352: מעבדת האייג'נטים: איך בנינו מגרש משחקים למוצר ה-AI הבא
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 2 ביוני 2026 |
|---|---|
| אורך | 39 דק׳ (ארוך ב-24% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | תהליך רכישת סטארטאפים (M&A) מנקודת מבט החברה הרוכשת |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק?
רוי מן ואור מי פאז מסבירים למה מאנדיי מחזיקה מעבדת אייג'נטים נפרדת מהמוצר, ואיך ניסויים שם כבר שינו את הרודמאפ של כל החברה.
רוי מן, קו-פאונדר של מאנדיי, ואור מי פאז, ראש אג'נט לאבס, מתארחים אצל דריה ורטהיים ומסבירים את ההיגיון מאחורי המעבדה: הקאטינג אדג' של AI משתנה כל שבוע ורוב השוק בכלל לא פוגש אותו, אז צריך מקום שמתנסה בדברים הכי חדשים בלי לגעת בקור פרודקט. משם נולדו אייג'נט טאלנט, שוק משרות שבו האייג'נט עצמו מתראיין לעבודה, וסנסאי, מערכת אבלואציה פתוחה לאייג'נטים. ההתנסות הפנימית, כולל 700 התקנות של כלי אייג'נטים בארגון, כבר שינתה את הרודמאפ המוצרי: לאייג'נטים של מאנדיי נוספו יכולות שיחה, רפלקציה עצמית ושיפור עצמי.
/ תובנות מרכזיות
- הקריטריון היחיד לערך אמיתי במעבדה הוא יוזר שמשלם כסף - אם משתמשים משלמים, סימן שיש שם משהו ששווה להמשיך לפתח.
- אייג'נט טאלנט הופך את הגיוס: החברה פותחת משרה, והאייג'נט עצמו, לא הבן אדם שמפעיל אותו, עובר מבחנים ומקבל ציונים לפני שחברות לוקחות אותו לעבודה.
- רוי מן חילק לפטופים והורה להתקין את הכלי החדש למרות חששות סקיוריטי, ותוך שבוע נבנתה מערכת פנימית מסודרת - היום יש כ-700 מופעים בתוך הארגון.
- לפי אור מי פאז, המודל כבר מביא לשולחן 80 אחוז מההחלטות בפועל: הוא בוחר ספריות, צבעים ועיצובים כברירת מחדל, ולכן נוצרת תחרות אדירה להיות הכלי שהאייג'נט ממליץ עליו.
- מאנדיי נפתחה לאייג'נטים בזמן שכולם חסמו בוטים: סיינאפ ייעודי והודעה לעיתונות שנכתבה לאייג'נטים בלבד, מתוך הנחה שבקרוב האייג'נט הוא זה שיבחר איפה מנהלים עבודה.
מעניין אותי לדעת כמה סטארטאפים אתה חושב שראית לאורך השנים האחרונות?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- רוי מן, קו-פאונדר של מאנדיי, ואור מי פאז, ראש אג'נט לאבס, מתארחים אצל דריה ורטהיים ומסבירים את ההיגיון מאחורי המעבדה: הקאטינג אדג' של AI משתנה כל שבוע ורוב השוק בכלל לא פוגש אותו, אז צריך מקום שמתנסה בדברים הכי חדשים בלי לגעת בקור פרודקט. משם נולדו אייג'נט טאלנט, שוק משרות שבו האייג'נט עצמו מתראיין לעבודה, וסנסאי, מערכת אבלואציה פתוחה לאייג'נטים. ההתנסות הפנימית, כולל 700 התקנות של כלי אייג'נטים בארגון, כבר שינתה את הרודמאפ המוצרי: לאייג'נטים של מאנדיי נוספו יכולות שיחה, רפלקציה עצמית ושיפור עצמי.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- הקריטריון היחיד לערך אמיתי במעבדה הוא יוזר שמשלם כסף - אם משתמשים משלמים, סימן שיש שם משהו ששווה להמשיך לפתח. · אייג'נט טאלנט הופך את הגיוס: החברה פותחת משרה, והאייג'נט עצמו, לא הבן אדם שמפעיל אותו, עובר מבחנים ומקבל ציונים לפני שחברות לוקחות אותו לעבודה. · רוי מן חילק לפטופים והורה להתקין את הכלי החדש למרות חששות סקיוריטי, ותוך שבוע נבנתה מערכת פנימית מסודרת - היום יש כ-700 מופעים בתוך הארגון. · לפי אור מי פאז, המודל כבר מביא לשולחן 80 אחוז מההחלטות בפועל: הוא בוחר ספריות, צבעים ועיצובים כברירת מחדל, ולכן נוצרת תחרות אדירה להיות הכלי שהאייג'נט ממליץ עליו. · מאנדיי נפתחה לאייג'נטים בזמן שכולם חסמו בוטים: סיינאפ ייעודי והודעה לעיתונות שנכתבה לאייג'נטים בלבד, מתוך הנחה שבקרוב האייג'נט הוא זה שיבחר איפה מנהלים עבודה.
מתיאור הפרק
קצב ההתפתחות של ה-AI הפך להיות כל כך מהיר, שהכלים משתנים כמעט כל שבוע וחברות תוכנה פשוט לא יכולות להרשות לעצמן לשבת על הגדר ולחכות שהשוק יתייצב. כדי לרוץ בקצב הזה בלי לזעזע את מוצר הליבה, הקימו במאנדיי את ה-Agent Labs, מגרש משחקים פנימי וקטן שנועד לבחון אייג׳נטים בזמן אמת ולאפשר לחברה להישאר בחזית הטכנולוגיה. בפרק השבוע דריה ורטהיים מארחת את רועי מן, מנכ״ל משותף במאנדיי, ואור מי-פז שמוביל את הפרוייקט, לשיחה על המודל שמאפשר לארגון גדול להתנהג כמו סטארטאפ רזה, לזהות סיגנלים מוקדמים מהשוק ולגלות איפה נמצאות ההזדמנויות הבאות. בפרק אור ורועי מדברים בין היתר על העובדה שמודלי AI כבר מקבלים בפועל סביב
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.