עושים עסקים גדולים עם מיטל צ'סנר
מיטל צ'סנר100 פרקים
על התוכנית
מיטל צ'סנר משתפת בכל מה שעושה עסקים גדולים. מנתחת את המהלכים של העסקים הגדולים, כדי לאפשר לעסקים קטנים ובינוניים ללמוד מהם וליישם בפשטות ובקלות. התוצאה - להגדיל הכנסות ורווחים. לעשות כסף גדול.
מה זה עושים עסקים גדולים עם מיטל צ'סנר?
עושים עסקים גדולים עם מיטל צ'סנר הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת מיטל צ'סנר. מדריך עסקי כנה ומעשי להתמודדות עם מציאות משתנה, צמיחה מתוך כישלון ובניית שיווק מבוסס ערך וקרבה. בארכיון 100 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-50 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 100 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-50 דקות |
| הפרק האחרון | 15 בספטמבר 2025 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
"אני רגוע או הקמפיין רגוע?"
מיטל צ'סנר מספרת איך הגיעה לחודש המכירות הגדול בעסק שלה, כמעט חצי מיליון שקל בשבוע, ודווקא תוך עבודה פחותה מהרגיל. הסוד אינו עוד שעות או פרסום ממומן כבד, אלא אסטרטגיה: קודם להחזיר חשיפה, אחר כך לבנות קרבה דרך קבוצת ווטסאפ.
פרקים אחרים מסבירים למה שיטות שיווק ישנות הפסיקו לעבוד בעידן הצפת המידע, ולמה דווקא בתקופת מלחמה כדאי להחליף תוכנית גרנדיוזית בגישה מינימליסטית ובערך לכל לקוח בנפרד.
לבעלי עסקים וליועצים שרוצים חשיבה כנה, כולל הכישלונות, ולא רק עצות מנצחות.
מדריך עסקי כנה ומעשי להתמודדות עם מציאות משתנה, צמיחה מתוך כישלון ובניית שיווק מבוסס ערך וקרבה.
המנחה
מיטל צ'סנר היא יועצת שיווק מנוסה ובעלת עסק, המציגה גישה כנה ופתוחה שאינה חוששת לשתף בכישלונותיה לצד הצלחותיה. היא ניחנה באופי מעשי ופרואקטיבי, המדגיש את החשיבות של חוסן מנטלי, אותנטיות וניהול תודעה נכון בעולם העסקים.
הסגנון
סגנון התוכנית אישי, משתף ומוכוון פרקטיקה, המבוסס על ניתוח מקרי בוחן אמיתיים מהעסק של המנחה. הקצב ממוקד, הטון כנה ונטול מניירות, ומבנה הפרקים משלב תובנות אסטרטגיות עם הסברים פסיכולוגיים על התנהגות צרכנים.
תובנות הזהב מהארכיון
- הצלחה עסקית נובעת מחשיבה אסטרטגית וניהול תודעה ולא בהכרח מעבודה מאומצת יותר או מפרסום אגרסיבי
- בעידן של הצפת מידע, שיווק יעיל מחייב מעבר למסרים רגשיים וספציפיים המכוונים לפתרון בעיות אישיות
- קיפאון עסקי בתקופות משבר משקף לעיתים קרובות מצב פנימי של בעל העסק, וניתן לפרוץ אותו באמצעות עשייה ממוקדת
- אותנטיות ושיתוף אישי מייצרים חיבור עמוק יותר עם הקהל מאשר עצות מקצועיות מנותקות מהקשר
התוכנית מתאימה לבעלי עסקים וליועצים ישראלים שמחפשים כלים פרקטיים וגישה אסטרטגית לבניית עסק משמעותי, תוך למידה מהניסיון האישי של המנחה.
השאלות הבולטות בארכיון
אני רגוע או הקמפיין רגוע? - רגע שבו בן השיח מבחין שזה היה הקמפיין הכי נטול דרמה שראה אי פעם, ושהרוגע של היזמת נבע מהרוגע של התהליך עצמו.
הכיוון הזה הוא לאורך חיי העסק או פר קמפיין?
האם לבחור בגישה שאומרת 'זו תקופה לא טובה ולכן לא יקנו', או בגישה שרואה את ההזדמנות להעניק ערך לקהל דווקא עכשיו?
השאלה הכי בסיסית שלי הראשונית שלי שמעניין אותי לדעת, הרי לא כל בעל עסק חושב על להוציא ספר או בעלת עסק, זאת אומרת אותי מעניין כי את אומרת שזה כבר איזה שש-שבע שנים יושב לך בראש אז אפילו מאיפה זה ממש התחיל, למה רצית, מה ראית בעיני רוכך ואפילו מי הקוראת הזאת או הקורא שראית בעיני רוכך כשהתחלת לחשוב על זה למי את רצית לפנות ומה רצית שהספר הזה יעשה?
אבל מה אני אגיד לה? מי אני?
מיטל אני לא מצליחה לעבוד עכשיו, מה לא בסדר איתי?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
- איך מכרתי בחצי מיליון ש"ח - בלי צוות, בלי לעבוד 12 שעות ביום, בלי פרסום ממומן ובלי לרדוף ולשכנע לקוחות?
- למה השיווק הפסיק לעבוד לך כמו בעבר - ומה לעשות כדי שלקוחות יחזרו להגיב ולקנות ממך?
- מה גרם לאנשים לקנות דווקא בתקופה שבה כולם פחדו להוציא כסף?
- מה קורה רגע לפני הצלחה - ולמה רוב האנשים נשברים שם?
- מה עוזר לבעלי עסקים לא לעצור - גם כשהמציאות מסביב קשה?
מיטל צ'סנר מפרקת איך הגיעה למכירות של כמעט חצי מיליון שקל בשבוע אחד דווקא בעזרת פחות עבודה, ערוצי שיווק חדשים שלא אהבה, וחשיבה שיטתית במקום לחץ.
בפרק מיטל צ'סנר משתפת איך הגיעה לחודש המכירות הכי גדול בעסק שלה אי פעם, עם מכירות של כמעט חצי מיליון שקל בתוך שבוע, ודווקא תוך עבודה פחותה מהרגיל. היא מתארת איך אחרי כשנתיים שבהן זנחה את השיווק (מאז השביעי באוקטובר והמלחמות) זיהתה שהיכרות הקהל איתה נשחקה, והחליטה לפעול שיטתית: קודם להחזיר חשיפה דרך אינסטגרם וסרטונים, ואז לבנות קרבה דרך קבוצת ווטסאפ. הפרק מתאים לבעלי עסקים וליועצים שרוצים להבין את דרך החשיבה מאחורי מכירות גדולות במקום רק לחקות פעולות. שווה להאזין כי היא חולקת בכנות גם את הכישלונות (כ-50-60 אלף שקל שהשקיעה בסרטונים שלא עבדו) וגם את הלקחים המעשיים שגזרה מהם.
- מכירות גדולות לא נובעות מיותר שעות, יותר תוכן, עובדים, אאוטסורסינג, לחץ או פרסום ממומן כבד - אלא מחשיבה ומאסטרטגיה נכונה. לדבריה כדי להישאר עם 200 אלף שקל היא בנתה תוכנית שמכוונת לחצי מיליון.
- במקום לחקות מספרים של המצליחים בעולם (כמו קמפיין הספר של אלכס הורמוזי), כדאי לגזור את דרך העשייה והחשיבה שלהם ולהתאים אותה לעצמך.
- שיווק הוא פתרון בעיות מסודר: היא זיהתה שהבעיה הראשונה היא חוסר חשיפה, פתרה אותה דרך אינסטגרם, ואז עברה לבעיית הקרבה דרך ווטסאפ - צעד אחרי צעד ולא 'בלגן כללי' בלי מטרה.
- סרטונים ויראליים מביאים עוקבים ותגובות לא רלוונטיים; היא העדיפה סרטון טוב עם פרסום ממומן זעיר של כ-10 שקלים ביום (כ-300 שקל בחודש) שהביא מאות אלפי חשיפות מקהל פוטנציאלי לרכישה.
- לעבוד בערוץ לא נוח (ווטסאפ, אינסטגרם) מתוך הסגנון והגבולות שלך: טלפון נפרד לעסק שנשאר על השולחן, וקבוצת ווטסאפ עם גבולות וערך ברורים - כך אחוז הנטישה נשאר מזערי.
- להסכים ללמוד מכישלון: היא השקיעה כ-50-60 אלף שקל בניסיונות סרטונים שלא עבדו, ומזה למדה מה לא אותנטי לה - ושנה אחר כך האינסטגרם מייצר 150-200 אלף חשיפות בחודש כמעט בלי עבודה.
אני רגוע או הקמפיין רגוע? - רגע שבו בן השיח מבחין שזה היה הקמפיין הכי נטול דרמה שראה אי פעם, ושהרוגע של היזמת נבע מהרוגע של התהליך עצמו.
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
מיטל צ'סנר על למה שיווק שעבד פעם כבר לא חודר, ואיך השיקה ספר בהצלחה דווקא בתקופת מלחמה עם גישה מינימליסטית.
- השינוי בשיווק לא נובע מהאלגוריתמים אלא מהצרכן: הצפת מידע הפכה את הקהל לסקפטי, וההיגיון מפסיק לעבוד. צריך מסר רגשי שמדבר לאדם ספציפי בסיטואציה ספציפית.
- הצעה כללית 'לכולם' לא מעוררת תגובה. מה שעובד זה לייצר תחושת 'אנשים כמונו' אצל קהל היעד.
- צ'סנר מספרת שהשיקה ספר בתקופה מתוחה דווקא בזכות נטישת התוכנית הגרנדיוזית לטובת גישה מינימליסטית - והבחירה לראות הזדמנות להעניק ערך במקום 'תקופה לא טובה, לא יקנו'.
"זה לא מצמצם את הקהל?" שואל רואי באחד הפרקים, כשמיטל צ'סנר טוענת שצריך להפסיק לדבר לכולם ולהתחיל לדבר לאדם אחד. התשובה שלה הופכת את ההיגיון השיווקי המקובל: דווקא הפנייה הספציפית היא מה שחודר.
הטענה המרכזית שלה היא שהשיטות שעבדו פעם מתות, אבל לא בגלל האלגוריתמים. השורש הוא הצרכן - בעידן של הצפת מידע הוא נעשה סקפטי ומסנן פרסומות באופן אקטיבי. מסר הגיוני וכללי פשוט מחליק לידו. מה שמעורר תגובה זה מסר רגשי שמדבר לאדם מסוים בסיטואציה מסוימת, כזה שמייצר תחושת "אנשים כמונו".
וצ'סנר לא מסתפקת בתיאוריה. באחד הפרקים היא מספרת איך השיקה ספר חדש בתקופה מתוחה של מלחמה, והגיעה לתוצאות טובות דווקא אחרי שזנחה תוכנית שיווק גרנדיוזית לטובת משהו מינימליסטי.
השאלה שהיא משאירה את המאזין איתה חדה: לבחור בגישה שאומרת "זו תקופה לא טובה ולכן לא יקנו", או בגישה שרואה הזדמנות להעניק ערך דווקא עכשיו? לדבריה, המצב החיצוני לא קובע את תוצאת המכירה - אלא הדרך שבה בוחרים להתייחס אליו.
זה הקו של כל הפודקאסט: לוקחים מהלך שעובד, מפרקים אותו, ומתרגמים אותו לעסק קטן בלי משאבים של תאגיד.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
איך שיווק ברשתות החברתיות פוגע ברווחי העסק - וכיצד להשתמש בהן נכון כדי להצליח?
פרקים אחרונים
איך שיווק ברשתות החברתיות פוגע ברווחי העסק - וכיצד להשתמש בהן נכון כדי להצליח?
15 בספטמבר 202550 דק׳איך מכרתי בחצי מיליון ש"ח - בלי צוות, בלי לעבוד 12 שעות ביום, בלי פרסום ממומן ובלי לרדוף ולשכנע לקוחות?
31 במאי 202643 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
המפתיע: הוובינר עם ההרשמה הנמוכה ביותר בשנים הביא לה את המכירות הגדולות ביותר אי-פעם. הפרק מערער על האינסטינקט לעשות עוד, עוד תוכן, עוד פרסום, עוד נתינה, וטוען שדווקא פחות, מדויק ושקט עובד טוב יותר. המתח האמיתי הוא בין הרצון לתוצאה מיידית לבין שיווק סבלני שבונה אמון לאורך זמן, ובין הקביעה של מיטל ש'לעצור זו פריווילגיה' לבין רואי שמשיב שהוא לא יכול לעצור כי הוא צריך פרנסה. נשאר פתוח אם אפשר באמת ליישם 'עקביות נטולת הברקות' כשהלחץ הכלכלי דורש תוצאות עכשיו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הסיבה שמסרים מצליחים פחות אינה האלגוריתם אלא שינוי בהתנהגות הצריכה בעידן הצפת המידע, הצרכן הפך סקפטי ומסנן פרסום עד שהמוח כבר לא זוכר אותו
- במקום פנייה כללית למסה, לדבר רגשית לאדם ספציפי בסיטואציה ספציפית, וזה דווקא מרחיב את פוטנציאל הפנייה ולא מצמצם אותו
- להפסיק לתת עוד ועוד ערך; היום סמכותיות, החלטיות והצבת גבולות ברורים ממירים יותר מנתינה אינסופית
- במקום לעודד הצלחה, להתמקד בהפחתת סיכונים וחששות של הלקוח
- במקום להסביר ללקוח מה לעשות, להסביר לו למה מה שהוא עושה היום לא עובד, ולערער על הנחה קיימת כדי לחבר אותו
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
המפתיע: הוובינר עם ההרשמה הנמוכה ביותר בשנים הביא לה את המכירות הגדולות ביותר אי-פעם. הפרק מערער על האינסטינקט לעשות עוד, עוד תוכן, עוד פרסום, עוד נתינה, וטוען שדווקא פחות, מדויק ושקט עובד טוב יותר. המתח האמיתי הוא בין הרצון לתוצאה מיידית לבין שיווק סבלני שבונה אמון לאורך זמן, ובין הקביעה של מיטל ש'לעצור זו פריווילגיה' לבין רואי שמשיב שהוא לא יכול לעצור כי הוא צריך פרנסה. נשאר פתוח אם אפשר באמת ליישם 'עקביות נטולת הברקות' כשהלחץ הכלכלי דורש תוצאות עכשיו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הסיבה שמסרים מצליחים פחות אינה האלגוריתם אלא שינוי בהתנהגות הצריכה בעידן הצפת המידע, הצרכן הפך סקפטי ומסנן פרסום עד שהמוח כבר לא זוכר אותו · במקום פנייה כללית למסה, לדבר רגשית לאדם ספציפי בסיטואציה ספציפית, וזה דווקא מרחיב את פוטנציאל הפנייה ולא מצמצם אותו · להפסיק לתת עוד ועוד ערך; היום סמכותיות, החלטיות והצבת גבולות ברורים ממירים יותר מנתינה אינסופית · במקום לעודד הצלחה, להתמקד בהפחתת סיכונים וחששות של הלקוח · במקום להסביר ללקוח מה לעשות, להסביר לו למה מה שהוא עושה היום לא עובד, ולערער על הנחה קיימת כדי לחבר אותו
למה השיווק הפסיק לעבוד לך כמו בעבר - ומה לעשות כדי שלקוחות יחזרו להגיב ולקנות ממך?
23 במאי 202642 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עוסק בהתמודדות עם שיווק ומכירות בתקופה של אי-ודאות ומלחמה, מנקודת מבטה של אשת שיווק מנוסה. מיטל משתפת כיצד הצליחה להשיק ספר חדש ולהגיע לתוצאות מצוינות דווקא בתקופה מתוחה, על ידי נטישת תוכנית גרנדיוזית לטובת גישה מינימליסטית. המאזינים לומדים איך לנהל את התודעה, לשחרר את הלחץ מהיעדים המספריים ולהתמקד בערך של כל לקוח בנפרד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הלחץ להשיג יעדים מספריים עלול לפגוע בתהליך השיווק ולכן כדאי להעדיף התמקדות בערך לכל לקוח בנפרד.
- יציאה לפעולה במקום כניסה למוד המתנה מונעת תחושת קורבנות ומחזירה שליטה בתקופות של אי-ודאות.
- ניתן להצליח גם עם כלים מינימליסטיים כאשר המסר והאותנטיות נמצאים במרכז.
- המצב החיצוני לא קובע בהכרח את הצלחת המכירה, אלא הדרך שבה בוחרים להתייחס אליו ולנהל את השיח הפנימי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עוסק בהתמודדות עם שיווק ומכירות בתקופה של אי-ודאות ומלחמה, מנקודת מבטה של אשת שיווק מנוסה. מיטל משתפת כיצד הצליחה להשיק ספר חדש ולהגיע לתוצאות מצוינות דווקא בתקופה מתוחה, על ידי נטישת תוכנית גרנדיוזית לטובת גישה מינימליסטית. המאזינים לומדים איך לנהל את התודעה, לשחרר את הלחץ מהיעדים המספריים ולהתמקד בערך של כל לקוח בנפרד.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הלחץ להשיג יעדים מספריים עלול לפגוע בתהליך השיווק ולכן כדאי להעדיף התמקדות בערך לכל לקוח בנפרד. · יציאה לפעולה במקום כניסה למוד המתנה מונעת תחושת קורבנות ומחזירה שליטה בתקופות של אי-ודאות. · ניתן להצליח גם עם כלים מינימליסטיים כאשר המסר והאותנטיות נמצאים במרכז. · המצב החיצוני לא קובע בהכרח את הצלחת המכירה, אלא הדרך שבה בוחרים להתייחס אליו ולנהל את השיח הפנימי.
מה גרם לאנשים לקנות דווקא בתקופה שבה כולם פחדו להוציא כסף?
13 באפריל 202641 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה, מיתן צ'סנר מארחת את נורית רות, שותפתה לכתיבה ועריכה, כדי לדון במסע המורכב של הוצאת ספרה ״עד שהצלחתי״. הן משתפות את המניעים האישיים של מיתן לכתיבת הספר - כולל סיפורה הלא טריוויאלי על כישלונות עסקיים קודמים - ואת האתגרים בניהול פרויקט כה גדול. הפרק מכוון במיוחד לבעלי עסקים המעוניינים להבין את תהליך יצירת הספר וללמוד כיצד ניתן להפוך חלום כזה למציאות, תוך הדגשה של ערך הספר כתוצר נצחי ומשמעותי.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- הוצאת ספר היא פרויקט ארוך ומורכב, הדורש ניהול קפדני ומעורבות רגשית ופסיכולוגית רבה, ולא רק כתיבה.
- ספר נתפס כנכס פיזי ומתמשך המעניק כבוד לסיפור אישי וקשה, בניגוד לתוכן דיגיטלי חולף.
- הכרה בכישלונות וקשיים קודמים בעולם העסקים היא חלק בלתי נפרד מהמסע להצלחה, וסיפורם יכול להעצים וללמד אחרים.
- תמיכה ועזרה מקצועית, כמו ״דולת ספרים״, יכולה להיות קריטית בהפיכת רעיון לספר מוגמר, במיוחד כאשר הכותב מתקשה לנהל את הפרויקט לבדו.
- ההחלטה לכתוב ספר נובעת פעמים רבות מדחף פנימי עמוק לספר סיפור אישי ובעל ערך שיישאר רלוונטי לאורך שנים.
- בעל עסק שנתפס כמצליח עשוי להתמודד עם קשיים פנימיים רבים בתהליך היצירה, ולכן שיתוף סיפורו האמיתי יכול להפיג תחושות בדידות בקרב עמיתיו.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה, מיתן צ'סנר מארחת את נורית רות, שותפתה לכתיבה ועריכה, כדי לדון במסע המורכב של הוצאת ספרה ״עד שהצלחתי״. הן משתפות את המניעים האישיים של מיתן לכתיבת הספר - כולל סיפורה הלא טריוויאלי על כישלונות עסקיים קודמים - ואת האתגרים בניהול פרויקט כה גדול. הפרק מכוון במיוחד לבעלי עסקים המעוניינים להבין את תהליך יצירת הספר וללמוד כיצד ניתן להפוך חלום כזה למציאות, תוך הדגשה של ערך הספר כתוצר נצחי ומשמעותי.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הוצאת ספר היא פרויקט ארוך ומורכב, הדורש ניהול קפדני ומעורבות רגשית ופסיכולוגית רבה, ולא רק כתיבה. · ספר נתפס כנכס פיזי ומתמשך המעניק כבוד לסיפור אישי וקשה, בניגוד לתוכן דיגיטלי חולף. · הכרה בכישלונות וקשיים קודמים בעולם העסקים היא חלק בלתי נפרד מהמסע להצלחה, וסיפורם יכול להעצים וללמד אחרים. · תמיכה ועזרה מקצועית, כמו ״דולת ספרים״, יכולה להיות קריטית בהפיכת רעיון לספר מוגמר, במיוחד כאשר הכותב מתקשה לנהל את הפרויקט לבדו. · ההחלטה לכתוב ספר נובעת פעמים רבות מדחף פנימי עמוק לספר סיפור אישי ובעל ערך שיישאר רלוונטי לאורך שנים. · בעל עסק שנתפס כמצליח עשוי להתמודד עם קשיים פנימיים רבים בתהליך היצירה, ולכן שיתוף סיפורו האמיתי יכול להפיג תחושות בדידות בקרב עמיתיו.
מה קורה רגע לפני הצלחה - ולמה רוב האנשים נשברים שם?
26 במרץ 20261 שע׳ 9 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק זה, מייטל צ'סנר מארחת את חיה, עובדת סוציאלית ומטפלת, לשיחה על האתגרים הייחודיים לנשות עסקים בישראל בתקופות של מלחמה ומשברים חוזרים. הן בוחנות מדוע חלק מבעלות העסקים מצליחות להישאר פעילות גם בתנאים קשים, בעוד שאחרות נתקעות בתחושת קיפאון. הפרק נועד להעניק השראה ותובנות לאותן נשים שמרגישות כיעוד אך מתקשות לפעול, ומציע נקודת מבט על ההתמודדות עם מציאות כרונית של אי-ודאות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- היכולת לפעול בזמני מלחמה ומשבר קשורה יותר למצב פנימי מאשר לנסיבות חיצוניות, כאשר בעלות עסקים שהיו פעילות לפני המלחמה ממשיכות לפעול, ומי שחוו קיפאון לפני המלחמה, ממשיכות לחוות אותו גם במהלכה.
- ההתמודדות עם מציאות כרונית של אי-ודאות ומשברים חוזרים בישראל מחייבת גישה פרואקטיבית של הכנה, זיהוי עוזרים ושמירה על דברים חשובים, במקום להישאר מופתעים בכל פעם.
- עשייה מתוך תחושת משמעות, גם כשאין רווח מיידי, יכולה לייצר השפעות בלתי צפויות ומשמעותיות, כפי שהודגם על ידי סרטון האינסטגרם של חיה שהוביל להזמנתה לפודקאסט.
- התמודדות עם קשיים אישיים (כמו עייפות, תסכול, בן זוג במילואים) היא חלק בלתי נפרד מהפעילות העסקית, ומי שפועל מצליח להתגבר על אלו מבלי להרגיש במגדל השן.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק זה, מייטל צ'סנר מארחת את חיה, עובדת סוציאלית ומטפלת, לשיחה על האתגרים הייחודיים לנשות עסקים בישראל בתקופות של מלחמה ומשברים חוזרים. הן בוחנות מדוע חלק מבעלות העסקים מצליחות להישאר פעילות גם בתנאים קשים, בעוד שאחרות נתקעות בתחושת קיפאון. הפרק נועד להעניק השראה ותובנות לאותן נשים שמרגישות כיעוד אך מתקשות לפעול, ומציע נקודת מבט על ההתמודדות עם מציאות כרונית של אי-ודאות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
היכולת לפעול בזמני מלחמה ומשבר קשורה יותר למצב פנימי מאשר לנסיבות חיצוניות, כאשר בעלות עסקים שהיו פעילות לפני המלחמה ממשיכות לפעול, ומי שחוו קיפאון לפני המלחמה, ממשיכות לחוות אותו גם במהלכה. · ההתמודדות עם מציאות כרונית של אי-ודאות ומשברים חוזרים בישראל מחייבת גישה פרואקטיבית של הכנה, זיהוי עוזרים ושמירה על דברים חשובים, במקום להישאר מופתעים בכל פעם. · עשייה מתוך תחושת משמעות, גם כשאין רווח מיידי, יכולה לייצר השפעות בלתי צפויות ומשמעותיות, כפי שהודגם על ידי סרטון האינסטגרם של חיה שהוביל להזמנתה לפודקאסט. · התמודדות עם קשיים אישיים (כמו עייפות, תסכול, בן זוג במילואים) היא חלק בלתי נפרד מהפעילות העסקית, ומי שפועל מצליח להתגבר על אלו מבלי להרגיש במגדל השן.
מה עוזר לבעלי עסקים לא לעצור - גם כשהמציאות מסביב קשה?
25 במרץ 20261 שע׳ 21 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
מיטל צ'סנר מתייחסת בפרק לקושי של בעלי עסקים לתפקד בתקופת מלחמה ומאמתת את תחושות חוסר הריכוז והאנרגיה הנמוכה. היא מסבירה מדוע הפסיקה את השיווק החוצה לטובת עשייה פנימית בעסק, ומדגישה שעצירה זמנית אינה פוגעת בתוצאות ארוכות הטווח. הפרק מציע כלים לשיווק רגיש בתקופה זו, ומדגיש כי מותר להוריד הילוך ולקבל לגיטימציה למנוחה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- עקביות עסקית אינה מחייבת פעילות יומיומית רציפה, אלא שמירה על קצב וסדר לאורך זמן.
- תקופת מלחמה היא זמן מצוין לקידום פרויקטים פנימיים שנדחו, שכן הם מאפשרים תחושת עשייה ללא תלות בתגובת הקהל.
- בשיווק בזמן משבר, עדיף לשתף תכנים אישיים פשוטים המייצרים חיבור, מאשר לנסות להעניק עצות מקצועיות שהקהל אינו קשוב להן.
- מי שבוחר להמשיך למכור בתקופת מלחמה צריך להתמקד בקהל שרוצה לפעול כרגע, ולא לנסות לשכנע את אלו שאינם בשלים לכך.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מיטל צ'סנר מתייחסת בפרק לקושי של בעלי עסקים לתפקד בתקופת מלחמה ומאמתת את תחושות חוסר הריכוז והאנרגיה הנמוכה. היא מסבירה מדוע הפסיקה את השיווק החוצה לטובת עשייה פנימית בעסק, ומדגישה שעצירה זמנית אינה פוגעת בתוצאות ארוכות הטווח. הפרק מציע כלים לשיווק רגיש בתקופה זו, ומדגיש כי מותר להוריד הילוך ולקבל לגיטימציה למנוחה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
עקביות עסקית אינה מחייבת פעילות יומיומית רציפה, אלא שמירה על קצב וסדר לאורך זמן. · תקופת מלחמה היא זמן מצוין לקידום פרויקטים פנימיים שנדחו, שכן הם מאפשרים תחושת עשייה ללא תלות בתגובת הקהל. · בשיווק בזמן משבר, עדיף לשתף תכנים אישיים פשוטים המייצרים חיבור, מאשר לנסות להעניק עצות מקצועיות שהקהל אינו קשוב להן. · מי שבוחר להמשיך למכור בתקופת מלחמה צריך להתמקד בקהל שרוצה לפעול כרגע, ולא לנסות לשכנע את אלו שאינם בשלים לכך.
מה עושים כשהתקופה מאטה את העשייה בעסק?
10 במרץ 202612 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
מיטל צ'סנר מקדישה כמה מילים לבעלי עסקים שלא מצליחים לפעול בתקופות של מלחמה, לחץ או עומס. היא מציעה דרך לעבור את התקופות האלה בלי להילחם בעצמנו ובלי רגשות אשמה. לבעלי עסקים שמרגישים תקועים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- התובנה: אפשר לעבור תקופות שמאטות את העסק בלי להילחם בעצמנו ובלי אשמה ותסכול
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מיטל צ'סנר מקדישה כמה מילים לבעלי עסקים שלא מצליחים לפעול בתקופות של מלחמה, לחץ או עומס. היא מציעה דרך לעבור את התקופות האלה בלי להילחם בעצמנו ובלי רגשות אשמה. לבעלי עסקים שמרגישים תקועים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
התובנה: אפשר לעבור תקופות שמאטות את העסק בלי להילחם בעצמנו ובלי אשמה ותסכול
מה קורה רגע לפני הצלחה – ולמה רוב האנשים נשברים שם?
26 במרץ 20261 שע׳ 9 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
מיטל צ'סנר מארחת את נורית רוט-רייטנר, עורכת ספרה 'עד שהצלחתי', לשיחה על הדרך המפותלת והמאתגרת להוצאת ספר לאור. הן מספרות איך התחיל הפרויקט ומה הופך אותו למורכב ומרגש. למי שחולם להוציא ספר ולבעלי עסקים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- התובנה: הדרך לספר מפותלת ומאתגרת - ורוב האנשים נשברים בדיוק רגע לפני ההצלחה
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
מיטל צ'סנר מארחת את נורית רוט-רייטנר, עורכת ספרה 'עד שהצלחתי', לשיחה על הדרך המפותלת והמאתגרת להוצאת ספר לאור. הן מספרות איך התחיל הפרויקט ומה הופך אותו למורכב ומרגש. למי שחולם להוציא ספר ולבעלי עסקים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
התובנה: הדרך לספר מפותלת ומאתגרת - ורוב האנשים נשברים בדיוק רגע לפני ההצלחה
כל כך הרבה ידע זמין - אז למה רוב העסקים לא מגיעים לתוצאות?
24 בדצמבר 202550 דק׳איך לעבור בחוכמה משכיר לעצמאי בביטחון - גם בלי כסף בצד?
24 בדצמבר 202546 דק׳איך לייצר אחלה כסף בעסק - גם בלי להיות תלויה ברשתות החברתיות?
14 בדצמבר 202541 דק׳איך שיווק ברשתות החברתיות פוגע ברווחי העסק – וכיצד להשתמש בהן נכון כדי להצליח?
15 בספטמבר 202550 דק׳
פודקאסטים דומים
שיווק עם עוזי ביז, עוזיאל חזן ואורחים
עוזיאל חזן
LAPAS שיווק ופרסום
Jeka Sap
משחק החיים - פודקאסט בנושאי שיווק, עסקים והצלחה
PLUS digital
ריל טוק - שיווק יצירתי עם הדס קלנר
Hadas Kellner
שיווק על הדרך
Or Eitan Rauch
שיווק זה הכל
שמי מרדכי