העולם שייך לפרילנסרים (מיכה קאופמן - Fiverr)
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 3 בפברואר 2018 |
|---|---|
| אורך | 45 דק׳ |
| הנושא המרכזי | דרכו היזמית של מייסד פייבר והלקחים שלפני הקמתה |
| אורחים | מיכה קאופמן |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם מיכה קאופמן?
מיכה קאופמן, מייסד פייבר, מספר על שורשיו היזמיים, החברות שהקים לפני פייבר והלקחים מהכישלונות וההצלחות בדרך.
מיכה קאופמן מתאר ילדות בקיבוץ אצל הורים שעלו מארגנטינה ובנו את עצמם מאפס פעמיים, מה שעיצב את יחסו לסיכון וליזמות. הוא מספר על חברתו הראשונה קינזיס שהקים ב-2003 עם שותף רוסי שמעולם לא פגש פיזית, מוצר אבטחת מידע שמכר לגופים מוסדיים. הוא משתף בכישלון של חברת ספוטבק, שפיתחה טכנולוגיה דומה לטאבולה ואאוטבריין אך נכשלה בעיקר בשל גיוס הון לא מספק מול מתחרים ממומנים. הלקחים על אסטרטגיית גיוס, אנשים ותרבות ארגונית עיצבו לימים את הגו-טו-מרקט של פייבר. הרעיון לפייבר נולד משיחה עם שי, שלימים היה הקו-פאונדר שלו.
/ תובנות מרכזיות
- יכולת לקחת סיכון ולהתחיל מאפס היא לב היזמות, ולמידה מצפייה בהורים שעשו זאת בונה את הביטחון לעשות זאת בעצמך
- הלקח המרכזי מחברות קודמות מגיע מרטרוספקט מסודר בכתב על מה שעבד ועל הטעויות שאין לחזור עליהן
- אסטרטגיית גיוס ההון - מתי, כמה וממי לגייס - היא גורם מכריע; ראנווי קצר מול מתחרה ממומן עלול להכריע את גורל החברה
- שותפות מרחוק לחלוטין יכולה להצליח ולהחזיק שנים על בסיס אמון, גם ללא פגישה פיזית
- תרבות ארגונית חזקה שגדלה יחד עם החברה היא נכס שקל להזניח בסטארטאפים מוקדמים
יש איזה סיפור כישלון שאתה יכול להתפאר בו, משהו שלמדת ממנו?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- מיכה קאופמן מתאר ילדות בקיבוץ אצל הורים שעלו מארגנטינה ובנו את עצמם מאפס פעמיים, מה שעיצב את יחסו לסיכון וליזמות. הוא מספר על חברתו הראשונה קינזיס שהקים ב-2003 עם שותף רוסי שמעולם לא פגש פיזית, מוצר אבטחת מידע שמכר לגופים מוסדיים. הוא משתף בכישלון של חברת ספוטבק, שפיתחה טכנולוגיה דומה לטאבולה ואאוטבריין אך נכשלה בעיקר בשל גיוס הון לא מספק מול מתחרים ממומנים. הלקחים על אסטרטגיית גיוס, אנשים ותרבות ארגונית עיצבו לימים את הגו-טו-מרקט של פייבר. הרעיון לפייבר נולד משיחה עם שי, שלימים היה הקו-פאונדר שלו.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- יכולת לקחת סיכון ולהתחיל מאפס היא לב היזמות, ולמידה מצפייה בהורים שעשו זאת בונה את הביטחון לעשות זאת בעצמך · הלקח המרכזי מחברות קודמות מגיע מרטרוספקט מסודר בכתב על מה שעבד ועל הטעויות שאין לחזור עליהן · אסטרטגיית גיוס ההון - מתי, כמה וממי לגייס - היא גורם מכריע; ראנווי קצר מול מתחרה ממומן עלול להכריע את גורל החברה · שותפות מרחוק לחלוטין יכולה להצליח ולהחזיק שנים על בסיס אמון, גם ללא פגישה פיזית · תרבות ארגונית חזקה שגדלה יחד עם החברה היא נכס שקל להזניח בסטארטאפים מוקדמים
מתיאור הפרק
ההורים של מיכה קאופמן עלו לארץ מארגנטינה חסרי כל כדי להילחם את מלחמת ששת הימים. הם רק לא ידעו שהיא תימשך ששה ימים בלבד והפסידו אותה. הם התיישבו בקיבוץ בצפון שם מיכה גדל כילד בעוד אביו משלים לימודי הנדסה בטכניון. כעבור מספר שנים הם החליטו שהמסגרת הקיבוצית פחות מתאימה להם והחליטו לעבור לגור בעיר. באותן שנים מי שהיה עוזב את הקיבוץ נחשב כבוגד ולכן נתנו לו לעזוב את הקיבוץ חסר כל. וכך שוב התחילו הכל מאפס. מכיוון שלא מצא עבודה כמהנדס, עבד אביו של מיכה כשרטט בחברה. 10 שנים לאחר מכן הוא הפך להיות המנכ"ל שלה ועם השנים גם אחד המנהלים הבכירים ביותר בתעשיית הסמיקונדקטורס. לראות אותו עושה את זה תוך הקרבה אי
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.