הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז"פודקאסט
הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז"
9 פרקים
על התוכנית
איך מתנהלים בתקופה כזו, של אי ודאות קיצונית? נדבר כל פעם עם חבר אחר מרשת "מעוז" שיספר לנו איך הוא מקבל החלטות בתנאים של unknown unknown - כשכל מה שידענו כבר לא בטוח, ואנחנו אפילו לא יכולים לדמיין מה עוד עומד בפנינו. מראיינת: הדס להב
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז"?
הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז". התמודדות עם אי-ודאות קיצונית: כלים ותובנות מפי מובילים בחזית הניהול והמדיניות בישראל. בארכיון 9 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-9 ימים, אורך פרק ממוצע כ-24 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 9 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-9 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-24 דקות |
| הפרק האחרון | 1 בדצמבר 2020 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 4 |
עודכן:
התמודדות עם אי-ודאות קיצונית: כלים ותובנות מפי מובילים בחזית הניהול והמדיניות בישראל.
הסגנון
התוכנית מאופיינת בשיחות עומק עם דמויות מפתח במגזר הציבורי, החינוכי והניהולי. הטון מקצועי, אנליטי וממוקד בהפקת לקחים פרקטיים והבנת מנגנוני קבלת החלטות תחת לחץ.
תובנות הזהב מהארכיון
- משברים קיצוניים מחייבים מעבר מניהול ארוך טווח למענה מידי וגמיש
- שקיפות מול הציבור היא מפתח הכרחי לבניית אמון במוסדות השלטון
- חוסן ארגוני וצוותי מאפשר להפוך אתגרים להזדמנויות לשינוי וחדשנות
- שמירה על אנרגיה ויצירתיות של צוותים היא תנאי למניעת שיתוק בעת משבר
התוכנית מתאימה למנהלים, אנשי ציבור, מחנכים ואנשים המתעניינים במדיניות ציבורית, ומעניקה כלים להתמודדות עם מצבי לחץ ושינוי.
השאלות הבולטות בארכיון
אז מה עושה מנכ"לית משרד ממשלתי שנכנסת לתפקיד ומגלה שאין לה שקל בתקציב?
מדוע מדינת ישראל לא אימצה את הגישה של אפס הדבקה בקהילה למרות שהייתה הזדמנות נדירה לעשות זאת?
התהייה של המנהלת: "איך אנחנו לוקחים את המתנה הזאת (הקורונה), ומנפים אותה למשהו אחר לגמרי שיקפיץ את מערכת החינוך?"
איך ניתן לשמר אמון הציבור בנבחרי הציבור ובמוסדות המדינה בזמנים של אי-וודאות ומשברים מתמשכים?
4 פרקים = 4 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
שי-לי שפיגלמן, מנכ"לית משרד המדע והטכנולוגיה, משתפת בהתמודדות עם ניהול משרד ממשלתי בתקופת אי-ודאות קיצונית וללא תקציב מסודר.
הפרק מארח את שי-לי שפיגלמן, מנכ"לית משרד המדע והטכנולוגיה, לשיחה על אתגרי הניהול המורכבים בתקופת הקורונה. שפיגלמן מתארת כיצד היא מנהלת משרד ללא שר ובמציאות של היעדר תקציב, תוך שמירה על עבודה ממוקדת מטרה. השיחה עוסקת בחשיבות המכרעת של המדע בקבלת החלטות לאומיות ובדוגמאות מעשיות למיזמים טכנולוגיים שקודמו למרות הקשיים. הפרק מומלץ למנהלים המעוניינים ללמוד על עמידות והסתגלות במצבי אי-ודאות.
- ניהול בממשלה ללא תקציב מאלץ את המשרדים להתנהל בקיצוניות - מהמתנה ממושכת למימון ועד לביצוע מואץ בפרקי זמן קצרים כדי לא לאבד את התקציב.
- הגישה האישית להצלחה בתנאי אי-ודאות היא פיתוח חוסן נפשי ומיקוד מטרה תוך התעלמות מרעשי רקע וחסמים פוליטיים.
