מועדון העסקים - עסקים, מחשבות ואנרגיות
רועי בן נחום20 פרקים
על התוכנית
עסקים, מחשבות ואנרגיות - כל הכלים וכל הצעדים בדך להצלחה שלכם צריכים - במקום אחד. מועדון העסקים נולד לבעלי עסקים שמגשימים את עצמם. אנחנו מביאים לכם את הטופ של בעלי העסקים בישראל, והטופ של האנשים מעולמות שיווק, עסקים והתפתחות אישית. המקום היחיד שבו תשמעו בדיוק איך בעלי העסקים הגדולים ביותר בישראל חושבים, כל הסודות שהם שומרים רק לעצמם, כל מה שאתם צריכים לעשות, כדי שתוכלו להיות בעלי עסקים מצליחים, במטרה אחת - להגשים את עצמכם כאן בסיבוב הזה. המקום שבו חזון פוגש מציאות. בכל פרק, נצלול לעומק עולמם של היזמים המובילים בישראל, ונשמע את סיפורי ההצלחה המרתקים שלהם. מהמיליונר שהתחיל בחדר השינה.
מה זה מועדון העסקים - עסקים, מחשבות ואנרגיות?
מועדון העסקים - עסקים, מחשבות ואנרגיות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת רועי בן נחום. פודקאסט ראיונות מעמיק עם מומחים ויזמים, החושף את המנועים הנסתרים של הכלכלה, השיווק וההצלחה העסקית בישראל. בארכיון 20 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-68 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 20 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-68 דקות |
| הפרק האחרון | 24 ביולי 2025 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 7 |
עודכן:
"לא יקר לייצר בישראל" - זליכה מסביר מאיפה באמת בא יוקר המחיה
פרופ' ירון זליכה, החשב הכללי לשעבר, טוען בפודקאסט שיוקר המחיה לא נובע מעלות ייצור או עבודה אלא משיטה: מונופולים, יבואנים, בנקים וקבלנים שגוזרים מהאזרח כרבע מההכנסה עוד לפני שהגיע לסופר. הוא מבחין חד בין "יוקר מחיה" ל"מחירים גבוהים".
פרק אחר עם ד"ר יניב זייד ממחיש מהי מכירה דרך פחית קולה בקיוסק: קנייה היא לא מכירה, מכירה אמיתית מתחילה רק כשהמוכר משנה את התנהגות הלקוח. וגם - לקוח משתכנע בממוצע אחרי שבע עד תשע חשיפות, ולכן צריך ריבוי ערוצי שיווק.
פודקאסט ראיונות מעמיק עם מומחים ויזמים, החושף את המנועים הנסתרים של הכלכלה, השיווק וההצלחה העסקית בישראל.
המנחה
רועי הוא מארח סקרן ואנליטי, המראיין מגוון מומחים בתחומי הכלכלה, העסקים וההתפתחות האישית. הוא מתמקד בתובנות מעשיות, מסעות יזמיים, ומנגנוני ההצלחה והאתגרים בעולמות אלו, לעיתים מיישם את הרעיונות בעסקיו שלו.
הסגנון
התוכנית מציגה ראיונות עומק עם מומחים, בעלת טון פרקטי ומעניק תובנות, ומטרתה לספק ידע שימושי לבעלי עסקים ויזמים. השיחות מתנהלות בקצב מתון, שומרות על מבנה ברור ומתמקדות בעקרונות עסקיים וכלכליים יסודיים.
תובנות הזהב מהארכיון
- הצלחה עסקית דורשת שילוב של אמונה עצמית בלתי מתפשרת ופעולה אסטרטגית בתחום השיווק.
- בניית מערך שירות לקוחות יוצא דופן, החורג מציפיות הלקוח, היא מנוע צמיחה חזק יותר משיקולי רווחיות מיידיים.
- בעולם תחרותי ורווי מידע, חיוני לאמץ ריבוי ערוצי שיווק ולשמור על בעלות על נכסים דיגיטליים עצמאיים, ולא להסתמך בלעדית על פלטפורמות חיצוניות.
- הבנת הפסיכולוגיה של הלקוח והיכולת "להיכנס לראשו" חשובות יותר מניתוח טכני של אלגוריתמים או טרנדים חולפים.
- ניצול חוזקות אישיות ומקצועיות, תוך הבנה של הספקטרום המלא שלהן, מאפשר ניהול אפקטיבי יותר הן במישור האישי והן במישור הארגוני.
