המשקיע בעל מגע הזהב של מידאס (מייקל אייזנברג)
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 10 בפברואר 2018 |
|---|---|
| אורך | 43 דק׳ |
| הנושא המרכזי | דרכו של משקיע הון סיכון מעלייה ארצה אל הצלחות וכישלונות בהשקעות |
| אורחים | מייקל אייזנברג |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם מייקל אייזנברג?
מייקל אייזנברג, משקיע הון סיכון, מספר כיצד הוראת רב לעלות ארצה ולהקים מקום עבודה הובילה אותו בטעות מאבטלה לעולם ההשקעות ולהצלחות וכישלונות מכוננים.
מייקל אייזנברג מספר על עלייתו מניו יורק לישראל בעקבות מפגש מכונן עם הרב עמיטל שאמר לו להקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש. הוא הגיע לעולם ההשקעות בטעות, מתוך תקופת אבטלה לאחר שחוזה לייעוץ פוליטי נפל. השקעתו הראשונה בחברת פיקצ'ר ויז'ן הצליחה מאוד ונמכרה לקודאק, אך השקעות בתחום התמונות הדיגיטליות נכשלו ולימדו אותו על מיקוד ועל החשיבות של מודל עסקי. הוא משתף בסיפורי ההשקעה בוווי וורק ובוויקס ובחשיבות אופי היזם.
/ תובנות מרכזיות
- הוראת הרב עמיטל - לעלות ארצה ולהקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש ולהתפרנס בכבוד - היא המצווה הגדולה ביותר, ושינתה את מסלול חייו.
- נחישות ואופי של יזם שלא מוותר חשובים יותר מהיתכנות הרעיון בזמנו; שני יזמים דתיים בעליית גג זיהו הזדמנות לפני שהשוק היה בשל.
- חובה למקד את החברה במה שהיא טובה בו ולזהות את התרומה השולית; ניסיון לבנות פתרון משולב מקצה לקצה דורש הון עצום ועלול לכשל כשהמימון נעצר.
- חשוב להזכיר לעצמך את הכישלונות כדי לא לחזור עליהם וכדי ללמד אחרים, גם כשהצלחה אחת גדולה מטשטשת אותם.
- כשמספר אנשים שאתה מעריך ממליצים על אותו יזם בזמן קצר - יש לקחת זאת ברצינות; ההשקעה בוווי וורק נבעה מחיבור אישי וקהילתי מהשיחה הראשונה.
מה הדבר העיקרי שלמדת מההשקעה הראשונה שלך, ויש סיפור כישלון שאתה יכול לשתף?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- מייקל אייזנברג מספר על עלייתו מניו יורק לישראל בעקבות מפגש מכונן עם הרב עמיטל שאמר לו להקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש. הוא הגיע לעולם ההשקעות בטעות, מתוך תקופת אבטלה לאחר שחוזה לייעוץ פוליטי נפל. השקעתו הראשונה בחברת פיקצ'ר ויז'ן הצליחה מאוד ונמכרה לקודאק, אך השקעות בתחום התמונות הדיגיטליות נכשלו ולימדו אותו על מיקוד ועל החשיבות של מודל עסקי. הוא משתף בסיפורי ההשקעה בוווי וורק ובוויקס ובחשיבות אופי היזם.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- הוראת הרב עמיטל - לעלות ארצה ולהקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש ולהתפרנס בכבוד - היא המצווה הגדולה ביותר, ושינתה את מסלול חייו. · נחישות ואופי של יזם שלא מוותר חשובים יותר מהיתכנות הרעיון בזמנו; שני יזמים דתיים בעליית גג זיהו הזדמנות לפני שהשוק היה בשל. · חובה למקד את החברה במה שהיא טובה בו ולזהות את התרומה השולית; ניסיון לבנות פתרון משולב מקצה לקצה דורש הון עצום ועלול לכשל כשהמימון נעצר. · חשוב להזכיר לעצמך את הכישלונות כדי לא לחזור עליהם וכדי ללמד אחרים, גם כשהצלחה אחת גדולה מטשטשת אותם. · כשמספר אנשים שאתה מעריך ממליצים על אותו יזם בזמן קצר - יש לקחת זאת ברצינות; ההשקעה בוווי וורק נבעה מחיבור אישי וקהילתי מהשיחה הראשונה.
מתיאור הפרק
מייקל אייזנברג נולד וגדל במנהטן שבניו-יורק. אחרי שנת הלימודים הראשונה שלו ב-Yeshiva university, שם למד מדעי המדינה, עלה לישראל לשנה והיה לתלמיד ישיבה בישיבת הר-עציון. שנה שהפכה לשנתיים... באחד השיעורים עם רב הישיבה, הרב יהודה עמיטל (זצ"ל), שאל מייקל את הרב שאלה: האם מצוות יישוב ארץ ישראל בנגב או בגליל גדולה יותר מאשר בירושלים או בתל-אביב? הרב ענה לו שהכל שטויות, ושאם יעלה לישראל ויקים מפעל שיעסיק 10,000 אנשים שיתפרנסו בכבוד - זו תהיה המצווה הכי גדולה ! מייקל זוכר שהרגע הזה שינה את חייו ושבאותו רגע החליט לעלות לישראל ולהקים מפעל שיפרנס בכבוד אנשים רבים. כשעלה לארץ עם אשתו יפה עסק בייעוץ פוליטי
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.