוי דפוסי תכנון והרחבת הנטוורקינג, כדי להפוך את אי-הוודאות מהפחדה להזדמנות לצמיחה. מומלץ למנהלים ויזמים המבקשים לבנות חוסן אישי וארגוני במציאות משתנה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- אי-ודאות היא מצב תמידי, וההבנה שאנחנו תמיד באיו ודאות מפחיתה את החרדה ומאפשרת פעולה מתוך השלמה.
- תכנון יתר משתק, לכן כדאי לתכנן רק כ-60 אחוז מהזמן ולהשאיר 40 אחוז פנויים להזדמנויות בלתי צפויות.
- בניית רשת קשרים מגוונת, שכוללת אנשים שונים מאוד זה מזה, מקטינה את תחושת אי-הוודאות ומייצרת חוסן.
- המעבר לאזור לא ידוע דורש לעיתים לשאול שאלות שנראות פשוטות ולהשתמש בשיטת התנהלות אמיצה כדי לצבור ביטחון.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השיח הארגוני החדש | אושר, עושר ונתינה
24 באוגוסט 202238 דק׳
אורחים:אפרת שקדמאיה גורהעומר קילף
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בקשר בין אושר, עשיית טוב ונתינה בעולם העסקי, מנקודת מבטם של יזמים. האורחים מאיה גורה ועומר קילף מפרקים את המושג נתינה מעבר לתרומות כספיות, ומסבירים כיצד שיתוף ידע, מנטורינג ומינוף המודל העסקי לטובת החברה מהווים יתרון תחרותי. השיחה מדגישה את החשיבות של חיבור העובדים למשמעות כדי להגביר מחויבות ושימור. זהו פרק חובה למנהלים ויזמים המעוניינים לבנות ארגון בעל ערך מוסף אנושי וטכנולוגי.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- נתינה ארגונית אינה רק הוצאה או תרומה כספית, אלא השקעה בעלת תשואה גבוהה בשימור עובדים ובחיבורם למשמעות.
- המשאב היקר ביותר שארגון בצמיחה יכול לתת הוא הזמן והידע המקצועי של הטאלנטים שלו.
- עסקים יכולים ליצור אימפקט חברתי כבר בתוך הליבה של המודל העסקי שלהם, ולא רק בפעילות משלימה.
- חשיפת אוכלוסיות מוחלשות לעולם הטכנולוגי היא צורך חברתי שארגונים יכולים למלא תוך כדי גיוס עובדים עתידי.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השיח הארגוני החדש | מדידת עשיית הטוב בעסקים
24 באוגוסט 202246 דק׳
אורחים:קרן לויגלעד תנאידניאלה פרוסקי סיון
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח מומחים מתחומי התקשורת, המחקר וההתנדבות הארגונית לדיון על מדידת אחריות תאגידית. המשתתפים בוחנים כיצד עסקים יכולים לעבור ממיקסום רווחים בלבד לשורה תחתונה משולשת הכוללת השפעה על אנשים ועל הסביבה. הם מדגישים את החשיבות של התבוננות בכל שרשרת הערך, הימנעות מגרימת נזק וחשיבה לטווח ארוך. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש ליישם עשיית טוב בארגונו בצורה מחושבת ומדידה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- עשיית טוב בארגון אינה מסתכמת בפילנתרופיה, אלא במיפוי וניהול האחריות לאורך כל שרשרת הערך של העסק.
- השלב הבסיסי באחריות תאגידית הוא מודעות ומניעת נזק - הפסקת היות הארגון חלק מהבעיה.
- קיימת התנגשות מובנית בין מיקסום רווחים לטווח קצר לבין השקעה לטווח ארוך באנשים וסביבה.
- הנגשת עשיית הטוב לעובדים ושיתופם בתהליך הגדרת הפעילות החברתית מחזקת את המחויבות הארגונית.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השיח הארגוני החדש | ערך משותף
31 במרץ 202245 דק׳
אורחים:אינת זין גרדןכהינן רבינונמה הלוי פאר
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח שלוש דמויות מובילות מהמגזר העסקי והחברתי לדיון על המעבר מפעילות פילנתרופית מנותקת לערך משותף ככלי לצמיחה ארגונית. המשתתפים מנתחים את השינויים הרגולטוריים, הדוריים והעסקיים שהופכים אחריות תאגידית לחלק מה-DNA של חברות. הדיון מדגיש את הקשר בין השפעה חברתית וחיובית לשורת הרווח, שימור כישרונות וחדשנות, ומזהיר מפני שטחיות בביצוע המהלכים הללו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- ערך משותף אינו פילנתרופיה אלא כלי עסקי המשלב אימפקט חברתי בשרשרת הערך של הארגון.