התוכנית מתאימה לבעלי עסקים, יזמים, מנהלים וכל מי שמתעניין בכלכלה ישראלית, שיווק, מכירות, שירות לקוחות והתפתחות עסקית ואישית, ומחפש תובנות מעשיות ממוקדי כוח.
השאלות הבולטות בארכיון
המראיין שואל מדוע אדם שאינו פוליטי באופיו בוחר להיכנס לעולם 'מלוכלך' כמו הפוליטיקה - וזליכה עונה דרך שורש המילה 'אחראי': מנהיג אמור להיות כמו אָח שרואה אותך, רואה את בעיותיך ויודע למצוא פתרון.
האם הייתה פה מכירה? - זייד ממחיש דרך קניית פחית קולה בקיוסק שקנייה היא לא מכירה; מכירה אמיתית מתחילה רק כשהמוכר משנה את התנהגות הלקוח ומוסיף לו מוצרים שלא תכנן לקנות.
איך אתה מסתכל על השיווק קדימה - מה הדבר הבא?
המשפט של בעלי טויוטה - 'הלקוח הוא לא תמיד צודק, אבל הוא תמיד לקוח' - לצד הפחד מהאמרה 'דור ראשון בונה, דור שני מפתח, דור שלישי הורס', שאלדד מצהיר שלא יתממש אצלו.
מה ההבדל בין מבחן החוזקות של גאלופ לבין כל מבחן אופי אחר?
מה עובר לך בראש באותו רגע שאתה הולך לכנס הקוסמים בלי לדעת איך תחזור הביתה אחרי חצות - אתה חושב על הפתרון או פשוט הולך?
7 פרקים = 7 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
- פרופ' ירון זליכה: מי שמפחד זה הפוליטיקאים והטייקונים! ואיך גונבים אתכם כל יום | אנשי ה 1% | פרק 21
- ד"ר יניב זייד - ד"ר שכנוע | איך לסגור 40% יותר עסקאות בצעד אחד (פשוט) | רועי בן נחום | פרק 19
- ייעוד | איך להצליח בחיים ולמצוא את הייעוד שלך תוך 45 דק' | רועי בן נחום + גלעד רוזנאו | פרק 16
- עשהאל דרייר: שני הדברים (היחידים) שצריך כדי להיות מיליונר ולהצליח במסלול מהיר | רועי בן נחום | פרק 15
החשב הכללי לשעבר של משרד האוצר טוען שאפשר להוריד את יוקר המחיה ומחירי הדיור בישראל ברבע תוך שנה אחת על ידי פירוק המונופולים, היבואנים והבנקים.
בפרק זה מארח הפודקאסט את פרופ' ירון זליכה, החשב הכללי לשעבר של משרד האוצר, כלכלן ופסיכולוג חברתי, שמוביל כיום מפלגה כלכלית. זליכה טוען שיוקר המחיה בישראל אינו נובע מעלות ייצור או עבודה גבוהה, אלא משיטה של מונופולים, יבואנים, בנקים, קבלנים והשותפים שלהם בשלטון שגוזרים מהאזרח כרבע מהכנסתו. הוא מספר על חוויותיו מול טייקונים כמו פישמן ודנקנר בתקופתו באוצר, מסביר מדוע לדבריו הוא 'מוחרם' בערוצי התקשורת המסחריים, וכיצד בנה תנועה אורגנית של 300 אלף עוקבים ללא כסף פרסום. הפרק מתאים למתעניינים בכלכלה ישראלית, יוקר מחיה, מחירי דיור ובפוליטיקה כלכלית, ומציע נקודת מבט של אדם שישב במוקדי הכוח הכלכליים של המדינה.
- זליכה מבחין בין יוקר המחיה למחירים גבוהים: לדבריו לא יקר בישראל לייצר, לבנות או לגייס עבודה - המחירים גבוהים כי 'גוזרים' מהאזרח רבע מהארנק עוד לפני שהגיע לסופר.
- לטענתו ירידת מחירי הדיור מטיבה עם כל מי שאין לו יותר דירות מילדים: גם אם שווי הדירה הנוכחית יורד, אי אפשר לממש את הרווח כל עוד גרים בה, והדירה הגדולה יותר שתרצה לקנות מתייקרת באותו שיעור - כך שבפועל הפער מולה רק גדל.
- מודל המכרזים הבינלאומיים (BOT/PPP) במקום חברות ממשלתיות: זליכה מייחס לשיטה זו את בניית כביש 6, הנתיב המהיר, מנהרות הכרמל, מתקני ההתפלה והרכבת הקלה בירושלים - לעומת איטיות של חברות ממשלתיות כמו נת"ע.
