351: שבוע האייג׳נטים - איך גורמים לכל החברה לעבוד עם AI
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 26 במאי 2026 |
|---|---|
| אורך | 39 דק׳ (ארוך ב-23% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | קבלת החלטות בארגון |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק?
מנדי הובילה תהליך פנים-ארגוני מרוכז בשם Agentic Week כדי לרתום 3,000 עובדים לשינוי הטכנולוגי והעסקי הכרוך במעבר למוצרי AI.
דניאל לריה ועדי דר ממנדי מתארים את האתגר שבשינוי הליבה של החברה מניהול תהליכים לאוטומציה מבוססת סוכני AI. כדי לגשר על הפער בין צוותי הפיתוח לשאר הארגון, הוחלט על שבוע עבודה מרוכז שבו כל עובד התנסה בבניית סוכן בעצמו. המהלך נועד להקנות לעובדים ביטחון במוצר החדש, לאסוף פידבק מהיר וליישר קו על מודל התמחור והמכירה החדש.
/ תובנות מרכזיות
- שינוי טכנולוגי עמוק מחייב את כלל הארגון, כולל צוותי המכירות והשירות, להבין את המוצר לעומק ולא רק ברמת הסיסמאות.
- הפיכת העובדים ל-'Customer Zero' מאפשרת לקבל פידבק קשוח ומהיר על המוצר בתנאי אמת.
- ריכוז מאמץ למידה לשבוע אינטנסיבי עדיף על פני פריסה דלילה של הדרכות, כדי להשיג רתימה אמיתית של אלפי עובדים בזמן קצר.
איך אתה באופן אישי מתמודד עם החלטה שהתגלתה כטעות שאינה קלה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- דניאל לריה ועדי דר ממנדי מתארים את האתגר שבשינוי הליבה של החברה מניהול תהליכים לאוטומציה מבוססת סוכני AI. כדי לגשר על הפער בין צוותי הפיתוח לשאר הארגון, הוחלט על שבוע עבודה מרוכז שבו כל עובד התנסה בבניית סוכן בעצמו. המהלך נועד להקנות לעובדים ביטחון במוצר החדש, לאסוף פידבק מהיר וליישר קו על מודל התמחור והמכירה החדש.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- שינוי טכנולוגי עמוק מחייב את כלל הארגון, כולל צוותי המכירות והשירות, להבין את המוצר לעומק ולא רק ברמת הסיסמאות. · הפיכת העובדים ל-'Customer Zero' מאפשרת לקבל פידבק קשוח ומהיר על המוצר בתנאי אמת. · ריכוז מאמץ למידה לשבוע אינטנסיבי עדיף על פני פריסה דלילה של הדרכות, כדי להשיג רתימה אמיתית של אלפי עובדים בזמן קצר.
מתיאור הפרק
איך רותמים 3,000 עובדים לחזון ומוצר חדשים של החברה? דיברנו בחודשים האחרונים על השינוי הענק שמאנדיי עוברת בעקבות מהפכת ה-AI, ועכשיו הגיע הזמן לרתום את כלל החברה בפועל לטרנספורמציה המוצרית והעסקית. אבל איך עושים את זה? במאנדיי בחרו במהלך של Agentic Week, שבוע של מאמץ מרוכז שבו הארגון כולו הופך ל-Customer Zero של עצמו. בפרק השבוע דריה ורטהיים מארחת את דניאל לריה (CPTO) ועדי דר (CCO) כדי להבין מקרוב איך מחברים חברה שלמה לחזון טכנולוגי ועסקי חדש, בלי לעצור את הפעילות השוטפת. האתגר המרכזי שעמד בפניהם היה פערי החיבור והטמעת המוצר בארגון גדול. בעוד שצוותי הפיתוח חיו ונשמו את הפרויקט, כמחצית מהחברה מור
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.