- ישנם מנועים חזקים לשינוי: דור צעיר שחשוב לו עתיד בר-קיימא, שינויים רגולטוריים, וצורך עסקי בחדשנות ושימור טלנטים.
- המעבר מאחריות חברתית כ'מחלקה צדדית' ל-ESG מוטמע מחייב אומץ ניהולי והתכווננות עמוקה כדי להימנע מ'גרין-ווש'.
- מגוון אנושי בתוך הארגון משפר את החדשנות ואת יכולת קבלת ההחלטות של המנהלים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השיח הארגוני החדש | האם אפשר לשנות די.אן.אי ארגוני
31 במרץ 202242 דק׳
אורחים:אפרת שקדהילד אוריין גודרדנילי גולדפייןשלומי צרפת
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארחת אפרת שקד מומחים לניהול ומשאבי אנוש לשיחה על הדינמיקה שמאחורי תביעת האצבע הייחודית של ארגון. המשתתפים דנים בשאלה האם תרבות ארגונית אכן מנצחת אסטרטגיה וכיצד ניתן לרתום עובדים לשינוי תרבותי עמוק. הפרק מספק כלים מעשיים לתרגום השפה הרכה לשורות תחתונות עסקיות, ומביא דוגמאות מוחשיות מחברות גדולות וותיקות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- דנא ארגוני הוא תביעת האצבע האנרגטית והערכית שמבדלת ארגון ממתחריו, ואינו מסתכם רק בפוסטרים על הקירות.
- כדי לשכנע מנהלים בחשיבות התרבות, יש לתרגם את השפה הרכה לתוצאות עסקיות באמצעות הנדסה לאחור.
- תרבות ארגונית חזקה היא תשתית הכרחית להצלחה עסקית, כפי שהוכח במקרים של שינויים מבניים או משברים כמו הקורונה.
- שינוי דנא ארגוני בחברות וותיקות דורש רתימת עובדים ומנהלים, תוך כיבוד ההיסטוריה והשורשים של הארגון.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
השיח הארגוני החדש | למה הם בורחים
31 במרץ 202253 דק׳
אורחים:דנה פרגהדס דיליוןשרון ישראל
אמ;לקסיכום הפרק
בפודקאסט דנות מומחיות בתחום הניהול והפסיכולוגיה הארגונית בתופעת עזיבת העובדים בעידן שלאחר הקורונה. במקום לראות זאת כ"בריחה", הדיון מציע להסתכל על כך כתנועה מהירה שדורשת מהארגונים להעניק לעובדים משמעות, לפתח אותם אישית ולהתאים את ניהול היעדים ליחס אישי. השיחה מיועדת למנהלים המבקשים לאזן בין יעדים עסקיים לרווחה אנושית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- עובדים כיום אינם בהכרח 'בורחים' אלא נעים בין תפקידים בקצב מהיר משמעותית מבעבר.
- הצורך במשמעות בעבודה גובר על הצורך בפינוקים משרדיים והטבות חומריות.
- ניהול אפקטיבי בעידן החדש דורש התאמה אישית (פרסונליזציה) לצרכי העובד כאדם.
- מנהלים נדרשים לאיזון מתמיד בין השגת יעדים ארגוניים לבין צרכי הפיתוח האישי של העובד כדי למנוע עזיבה.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.

לבעלי הפודקאסט

שיווק והכנסות מהשיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים: שאלות נפוצות

העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.

המלצה על פודקאסט: איך השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים מקבל המלצה ונמצא כאן?: פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?: השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?: שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 7 הפרקים של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
למה הארכיון של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?: מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
מה מקבלים כש-7 הפרקים של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים הופכים למגזין?: 7 פרקים = 7 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?: אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של השיח הארגוני החדש | 'מודל עשיית הטוב' בשיתוף רדיו מהות החיים, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.