- משבר הקורונה הפך את עולם המדע והטכנולוגיה מנושא אקדמי ליום-יומי, כאשר מחקרים מדעיים הפכו לכלי המרכזי לקבלת החלטות מדיניות.
- יצירת שיתופי פעולה בין גופים ממשלתיים, ביטחוניים ואזרחיים היא הכרחית כדי לקדם חדשנות ופתרונות טכנולוגיים לבעיות לאומיות.
אז מה עושה מנכ"לית משרד ממשלתי שנכנסת לתפקיד ומגלה שאין לה שקל בתקציב?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
המהפיכה החינוכית מתחילה עכשיו
פרקים אחרונים
המהפיכה החינוכית מתחילה עכשיו
1 בדצמבר 202030 דק׳שירין נטור חאפי | הקורונה שינתה הכל - וקודם כל אותי
22 בנובמבר 202024 דק׳אורחים:שירין עטור חפילניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג את ההתמודדות של שירין עטור חפי, מנהלת תיכון בלוד, עם האתגרים הניהוליים והפדגוגיים שהציבה הקורונה. הפרק מיועד לאנשי חינוך, מנהלים והורים המבקשים להבין את עומק השפעת המשבר על התלמידים והמורים. הוא מנתח כיצד חוסר הוודאות מחייב המצאה מחדש של תהליכי הערכה והוראה, ומדגיש את החשיבות של עבודת צוות ושיתופיות בתקופה זו. מומלץ להאזין כדי ללמוד על ניהול אנושי ומורכב בלב משבר.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- משבר הקורונה מהווה הזדמנות לשבירת קיבעונות מחשבתיים והתנהגותיים במערכת החינוך, לא רק למעבר לדיגיטליות.
- ישנם תלמידים שפורחים בסיטואציה הווירטואלית מכיוון שהיא מאפשרת להם להתבטא ללא חשש משיפוטיות או מבוכה מהמצב הסוציו-אקונומי שלהם.
- מורים, שבחרו במקצוע בשל יציבותו, חוו קושי פסיכולוגי רב במעבר לחוסר ודאות תמידי, מה שחייב את המנהלת להשקיע רבות בתמיכה רגשית.
- ניהול מוצלח של בית ספר במשבר מחייב מעבר מניהול יחידני לעבודת צוות מבוססת שיתופיות.
ד"ר שמעון בורשטיין | מחשבות על נורמליות בתקופה משוגעת
8 באוקטובר 202021 דק׳אורחים:שיר לי רימון ברכהד"ר גליה ברקאי | איך הקורונה שינתה את עולם הרפואה
13 בספטמבר 202020 דק׳קלי כהן | איך מצילים מפעל חיים
13 בספטמבר 202022 דק׳מבוא: שקלטון והמסע ל-Unknown unknown
13 בספטמבר 202019 דק׳שי-לי שפיגלמן | איך מתנהלת ממשלה בלי תקציב
10 בפברואר 202123 דק׳אורחים:שי-לי שפיגלמןלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את שי-לי שפיגלמן, מנכ"לית משרד המדע והטכנולוגיה, לשיחה על אתגרי הניהול המורכבים בתקופת הקורונה. שפיגלמן מתארת כיצד היא מנהלת משרד ללא שר ובמציאות של היעדר תקציב, תוך שמירה על עבודה ממוקדת מטרה. השיחה עוסקת בחשיבות המכרעת של המדע בקבלת החלטות לאומיות ובדוגמאות מעשיות למיזמים טכנולוגיים שקודמו למרות הקשיים. הפרק מומלץ למנהלים המעוניינים ללמוד על עמידות והסתגלות במצבי אי-ודאות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ניהול בממשלה ללא תקציב מאלץ את המשרדים להתנהל בקיצוניות - מהמתנה ממושכת למימון ועד לביצוע מואץ בפרקי זמן קצרים כדי לא לאבד את התקציב.
- הגישה האישית להצלחה בתנאי אי-ודאות היא פיתוח חוסן נפשי ומיקוד מטרה תוך התעלמות מרעשי רקע וחסמים פוליטיים.
- משבר הקורונה הפך את עולם המדע והטכנולוגיה מנושא אקדמי ליום-יומי, כאשר מחקרים מדעיים הפכו לכלי המרכזי לקבלת החלטות מדיניות.
- יצירת שיתופי פעולה בין גופים ממשלתיים, ביטחוניים ואזרחיים היא הכרחית כדי לקדם חדשנות ופתרונות טכנולוגיים לבעיות לאומיות.
מאיר רובין | מה כולנו לא מבינים על הקורונה
10 בדצמבר 202035 דק׳אורחים:מאיר רוביןלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מאיר רובין, מנכ״ל פורום קואלץ, מדגיש שהקורונה היא סכנה קיומית ודורשת תגובה אגרסיבית ומהירה. הוא מציג מודל של חלוקת המדינה לאזורים לפי רמת ההדבקה, עם הגנה על אזורים ירוקים וניקוי מלא שלהם עד לאפס הדבקה. רובין מתאר כיצד החליט להימנע מאז מרץ 2020 ממקומות סגורים מחוץ לבית וממליץ על ניהול סיכונים אישי וחברתי כדי למנוע התפרצויות גדולות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- התגובה לנגיף היא הבעיה המרכזית, לא הנגיף עצמו.
- הצלחת טייוואן להילחם במגפה מראה שניתן לנצח את הקורונה בלי לשלם מחיר כלכלי כבד.
- המדינה לא למדה מספיק מהר ולא הפיקה לקחים, מה שהוביל לגל שני חמור.
- הגישה של שמירה על שגרה תוך התעלמות מהסכנה מובילה לאובדן השגרה והפסדים רבים.
- המלצה למנוע תנועה בין אזורים אדומים לירוקים ולשמור על משמעת חברתית כדי לאפשר חזרה מהירה לשגרה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה הייתה הגישה של מאיר רובין ופורום כהלת להתמודדות עם הקורונה בתחילת המגפה?
מאיר רובין המליץ כבר ב-7 במרץ 2020 לעבור לעבודה מהבית, סגר את משרדי פורום כהלת תוך עשרה ימים, והימנע מלשלוח את ילדיו לגנים, תוך שמירה קפדנית על הימנעות ממקומות סגורים מחוץ לבית.
▾כיצד מאיר רובין מסביר את הכישלון של ישראל בניהול המגפה לעומת טיואן?
רובין מציין שטיואן הצליחה לשמור על אפס הדבקה בקהילה עם בדיקות נרחבות ובלי סגירת גבולות, בעוד בישראל לא ניצלו את ההזדמנות לסיים את המגפה בגל הראשון בגלל חוסר למידה, דחיינות ומחלה של 'מכוננים' שלא יודעים להתמודד עם מורכבויות.
▾מהו המשתנה הקריטי בניהול הקורונה לפי מאיר רובין וכיצד הוא ממליץ לפעול בהתאם?
המשתנה הקריטי הוא ההדבקה בקהילה, כלומר מקרים שבהם לא יודעים מי הדבק ומי נדבק. רובין ממליץ לחלק את המדינה לאזורים לפי רמת ההדבקה, להגן על אזורים ירוקים, ולבצע בדיקות וחקירות מעמיקות כדי לצמצם הדבקה ולהחזיר את רוב הארץ לשגרה תוך שבועות בודדים.
▾כיצד מאיר רובין מתאר את ההשפעה האישית של הקורונה על חייו מאז תחילת המגפה?
מאיר רובין נכנס מאז מרץ 2020 רק שלוש פעמים למקום סגור מחוץ לבית, כולל לידת בתו בבית בשל סיכוני הקורונה, וממליץ לנהל סיכונים אישיים בהתאם ליכולת, לא רק למען עצמך אלא גם למען אחרים.
▾מה הסיבה המרכזית לכך שמדינת ישראל לא אימצה את הגישה של אפס הדבקה בקהילה כפי שביצעה טיואן, לפי מאיר רובין?
רובין טוען שהסיבה היא תרבות של דחיינות, חוסר למידה מהעבר, והיעדר מוכנות אמיתית להתמודד עם אירוע מורכב, לצד אמונה מוטעית שאי אפשר להגיע לאפס הדבקה, מה שיצר נבואה שמגשימה את עצמה של כישלון בניהול המגפה.
ח"כ משה ארבל | ההפתעות הגדולות של נבחר ציבור
13 בספטמבר 202018 דק׳אורחים:משה ארבללניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
חבר הכנסת משה ארבל מתאר כיצד הגעתו לכנסת הייתה מפתיעה ובלתי צפויה, בעיקר בעקבות פריימריז. הוא מדגיש את חשיבות האמונה האלוהית בהתמודדות עם אי-הוודאות והאתגרים. כמו כן, הוא משתף בסיפור אישי מרגש על פניית ציבור שהשפיעה על חייו של חייל. ארבל מדבר על הצורך בשקיפות בקבלת החלטות, במיוחד בתקופת הקורונה, ועל החשיבות של להיות נוכח ומשפיע תוך שמירה על איזון בין עבודה למשפחה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הפריימריז במפלגה יכולים לשנות לחלוטין את המיקום ברשימה ואת מסלול הקריירה הפוליטית.
- הקשר הישיר והזמין עם הציבור באמצעות טלפון ווואטסאפ הוא כלי משמעותי למענה לצרכים אמיתיים.
- שקיפות בתהליכי קבלת החלטות ממשלתיות, כמו בקבינט הקורונה, חיונית להבטחת אמון הציבור והיעילות.
- היכולת לעבוד מרחוק נחשבת להזדמנות משמעותית לשינוי עולם העבודה והחיים הציבוריים.
- חשוב לשמר נוכחות משפחתית אמיתית כדי להתמודד עם הלחצים והדרישות של תפקיד ציבורי אינטנסיבי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד חווית אי הוודאות משפיעה על עבודתך כחבר כנסת?
חוסר הוודאות הוא בסיס העבודה שלי, במיוחד בלוח סדר היום של הכנסת שנקבע באופן משתנה ותלוי בהצעות חברי הכנסת, מה שיוצר אתגר בבניית אסטרטגיה ארוכת טווח ומצריך גמישות רבה.
▾מה הסיפור שהמחיש עבורך את חשיבות פניית הציבור במהלך כהונתך?
סיפור של חייל גולני שלא ראה את בנו חמישה חודשים בגלל הקורונה, שפנה אליי לבקשת אישור ביקור, והמפגש האחרון ביניהם לפני הרצח נוצר בעקבות התערבותי, מה שהדגיש את המשמעות העצומה של מענה לפניות ציבור.
▾איך אתה מתמודד עם הדאגות הנובעות מחוסר ודאות אישית ומקצועית?
אני מייצר נפח גדול לרווה ופחות לעתיד ולעבר, מנסה לא לשקוע בשאלות קריטיות אלא להתרכז בעשייה, מתוך הבנה שדאגה מיותרת לנוכח חוסר ודאות רק פוגעת ביכולת לפעול.
▾איזה שינוי משמעותי בעבודת הציבור התרחש בתקופת הקורונה לדעתך?
היכולת לאפשר לעובדים רבים לעבוד מרחוק היא שינוי משמעותי, שמדגים שינוי עולמי בתפיסת העבודה ואפשרות לשלב בין קריירה למשפחה בצורה טובה יותר.
▾מה הטיפ המרכזי שהיית נותן לעצמך לפני כניסתך לכנסת בתקופת הקורונה?
הטיפ הוא לשמר ולייצר מסך בין העבודה האינטנסיבית לחיי המשפחה, להיות נוכח פיזית ונפשית עם בני הבית כשאתה איתם, כי המחיר של היעדרות משפחתית הוא כבד מאוד.
שיווק והכנסות מהלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז": שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 9 הפרקים של הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-9 הפרקים של הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז" הופכים למגזין?
- 9 פרקים = 9 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של הלא נודע | פודקסט של רשת "מעוז", וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
עושים רפואה Osim Refua
רשת עושים היסטוריה
נשים את זה על השולחן
רדיו על הגל
דע את עצמך-פודקאסט התפתחות אישית וחקר עצמי
טלי טגניה
PILOT
Isralpa
תאכלס סייבר
אול אין
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה