״אני לא פרסומאית״- פרק 440 ריאיון סוף קדנציה עם שלי שמיר קינן לשעבר מנכ״לית באומן בר ריבנאי

/ שאלות נפוצות על הפרק

למה שלי שמיר קינן בחרה לנהל את באומן בר ריבנאי ולא לקחת תפקיד של מנכ"לית חטיבה?

לדבריה היו לה לפחות שלוש, ואפילו ארבע, הצעות קונקרטיות לנהל חטיבה, אבל הן פחות ריגשו אותה כי כבר ניהלה חטיבה כזו בחברה המרכזית. ההצעה מבאומן נראתה לה «פרק מדליק ומעניין» בחיים, והיא הלכה עליה למרות האזהרות שיהיה לה קשה לעבור לצד שנותן שירות.

מה קרה בהנהלת באומן בשבוע הראשון שבו שלי שמיר קינן הגיעה למשרד?

מתוך הנהלה של כעשרה סמנכ"לים, שבעה או שמונה הודיעו לה כבר בשבוע הראשון שהם עוזבים, עוד לפני שנכנסה רשמית לתפקיד. היא מספרת שלא נעלבה, כי לא הכירה את האנשים, ויחד עם יוסי בנתה את המערכת מחדש עם דגש על התייעלות ועל בניית יחסים מחודשת עם לקוחות.

מה התכוונה שלי שמיר קינן כשהצהירה «אני לא פרסומאית» בישיבת מכרז?

כשבועיים אחרי שהגיעה למשרד, בסבב היכרות לקראת מכרז, הציגה את עצמה במשפט הזה, כי מעולם לא גדלה במשרדי פרסום מלבד תקופה קצרה בקשר בראל. היא טוענת שלמנהל פירמת פרסום בישראל יש יתרון כשהוא מגיע מעולם העסקים, עם ניסיון בניהול PNL, כספים ומשאבי אנוש, ובלבד שהוא מקיף את עצמו באנשי המקצוע הטובים ביותר.

איך הגיבה שלי שמיר קינן כששטראוס התקשרה אליה ביום הריקול?

היא ראתה בזה משבר שלה עצמה ולא רק של הלקוח: «לי היה ריקול, לא לשטראוס». היא לקחה את הלפטופ ועברה לעבוד אצלם עם הצוות לשלושה חודשים, כביטוי לשותפות גורל שלדבריה חייבת להתקיים בין משרד פרסום ללקוח.

מה הפתיע את שלי שמיר קינן כשעברה מצד הלקוח לניהול משרד פרסום?

למרות תפקידים בכירים מאוד בחברה המרכזית, היא הופתעה מהגודל ומהמורכבות של המערכת שעומדת מאחורי הצוות שמגיע להציג ללקוח. היא נזכרת שאמרה ליוסי «זה פסיכי», כשראתה כמה אנשים עובדים בסטודיו, באסטרטגיה ובמחלקות נוספות.

מתיאור הפרק

שלי שמיר קינן נכנסה לתפקיד מנכ"לית באומן בר ריבנאי בסערה, כשכבר בשבוע הראשון הודיעו שמונה סמנכ"לים על עזיבתם, ובמקביל סופר-פארם, אחד הלקוחות האסטרטגיים של המשרד, הודיע על עזיבתו בסמוך לכניסתה. שלי מצידה הביאה גישת ניהול חדשה: "אני לא פרסומאית, באתי לנהל משרד פרסום כעסק", תוך שהיא מבהירה שהיא מסתכלת קודם כל על המספרים ועל דוחות שורת הרווח. היא לא פחדה להיפרד מלקוחות לא רווחיים, גם כשהם נחשבו אסטרטגיים, והובילה את המשרד לקדנציה עסקית שבסיומה עזבה לטובת הזירה הפוליטית. שאלתי אותה על ההחלטה להסתכל קודם כל על דוחות רווח והפסד, ואיך הגישה העסקית הזו מתיישבת עם התפיסה הרומנטית של אנשי הקריאייטיב הפוע