מהן התובנות המרכזיות מהפרק?

'כלוב הזהב' - העבודה תובענית ושוחקת, אך התגמולים (משכורת גבוהה, ליסינג טסלה, וולט, מסעדות) יוצרים תחושת איכות חיים גבוהה בעוד שלמעשה זו רק רמת חיים גבוהה; הציפוי בזהב מסתיר את הכלוב. · האורח טוען שלא נשחק ולא הרגיש שהעבודה הפסיקה להשתלם - הוא דווקא עבד בתשוקה ונהנה, אבל זה פשוט אף פעם לא היה הדבר הכי כיף לו; כבר בגיל 20 ידע שהוא לא רוצה לעבוד בכלום. · ברגע שאתה בתוך 'המרוץ', המוח מכוון רק לדבר הבא - הטכנולוגיה הבאה, הלבל הבא, התפקיד הבא, החברה הבאה או הכסף בבנק - וקשה מאוד פיזית ומחשבתית לצאת ממנו. · הוא קיבע מסגרת של חצי שנה לייעוץ, הרצאות ומנטורינג בלבד, מתוך הבנה שהידע שלו יתיישן מהר ('אהיה אובסולטי') ושעולם הייעוץ דורש שיווק עצמי שלא בא לו להתעסק בו. · פרספקטיבה על שחיקה: הוא מדגיש שהייטק אינו בהכרח המקצוע הכי שוחק - מול עורך דין וקבלנים בעסקת דירה הרגיש עומס יומיומי לא פחות, ומשכר ההייטק הוא גבוה ביחס למאמץ.

הייטק וסטארטאפים

מפתחים חסרי תרבות

130 פרקים

על התוכנית

פודקאסט בעברית על חיי היומיום של צוותי פיתוח

האזן ב-Apple אתר הפודקאסט

מה זה מפתחים חסרי תרבות?

מפתחים חסרי תרבות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת מפתחים חסרי תרבות. מבט אנושי, מעמיק וחשוף על המציאות המקצועית והאישית שמאחורי מסכות תעשיית ההייטק הישראלית. בארכיון 130 פרקים, פרק חדש בערך פעם בחודש, אורך פרק ממוצע כ-55 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	הייטק וסטארטאפים
פרקים בארכיון	130
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם בחודש
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-55 דקות
הפרק האחרון	20 במאי 2023
פרקים עם ניתוח עומק	6

עודכן: 31 ביולי 2026

תובנות

עזב את מטא ופרש מההייטק בגיל 45 - למה

בפרק 127 גל משוחח עם אורח שעזב את מטא ולמעשה פרש מההייטק בגיל 45, אחרי כ-20 שנה בתעשייה. השאלה שעל השולחן: מתי התנאים הטובים הפסיקו להיות שווים את המחיר. זה בדיוק "כלוב הזהב" שהתוכנית חוזרת אליו.

פרק אחר מתעד את הקמת ועד העובדים בסאפ אחרי פיטורים המוניים, וחושף את ההתנגדות התרבותית המושרשת בהייטק לעבודה מאורגנת. השיחות כנות, מצחיקות, ולא מלוטשות - ההייטק כפי שהוא באמת מאחורי הברושורים.

הייטקפיתוח תוכנהבינה מלאכותיתקריירהיזמות

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת מפתחים חסרי תרבות

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

תובנות לפרק

מבט אנושי, מעמיק וחשוף על המציאות המקצועית והאישית שמאחורי מסכות תעשיית ההייטק הישראלית.

המנחה

המנחים הם אנשי מקצוע מנוסים בתעשיית ההייטק, המשלבים ניסיון ניהולי עמוק עם מבט רפלקטיבי ואישי על מסלולי קריירה. הם מנהלים שיחות פתוחות המדגישות את החיבור בין היבטים טכנולוגיים לדילמות אנושיות, תוך שיתוף בסיפורים אישיים המעניקים עומק לדיון המקצועי.

הסגנון

התוכנית מתאפיינת בפורמט שיחתי ואינטימי המשלב ראיונות מעמיקים עם דיונים כנים על התרבות הארגונית והאנושית בהייטק. הטון רציני ומקצועי, תוך שמירה על קצב רגוע המאפשר צלילה לנושאים מורכבים מבלי להקריב את הפן האישי.

קריירה ומרוץ ההייטקתרבות ארגונית וניהולשילוב קריירה וחיים אישייםחדשנות טכנולוגית מול פיתוח שוטףהתארגנות עובדים וזכויות

תובנות הזהב מהארכיון

תופעת כלוב הזהב היא מלכודת מבנית שבה התגמול הכספי הגבוה מטשטש את השחיקה ואת תחושת הלכידות במרוץ אינסופי.
היכולת של חברה לתפקד ללא מנהל בכיר היא המדד האמיתי להצלחתה הניהולית ותרבותה הארגונית.
בעולם ההייטק קיימת התנגדות תרבותית מושרשת לעבודה מאורגנת המקשה על הגנה על זכויות עובדים.
פיתוח טכנולוגי פורץ דרך בארגונים גדולים מחייב יצירת מרחב פעולה עצמאי המופרד מהלחץ התפעולי של הפיתוח השוטף.

למי זה מתאים

התוכנית מיועדת לאנשי הייטק, מנהלים ומתעניינים בעולם הטכנולוגיה, המבקשים להעמיק בהבנת הדינמיקות החברתיות, התרבותיות והאישיות מאחורי מסכי הפיתוח.

השאלות הבולטות בארכיון

פרק 127: פרשתי מההייטק - כלוב הזהב והחלטה לפרוש בגיל 45

האם תמיד הרגשת שאתה עובד קשה אבל זה שווה את התנאים, ובאיזשהו שלב זה כבר לא היה שווה את זה - או שמעולם לא הגעת לנקודת השחיקה הזו?

מתוך הארכיון

איך אתה מתמודד עם התחושות של דאונינג קרוגר כשאתה עובר לתפקיד חדש?

מתוך הארכיון

מה גרם לך להקים את הוועד?

פרק 124 – אריק גלנסקי על CTO Office

מה הצורך הספציפי ומה הם עושים?

מתוך הארכיון

מה הסיפור של דלי?

מתוך הארכיון

איך תבסס את המקום שלך מחדש כשאתה חוזר לעבודה?

6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של מפתחים חסרי תרבות זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

נושאים שהתוכנית עוסקת בהם

הייטק

פרקים עם ניתוח מלא

פרק 124 – אריק גלנסקי על CTO Office

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

מפתח ותיק ומנהל לשעבר במטא מספר איך ולמה פרש מההייטק בגיל 45, ומפרק את 'כלוב הזהב' שמקשה על אנשים לעזוב את המרוץ.

בפרק 127 של 'מפתחים חסרי תרבות', המארח גל משוחח עם אורח (כנראה אבי) שחושף שעזב את מטא ולמעשה פרש מההייטק בגיל 45, אחרי כ-20 שנה בתעשייה. הם עוברים על מהלך הקריירה שלו - מ-QA בסטארט-אפ של Mobile Payment בזמן לימודי ביואינפורמטיקה, דרך N-Layers שנרכשה על ידי EMC ואז על ידי VMware, ולאחר מכן Dropbox ולבסוף שש שנים בפייסבוק/מטא בתפקידי ניהול קבוצות. ליבת הפרק היא דיון ב'כלוב הזהב': המנגנון שבו עבודה תובענית ומתגמלת היטב מקשה על אנשים לצאת מהמרוץ. רוב הפרק מוקדש לשאלות מהמאזינים על מה עושים עם הזמן הפנוי, ומיועד לכל מי ששוקל פרישה מוקדמת או מרגיש לכוד במרוץ ההייטק.

'כלוב הזהב' - העבודה תובענית ושוחקת, אך התגמולים (משכורת גבוהה, ליסינג טסלה, וולט, מסעדות) יוצרים תחושת איכות חיים גבוהה בעוד שלמעשה זו רק רמת חיים גבוהה; הציפוי בזהב מסתיר את הכלוב.
האורח טוען שלא נשחק ולא הרגיש שהעבודה הפסיקה להשתלם - הוא דווקא עבד בתשוקה ונהנה, אבל זה פשוט אף פעם לא היה הדבר הכי כיף לו; כבר בגיל 20 ידע שהוא לא רוצה לעבוד בכלום.
ברגע שאתה בתוך 'המרוץ', המוח מכוון רק לדבר הבא - הטכנולוגיה הבאה, הלבל הבא, התפקיד הבא, החברה הבאה או הכסף בבנק - וקשה מאוד פיזית ומחשבתית לצאת ממנו.
הוא קיבע מסגרת של חצי שנה לייעוץ, הרצאות ומנטורינג בלבד, מתוך הבנה שהידע שלו יתיישן מהר ('אהיה אובסולטי') ושעולם הייעוץ דורש שיווק עצמי שלא בא לו להתעסק בו.
פרספקטיבה על שחיקה: הוא מדגיש שהייטק אינו בהכרח המקצוע הכי שוחק - מול עורך דין וקבלנים בעסקת דירה הרגיש עומס יומיומי לא פחות, ומשכר ההייטק הוא גבוה ביחס למאמץ.

השאלה הבולטת בפרק

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

סיכום קצר

פודקאסט בעברית על מה שקורה בצוותי פיתוח כשמכבים את העורך קוד - תרבות ארגונית, מעברי חברה, וגם הקמת ועד בסאפ.

אחד המנחים מתאר את תסמונת דאנינג-קרוגר שמלווה מעבר לתפקיד חדש - גם אחרי שנים של ניסיון, התחושה שאתה לא יודע כלום חוזרת.
המעבר בין חברות - ממטא לאמזון, מסטארטאפ לתאגיד - חושף פערי תרבות ארגונית גדולים, ומלמד שכדאי להקשיב לתרבות המקומית לפני שמביעים דעות.
גד רביד מספר על הקמת ועד עובדים בסאפ אחרי פיטורים המוניים, ועל הקושי המיוחד בהייטק הישראלי שרואה בהתארגנות עובדים דבר שלילי.

"איך אתה מתמודד עם התחושות של דאנינג-קרוגר כשאתה עובר לתפקיד חדש?" השאלה הזו, שאחד המנחים זורק לאוויר, היא הרבה יותר כנה מרוב מה שנאמר על קריירה בהייטק - ההודאה שגם אחרי שנים של ניסיון, מעבר חדש מחזיר אותך להרגשה שאתה לא יודע כלום.

זה הקו של "מפתחים חסרי תרבות": לא ארכיטקטורת קוד, אלא מה שקורה בין האנשים. המנחים מספרים על חוויות ממטא ומאמזון, על הקצב שהפתיע אותם מול סטארטאפים, ועל איך תהליכים כמו סקראם לא תמיד מתאימים לכל חברה.

המסקנה החוזרת היא צנועה: לפני שמשליכים דעות על ארגון חדש, כדאי קודם להקשיב לתרבות שלו. כל חברה היא עולם, וההבדלים ביניהן עמוקים יותר מסטאק טכנולוגי.

אבל הפרק שיוצא מהטון הקליל הוא דווקא זה עם גד רביד. הוא מספר איך הקים ועד עובדים בסאפ בעקבות פיטורים המוניים, ומתאר את הקושי הישראלי הספציפי: בהייטק כאן התארגנות עובדים נתפסת כמשהו שלילי, וכדי בכלל להקים ועד צריך חתימה של שליש מהעובדים.

השם עם הקריצה לא מטעה לגבי הטון, אבל מתחתיו יש שיחה אמיתית בגובה העיניים על מה זה באמת לעבוד בצוות פיתוח, ובעברית.

פיתוח תוכנה הייטק תכנות טכנולוגיה צוותי פיתוח פודקאסט ישראלי

נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה

הפרק האחרון20 במאי 2023

פרק 121 - F*ck Estimations

פרקים אחרונים

פרק 121 - F*ck Estimations
20 במאי 20231 שע׳ 32 דק׳
פרק 120 - שקמה לרר שומרת על ריכוז
12 באוקטובר 202256 דק׳
פרק 119 - רן איזנברג מפתח פלטפורמת ענן
30 באוגוסט 202236 דק׳
פרק 118 - רן רבנזפט מנטר את פרודקשן
2 באוגוסט 202243 דק׳
פרק 127 - גל יוצא לפנסיה
6 בינואר 20261 שע׳ 11 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק שבו גל, אחרי 20 שנה בהייטק ובגיל 45 בלבד, פורש לגמרי ועוזב את מטא. דיברו על החלטות חיים, פיננסים, פילוסופיה ו'האדם מחפש משמעות', ונכנסו למכניזם שיאפשר גם למאזינים לפרוש מוקדם. מתאים למתעניינים בהייטק ובעצמאות כלכלית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- המכניזם שמאפשר פרישה לפנסיה בגיל מוקדם
- פרישה מלאה מההייטק בגיל 45 אחרי 20 שנה
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק שבו גל, אחרי 20 שנה בהייטק ובגיל 45 בלבד, פורש לגמרי ועוזב את מטא. דיברו על החלטות חיים, פיננסים, פילוסופיה ו'האדם מחפש משמעות', ונכנסו למכניזם שיאפשר גם למאזינים לפרוש מוקדם. מתאים למתעניינים בהייטק ובעצמאות כלכלית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המכניזם שמאפשר פרישה לפנסיה בגיל מוקדם · פרישה מלאה מההייטק בגיל 45 אחרי 20 שנה
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 126 - תרבות הכאוס של מטא
8 בדצמבר 20251 שע׳ 10 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק שבו גל צלרמאיר מספר על 'תרבות הכאוס' של מטא: בלי ספרינטים, בלי גאנטים, המפתחים מחליטים על מה לעבוד ובכל זאת הכל עובד ומייצר ערך. הפרק מנסה להבין את המתכון הסודי, לאתגר את ההנחה שחוסר תוכנית פירושו כאוס ולבדוק איך ליישם זאת בחברות אחרות. מתאים למפתחים ולמנהלי פיתוח.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- איך מטא עובדת בלי ספרינטים וגאנטים - והמפתחים מחליטים בעצמם על מה לעבוד
- האתגר להנחה שחוסר תוכנית מדוקדקת פירושו בהכרח כאוס
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק שבו גל צלרמאיר מספר על 'תרבות הכאוס' של מטא: בלי ספרינטים, בלי גאנטים, המפתחים מחליטים על מה לעבוד ובכל זאת הכל עובד ומייצר ערך. הפרק מנסה להבין את המתכון הסודי, לאתגר את ההנחה שחוסר תוכנית פירושו כאוס ולבדוק איך ליישם זאת בחברות אחרות. מתאים למפתחים ולמנהלי פיתוח.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
איך מטא עובדת בלי ספרינטים וגאנטים - והמפתחים מחליטים בעצמם על מה לעבוד · האתגר להנחה שחוסר תוכנית מדוקדקת פירושו בהכרח כאוס
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 125 - גד רביד הוא יו״ר ועד העובדים של SAP
29 בינואר 202450 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק עם גד רביד, שהקים ב-2014 את ועד העובדים של SAP, שמסביר את היתרונות של עבודה מאורגנת, מפריך מיתוסים ומרגיע חששות. הוא מאמין שאחרי הפרק גם המאזינים ירצו עבודה מאורגנת בחברה שלהם. מתאים לעובדי הייטק ולמתעניינים ביחסי עבודה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- הטענה שעבודה מאורגנת רלוונטית גם להייטק - בניגוד לתפיסה הרווחת
- הפרכת המיתוסים והחששות סביב הקמת ועד עובדים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק עם גד רביד, שהקים ב-2014 את ועד העובדים של SAP, שמסביר את היתרונות של עבודה מאורגנת, מפריך מיתוסים ומרגיע חששות. הוא מאמין שאחרי הפרק גם המאזינים ירצו עבודה מאורגנת בחברה שלהם. מתאים לעובדי הייטק ולמתעניינים ביחסי עבודה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הטענה שעבודה מאורגנת רלוונטית גם להייטק - בניגוד לתפיסה הרווחת · הפרכת המיתוסים והחששות סביב הקמת ועד עובדים
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 124 - אריק גלנסקי על CTO Office
27 בדצמבר 202348 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק (שהוקלט לפני ה-7.10) עם אריק גלנסקי, VP Technology ב-Fire Blocks, על הגוף שהקים שנקרא בחברות רבות CTO Office ועוסק במחקר ו-Innovation. מנסים להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים ואיך מודדים אותו. מתאים למנהלי פיתוח וטכנולוגיה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- מתי כדאי לחברה להקים גוף CTO Office ואיך מודדים אותו
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק (שהוקלט לפני ה-7.10) עם אריק גלנסקי, VP Technology ב-Fire Blocks, על הגוף שהקים שנקרא בחברות רבות CTO Office ועוסק במחקר ו-Innovation. מנסים להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים ואיך מודדים אותו. מתאים למנהלי פיתוח וטכנולוגיה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מתי כדאי לחברה להקים גוף CTO Office ואיך מודדים אותו
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 123 - האם ה-AI יקח לנו את העבודה?
31 באוגוסט 202359 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק עם אשר ברק, מנהל פיתוח באמזון שמתעסק ב-AI וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT), שמסביר איך הטכנולוגיה עובדת וכיצד היא תשפיע על שוק העבודה, על ראיונות ועל השאלה אם מפתחים יאבדו את עבודתם. מתאים למפתחים ולמתעניינים ב-AI.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- איך טכנולוגיית ה-LLM שמאחורי ChatGPT באמת עובדת
- האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה בגלל AI
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק עם אשר ברק, מנהל פיתוח באמזון שמתעסק ב-AI וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT), שמסביר איך הטכנולוגיה עובדת וכיצד היא תשפיע על שוק העבודה, על ראיונות ועל השאלה אם מפתחים יאבדו את עבודתם. מתאים למפתחים ולמתעניינים ב-AI.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
איך טכנולוגיית ה-LLM שמאחורי ChatGPT באמת עובדת · האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה בגלל AI
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 122 - בקטנה 38 - יפתח חוזר מחופשת לידה, אבי עובר לקורפורייט, בומרנגים ועליית המכונות
17 באוגוסט 202332 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק חזרה אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות, שבו יפתח מספר לאן נעלם (אבא לתאומות), אבי מספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בסטארטאפים, ודיברו על שמירת קשר עם עובדים שעזבו ('בומרנגים') ועל השתלטות המכונות, AI ו-ChatGPT. מתאים לעובדי הייטק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- המעבר מעולם הסטארטאפים לקורפורייט אחרי עשור
- תופעת ה'בומרנגים' - שמירת קשר עם עובדים שעזבו
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק חזרה אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות, שבו יפתח מספר לאן נעלם (אבא לתאומות), אבי מספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בסטארטאפים, ודיברו על שמירת קשר עם עובדים שעזבו ('בומרנגים') ועל השתלטות המכונות, AI ו-ChatGPT. מתאים לעובדי הייטק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המעבר מעולם הסטארטאפים לקורפורייט אחרי עשור · תופעת ה'בומרנגים' - שמירת קשר עם עובדים שעזבו
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 125 – גד רביד הוא יו״ר ועד העובדים של SAP
29 בינואר 202450 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק עם גד רביד, שהקים ב-2014 את ועד העובדים של SAP, שמסביר את היתרונות של עבודה מאורגנת, מפריך מיתוסים ומרגיע חששות. הוא מאמין שאחרי הפרק גם המאזינים ירצו עבודה מאורגנת בחברה שלהם. מתאים לעובדי הייטק ולמתעניינים ביחסי עבודה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- הטענה שעבודה מאורגנת רלוונטית גם להייטק - בניגוד לתפיסה הרווחת
- הפרכת המיתוסים והחששות סביב הקמת ועד עובדים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק עם גד רביד, שהקים ב-2014 את ועד העובדים של SAP, שמסביר את היתרונות של עבודה מאורגנת, מפריך מיתוסים ומרגיע חששות. הוא מאמין שאחרי הפרק גם המאזינים ירצו עבודה מאורגנת בחברה שלהם. מתאים לעובדי הייטק ולמתעניינים ביחסי עבודה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הטענה שעבודה מאורגנת רלוונטית גם להייטק - בניגוד לתפיסה הרווחת · הפרכת המיתוסים והחששות סביב הקמת ועד עובדים
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 124 – אריק גלנסקי על CTO Office
27 בדצמבר 202348 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק נדונה חשיבות הקמת צוות טכנולוגי עצמאי, הנקרא CTO Office, שמטרתו לחקור ולפתח טכנולוגיות חדשות מחוץ למסגרת ה-R&D הקיימת. אריק גלנסקי, סמנכ"ל הטכנולוגיה בפיירבלוקס, מציע תובנות על מבנה הצוות, תפקידיו והאתגרים שהוא פותר. הוא מתאר את הצורך בצוות כזה בחברות גדולות, במיוחד כאשר הן מתמודדות עם מורכבויות טכנולוגיות חדשות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- צוות ה-CTO Office מאפשר לחברה לחקור טכנולוגיות חדשות מבלי להפריע לזרימת העבודה השוטפת של ה-R&D.
- הקמת צוות כזה מתאימה בעיקר לחברות בגודל בינוני ומעלה, כאשר יש צורך במומחיות טכנולוגית גבוהה.
- הצוות מורכב מאנשים עם מיינדסט שונה, שמטרתם היא לחשוב מחוץ לקופסה ולחקור תחומים חדשים.
- הצוות לא בהכרח מורכב מהאנשים החזקים ביותר ב-R&D, אלא ממומחים בתחומים שונים שיכולים לתרום לפרויקטים חדשניים.
- הצורך בצוות כזה נובע מהצורך להתמודד עם אתגרים טכנולוגיים מורכבים שדורשים מומחיות שאינה זמינה בתוך הצוותים הקיימים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק נדונה חשיבות הקמת צוות טכנולוגי עצמאי, הנקרא CTO Office, שמטרתו לחקור ולפתח טכנולוגיות חדשות מחוץ למסגרת ה-R&D הקיימת. אריק גלנסקי, סמנכ"ל הטכנולוגיה בפיירבלוקס, מציע תובנות על מבנה הצוות, תפקידיו והאתגרים שהוא פותר. הוא מתאר את הצורך בצוות כזה בחברות גדולות, במיוחד כאשר הן מתמודדות עם מורכבויות טכנולוגיות חדשות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
צוות ה-CTO Office מאפשר לחברה לחקור טכנולוגיות חדשות מבלי להפריע לזרימת העבודה השוטפת של ה-R&D. · הקמת צוות כזה מתאימה בעיקר לחברות בגודל בינוני ומעלה, כאשר יש צורך במומחיות טכנולוגית גבוהה. · הצוות מורכב מאנשים עם מיינדסט שונה, שמטרתם היא לחשוב מחוץ לקופסה ולחקור תחומים חדשים. · הצוות לא בהכרח מורכב מהאנשים החזקים ביותר ב-R&D, אלא ממומחים בתחומים שונים שיכולים לתרום לפרויקטים חדשניים. · הצורך בצוות כזה נובע מהצורך להתמודד עם אתגרים טכנולוגיים מורכבים שדורשים מומחיות שאינה זמינה בתוך הצוותים הקיימים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 123 – האם ה-AI יקח לנו את העבודה?
31 באוגוסט 202359 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק עם אשר ברק, מנהל פיתוח באמזון שמתעסק ב-AI וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT), שמסביר איך הטכנולוגיה עובדת וכיצד היא תשפיע על שוק העבודה, על ראיונות ועל השאלה אם מפתחים יאבדו את עבודתם. מתאים למפתחים ולמתעניינים ב-AI.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- איך טכנולוגיית ה-LLM שמאחורי ChatGPT באמת עובדת
- האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה בגלל AI
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק עם אשר ברק, מנהל פיתוח באמזון שמתעסק ב-AI וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT), שמסביר איך הטכנולוגיה עובדת וכיצד היא תשפיע על שוק העבודה, על ראיונות ועל השאלה אם מפתחים יאבדו את עבודתם. מתאים למפתחים ולמתעניינים ב-AI.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
איך טכנולוגיית ה-LLM שמאחורי ChatGPT באמת עובדת · האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה בגלל AI
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 122 – בקטנה 38 – יפתח חוזר מחופשת לידה, אבי עובר לקורפורייט, בומרנגים ועליית המכונות
17 באוגוסט 202332 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
פרק חזרה אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות, שבו יפתח מספר לאן נעלם (אבא לתאומות), אבי מספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בסטארטאפים, ודיברו על שמירת קשר עם עובדים שעזבו ('בומרנגים') ועל השתלטות המכונות, AI ו-ChatGPT. מתאים לעובדי הייטק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- המעבר מעולם הסטארטאפים לקורפורייט אחרי עשור
- תופעת ה'בומרנגים' - שמירת קשר עם עובדים שעזבו
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
פרק חזרה אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות, שבו יפתח מספר לאן נעלם (אבא לתאומות), אבי מספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בסטארטאפים, ודיברו על שמירת קשר עם עובדים שעזבו ('בומרנגים') ועל השתלטות המכונות, AI ו-ChatGPT. מתאים לעובדי הייטק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המעבר מעולם הסטארטאפים לקורפורייט אחרי עשור · תופעת ה'בומרנגים' - שמירת קשר עם עובדים שעזבו
הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 121 – F*ck Estimations
20 במאי 20231 שע׳ 32 דק׳
פרק 120 – שקמה לרר שומרת על ריכוז
12 באוקטובר 202256 דק׳
פרק 119 – רן איזנברג מפתח פלטפורמת ענן
30 באוגוסט 202236 דק׳
פרק 118 – רן רבנזפט מנטר את פרודקשן
2 באוגוסט 202243 דק׳