- כביש 6, לדבריו, אינו פרטי אלא זיכיון משותף שאמור להסתיים ב-2029 - ואז הכביש אמור להפוך לחינמי, אך הוא חושש שהאוצר ימשיך לגבות כסף אם השיטה לא תפורק.
- שר האוצר, מבחינת סמכויותיו החוקיות, הוא למעשה 'ראש ממשלה שני' שמנהל את כל הממשלה - ולכן זליכה רואה בתפקיד מנוף לשינוי כלכלי-חברתי יסודי.
המראיין שואל מדוע אדם שאינו פוליטי באופיו בוחר להיכנס לעולם 'מלוכלך' כמו הפוליטיקה - וזליכה עונה דרך שורש המילה 'אחראי': מנהיג אמור להיות כמו אָח שרואה אותך, רואה את בעיותיך ויודע למצוא פתרון.
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
רועי בן נחום מארח בעלי עסקים ומומחים שמדברים תכלס - ממומחה שכנוע שמסביר מה זו מכירה באמת, ועד דור שלישי בסוכנות טויוטה.
- ד"ר יניב זייד ממחיש דרך פחית קולה בקיוסק שקנייה היא לא מכירה - מכירה אמיתית מתחילה רק כשהמוכר משנה את התנהגות הלקוח
- זייד: לקוח מתשכנע לקנות בממוצע רק אחרי שבע עד תשע חשיפות למוצר ממקורות שונים, ולכן צריך ריבוי ערוצי שיווק
- אלדד פרטר (דור שלישי בסוכנות טויוטה): הכלל מאביו הוא 'קודם השירות, הכסף בא אחר כך', והוא מצהיר שלא יקיים את 'דור שלישי הורס'
קנית פחית קולה בקיוסק - האם הייתה פה מכירה? ד"ר יניב זייד, מומחה שכנוע ומחבר 11 ספרים, פותח את הסדרה עם ההבחנה הזאת: קנייה היא לא מכירה. מכירה אמיתית מתחילה רק כשהמוכר משנה את התנהגות הלקוח ומוסיף לו מה שלא תכנן לקנות.
רועי בן נחום מנהל את מועדון העסקים בדיוק על קו כזה - לא סיסמאות הצלחה, אלא איך הדברים עובדים מבפנים.
זייד גם משאיר נתון שנדבק: לקוח מתשכנע בממוצע רק אחרי שבע עד תשע חשיפות למוצר ממקורות שונים. המסקנה שלו פשוטה - אל תישענו על ערוץ שיווק אחד, ייצרו תוכן פעם אחת והפיצו אותו בכל מקום.
בפרק אחר נכנס אלדד פרטר, דור שלישי בעסק המשפחתי שהפך ב-1991 לסוכנות טויוטה הפרטית הראשונה בישראל. הוא מצטט את אביו - קודם השירות, הכסף בא אחר כך - ומצהיר במפורש שאצלו האמרה 'דור שלישי הורס' לא תתממש.
זה הערך של הפודקאסט: בעלי עסקים שמדברים מניסיון, לא מתיאוריה, ומשאירים את המאזין עם משהו ליישם.
נכתב בעזרת AI על בסיס תיאור הפודקאסט. איך זה נעשה
פרופ' ירון זליכה: מי שמפחד זה הפוליטיקאים והטייקונים! ואיך גונבים אתכם כל יום | אנשי ה 1% | פרק 21
אמ;לקסיכום הפרק ב-AIשיחה עם פרופ' ירון זליכה - כלכלן, רואה חשבון וחשב כללי לשעבר במשרד האוצר - על הנושאים הכלכליים הבוערים. דיברו על גביית מכס מיותרת, על מערכת החינוך, על הבירוקרטיה ועל הפנסיה התקציבית. מתאים למתעניינים בכלכלה ובביקורת על השיטה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
הכלכלן ירון זליכה על איך הפוליטיקאים, הבנקים והטייקונים גונבים לנו את הארנק.
- טענתו: 'מי שמפחד זה לא אנחנו, זה הם' - הפוליטיקאים והטייקונים.
- קריאה לרדת ל-18 תלמידים בכיתה ולתקן את מערכת החינוך.
פרקים אחרונים
פרופ' ירון זליכה: מי שמפחד זה הפוליטיקאים והטייקונים! ואיך גונבים אתכם כל יום | אנשי ה 1% | פרק 21
24 ביולי 202559 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
כבר בשבוע הראשון שלו באוצר חילט ירון זליכה ערבויות בנקאיות של טייקונים, וכשפישמן איים שיעזוב את הארץ הוא ענה לו שהוא לא משרד העלייה והקליטה. בשיחה הוא מפרט את השיטה כהגדרתו: מונופולים, יבואנים בלעדיים, בנקים וקבלנים שמייקרים הכל בשותפות עם הממשלה, בזמן שיוקר המחיה כאן גבוה ב-35 אחוז מארצות הברית. הוא מספר על המפלגה הכלכלית שבנה בחמש שנים עם 300 אלף עוקבים בצמיחה אורגנית בלבד, ומציג תוכניות מעשיות: בניית 20 אלף כיתות חסרות במכרזי BOT במקום חברות ממשלתיות, ופתיחת כביש 6 לנסיעה חופשית כשהזיכיון נגמר ב-2029.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- לפי זליכה, יוקר המחיה הוא הטעיה במובן מסוים: לא יקר יותר לייצר או לבנות בישראל, והשכר לא גבוה - המחירים גבוהים כי גורמי כוח לוקחים רבע מהארנק עוד לפני שנכנסים לסופר.
- מי שקנה דירה לא באמת מרוויח מעליית המחירים: אי אפשר לממש את הרווח כשגרים בדירה, המשכנתא נשארת, והדירה הבאה התייקרה יותר בשקלים. כל עוד אין לכם יותר דירות מילדים, הוזלת הדיור רק תעזור לכם.
- בתקופתו באוצר נבנו כביש 6, מנהרות הכרמל, הנתיב המהיר והרכבת הקלה בירושלים במכרזים בינלאומיים ולא דרך חברות ממשלתיות, וזה המודל שהוא מציע גם לבניית הכיתות החסרות.
- זיכיון כביש 6 מסתיים ב-2029 ולפי החוק הנסיעה אמורה להפוך חופשית, אבל זליכה מעריך שבלעדיו באוצר המדינה תמשיך לגבות את הכסף.
- את המעצמה הדיגיטלית שלו הוא בנה בלי שקל אחד של קידום ממומן: 300 אלף עוקבים על תכנים פוליטיים ותוכניות עבודה, לא ריקודים ובישול.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
כבר בשבוע הראשון שלו באוצר חילט ירון זליכה ערבויות בנקאיות של טייקונים, וכשפישמן איים שיעזוב את הארץ הוא ענה לו שהוא לא משרד העלייה והקליטה. בשיחה הוא מפרט את השיטה כהגדרתו: מונופולים, יבואנים בלעדיים, בנקים וקבלנים שמייקרים הכל בשותפות עם הממשלה, בזמן שיוקר המחיה כאן גבוה ב-35 אחוז מארצות הברית. הוא מספר על המפלגה הכלכלית שבנה בחמש שנים עם 300 אלף עוקבים בצמיחה אורגנית בלבד, ומציג תוכניות מעשיות: בניית 20 אלף כיתות חסרות במכרזי BOT במקום חברות ממשלתיות, ופתיחת כביש 6 לנסיעה חופשית כשהזיכיון נגמר ב-2029.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
לפי זליכה, יוקר המחיה הוא הטעיה במובן מסוים: לא יקר יותר לייצר או לבנות בישראל, והשכר לא גבוה - המחירים גבוהים כי גורמי כוח לוקחים רבע מהארנק עוד לפני שנכנסים לסופר. · מי שקנה דירה לא באמת מרוויח מעליית המחירים: אי אפשר לממש את הרווח כשגרים בדירה, המשכנתא נשארת, והדירה הבאה התייקרה יותר בשקלים. כל עוד אין לכם יותר דירות מילדים, הוזלת הדיור רק תעזור לכם. · בתקופתו באוצר נבנו כביש 6, מנהרות הכרמל, הנתיב המהיר והרכבת הקלה בירושלים במכרזים בינלאומיים ולא דרך חברות ממשלתיות, וזה המודל שהוא מציע גם לבניית הכיתות החסרות. · זיכיון כביש 6 מסתיים ב-2029 ולפי החוק הנסיעה אמורה להפוך חופשית, אבל זליכה מעריך שבלעדיו באוצר המדינה תמשיך לגבות את הכסף. · את המעצמה הדיגיטלית שלו הוא בנה בלי שקל אחד של קידום ממומן: 300 אלף עוקבים על תכנים פוליטיים ותוכניות עבודה, לא ריקודים ובישול.
