Product Builder | פרודקט בילדר
Eyal David
127 פרקים
על התוכנית
העולם משתנה. מרגישים את האדמה רועדת? בהייטק בכלל. זה נוגע בכולנו, התקופה מעלה שאלות על פרנסה, על החיים, וכמובן על מסלול הקריירה. האם אשאר שכיר.ה? באיזה תפקיד? האם אני במקום הנכון? האם כדאי לפתוח עסק? אולי סטארטאפ? בא לי בכלל לשבת בים. אני אייל דוד, יזם, איש מוצר, תכלסי, סקרן והבעלים של יוזרפלוז. מעל 15 שנה שבמהלכן הייתי פאונדר בסטארטאפ, עבדתי בחברות הייטק בתפקידי פיתוח ופרודקט וכמעט עשור כעצמאי. אני מזמין אתכם להאזין לפודקאסט תכלסי על בניית עסקים, פיתוח מוצרים, יזמות, AI וקריירה, עם האנשים הכי מעניינים בישראל. המטרה שלי שיהיה לכולנו כיף, מעניין, ממוקד, ומלא מלא השראה. תבלו!
מה זה Product Builder | פרודקט בילדר?
Product Builder | פרודקט בילדר הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Eyal David. בארכיון 127 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים, אורך פרק ממוצע כ-55 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 127 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-55 דקות |
| הפרק האחרון | 12 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 2 |
עודכן:
תובנות הזהב מהארכיון
- פילטר הרצינות: מתחילים לעבוד רק עם מי שכבר קנה כרטיס טיסה, כדי לסנן לקוחות ולהגן על 'המכונה' שלוקחת הרבה אנשים בבת אחת.
- טעות שלא לומדים ממנה היא טעות, אחרת היא שיעור, ואם היא חוזרת פעמיים זו כבר רשלנות. טעות של 45 אלף שקל בהזמנת מלון בתאריך שגוי הפכה למערכת בקרה שבונה את המוצר.
- 10 אחוז מהלקוחות חוזרים ליפן שוב ושוב, חלקם בפעם השישית והשביעית, חזרתיות שהפתיעה גם אותם במוצר שנתפס יקר וחד-פעמי.
- בלי מנוע צמיחה אורגני אתה תלוי בפרסום ממומן שהערך שלו רק יורד עם הזמן, ולכן ה'פלא-אוזן' שלהם מבוסס על מוצר טוב ולא על תקציב.
- נעילת ספקים ב-SaaS היא סיוט אמיתי: המעבר בין כלים כל כך יקר וכואב שהוא נדחה שוב ושוב, והחברות מרוויחות בדיוק מהדביקות הזו.
- הרכיב הפיזי והאופרטיבי, שפעם היה 'לא לגעת' בעיני משקיעים, הפך בעידן ה-AI ליתרון ברור: דווקא מה שאי אפשר לעשות רק ב-AI הוא מה שעושה אותך בלתי ניתן להחלפה.
- רוב בעלי המותגים הקטנים בכלל לא שואפים להיות המותג הענק הבא, הם רוצים להישאר קטנים ולעשות את מה שהם אוהבים, וזו הנחה שמנפצת את 'לצמוח בכל מחיר' של עולם הסטארטאפ.
- המהלך האסטרטגי היה 'מכושים ואתים': במקום להקים עוד מותג איקומרס שרוכב על הטרנד, היא בנתה את התשתית שמשרתת את כל מי שרוכב עליו.
- המעבר מצמיחה לרווחיות אחרי גיוס של 8.5 מיליון דולר הוא משחק אחר לגמרי ששינה את כל קבלת ההחלטות בחברה.
- מודל היברידי שהיא מתארת כראשון מסוגו בעולם: בעל עסק יכול לאחסן ולשלוח בעצמו או שהצוות יעשה זאת עבורו, ולעבור בין השניים בחופשיות, בדומה למלונות שלא מחזיקים בנכסים אלא בזכיינות.
השאלות הבולטות בארכיון
אתה אומר שמעולם לא עשית שיווק, אבל כל מה שתיארת, הפוסט הוויראלי, הסקרייפינג של השאלות מהקבוצה ובניית האתר סביב מה שאנשים שואלים, זה בעצם שיווק. אז מה עשית שם אם לא שיווק?
קראת לזה בית, אבל בעצם אתם עושים את כל מה שאני כבעל עסק לא רוצה לעשות.
2 פרקים = 2 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
איך פוסט פייסבוק אחד על יפן הפך לעסק שגובה עשרות אלפי שקלים לטיול, ולמה דווקא בעידן ה-AI המומחה האנושי מתחזק ולא נעלם.
אביב בנה את מר יפן מפוסט פייסבוק ויראלי שאחריו אנשים שלחו לו תמונות של כרטיס אשראי כדי שיתכנן להם טיול, וזה הפך לחברה שגובה בין 30 ל-100 אלף שקל לטיול. הוא מתעקש שמעולם לא עשה שיווק אלא רק בנה מוצר טוב ונתן ערך, והמנחה כל הזמן מנסה להוכיח לו שזה בעצם השיווק הכי חזק שיש. ההנחה שהוא מערער היא שה-AI מייתר מומחים: לשיטתו, ככל שהסיכון ברכישה גבוה יותר כך ה-AI הופך לכלי של האקספרט ולא של לקוח הקצה. מה שנשאר פתוח הוא נעילת הספקים בעולם ה-SaaS, בעיה שהוא מסמן כשווה פתרון אבל שאף אחד עוד לא פתר.
- פילטר הרצינות: מתחילים לעבוד רק עם מי שכבר קנה כרטיס טיסה, כדי לסנן לקוחות ולהגן על 'המכונה' שלוקחת הרבה אנשים בבת אחת.
- טעות שלא לומדים ממנה היא טעות, אחרת היא שיעור, ואם היא חוזרת פעמיים זו כבר רשלנות. טעות של 45 אלף שקל בהזמנת מלון בתאריך שגוי הפכה למערכת בקרה שבונה את המוצר.
- 10 אחוז מהלקוחות חוזרים ליפן שוב ושוב, חלקם בפעם השישית והשביעית, חזרתיות שהפתיעה גם אותם במוצר שנתפס יקר וחד-פעמי.
- בלי מנוע צמיחה אורגני אתה תלוי בפרסום ממומן שהערך שלו רק יורד עם הזמן, ולכן ה'פלא-אוזן' שלהם מבוסס על מוצר טוב ולא על תקציב.
- נעילת ספקים ב-SaaS היא סיוט אמיתי: המעבר בין כלים כל כך יקר וכואב שהוא נדחה שוב ושוב, והחברות מרוויחות בדיוק מהדביקות הזו.
אתה אומר שמעולם לא עשית שיווק, אבל כל מה שתיארת, הפוסט הוויראלי, הסקרייפינג של השאלות מהקבוצה ובניית האתר סביב מה שאנשים שואלים, זה בעצם שיווק. אז מה עשית שם אם לא שיווק?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
הקוד נהיה זול. הבאגים נהיו יקרים | אילן פלג (Lightrun)
פרקים אחרונים
הקוד נהיה זול. הבאגים נהיו יקרים | אילן פלג (Lightrun)
12 ביולי 202659 דק׳"תפסיקו לחשוב כמו עובדים. אתם סטארט-אפ." | ליאור פרנקל (Adaptation)
17 במאי 20261 שע׳ 8 דק׳"חששתי שה-AI ייקח לי את התפקיד. הוא חידד לי אותו" - שירה מויאל (imagen)
10 במאי 202643 דק׳פוסט אחד בפייסבוק הפך לחברת טיולים עם 15 עובדים | אביב בלומשטיין (Mr. Japan)
5 ביולי 202653 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
אביב בנה את מר יפן מפוסט פייסבוק ויראלי שאחריו אנשים שלחו לו תמונות של כרטיס אשראי כדי שיתכנן להם טיול, וזה הפך לחברה שגובה בין 30 ל-100 אלף שקל לטיול. הוא מתעקש שמעולם לא עשה שיווק אלא רק בנה מוצר טוב ונתן ערך, והמנחה כל הזמן מנסה להוכיח לו שזה בעצם השיווק הכי חזק שיש. ההנחה שהוא מערער היא שה-AI מייתר מומחים: לשיטתו, ככל שהסיכון ברכישה גבוה יותר כך ה-AI הופך לכלי של האקספרט ולא של לקוח הקצה. מה שנשאר פתוח הוא נעילת הספקים בעולם ה-SaaS, בעיה שהוא מסמן כשווה פתרון אבל שאף אחד עוד לא פתר.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- פילטר הרצינות: מתחילים לעבוד רק עם מי שכבר קנה כרטיס טיסה, כדי לסנן לקוחות ולהגן על 'המכונה' שלוקחת הרבה אנשים בבת אחת.
- טעות שלא לומדים ממנה היא טעות, אחרת היא שיעור, ואם היא חוזרת פעמיים זו כבר רשלנות. טעות של 45 אלף שקל בהזמנת מלון בתאריך שגוי הפכה למערכת בקרה שבונה את המוצר.
- 10 אחוז מהלקוחות חוזרים ליפן שוב ושוב, חלקם בפעם השישית והשביעית, חזרתיות שהפתיעה גם אותם במוצר שנתפס יקר וחד-פעמי.
- בלי מנוע צמיחה אורגני אתה תלוי בפרסום ממומן שהערך שלו רק יורד עם הזמן, ולכן ה'פלא-אוזן' שלהם מבוסס על מוצר טוב ולא על תקציב.
- נעילת ספקים ב-SaaS היא סיוט אמיתי: המעבר בין כלים כל כך יקר וכואב שהוא נדחה שוב ושוב, והחברות מרוויחות בדיוק מהדביקות הזו.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
אביב בנה את מר יפן מפוסט פייסבוק ויראלי שאחריו אנשים שלחו לו תמונות של כרטיס אשראי כדי שיתכנן להם טיול, וזה הפך לחברה שגובה בין 30 ל-100 אלף שקל לטיול. הוא מתעקש שמעולם לא עשה שיווק אלא רק בנה מוצר טוב ונתן ערך, והמנחה כל הזמן מנסה להוכיח לו שזה בעצם השיווק הכי חזק שיש. ההנחה שהוא מערער היא שה-AI מייתר מומחים: לשיטתו, ככל שהסיכון ברכישה גבוה יותר כך ה-AI הופך לכלי של האקספרט ולא של לקוח הקצה. מה שנשאר פתוח הוא נעילת הספקים בעולם ה-SaaS, בעיה שהוא מסמן כשווה פתרון אבל שאף אחד עוד לא פתר.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
פילטר הרצינות: מתחילים לעבוד רק עם מי שכבר קנה כרטיס טיסה, כדי לסנן לקוחות ולהגן על 'המכונה' שלוקחת הרבה אנשים בבת אחת. · טעות שלא לומדים ממנה היא טעות, אחרת היא שיעור, ואם היא חוזרת פעמיים זו כבר רשלנות. טעות של 45 אלף שקל בהזמנת מלון בתאריך שגוי הפכה למערכת בקרה שבונה את המוצר. · 10 אחוז מהלקוחות חוזרים ליפן שוב ושוב, חלקם בפעם השישית והשביעית, חזרתיות שהפתיעה גם אותם במוצר שנתפס יקר וחד-פעמי. · בלי מנוע צמיחה אורגני אתה תלוי בפרסום ממומן שהערך שלו רק יורד עם הזמן, ולכן ה'פלא-אוזן' שלהם מבוסס על מוצר טוב ולא על תקציב. · נעילת ספקים ב-SaaS היא סיוט אמיתי: המעבר בין כלים כל כך יקר וכואב שהוא נדחה שוב ושוב, והחברות מרוויחות בדיוק מהדביקות הזו.
לא כל עסק צריך להיות הסטארטאפ הבא | טל ניאגו יסעור (ehouse)
28 ביוני 202659 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
טל צפרי בנתה את יאוס כתשתית פיזית וטכנולוגית לעסקי איקומרס קטנים, בדיוק הסוג של חברה שפעם היה 'לא לגעת' בעיני משקיעים, והיום היא טוענת שדווקא הרכיב הפיזי והאופרטיבי הוא מה שהופך אותך לבלתי ניתן להחלפה בעולם של AI. הנחת היסוד שהיא מנפצת היא שכל עסק רוצה לצמוח: היא גילתה סגמנט שלם של 'עסקים אמיתיים' שמוכרים כמה מאות עד אלפי משלוחים בחודש, אף אחד לא משרת אותם, ורובם בכלל לא רוצים להפוך למותג ענק. מתחת לזה רוחש מתח אמיתי, כי יאוס עצמה נבנתה על נדלן ומחסנים שנותנים לה חפיר אבל גם כובלים אותה, והיא באמצע מהלך לנתק את הצמיחה מהפיזי דרך זכיינות ותוכנה, ובמקביל לעבור מצמיחה בכל מחיר לרווחיות. השאלה שנשארת פתוחה היא אם באמת יהיה מישהו בצד השני שיקנה, כשגל המפוטרים מ-AI ידחוף עוד ועוד אנשים לפתוח עסק קטן משלהם.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הרכיב הפיזי והאופרטיבי, שפעם היה 'לא לגעת' בעיני משקיעים, הפך בעידן ה-AI ליתרון ברור: דווקא מה שאי אפשר לעשות רק ב-AI הוא מה שעושה אותך בלתי ניתן להחלפה.
- רוב בעלי המותגים הקטנים בכלל לא שואפים להיות המותג הענק הבא, הם רוצים להישאר קטנים ולעשות את מה שהם אוהבים, וזו הנחה שמנפצת את 'לצמוח בכל מחיר' של עולם הסטארטאפ.
- המהלך האסטרטגי היה 'מכושים ואתים': במקום להקים עוד מותג איקומרס שרוכב על הטרנד, היא בנתה את התשתית שמשרתת את כל מי שרוכב עליו.
- המעבר מצמיחה לרווחיות אחרי גיוס של 8.5 מיליון דולר הוא משחק אחר לגמרי ששינה את כל קבלת ההחלטות בחברה.
- מודל היברידי שהיא מתארת כראשון מסוגו בעולם: בעל עסק יכול לאחסן ולשלוח בעצמו או שהצוות יעשה זאת עבורו, ולעבור בין השניים בחופשיות, בדומה למלונות שלא מחזיקים בנכסים אלא בזכיינות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
טל צפרי בנתה את יאוס כתשתית פיזית וטכנולוגית לעסקי איקומרס קטנים, בדיוק הסוג של חברה שפעם היה 'לא לגעת' בעיני משקיעים, והיום היא טוענת שדווקא הרכיב הפיזי והאופרטיבי הוא מה שהופך אותך לבלתי ניתן להחלפה בעולם של AI. הנחת היסוד שהיא מנפצת היא שכל עסק רוצה לצמוח: היא גילתה סגמנט שלם של 'עסקים אמיתיים' שמוכרים כמה מאות עד אלפי משלוחים בחודש, אף אחד לא משרת אותם, ורובם בכלל לא רוצים להפוך למותג ענק. מתחת לזה רוחש מתח אמיתי, כי יאוס עצמה נבנתה על נדלן ומחסנים שנותנים לה חפיר אבל גם כובלים אותה, והיא באמצע מהלך לנתק את הצמיחה מהפיזי דרך זכיינות ותוכנה, ובמקביל לעבור מצמיחה בכל מחיר לרווחיות. השאלה שנשארת פתוחה היא אם באמת יהיה מישהו בצד השני שיקנה, כשגל המפוטרים מ-AI ידחוף עוד ועוד אנשים לפתוח עסק קטן משלהם.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הרכיב הפיזי והאופרטיבי, שפעם היה 'לא לגעת' בעיני משקיעים, הפך בעידן ה-AI ליתרון ברור: דווקא מה שאי אפשר לעשות רק ב-AI הוא מה שעושה אותך בלתי ניתן להחלפה. · רוב בעלי המותגים הקטנים בכלל לא שואפים להיות המותג הענק הבא, הם רוצים להישאר קטנים ולעשות את מה שהם אוהבים, וזו הנחה שמנפצת את 'לצמוח בכל מחיר' של עולם הסטארטאפ. · המהלך האסטרטגי היה 'מכושים ואתים': במקום להקים עוד מותג איקומרס שרוכב על הטרנד, היא בנתה את התשתית שמשרתת את כל מי שרוכב עליו. · המעבר מצמיחה לרווחיות אחרי גיוס של 8.5 מיליון דולר הוא משחק אחר לגמרי ששינה את כל קבלת ההחלטות בחברה. · מודל היברידי שהיא מתארת כראשון מסוגו בעולם: בעל עסק יכול לאחסן ולשלוח בעצמו או שהצוות יעשה זאת עבורו, ולעבור בין השניים בחופשיות, בדומה למלונות שלא מחזיקים בנכסים אלא בזכיינות.
איך בונים תזה על העתיד ששווה מיליונים | אביעד הראל (Team8)
22 ביוני 202654 דק׳מה בעסק שלך באמת רץ בלעדיך? | אור חכים (Videocast)
14 ביוני 202658 דק׳"מהר זה לאט, ולאט זה מהר" - איך בונים נכון בעידן ה-AI | אמיר פרנקל (Zero Networks)
7 ביוני 202654 דק׳"לא נכנסתי פנימה - עליתי למעלה" - ככה הופכים שירות למוצר | אורלי עמרני (Justt)
1 ביוני 202648 דק׳"ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי" - איך מחדשים בחברה בת 100 שנה | שי כהן (תנובה)
26 במאי 202647 דק׳
פודקאסטים דומים
ליאם אזרזר - רדיו
Liam Azarzar
דיפטק ישראל
רשת עושים היסטוריה
הזכייניסטים - מחברים עסקים לזכיינות
Adir Zeevi
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik