Ear Catcher- פודקאסט על פרסום, שיווק וקריאייטיב
Meiran Pachman417 פרקים
על התוכנית
פודקאסט המארח בכל פרק איש בכיר מהתעשייה לשיחה על פרסום ושיווק וכן על התפיסה המקצועית שלו, על החיבור לקריאייטיב, על ניהול הקריירה, על מצב הענף ועל תוכניותיו לעתיד.
מה זה Ear Catcher- פודקאסט על פרסום, שיווק וקריאייטיב?
Ear Catcher- פודקאסט על פרסום, שיווק וקריאייטיב הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Meiran Pachman. מבט ישיר, מקצועי ונטול פילטרים אל מאחורי הקלעים של תעשיית השיווק והיצירה בישראל. בארכיון 417 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-64 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 417 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-64 דקות |
| הפרק האחרון | 19 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
כבר ב-1926 חברת סיגריות פרסמה כמו היום - והמנחה יודע למה
מירן פחמן, שמנהל סוכנות קריאייטיב ולימד פרסום שנים, יושב מול אנשי המקצוע של התעשייה ושואל אותם את מה שלא נשאל מעל הבמה. בפרק אחד מתארחת סמנכ"לית השיווק של מחלבות גד רגע אחרי שבועות, וההתלבטות שלה חדה: "כנראה ששאר המחלבות יודעות בדיוק כמוך, נערכות כמוך, ויש להן יותר תקציב - אז איך מבדלים?"
בפרק אחר מתארח עורך אופליין ותיק שמסביר למה עריכה טובה היא בדיוק זו שלא מרגישים: אם הצופה שם לב לחיתוך, כנראה משהו נכשל. ובפרק על תולדות הפרסום הישראלי עולה שאדון סיגרון, דמות בדויה בסיפור בהמשכים בעיתון מ-1926, היה בעצם branded content עשרות שנים לפני שהמציאו את המונח.
מי שעובד בשיווק או בתוכן ייצא מכאן עם שפה למקצוע, ולא רק עם השראה - איך מותג קטן מתבדל מול הגדולים, מתי כדאי לצאת לעצמאות, ומה באמת מניע החלטה קריאייטיבית.
מבט ישיר, מקצועי ונטול פילטרים אל מאחורי הקלעים של תעשיית השיווק והיצירה בישראל.
המנחה
מירן פחמן הוא איש מקצוע מנוסה בעולמות הפרסום והקריאייטיב, המביא נקודת מבט חוקרת ופרקטית לשיחות עם עמיתיו. הוא מנהל את הדיאלוגים מתוך ידע מוקדם עמוק בתחום, תוך הקפדה על חשיפת התהליכים והשיקולים שמאחורי הקלעים של העשייה היצירתית.
הסגנון
הפודקאסט מתאפיין בראיונות עומק מקצועיים עם דמויות מפתח בתעשיית השיווק, הפרסום והיצירה בישראל. השיחות מתנהלות בטון ענייני, ישיר ופרקטי, תוך התמקדות בניתוח תהליכי עבודה, אסטרטגיות שיווקיות ופתרון בעיות בזמן אמת.
תובנות הזהב מהארכיון
- עבודה ישירה מול לקוח ללא שרשרת אישורים ארוכה מקצרת תהליכים ומייצרת תוצר מדויק ואישי יותר.
- חדשנות אמיתית אינה רק סיסמה שיווקית, אלא דורשת התאמה רוחבית של כל שרשרת הערך הארגונית.
- עריכה איכותית היא אמנות שקופה שהצופה לא אמור להרגיש את עקבותיה, בעוד שהתחושה של החיתוך היא לרוב עדות לביצוע חלש.
- מותגים מצליחים דורשים שילוב הדוק בין מוצר איכותי לבין בניית מודעות ושפה שיווקית ייחודית, גם כאשר התקציבים מוגבלים.
התוכנית מיועדת לאנשי מקצוע בתחומי השיווק, הפרסום והקריאייטיב, כמו גם ליזמים וסטודנטים המבקשים להעמיק את הבנתם בתהליכי העבודה ובדינמיקה של התעשייה הישראלית.
השאלות הבולטות בארכיון
למה להביא דווקא מישהי מצד הלקוח לנהל משרד פרסום, ואיזו פרספקטיבה אחרת היא יכולה להביא?
כולן יודעות בדיוק כמוני, נערכות כמוני, ויש להן יותר גדולות, יותר כסף, יותר השפעה - אז איך מבדלים?
כמה אתם ביצועיסטים של מה שיש לבמאי בראש, וכמה באמת יש לכם חופש אומנותי וביטוי יצירתי משלכם?
המנחה מתעקש שוב ושוב שלא היה שום כאב בשוק שדורש עוד רשת פיצה - אז מאיפה בכלל זכות הקיום של פאפה ג'ונס בארץ?
איך בכלל יודעים מה תקציב ההפקה כשאין תסריט ברור מראש, ומישהי רוצה לשחזר תהליך כזה?
אתם יודעים להסביר גם למה, כי כאילו, זה לא אמור להיות ככה?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
- איך יוצאים לעצמאות? פרק 434 עם אמרי בן עזרא וירין אהרונוף (צמד של קופי ובמאי)
- מלחמת שבועות, הקרב על מקררי הגבינות בחג הכי רווחי בשנה- פרק 438 עם מעין דר, סמנכ״לית השיווק והמכירות של מחלבות גד
- ״עורך טוב הוא קודם כל במאי טוב״- פרק 437 עם שחר בארי, מבכירי עורכי הפרסומות בארץ
- איך הפכנו לרשת הפיצה הצומחת בישראל? פרק 436 עם חן ריכטר בעלים משותפת של רשת פאפא ג׳ונס
שיחה על המעבר מצד הלקוח לניהול משרד פרסום, על השינויים בענף ועל הערך של ניהול עסקי וקריאייטיב חזק במשרד פרסום.
הפרק עוסק בקדנציה של מנכ"לית באומן בר ריבנאי שהגיעה אחרי שנים ארוכות בצד הלקוח, בעיקר בחברה המרכזית. היא מסבירה למה המעבר למשרד פרסום דווקא ריגש אותה, אילו יתרונות הביאה מפרספקטיבה של מי שקיבלה שירות, ואיך תפסה את מצב הענף כשנכנסה לתפקיד. לאורך השיחה עולה תמונה של ענף פרסום שהשתנה מאוד: פחות בלעדיות, יותר שחקנים, גבולות מקצועיים מטושטשים ומאבק גובר על ערך. זה פרק שמעניין מי שעוסק בשיווק, פרסום וניהול, כי הוא מחבר בין ניהול עסקי, קריאייטיב והמציאות המשתנה של משרדי הפרסום.
- המעבר מצד הלקוח לניהול משרד פרסום לא נתפס אצלה כירידה במעמד, אלא כהזדמנות לפרק חדש ומסקרן.
- יש ערך ממשי למנהלת שמגיעה מצד הלקוח, כי היא יודעת לזהות מה חסר ללקוח, מה מיותר לו ואיך משרד יכול לתת יותר ערך.
- ניהול משרד פרסום כיום דורש לא רק הבנה מקצועית בפרסום, אלא גם יכולות חזקות בניהול חברה, כספים, משאבי אנוש ו-P&L.
- ענף הפרסום עבר מהיותו מוקד כמעט בלעדי של כוח והשפעה למרחב תחרותי ומבוזר יותר, שבו הגבולות בין תפקידים וגופים שונים נעשו מטושטשים.
- לדבריה, ככל שהענף נעשה יותר קומודיטי, היתרון המכריע נשען יותר על איכות הקריאייטיב והאנשים.
למה להביא דווקא מישהי מצד הלקוח לנהל משרד פרסום, ואיזו פרספקטיבה אחרת היא יכולה להביא?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
גאון יח״צ או רודף טרנדים? פרק 440 עם זאביק דרור, בעלים של משרד אסטרטגיה ותקשורת
פרקים אחרונים
גאון יח״צ או רודף טרנדים? פרק 440 עם זאביק דרור, בעלים של משרד אסטרטגיה ותקשורת
19 ביולי 20261 שע׳ 13 דק׳אורחים:מירן פחמןאיך יוצאים לעצמאות? פרק 434 עם אמרי בן עזרא וירין אהרונוף (צמד של קופי ובמאי)
19 באפריל 20261 שע׳ 5 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מה שמפתיע פה זה שהכסף כמעט לא נכנס למשוואה - מה שדחף את עמרי וירין החוצה מהמשרדים היה הרצון לעבוד בלי פילטרים ולשלוט בעצמם בטון הקומי. הם מערערים את ההנחה שעצמאי קטן נתקע עם לקוחות קטנים ומספרים דווקא על לקוחות גדולים שפונים ישירות אליהם. המתח האמיתי צף כששואלים אותם למה דווקא מי שעושה את הקריאיטיב הכי טוב הרבה פעמים לא שורד לאורך זמן כעצמאי - והם תולים את ההישרדות שלהם בידע עסקי והפקתי, לא רק ביצירתיות. נשארת פתוחה השאלה אם הפתיחות החדשה של השוק לעבודה ישירה איתם היא מגמה שתחזיק או רגע חולף.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הכסף לא היה שיקול ראשון ואפילו לא שני ביציאה לעצמאות - הדחף האמיתי היה לעשות מה שאוהבים בלי פילטרים ולשלוט בטון הקומי.
- השוק נפתח לעבודה ישירה מול קופי ובמאי עצמאים, כולל לקוחות גדולים, מגמה שעד לא מזמן הייתה שמורה למשרדי הפרסום.
- מי שעושה את הקריאיטיב הכי פורץ דרך לא בהכרח שורד לאורך זמן כעצמאי, ומה שמחזיק זה דווקא ידע עסקי והפקתי שמעבר ליצירתיות.
- הקרבה הישירה ללקוח, לפעמים דרך הודעת וואטסאפ אחת, מקצרת אישורים, משפרת את ההתאמה של העבודה ושוברת את החשש ההדדי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מה שמפתיע פה זה שהכסף כמעט לא נכנס למשוואה - מה שדחף את עמרי וירין החוצה מהמשרדים היה הרצון לעבוד בלי פילטרים ולשלוט בעצמם בטון הקומי. הם מערערים את ההנחה שעצמאי קטן נתקע עם לקוחות קטנים ומספרים דווקא על לקוחות גדולים שפונים ישירות אליהם. המתח האמיתי צף כששואלים אותם למה דווקא מי שעושה את הקריאיטיב הכי טוב הרבה פעמים לא שורד לאורך זמן כעצמאי - והם תולים את ההישרדות שלהם בידע עסקי והפקתי, לא רק ביצירתיות. נשארת פתוחה השאלה אם הפתיחות החדשה של השוק לעבודה ישירה איתם היא מגמה שתחזיק או רגע חולף.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הכסף לא היה שיקול ראשון ואפילו לא שני ביציאה לעצמאות - הדחף האמיתי היה לעשות מה שאוהבים בלי פילטרים ולשלוט בטון הקומי. · השוק נפתח לעבודה ישירה מול קופי ובמאי עצמאים, כולל לקוחות גדולים, מגמה שעד לא מזמן הייתה שמורה למשרדי הפרסום. · מי שעושה את הקריאיטיב הכי פורץ דרך לא בהכרח שורד לאורך זמן כעצמאי, ומה שמחזיק זה דווקא ידע עסקי והפקתי שמעבר ליצירתיות. · הקרבה הישירה ללקוח, לפעמים דרך הודעת וואטסאפ אחת, מקצרת אישורים, משפרת את ההתאמה של העבודה ושוברת את החשש ההדדי.
״אני לא רציתי לעשות את המיקרו דרמה״- פרק 442 עם איילת ניצן סמנכ״לית השיווק של יד2
9 ביולי 202659 דק׳ספיישל סיכום פסטיבל קאן, פרק 441 עם קובי כהן סמנכ״ל קריאייטיב באדלר חומסקי
2 ביולי 20261 שע׳ 0 דק׳אורחים:שחר בארי״אני לא פרסומאית״- פרק 440 ריאיון סוף קדנציה עם שלי שמיר קינן לשעבר מנכ״לית באומן בר ריבנאי
22 ביוני 20261 שע׳ 24 דק׳מאה שנה של קומבינות: איך באמת נולד הפרסום הישראלי? פרק 439 עם עמיר עירון, מחבר הספר "מסע פרסום: פרקים בחיי הפרסום הישראלי"
3 ביוני 20261 שע׳ 14 דק׳מלחמת שבועות, הקרב על מקררי הגבינות בחג הכי רווחי בשנה- פרק 438 עם מעין דר, סמנכ״לית השיווק והמכירות של מחלבות גד
26 במאי 20261 שע׳ 0 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מה שמפתיע הוא שדווקא בחג הקצר ביותר הקטגוריה מתפוצצת ב-20 עד 30 אחוז, אבל שטח המקרר נשאר בדיוק אותו דבר, וכל החדשנות של כל המתחרים נדחסת לאותו מקום ביום וחצי. הפרק מערער את ההנחה ש'מיוחד' הוא רק סלוגן, וטוען שזה DNA שיושב בישיבות הפיתוח עצמן, וגם את ההנחה שחג הוא אירוע שיווקי - לפי האורחת הוא קודם כל אירוע ארגוני שכורך את כל שרשרת הערך. המתח האמיתי הוא איך מחלבה רביעית בגודלה מבדלת את עצמה מול ענקיות עם יותר כסף והשפעה, כשכולן יודעות בדיוק את אותו דבר על הצרכן. נשארת פתוחה השאלה אם הצרכן באמת מאמץ מוצר חדש שצריך ללמד אותו, או רק מוסיף טאץ' מעל הבחירה האוטומטית שלו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הקטגוריה גדלה ב-20 עד 30 אחוז בפיק, אבל 'הנדל"ן של המקרר' לא גדל - כל החדשנות של כולם מתחרה על אותו מקום ביום וחצי
- הצרכן לא מחליף את הבחירה האוטומטית שלו אלא מוסיף עליה - 'מה אני מוסיף על האוטומט הזה', עוד מנה או טוויסט מיוחד לשולחן החג
- התמהיל משתנה בחג: מוצרי הפרימיום והגבינות המיוחדות תופסים הרבה יותר נפח בסל הקניות מאשר ביום רגיל
- שבועות הוא חג ארגוני ולא שיווקי - הקמפיין הכי מדהים לא שווה כלום אם המוצר לא הגיע למדף, ולכן כל שרשרת הערך חייבת להיות מחוברת
- יש הבחנה אסטרטגית בין מוצר שהצרכן כבר אוהב ויחפש (חלומי, בולגרית) לבין מוצר חדש שצריך ללמד אותו מה הוא בכלל (סטרצ'טלה, הבפנוכו של הבורטה)
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מה שמפתיע הוא שדווקא בחג הקצר ביותר הקטגוריה מתפוצצת ב-20 עד 30 אחוז, אבל שטח המקרר נשאר בדיוק אותו דבר, וכל החדשנות של כל המתחרים נדחסת לאותו מקום ביום וחצי. הפרק מערער את ההנחה ש'מיוחד' הוא רק סלוגן, וטוען שזה DNA שיושב בישיבות הפיתוח עצמן, וגם את ההנחה שחג הוא אירוע שיווקי - לפי האורחת הוא קודם כל אירוע ארגוני שכורך את כל שרשרת הערך. המתח האמיתי הוא איך מחלבה רביעית בגודלה מבדלת את עצמה מול ענקיות עם יותר כסף והשפעה, כשכולן יודעות בדיוק את אותו דבר על הצרכן. נשארת פתוחה השאלה אם הצרכן באמת מאמץ מוצר חדש שצריך ללמד אותו, או רק מוסיף טאץ' מעל הבחירה האוטומטית שלו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הקטגוריה גדלה ב-20 עד 30 אחוז בפיק, אבל 'הנדל"ן של המקרר' לא גדל - כל החדשנות של כולם מתחרה על אותו מקום ביום וחצי · הצרכן לא מחליף את הבחירה האוטומטית שלו אלא מוסיף עליה - 'מה אני מוסיף על האוטומט הזה', עוד מנה או טוויסט מיוחד לשולחן החג · התמהיל משתנה בחג: מוצרי הפרימיום והגבינות המיוחדות תופסים הרבה יותר נפח בסל הקניות מאשר ביום רגיל · שבועות הוא חג ארגוני ולא שיווקי - הקמפיין הכי מדהים לא שווה כלום אם המוצר לא הגיע למדף, ולכן כל שרשרת הערך חייבת להיות מחוברת · יש הבחנה אסטרטגית בין מוצר שהצרכן כבר אוהב ויחפש (חלומי, בולגרית) לבין מוצר חדש שצריך ללמד אותו מה הוא בכלל (סטרצ'טלה, הבפנוכו של הבורטה)
״עורך טוב הוא קודם כל במאי טוב״- פרק 437 עם שחר בארי, מבכירי עורכי הפרסומות בארץ
17 במאי 20261 שע׳ 14 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
שיחה שמהפכת את הדימוי של העורך כטכנאי שמרכיב חומרים: בארי טוען שעריכה היא סטוריטלינג טהור והאומנות הגבוהה ביותר ביצירת פרסומת, אבל בנויה כך שככל שלא רואים את יד העורך כך העבודה טובה יותר. מכאן המתח האמיתי - מי שעושה עבודה יצירתית מרכזית נשאר שקוף וכמעט לא מקבל קרדיט, להבדיל מהצלם שהעין שלו גלויה. נשארת פתוחה השאלה היכן עובר הגבול בין ביצוע החזון של הבמאי לבין הקול היצירתי העצמאי של העורך.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- עריכה היא אומנות שקופה: בניגוד לצלם שהעין והיד שלו גלויות בכל פריים, אצל העורך ככל שרואים פחות את היד שלו כך העבודה טובה יותר.
- העורך הוא איש סוד של הבמאי - קשר אינטימי ועמוק שהוא לא רק הסרט אלא החיים עצמם, ולעיתים גם איש סודו של המפיק.
- הכלים של העריכה לא השתנו באמת ב-20 שנה - הם רק נעשו מהירים ונוחים יותר; מה שמשתנה זה הסטוריטלינג, המקצבים והתרבות הוויזואלית של התקופה.
- אין חוקים נוקשים בעריכה - בכל סיטואציה אפשר לשבור כל חוק לטובת התחושה שרוצים לייצר אצל הצופה.
- לפרסום נדרש עורך ורסטילי שיודע לעבור בין קראפט כבד, הומור, ביוטי וסרטים רגישים - לא כל עורך שולט בכל השפות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
שיחה שמהפכת את הדימוי של העורך כטכנאי שמרכיב חומרים: בארי טוען שעריכה היא סטוריטלינג טהור והאומנות הגבוהה ביותר ביצירת פרסומת, אבל בנויה כך שככל שלא רואים את יד העורך כך העבודה טובה יותר. מכאן המתח האמיתי - מי שעושה עבודה יצירתית מרכזית נשאר שקוף וכמעט לא מקבל קרדיט, להבדיל מהצלם שהעין שלו גלויה. נשארת פתוחה השאלה היכן עובר הגבול בין ביצוע החזון של הבמאי לבין הקול היצירתי העצמאי של העורך.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
עריכה היא אומנות שקופה: בניגוד לצלם שהעין והיד שלו גלויות בכל פריים, אצל העורך ככל שרואים פחות את היד שלו כך העבודה טובה יותר. · העורך הוא איש סוד של הבמאי - קשר אינטימי ועמוק שהוא לא רק הסרט אלא החיים עצמם, ולעיתים גם איש סודו של המפיק. · הכלים של העריכה לא השתנו באמת ב-20 שנה - הם רק נעשו מהירים ונוחים יותר; מה שמשתנה זה הסטוריטלינג, המקצבים והתרבות הוויזואלית של התקופה. · אין חוקים נוקשים בעריכה - בכל סיטואציה אפשר לשבור כל חוק לטובת התחושה שרוצים לייצר אצל הצופה. · לפרסום נדרש עורך ורסטילי שיודע לעבור בין קראפט כבד, הומור, ביוטי וסרטים רגישים - לא כל עורך שולט בכל השפות.
איך הפכנו לרשת הפיצה הצומחת בישראל? פרק 436 עם חן ריכטר בעלים משותפת של רשת פאפא ג׳ונס
6 במאי 202658 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
חן ריכטר קיבלה עם בעלה את הזיכיון של פאפה ג'ונס שלושה ימים לפני הסגר הראשון, עם שלושה סניפים שבורים ומותג שכמעט אף אחד לא ידע שהגיע לארץ. המתח האמיתי בשיחה הוא שהמנחה מתעקש שלא היה שום כאב בשוק - איש לא חיכה לעוד רשת פיצה - והיא טוענת שדווקא היעדר התקציב הוא שאילץ אותה לייצר ביקוש דרך חוויה ולא דרך פרסום. נשאר פתוח אם מוצר טוב יותר באמת מנצח, או שזו בעיקר עבודת שיווק שיצרה צורך שלא היה קיים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- היעדר תקציב שיווק הפך ליתרון: הוא אילץ מחשבה יצירתית שמותגי ענק עם מיליוני שקלים לא היו מגיעים אליה.
- הם היו הראשונים בקטגוריה שהפכו את אריזת הפיצה לחלק מהחוויה - קרטון שנפתח למגרש כדורגל ואריזות שמתחלפות כמעט כל חודש.
- השיווק נבנה מהבית בהודעות אישיות יומיומיות למשפיענים, בדיוק כשעולם המשפיענים רק התחיל לצמוח ורוב התקציבים עוד הלכו לטלוויזיה ורדיו.
- קבלת הזיכיון שלושה ימים לפני הסגר חייבה לתכנן מסלול מחדש - גמישות מחשבתית כתנאי הישרדות, לא כבונוס.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
חן ריכטר קיבלה עם בעלה את הזיכיון של פאפה ג'ונס שלושה ימים לפני הסגר הראשון, עם שלושה סניפים שבורים ומותג שכמעט אף אחד לא ידע שהגיע לארץ. המתח האמיתי בשיחה הוא שהמנחה מתעקש שלא היה שום כאב בשוק - איש לא חיכה לעוד רשת פיצה - והיא טוענת שדווקא היעדר התקציב הוא שאילץ אותה לייצר ביקוש דרך חוויה ולא דרך פרסום. נשאר פתוח אם מוצר טוב יותר באמת מנצח, או שזו בעיקר עבודת שיווק שיצרה צורך שלא היה קיים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
היעדר תקציב שיווק הפך ליתרון: הוא אילץ מחשבה יצירתית שמותגי ענק עם מיליוני שקלים לא היו מגיעים אליה. · הם היו הראשונים בקטגוריה שהפכו את אריזת הפיצה לחלק מהחוויה - קרטון שנפתח למגרש כדורגל ואריזות שמתחלפות כמעט כל חודש. · השיווק נבנה מהבית בהודעות אישיות יומיומיות למשפיענים, בדיוק כשעולם המשפיענים רק התחיל לצמוח ורוב התקציבים עוד הלכו לטלוויזיה ורדיו. · קבלת הזיכיון שלושה ימים לפני הסגר חייבה לתכנן מסלול מחדש - גמישות מחשבתית כתנאי הישרדות, לא כבונוס.
״אמרתי להם: אם נעשה את זה פרסומי רגיל, זה לא יהיה מגניב״- פרק 435 עם דין פרליס במאי הפרסומת ״הוט האני״ של מקדונלד׳ס
26 באפריל 202630 דק׳
פודקאסטים דומים
סיפור אהבה Love Story
כאן | Kan
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik
הפודקאסט של גיא קצוביץ'
גיא קצוביץ'
גלובס - להקשיב לכתבות
גלובס - Globes