לעלות שלב- ניהול ועסקיםפודקאסט של עופר ליאור
עופר ליאור
72 פרקים
על התוכנית
לעלות שלב הינו פודקאסט שמיועד לבעלי עסקים ומנהלים המעוניינים לקבל כלים ורעיונות לשיפור היכולת הניהולית והעסקית שלהם. דרך הפרקים והראיונות עם מיטב היזמים ננסה להפיק ערך פרקטי וענייני ככל שניתן. את הפודקאסט מנחה עופר ליאור, מייסד ומנכ״ל משותף של נקסט פוינט, חברת נדל״ן אירופאית אשר נסחרת בבורסה במדריד.
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה לעלות שלב- ניהול ועסקים?
לעלות שלב- ניהול ועסקים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת עופר ליאור. פודקאסט עסקי מעמיק החושף אסטרטגיות, תובנות וניסיונם של מובילים בתחומי השקעות, נדל"ן ופינטק, תוך ניתוח מגמות שוק ואתגרים כלכליים בישראל ובעולם. בארכיון 72 פרקים, פרק חדש בערך פעם בשבועיים, אורך פרק ממוצע כ-50 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 72 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם בשבועיים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-50 דקות |
| הפרק האחרון | 23 באוגוסט 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 3 |
עודכן:
פודקאסט עסקי מעמיק החושף אסטרטגיות, תובנות וניסיונם של מובילים בתחומי השקעות, נדל"ן ופינטק, תוך ניתוח מגמות שוק ואתגרים כלכליים בישראל ובעולם.
המנחה
המנחה מראיין מומחים ויזמים בתחומי עסקים והשקעות, ומעמיק בהבנת האסטרטגיות, האתגרים וההזדמנויות בשוק. נקודת מבטו מתמקדת בניתוח מעשי ופרקטי של הצלחות עסקיות וניהול סיכונים.
הסגנון
התוכנית מורכבת מראיונות עומק עם מובילי דעה, בקצב מתון וטון אינפורמטיבי ואנליטי. המבנה האופייני מתמקד בסיפורו של האורח, אסטרטגיותיו ותובנותיו הספציפיות מתחומו.
תובנות הזהב מהארכיון
- היכולת לזהות מגמות שוק חדשות ולבצע פיבוט עסקי חיונית להצלחה מתמשכת.
- הבנה מעמיקה של הנהלה, תרבות וקשרי גומלין, מעבר למספרים יבשים, היא קריטית בקבלת החלטות עסקיות והשקעות.
- חדשנות טכנולוגית והתאמה לצרכי הלקוח הם מנועים מרכזיים לצמיחה תחרותית.
- חשיבה ארוכת טווח וניהול סיכונים אפקטיבי הם עקרונות יסוד להשקעות מוצלחות ולבניית עסקים יציבים.
- תזמון וגמישות הם מרכיבים קריטיים בהתמודדות עם שינויים בשוק ובמימוש הזדמנויות עסקיות.
התוכנית מתאימה ליזמים, משקיעים, אנשי עסקים וכל מי שמעוניין להרחיב את ידיעותיו באסטרטגיה עסקית, מגמות שוק ותובנות כלכליות, ומקבל תובנות מעשיות ופרספקטיבות אסטרטגיות.
השאלות הבולטות בארכיון
איך בלנדר מצליחה לשמור על גמישות ולהתאים את המוצר שלה לשינויים מהירים בשוק הפינטק תוך שמירה על יציבות עסקית?
איך בונים אסטרטגיה של חברה פרטית מתוך מטרה גם להנפיק אותה?
איך מקבלים החלטות רכישת קרקע בתקופה שבה כולם בטוחים שהמחירים גבוהים מדי?
3 פרקים = 3 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
פי 6 בהכנסות - הסיפור של סלע | פרק 75 עם רון שפרינצק
פרקים אחרונים
פי 6 בהכנסות - הסיפור של סלע | פרק 75 עם רון שפרינצק
23 באוגוסט 202641 דק׳אורחים:אמיר גל אורלא להקים חברה. לקנות אחת. | פרק 74 עם יותם אלרואי
9 באוגוסט 202655 דק׳איך הופכים מרפאות פרטיות לרשת ארצית | פרק 73 עם עומר ציגלר
23 ביולי 20261 שע׳ 1 דק׳העתיד כבר כאן: לעצור את ההזדקנות | פרק 72 עם פרופ' שי אפרתי
9 ביולי 202647 דק׳כך הפכתי את סלקום לחברה רווחית | פרק 71 עם דניאל ספיר
23 ביוני 202643 דק׳אורחים:אלכנדרו שובאקסהכוח עובר מזרחה | פרק 70 עם אמיר גל־אור
8 ביוני 202645 דק׳איך מקבלים החלטות נדל״ן בתקופה קשה | פרק 65 עם גלעד אורן
16 במרץ 202642 דק׳אורחים:גלעד אורןלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
חברת מצלאול מתמקדת בעיקר בפרויקטים של התחדשות עירונית במרכז הארץ, עם צבר משמעותי של מאות יחידות דיור בשלבי תכנון וביצוע. האתגרים המרכזיים הם מימון יקר, עליית מחירי הביצוע, עיכובים ברכישת הקרקע וכוח אדם שהצטמצם בעקבות גיוס למילואים. התזמון ברכישת קרקע והשקעה בנדל״ן הוא קריטי, במיוחד בתקופה שבה מחירי הדירות לא עלו כפי שציפו. החברה מדגישה את היתרונות של התחדשות עירונית על פני יזמות מסורתית, בעיקר בשל מועד צריכת המימון.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- מחירי הקרקעות במכרזים כיום נמוכים משמעותית לעומת לפני שלוש-ארבע שנים, בגלל התחשבות בפרמטרים כמו ריבית גבוהה, עליית מחירי הביצוע ועיכובים באישור הקרקע.
- כוח האדם בענף נפגע משמעותית בעקבות גיוס למילואים ועליית שכר העובדים הזרים, מה שמקשה על ניהול הפרויקטים.
- תזמון רכישת הקרקע והשקת הפרויקט משפיע ישירות על הרווחיות, כאשר יזמים שנכנסו בשנים האחרונות מתמודדים עם מחירים גבוהים יותר וקשיים במכירת הדירות.
- התחדשות עירונית יוצרת ווין-ווין לדיירים, לרשות המקומית ולציבור, על ידי חידוש סביבת המגורים, שיפור התשתיות והרחבת מספר יחידות הדיור.
- השוק כיום הוא שוק של קונים עם מגוון פתרונות מימון, והמלצה לרכוש דירה באזורי ביקוש במרכז הארץ, במיוחד לאחר סיום המלחמה בעזה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד גלעד אורן מתמודד עם האתגרים הכלכליים והלוגיסטיים בניהול פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית?
גלעד מדגיש את הקושי בניהול מימון גבוה, התייקרות מחירי הביצוע, ועיכובים בפיתוח הקרקע מצד הרשויות המקומיות. בנוסף, הוא מציין את המחסור בכוח אדם בעקבות גיוס עובדים למילואים, מה שמחייב ניהול זהיר של כל פרויקט כדי למנוע סכנות קיומיות.
▾מהי הגישה של מצלאול לרכישת קרקע בתקופה של אי ודאות כלכלית בשוק הנדל״ן?
מצלאול מתמקדת בהתחדשות עירונית בשל ריבית גבוהה ומעדיפה להגיש הצעות נמוכות במכרזים, תוך שקלול פרמטרים כמו זמן מסירה ארוך, עליית עלויות ביצוע, והסיכונים מול הרשויות המקומיות, כדי להבטיח רווחיות בפרויקטים.
▾איך גלעד אורן מתאר את חשיבות התזמון בקבלת החלטות נדל״ן, במיוחד בפרויקטים גדולים כמו שדה דוב בתל אביב?
גלעד מסביר שתזמון הוא קריטי, ומביא דוגמה של יזמים שזכו בקרקע לפני שנים במחירים גבוהים לעומת אחרים שזכו לאחרונה במחירים נמוכים יותר, מה שמשפיע על יכולת המכירה וההצלחה הכלכלית של הפרויקט.
▾מהם היתרונות של מודל ההתחדשות העירונית בהשוואה ליזמות נדל״ן מסורתית, לפי דבריו של גלעד אורן?
היתרון המרכזי הוא שהמימון מתחיל רק עם תחילת הבנייה בפועל, ולא מוקדם בהרבה כמו ברכישת קרקע רגילה, מה שמפחית את הסיכון הכלכלי ומאפשר תזרים מזומנים טוב יותר עבור היזם.
▾כיצד גלעד אורן מגדיר את המושג 'התחדשות עירונית' ומהם המרכיבים החברתיים והפיזיים שהוא כולל?
התחדשות עירונית מוגדרת כחדש סביבת מגורים הכוללת שיפור במרחבים הציבוריים כמו כבישים, פארקים ומבני ציבור, לצד בנייה חדשה לדיירים קיימים שמקבלים דירות חדשות, וכך נוצרת תועלת משותפת לדיירים, לרשות המקומית ולציבור הרחב.
איך בונים רשת דיור מוגן מנצחת | פרק 69 עם תומר רוזנברג
12 באפריל 202649 דק׳אורחים:תומר רוזנברגלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
תומר רוזנברג מוביל רשת דיור מוגן עד מאה ועשרים עם אסטרטגיית לונג'ביטי שמדגישה בידול, חדשנות וטיפול מותאם אישית בדיירים. הרשת משקיעה בטכנולוגיות כמו רובוטיקה ו-AI, ובמרכזי חדשנות לשיפור איכות החיים, כגון סטודיו לשיפור הזיכרון ופעילויות ייעודיות לגיל השלישי. ניהול הרשת מתבסס על בניית עתודה ניהולית חזקה והקפדה על חוויית לקוח ושביעות רצון גבוהה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המודל העסקי בדיור מוגן כולל פיקדון שמשחק תפקיד מרכזי בתזרים ובהכנסות הרשת.
- שיווק הדיור המוגן מתמקד בקהל יעד עשיר בעשירונים התשיעי והעשירי, עם דגש על בידול ותפיסת ערך גבוהה.
- ניהול הרשת דורש אנשים עם יכולות שירות גבוהות, אהבת הגיל השלישי ויכולת להתמודד עם מורכבות תפעולית.
- בניית עתודה ניהולית היא מפתח לשימור דנ״א הארגון ולהבטחת המשך צמיחה.
- הקשר האורגני בין דיירים לבין שיווק הרשת מחזק את התפוסה ומפחית את הצורך בשיווק חיצוני.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד תומר רוזנברג מגדיר את אסטרטגיית ה-Longevity ברשת עד מאה ועשרים ומה המשמעות שלה לדיירים?
תומר מגדיר את אסטרטגיית ה-Longevity כחשיבה ייחודית שמטרתה לאפשר לדיירים בני 80 לחיות באופן פעיל ומשמעותי כאילו הם בני 60 או 70, עם דגש על שיפור איכות החיים, פעילות גופנית, שימור ושיפור הזיכרון, וחדשנות טכנולוגית שמותאמת לצרכים שלהם.
▾איך תומר רוזנברג מתמודד עם בחירת הנהלה בעת רכישת בתי דיור מוגן חדשים?
תומר בוחן קודם כל את האנשים שמנהלים את הפרויקט, מוודא האם הם מתאימים לדנ״א של הארגון שלו, ומשקיע בבניית עתודה ניהולית שכוללת קידום עובדים קיימים והכנסת מנהלים חיצוניים איכותיים, תוך מתן זמן של כשנתיים להטמעת התרבות הארגונית.
▾מהם ההבדלים המרכזיים בין דיור מוגן לבית אבות כפי שמתאר תומר רוזנברג בפרק?
דיור מוגן מיועד בעיקר לעשירון התשיעי והעשירי, עם דירות גדולות, שירותים פרימיום, חיי קהילה עשירים ושירותים רפואיים 24-7, בעוד שבתי אבות מיועדים לאוכלוסייה במעמד הביניים עם שירותים מוגבלים יותר, דירות קטנות יותר ומיקס בין דיור מוגן לסיעוד.
▾כיצד תומר רוזנברג מתאר את מודל התשלום בדיור המוגן ומהם האתגרים הפיננסיים שבו?
המודל מבוסס על פיקדון שמשחק במשך 13-15 שנים ודמי חזקה חודשיים שמשקפים את ההוצאות התפעוליות, כאשר הפיקדון משמש כמשכנתה מדרגה ראשונה, והדייר מקבל את יתרת הפיקדון בעת היציאה, מה שיוצר מרווחי רווח עבור החברה אך גם מציב חסמים כניסה בשל ההשקעה הגבוהה.
▾באילו דרכים תומר רוזנברג מיישם חדשנות וטכנולוגיה בדיור המוגן כדי לשפר את איכות החיים של הדיירים?
תומר משלב רובוטיקה למשל בשילוח תרופות וניקוי שטחים, פיתוח אפליקציות לשיפור הזיכרון, דירות ממוחשבות עם טאבלטים להזמנות ושירותים, וכן חדר כושר ייעודי עם סריקות נתונים אישיות, כל זאת במטרה לשפר את הבריאות, הקוגניציה והקהילתיות של הדיירים.
איך ממציאים מחדש חברה ציבורית? | פרק 68 עם גל אביב
6 באפריל 202659 דק׳אורחים:גל אביבלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בלנדר הוקמה ב-2014 עם מודל P2P שמטרתו לנצל פערי ריביות בין מדינות. עם השנים, המודל הזה החל להיחלש והחברה זיהתה מגמה חדשה של embedded finance ואשראי בנקודת המכירה (buy now pay later). בעקבות כך, בלנדר פיתחה סטאק טכנולוגי חדש והתמקדה במימון רכישות גדולות, מה שהוביל לצמיחה משמעותית, במיוחד לאחר פרוץ הקורונה. החברה מנהלת כיום תיק אשראי של כ-505 מיליון שקל ומשרתת כ-120 אלף לקוחות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המודל הראשוני של P2P הלוואות איבד את פרודקט מרקט פיט שלו לאורך השנים, במיוחד עם עליית הריבית והקורונה.
- המגמה של embedded finance ואשראי בנקודת המכירה מאפשרת למשתמשים לקבל מימון ישירות ברגע הרכישה, מה שמקל על רכישות גדולות באי-קומרס.
- בלנדר הצליחה לפתח סטאק טכנולוגי ייחודי ולהטמיע אותו בשוק הישראלי והאירופי.
- ניהול עסק דו-צדדי (גיוס כספים ומתן אשראי) הוא מורכב ודורש איזון בין שני הצדדים, כאשר הצד של גיוס הכספים התקשו בשנים האחרונות.
- תהליך הפיתוח והחדשנות בחברה נשען על פילטרינג רעיונות קפדני וצוות מחויב שמאפשר מימוש רעיונות טובים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה היה הרעיון המקורי של חברת בלנדר בעת הקמתה בשנת 2014?
הרעיון המקורי היה למצוא מדינות שבהן ריבית האשראי גבוהה ומדינות שבהן הפיקדונות כמעט ללא ריבית, ולחבר בין המשקיעים למדינות אלו כדי לאפשר השקעות בפיקדונות עם תשואה גבוהה.
▾כיצד התפתחה פעילות בלנדר בישראל לעומת הפעילות באירופה?
הפעילות בישראל צמחה בצורה משמעותית באופן טבעי, למרות שלא הושקעו בה משאבים רבים, וזאת בזכות פתיחות השוק הישראלי לחדשנות והצורך בפתרונות אשראי זולים יותר לעומת אירופה.
▾מה היו הסימנים שהובילו את בלנדר לבצע פיבוט מהפעילות פי-טו-פי למודל Embedded Finance ו-Buy Now Pay Later?
בלנדר זיהתה ירידה עקבית בפעילות הפי-טו-פי, ירידה בפרודקט מרקט פיט, ועלייה בביקוש לפתרונות מימון בנקודת המחיר, במיוחד לאחר מגפת הקורונה שהאיצה את הצורך במימון לרכישות גדולות באי-קומרס.
▾איך בלנדר מנהלת את האיזון בין פיתוח רעיונות חדשים לבין היכולת לבצע אותם בפועל?
בלנדר מפעילה מערכת סינון חזקה לרעיונות, הכוללת שיחות ישירות עם היוזמים לקבלת משוב אמיתי, כך שרק רעיונות עם פוטנציאל גבוה עוברים לפיתוח ויישום.
▾כיצד רקע הדוקטורט של גל אביב בפיזיקה קוונטית משפיע על פעילותו בבלנדר?
הדוקטורט באופטיקה קוונטית תרם לגל אביב יכולות טכנולוגיות מתקדמות, והוא מביא גישה מדעית וחדשנית לפיתוח טכנולוגיות פיננסיות בסטאק הטכנולוגי של בלנדר.
שיווק והכנסות מלעלות שלב- ניהול ועסקים: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך לעלות שלב- ניהול ועסקים מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של לעלות שלב- ניהול ועסקים אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את לעלות שלב- ניהול ועסקים היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 72 הפרקים של לעלות שלב- ניהול ועסקים הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של לעלות שלב- ניהול ועסקים כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-72 הפרקים של לעלות שלב- ניהול ועסקים הופכים למגזין?
- 72 פרקים = 72 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של לעלות שלב- ניהול ועסקים, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
נדל"ן וירושה עם פרדי מוסקוביץ
פרדי מוסקוביץ
תוצאות כאן ועכשיו!
עופר מלמד
Met Al Metal - מת על מטאל
האחים פלג
הטרנספורמרים
כלכליסט
מדברים משפטים | תל אביב 360
אוניברסיטת תל אביב
חוק - חק לישראל יומי עם התרגום
מפעל החוק