ד"ר יניב זייד - ד"ר שכנוע | איך לסגור 40% יותר עסקאות בצעד אחד (פשוט) | רועי בן נחום | פרק 19
17 ביוני 20251 שע׳ 4 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
אחרי יותר מ-2,500 הרצאות בארבע יבשות ו-11 ספרים שתורגמו ל-12 שפות, יניב זייד עדיין מסכם את המקצוע שלו במשפט אחד: שיווק זה כל דבר שמוביל למכירות. בשיחה עם רועי הוא מפרק את ההבדל בין קנייה למכירה דרך פחית קולה בקיוסק, מסביר למה לקוח משתכנע רק אחרי שבע עד תשע חשיפות למוצר, ומזהיר מהסתמכות על פלטפורמה אחת שלא שייכת לכם. בסוף הוא מגיע לכסף עצמו: אמצעי לחופש כלכלי, לא מטרה, כולל טיסה ספונטנית עם הילדים למשחק של מכבי חיפה בליגת האלופות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- שיווק זה כל דבר שמוביל למכירות - הלוקיישן, השלט, עמוד האינסטגרם והמודעה בעיתון - והמכירה מתחילה רק כשהלקוח ממש מבצע הזמנה. השתיים מזינות זו את זו: לקוח מרוצה עושה לייק, מספר לחברים וחוזר.
- לקוח משתכנע לקנות רק אחרי שבע עד תשע פעמים שהוא שמע על המוצר, ולכן הכלל הוא ריבוי ערוצי שיווק: מייצרים תוכן פעם אחת ומפיצים אותו בהמון פלטפורמות במקום לבנות הכל על ערוץ אחד.
- עמוד האינסטגרם שלכם שייך לצוקרברג, לא לכם: פייסבוק סגרה לשף מפורסם עמוד בגלל מתכון עוגה שהאלגוריתם סימן, בלי טלפון ובלי מייל לערער. ה-CRM, האתר ורשימת התפוצה הם הנכסים שאף אחד לא יכול לסגור.
- קנייה היא לא מכירה: מי שביקש פחית קולה ושילם חמישה שקלים ביצע קנייה. מכירה קורית רק כשהמוכר משנה את ההתנהגות של הלקוח ומוציא אותו עם דברים שלא תכנן לקנות.
- לרמת חיים גבוהה נורא קל להתרגל - מה שיוצא בוויזה בחודש היום גדול ממה שהוצאתם בכלל לפני כמה שנים - ולכן זייד מודד חופש כלכלי, היכולת לעשות מה שרוצים בלי להסתכל בחשבון הבנק, ולא סכום כסף.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
אחרי יותר מ-2,500 הרצאות בארבע יבשות ו-11 ספרים שתורגמו ל-12 שפות, יניב זייד עדיין מסכם את המקצוע שלו במשפט אחד: שיווק זה כל דבר שמוביל למכירות. בשיחה עם רועי הוא מפרק את ההבדל בין קנייה למכירה דרך פחית קולה בקיוסק, מסביר למה לקוח משתכנע רק אחרי שבע עד תשע חשיפות למוצר, ומזהיר מהסתמכות על פלטפורמה אחת שלא שייכת לכם. בסוף הוא מגיע לכסף עצמו: אמצעי לחופש כלכלי, לא מטרה, כולל טיסה ספונטנית עם הילדים למשחק של מכבי חיפה בליגת האלופות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
שיווק זה כל דבר שמוביל למכירות - הלוקיישן, השלט, עמוד האינסטגרם והמודעה בעיתון - והמכירה מתחילה רק כשהלקוח ממש מבצע הזמנה. השתיים מזינות זו את זו: לקוח מרוצה עושה לייק, מספר לחברים וחוזר. · לקוח משתכנע לקנות רק אחרי שבע עד תשע פעמים שהוא שמע על המוצר, ולכן הכלל הוא ריבוי ערוצי שיווק: מייצרים תוכן פעם אחת ומפיצים אותו בהמון פלטפורמות במקום לבנות הכל על ערוץ אחד. · עמוד האינסטגרם שלכם שייך לצוקרברג, לא לכם: פייסבוק סגרה לשף מפורסם עמוד בגלל מתכון עוגה שהאלגוריתם סימן, בלי טלפון ובלי מייל לערער. ה-CRM, האתר ורשימת התפוצה הם הנכסים שאף אחד לא יכול לסגור. · קנייה היא לא מכירה: מי שביקש פחית קולה ושילם חמישה שקלים ביצע קנייה. מכירה קורית רק כשהמוכר משנה את ההתנהגות של הלקוח ומוציא אותו עם דברים שלא תכנן לקנות. · לרמת חיים גבוהה נורא קל להתרגל - מה שיוצא בוויזה בחודש היום גדול ממה שהוצאתם בכלל לפני כמה שנים - ולכן זייד מודד חופש כלכלי, היכולת לעשות מה שרוצים בלי להסתכל בחשבון הבנק, ולא סכום כסף.
איליה שבק על הדרך שהתחיל מכלום והיום עם אימפריית שיווק | רועי בן נחום | אנשי ה 1% | פרק 18
31 במרץ 202551 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
רועי בן נחום מארח את איליה שבק, שמספר על המסע שלו מהשכונות הקשות ומהגירה ממלטה לבניית אימפריית שיווק דיגיטלי. הפרק חושף סודות שיווק ותחזיות לגבי עתיד עסקים מוכרים, וגם מה חשוב לדעת לפני שמתחילים שיווק לעסק. מתאים ליזמים ומשווקים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- תחזיות לא כל כך נעימות על עתידם של עסקים רבים שאנחנו מכירים.
- מה חשוב לדעת לפני שבכלל חושבים על שיווק לעסק.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
רועי בן נחום מארח את איליה שבק, שמספר על המסע שלו מהשכונות הקשות ומהגירה ממלטה לבניית אימפריית שיווק דיגיטלי. הפרק חושף סודות שיווק ותחזיות לגבי עתיד עסקים מוכרים, וגם מה חשוב לדעת לפני שמתחילים שיווק לעסק. מתאים ליזמים ומשווקים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
תחזיות לא כל כך נעימות על עתידם של עסקים רבים שאנחנו מכירים. · מה חשוב לדעת לפני שבכלל חושבים על שיווק לעסק.
שירות לקוחות בקלאס עולמי - אלדד פרטר, הבעלים של טויוטה חדרה מסביר | אנשי ה 1% | רועי בן נחום | פרק 17
17 בפברואר 20251 שע׳ 8 דק׳אמ;לקסיכום הפרק
רועי בן נחום מארח את אלדד פרטר, הבעלים של טויוטה חדרה, שאותו הוא מגדיר כאיש השירות הטוב ביותר שפגש בישראל ובעולם. הפרק עוסק בשירות לקוחות ושימור ברמה הגבוהה ביותר, במקום שהכי פחות מצפים לזה - המוסך. מתאים לבעלי עסקים ולמי שמתעניין בחוויית לקוח.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- חוויית שירות יוצאת דופן דווקא במקום שהכי פחות מצפים לה.
- בהתפתחות אישית אין מצב סטטי - או שאתה עולה והופך ליותר, או פחות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
רועי בן נחום מארח את אלדד פרטר, הבעלים של טויוטה חדרה, שאותו הוא מגדיר כאיש השירות הטוב ביותר שפגש בישראל ובעולם. הפרק עוסק בשירות לקוחות ושימור ברמה הגבוהה ביותר, במקום שהכי פחות מצפים לזה - המוסך. מתאים לבעלי עסקים ולמי שמתעניין בחוויית לקוח.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חוויית שירות יוצאת דופן דווקא במקום שהכי פחות מצפים לה. · בהתפתחות אישית אין מצב סטטי - או שאתה עולה והופך ליותר, או פחות.
ייעוד | איך להצליח בחיים ולמצוא את הייעוד שלך תוך 45 דק' | רועי בן נחום + גלעד רוזנאו | פרק 16
3 בפברואר 202556 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
כ-35 מיליון איש כבר מילאו את שאלון החוזקות של גאלופ, שרץ באינטרנט קרוב ל-20 שנה ועונה על שאלה אחת: במה אנחנו טובים. גלעד רוזנאו, מאמן חוזקות מתל אביב שעוסק בתחום כעשור, מפרק עם רועי את השיטה: מאלפי חוזקות שנמצאו במחקר צומצמו 34 תמות בארבעה דומיינים, מביצוע ועד חשיבה אסטרטגית. רועי מצדו מספר איך הספר עכשיו גלה את חוזקותיך שינה לו את החיים, ולמה הוא מעביר את המבחן לכל איש צוות שנכנס לעסק שלו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- חוזקה אצל גאלופ היא תבנית של רגש, מחשבה או פעולה עם היבט פרודוקטיבי, וההגדרה המחייבת היא ביצוע קרוב למושלם לאורך זמן - לא משהו שיוצא מעולה מדי פעם.
- חמש עד עשר החוזקות הראשונות מלוות אותנו מהילדות: ילד תחרותי יהיה מבוגר תחרותי, רק אופן התחרות משתנה. אצל יזמים זה מתגלה מוקדם ביוזמות שלא הגיעו מהבית.
- 34 החוזקות מחולקות לארבעה דומיינים - ביצוע, יחסים בין אישיים, השפעה וחשיבה אסטרטגית - והשיוך סטטיסטי: תחרות שויכה להשפעה כי בקונטקסט צוותי היא קודם כל מניעה אחרים לעבוד.
- כל חוזקה היא ספקטרום עם צד חזק וצד חלש: המפוקס עלול להחמיץ הזדמנויות בסביבה, וההישגי מסתכן בשחיקה כי הוא מתחרה בעצמו ואף פעם לא יכול לנצח.
- הישגי היא החוזקה שמופיעה הכי הרבה בשאלונים בעולם: אנשים שחיים מצ'קליסט לצ'קליסט, שהווי מפנק אותם בדופמין, ומתכננים את החופשה הבאה עוד במטוס הביתה.
- חוזקות משלימות הן היתרון של צוות: שני אנשים זהים מביאים את אותה זווית לסיטואציה, ושפת החוזקות נותנת דרך לדבר על ההבדלים במקום להשתגע מהם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
כ-35 מיליון איש כבר מילאו את שאלון החוזקות של גאלופ, שרץ באינטרנט קרוב ל-20 שנה ועונה על שאלה אחת: במה אנחנו טובים. גלעד רוזנאו, מאמן חוזקות מתל אביב שעוסק בתחום כעשור, מפרק עם רועי את השיטה: מאלפי חוזקות שנמצאו במחקר צומצמו 34 תמות בארבעה דומיינים, מביצוע ועד חשיבה אסטרטגית. רועי מצדו מספר איך הספר עכשיו גלה את חוזקותיך שינה לו את החיים, ולמה הוא מעביר את המבחן לכל איש צוות שנכנס לעסק שלו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
חוזקה אצל גאלופ היא תבנית של רגש, מחשבה או פעולה עם היבט פרודוקטיבי, וההגדרה המחייבת היא ביצוע קרוב למושלם לאורך זמן - לא משהו שיוצא מעולה מדי פעם. · חמש עד עשר החוזקות הראשונות מלוות אותנו מהילדות: ילד תחרותי יהיה מבוגר תחרותי, רק אופן התחרות משתנה. אצל יזמים זה מתגלה מוקדם ביוזמות שלא הגיעו מהבית. · 34 החוזקות מחולקות לארבעה דומיינים - ביצוע, יחסים בין אישיים, השפעה וחשיבה אסטרטגית - והשיוך סטטיסטי: תחרות שויכה להשפעה כי בקונטקסט צוותי היא קודם כל מניעה אחרים לעבוד. · כל חוזקה היא ספקטרום עם צד חזק וצד חלש: המפוקס עלול להחמיץ הזדמנויות בסביבה, וההישגי מסתכן בשחיקה כי הוא מתחרה בעצמו ואף פעם לא יכול לנצח. · הישגי היא החוזקה שמופיעה הכי הרבה בשאלונים בעולם: אנשים שחיים מצ'קליסט לצ'קליסט, שהווי מפנק אותם בדופמין, ומתכננים את החופשה הבאה עוד במטוס הביתה. · חוזקות משלימות הן היתרון של צוות: שני אנשים זהים מביאים את אותה זווית לסיטואציה, ושפת החוזקות נותנת דרך לדבר על ההבדלים במקום להשתגע מהם.
עשהאל דרייר: שני הדברים (היחידים) שצריך כדי להיות מיליונר ולהצליח במסלול מהיר | רועי בן נחום | פרק 15
29 בינואר 20252 שע׳ 5 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בגיל 11 הוא כבר נסע לבד לכנסי אגודת הקוסמים בבית שמש, ולא פעם נשאר אחרי חצות בלי דרך חזרה וישן מתחת לגשר. היום הוא מנהל חוות SEO עם מעל 120 לקוחות ומוקד שסוגר להם את העסקאות, והוא מתעקש שהמיומנות שבנתה את זה היא מנטליזם, לעצום עיניים ולדמיין מה בדיוק עובר בראש של הלקוח הקצה. העיקרון החוזר שלו הוא לתת קודם את המהלך ורק אחריו לחשוב על ההשלכות, מה שהוא מכנה 'הצד הראשון'. השאלה שנשארת פתוחה היא עד כמה הביטחון המוחלט הזה בכלל ניתן ללמד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- כל ההצלחה מתנקזת אצלו לשתי מילים, אמונה ושיווק, והוא מקצין את זה: מי שמאמין שיצליח יצליח, ומי שלא מאמין צודק גם הוא.
- הוא ממפה קידום אתרים כמנטליזם. לדבריו לדמיין את שושי מאשדוד שמחפשת לתקן מרפסת חשוב יותר מחקר האלגוריתם של גוגל.
- בנישות של כסף ובריאות גוגל קפדן יותר, ולכן ליועץ משכנתאות שנראה בתמונות כמו בן 20 הם בנו 'פירמה', כי זה כבר הרבה מעבר לקידום.
- המבנה בפועל: ארבעה צוותים של ארבעה אנשים, כל אחד מתמחה בנישה אחת, כי אותו מקדם שמצליח בתחום המבוגרים לא בהכרח יודע לקדם אופנה או אתר בריאקט.
- הוא עובד בספרינטים, מבצע של שלושה או ארבעה ימים בכל חודש שמייצר מכירות של 200 עד 300 אלף שקל, במקום ריצה ארוכה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בגיל 11 הוא כבר נסע לבד לכנסי אגודת הקוסמים בבית שמש, ולא פעם נשאר אחרי חצות בלי דרך חזרה וישן מתחת לגשר. היום הוא מנהל חוות SEO עם מעל 120 לקוחות ומוקד שסוגר להם את העסקאות, והוא מתעקש שהמיומנות שבנתה את זה היא מנטליזם, לעצום עיניים ולדמיין מה בדיוק עובר בראש של הלקוח הקצה. העיקרון החוזר שלו הוא לתת קודם את המהלך ורק אחריו לחשוב על ההשלכות, מה שהוא מכנה 'הצד הראשון'. השאלה שנשארת פתוחה היא עד כמה הביטחון המוחלט הזה בכלל ניתן ללמד.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
כל ההצלחה מתנקזת אצלו לשתי מילים, אמונה ושיווק, והוא מקצין את זה: מי שמאמין שיצליח יצליח, ומי שלא מאמין צודק גם הוא. · הוא ממפה קידום אתרים כמנטליזם. לדבריו לדמיין את שושי מאשדוד שמחפשת לתקן מרפסת חשוב יותר מחקר האלגוריתם של גוגל. · בנישות של כסף ובריאות גוגל קפדן יותר, ולכן ליועץ משכנתאות שנראה בתמונות כמו בן 20 הם בנו 'פירמה', כי זה כבר הרבה מעבר לקידום. · המבנה בפועל: ארבעה צוותים של ארבעה אנשים, כל אחד מתמחה בנישה אחת, כי אותו מקדם שמצליח בתחום המבוגרים לא בהכרח יודע לקדם אופנה או אתר בריאקט. · הוא עובד בספרינטים, מבצע של שלושה או ארבעה ימים בכל חודש שמייצר מכירות של 200 עד 300 אלף שקל, במקום ריצה ארוכה.
זיו חיימוביץ: מהי הסיבה האחת שעסקים נכשלים ומה הדבר האחד שיביא אותך להצלחה | רועי בן נחום | פרק 14
13 בינואר 20251 שע׳ 9 דק׳רון לנדסמן: בדרך להיות רשת תיווך נדל"ן הגדולה בישראל | רועי בן נחום מארח את רון בפודקאסט אישי | פרק 13
6 בינואר 202536 דק׳משה פייגלין על מה צופן לנו העתיד הקרוב, מה באמת קרה ב-7 לאוקטובר ועל עסקים | רועי בן נחום | פרק 12
30 בדצמבר 20241 שע׳ 1 דק׳שלומי ליבוביץ' חושף לראשונה בישראל את הסודות של המוכרים הטובים בעולם | רועי בן נחום | פרק 11
23 בדצמבר 20241 שע׳ 28 דק׳
פודקאסטים דומים
זמן עסקים - פודקאסט העסקים של ישראל
זמן עסקים - פודקאסט העסקים של ישראל
Moshe Fabrikant - משה פבריקנט
Moshe Fabrikant
ליצנות כלכלית - פודקאסט לאנשים שמטורפים על התפתחות אישית והשקעות נדל
יובל שוורצמן
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik