מהן התובנות המרכזיות מהפרק?

כמות הכסף הגדולה זורמת בעיקר לחברות בשלבי צמיחה (גרוס), בעוד שחברות צעירות סובלות מחוסר מימון יחסי בשנים האחרונות. · הכלל 'כשאפשר לגייס מגייסים' הוא הנכון ביותר ליזם, כי משברים כלכליים מגיעים במחזוריות וכשהם קורים המשקיעים עוצרים תחילה את ההשקעות מחוץ למדינתם. · הסכם השקעה פשוט מסוג 1x non-participating נכון יותר מ-3x, כי מבנה אגרסיבי מרתיע משקיעים עתידיים ויוצר ליזמים דיס-אינסנטיב מוחלט. · האותיות הקטנות וזכויות הווטו חשובות לעיתים יותר מהוולואציה - וטו רחב מדי יכול לשתק את החברה ולמנוע ממנה כל פעולת המשך. · בדיו-דיליג'נס עסקי בחינת מגמת המחירים בשוק (כמו ירידת מחירי צ'יפים) יכולה לחזות קריסת חברה גם כשהיא רווחית ומסודרת פיננסית. · הסכם בין יזמים מייסדים הוא למעשה הסכם גירושין, וחלק הפרידה בו הוא הקריטי כי ריבים בין יזמים הם מסיבות הכישלון הנפוצות.

כלכלה ועסקים

יזמות או למות

Yossi Dahan

100 פרקים

על התוכנית

.פודקאסט שבועי עם יוסי דהן שמראיין יזמים ומשקיעים בולטים בהייטק הישראלי - אנשים מעוררי השראה לעשייה. הפודקאסט קם במטרה לתרום מהידע ומהניסיון של האורחים עם קהילת היזמים המאזינים כדי לעזור להם להצליח עם המיזמים שלהם.

האזן ב-Apple אתר הפודקאסט

מה זה יזמות או למות?

יזמות או למות הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Yossi Dahan. פודקאסט החושף את סיפורי היזמות, ההשקעות והחדשנות שעיצבו את ההייטק הישראלי, מפי הדמויות המשפיעות ביותר בתעשייה. בארכיון 100 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים, אורך פרק ממוצע כ-43 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	100
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-43 דקות
הפרק האחרון	24 במרץ 2018
פרקים עם ניתוח עומק	6

עודכן: 31 ביולי 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת יזמות או למות

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

5.3

תובנות לפרק

פודקאסט החושף את סיפורי היזמות, ההשקעות והחדשנות שעיצבו את ההייטק הישראלי, מפי הדמויות המשפיעות ביותר בתעשייה.

המנחה

המנחה, יוסי, מראיין יזמים ומשקיעים בולטים בהייטק הישראלי, ומפגין עניין עמוק בסיפורי ההצלחה והכישלון, בלקחים ובתובנות מעולם היזמות וההון סיכון.

הסגנון

התוכנית מציגה ראיונות אינטימיים ועמוקים עם דמויות מפתח בתעשיית ההייטק הישראלית. הסגנון רגוע ומתמקד בנרטיב האישי ובחוויות המקצועיות של האורחים, תוך חשיפת תובנות מעשיות ולקחים חשובים מהשטח.

יזמות טכנולוגיתהון סיכון והשקעותבניית חברות וסטארט-אפיםלקחים מכישלונות והצלחותיחסי יזמים-משקיעים וניהולחדשנות ופתרון בעיות שוק

תובנות הזהב מהארכיון

חשיבותו המכרעת של הצוות והמרקם האנושי כגורם הצלחה מרכזי במיזמים.
היכולת לקחת סיכונים, ללמוד מכישלונות ולגייס הון בצורה אסטרטגית הן אבני יסוד ביזמות.
הבנה עמוקה של צרכי השוק ויכולת להציע פתרונות חדשניים המנגישים טכנולוגיה או יצירתיות.
הסכמי השקעה הוגנים ופשוטים, תוך הימנעות מסעיפים אגרסיביים המשתקים את החברה, חיוניים לשגשוג ארוך טווח.
חובה ללמוד מכישלונות העבר, לתעד אותם ולחלוק את הלקחים כדי להימנע מלחזור עליהם ולשמש השראה לאחרים.

למי זה מתאים

התוכנית מתאימה ליזמים, משקיעים, אנשי הייטק וכל מי שמעוניין להבין את המורכבות וההזדמנויות בעולם היזמות הישראלי, וללמוד מניסיונם של המצליחנים.

השאלות הבולטות בארכיון

הצד הפיננסי של היזמות הטכנולוגית (רובי סולימן – PWC)

אתה יכול לתת דוגמה לדיו-דיליג'נס שעשיתם, בלי לציין שמות, לחברה שהמשקיע מאוד רצה להשקיע בה ומבדיקה שעשיתם החלטתם לא להשקיע?

מתוך הארכיון

אני מנסה למצוא את ההיגיון בלעזוב חברה שמצליחה שאתה הקמת. למה בעצם עזבת?

המשקיע בעל מגע הזהב של מידאס (מייקל אייזנברג)

מה הדבר העיקרי שלמדת מההשקעה הראשונה שלך, ויש סיפור כישלון שאתה יכול לשתף?

העולם שייך לפרילנסרים (מיכה קאופמן – Fiverr)

יש איזה סיפור כישלון שאתה יכול להתפאר בו, משהו שלמדת ממנו?

מתוך הארכיון

איך עשיתם את הוולידציה לרעיון שלכם - הלכתם לחברות ושאלתם אם יקנו ויחברו את זה לרכבים שלהם?

החד קרן הבא של אלון בלוך (K-Health)

איך וויקס יכולה להיבדל בצורה משמעותית מוורדפרס שהיה שחקן קיים לפני שהוקמה?

6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של יזמות או למות זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

רובי סולימן, שותף וראש תחום ההייטק ב-PWC ישראל, מסביר לאן זורם הכסף בהייטק הישראלי ומהם עקרונות הליבה לגיוס ולהסכמי השקעה נכונים.

רובי סולימן, שותף ראש תחום הייטק ומנכל הייעוץ ב-PWC ישראל, מספר על תעשיית ההון סיכון שהשקיעה כ-5 מיליארד דולר בחברות ישראליות ב-2017, ומסביר שרוב הכסף זורם כיום לחברות בשלבי צמיחה ולא לחברות צעירות. הוא מתאר את עבודת הדיו-דיליג'נס הפיננסי והעסקי למשקיעים, ומדגיש שמשקיעים אמריקאים אינם סובלניים לעיגול פינות וחריגה מהחוק. הוא מנתח הסכמי השקעה טובים מול גרועים, ממליץ על מבנה פשוט של 1x non-participating ומזהיר מפני 3x וזכויות וטו שמשתקות את החברה. לסיום הוא מתייחס לתוכנית הסטארט-אפים של PWC ולהסכם בין יזמים כאל הסכם פרידה שמונע ריבים עתידיים.

כמות הכסף הגדולה זורמת בעיקר לחברות בשלבי צמיחה (גרוס), בעוד שחברות צעירות סובלות מחוסר מימון יחסי בשנים האחרונות.
הכלל 'כשאפשר לגייס מגייסים' הוא הנכון ביותר ליזם, כי משברים כלכליים מגיעים במחזוריות וכשהם קורים המשקיעים עוצרים תחילה את ההשקעות מחוץ למדינתם.
הסכם השקעה פשוט מסוג 1x non-participating נכון יותר מ-3x, כי מבנה אגרסיבי מרתיע משקיעים עתידיים ויוצר ליזמים דיס-אינסנטיב מוחלט.
האותיות הקטנות וזכויות הווטו חשובות לעיתים יותר מהוולואציה - וטו רחב מדי יכול לשתק את החברה ולמנוע ממנה כל פעולת המשך.
בדיו-דיליג'נס עסקי בחינת מגמת המחירים בשוק (כמו ירידת מחירי צ'יפים) יכולה לחזות קריסת חברה גם כשהיא רווחית ומסודרת פיננסית.
הסכם בין יזמים מייסדים הוא למעשה הסכם גירושין, וחלק הפרידה בו הוא הקריטי כי ריבים בין יזמים הם מסיבות הכישלון הנפוצות.

השאלה הבולטת בפרק

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון24 במרץ 2018

הצד הפיננסי של היזמות הטכנולוגית (רובי סולימן - PWC)

פרקים אחרונים

הצד הפיננסי של היזמות הטכנולוגית (רובי סולימן - PWC)
24 במרץ 201844 דק׳
אורחים:רובי סולימן
אמ;לקסיכום הפרק
רובי סולימן, שותף ראש תחום הייטק ומנכל הייעוץ ב-PWC ישראל, מספר על תעשיית ההון סיכון שהשקיעה כ-5 מיליארד דולר בחברות ישראליות ב-2017, ומסביר שרוב הכסף זורם כיום לחברות בשלבי צמיחה ולא לחברות צעירות. הוא מתאר את עבודת הדיו-דיליג'נס הפיננסי והעסקי למשקיעים, ומדגיש שמשקיעים אמריקאים אינם סובלניים לעיגול פינות וחריגה מהחוק. הוא מנתח הסכמי השקעה טובים מול גרועים, ממליץ על מבנה פשוט של 1x non-participating ומזהיר מפני 3x וזכויות וטו שמשתקות את החברה. לסיום הוא מתייחס לתוכנית הסטארט-אפים של PWC ולהסכם בין יזמים כאל הסכם פרידה שמונע ריבים עתידיים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- כמות הכסף הגדולה זורמת בעיקר לחברות בשלבי צמיחה (גרוס), בעוד שחברות צעירות סובלות מחוסר מימון יחסי בשנים האחרונות.
- הכלל 'כשאפשר לגייס מגייסים' הוא הנכון ביותר ליזם, כי משברים כלכליים מגיעים במחזוריות וכשהם קורים המשקיעים עוצרים תחילה את ההשקעות מחוץ למדינתם.
- הסכם השקעה פשוט מסוג 1x non-participating נכון יותר מ-3x, כי מבנה אגרסיבי מרתיע משקיעים עתידיים ויוצר ליזמים דיס-אינסנטיב מוחלט.
- האותיות הקטנות וזכויות הווטו חשובות לעיתים יותר מהוולואציה - וטו רחב מדי יכול לשתק את החברה ולמנוע ממנה כל פעולת המשך.
- בדיו-דיליג'נס עסקי בחינת מגמת המחירים בשוק (כמו ירידת מחירי צ'יפים) יכולה לחזות קריסת חברה גם כשהיא רווחית ומסודרת פיננסית.
- הסכם בין יזמים מייסדים הוא למעשה הסכם גירושין, וחלק הפרידה בו הוא הקריטי כי ריבים בין יזמים הם מסיבות הכישלון הנפוצות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
רובי סולימן, שותף ראש תחום הייטק ומנכל הייעוץ ב-PWC ישראל, מספר על תעשיית ההון סיכון שהשקיעה כ-5 מיליארד דולר בחברות ישראליות ב-2017, ומסביר שרוב הכסף זורם כיום לחברות בשלבי צמיחה ולא לחברות צעירות. הוא מתאר את עבודת הדיו-דיליג'נס הפיננסי והעסקי למשקיעים, ומדגיש שמשקיעים אמריקאים אינם סובלניים לעיגול פינות וחריגה מהחוק. הוא מנתח הסכמי השקעה טובים מול גרועים, ממליץ על מבנה פשוט של 1x non-participating ומזהיר מפני 3x וזכויות וטו שמשתקות את החברה. לסיום הוא מתייחס לתוכנית הסטארט-אפים של PWC ולהסכם בין יזמים כאל הסכם פרידה שמונע ריבים עתידיים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
כמות הכסף הגדולה זורמת בעיקר לחברות בשלבי צמיחה (גרוס), בעוד שחברות צעירות סובלות מחוסר מימון יחסי בשנים האחרונות. · הכלל 'כשאפשר לגייס מגייסים' הוא הנכון ביותר ליזם, כי משברים כלכליים מגיעים במחזוריות וכשהם קורים המשקיעים עוצרים תחילה את ההשקעות מחוץ למדינתם. · הסכם השקעה פשוט מסוג 1x non-participating נכון יותר מ-3x, כי מבנה אגרסיבי מרתיע משקיעים עתידיים ויוצר ליזמים דיס-אינסנטיב מוחלט. · האותיות הקטנות וזכויות הווטו חשובות לעיתים יותר מהוולואציה - וטו רחב מדי יכול לשתק את החברה ולמנוע ממנה כל פעולת המשך. · בדיו-דיליג'נס עסקי בחינת מגמת המחירים בשוק (כמו ירידת מחירי צ'יפים) יכולה לחזות קריסת חברה גם כשהיא רווחית ומסודרת פיננסית. · הסכם בין יזמים מייסדים הוא למעשה הסכם גירושין, וחלק הפרידה בו הוא הקריטי כי ריבים בין יזמים הם מסיבות הכישלון הנפוצות.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
אף פעם לא מאוחר להגשים את חלום היזמות (שמעון אקהויז)
24 בפברואר 201842 דק׳
אורחים:שימון אקהאוז
אמ;לקסיכום הפרק
היזם שימון אקהאוז, פיזיקאי בוגר הטכניון שעבד 17 שנה ברפאל וחמש שנים בחברת מקסואל בארה"ב, מספר כיצד חזר לישראל ב-1992 והקים את ESC Medical (לימים לומניס) לאחר שנה של גיוס הון מאתגר. הוא מתאר את פיתוח טכנולוגיית ה-IPL להורדת שיער, את עזיבת החברה ב-1999 בעקבות מאבק בעלי מניות, ואת הקמת סינרון ב-2000 שחיברה אנרגיית אור ואנרגיית רף לטיפולים אסתטיים. לאורך הדרך הוא הקים עוד כ-20 חברות והפך גם ליזם וגם למשקיע.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- סוד פיתוח המוצר לדעתו הוא הבנה של מה חסר בשוק או מה ניתן לשפר, וחיבורו לחדשנות טכנולוגית בסיכון מתקבל על הדעת.
- מתח בין משקיעים ליזמים הוא אחד המקורות העיקריים לכישלון, ומשקיעים טובים מבינים את הערך שבמתן עצמאות ליזם.
- אפשר לעקוף מתחרים על ידי השגת תוצאה דומה בטכנולוגיה פשוטה וזולה יותר, כפי שעשה בלומניס מול הלייזרים ובסינרון בשילוב אור ורף.
- יזמות בגיל מבוגר נושאת יתרונות של ניסיון, ריאליזם וציפיות מפוכחות, ולא רק חיסרון מול יזמים צעירים.
- עזיבה כפויה בעקבות מאבק שליטה הפכה אצלו להזדמנות להתפתח ליזם של חברות רבות ולמשקיע.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
היזם שימון אקהאוז, פיזיקאי בוגר הטכניון שעבד 17 שנה ברפאל וחמש שנים בחברת מקסואל בארה"ב, מספר כיצד חזר לישראל ב-1992 והקים את ESC Medical (לימים לומניס) לאחר שנה של גיוס הון מאתגר. הוא מתאר את פיתוח טכנולוגיית ה-IPL להורדת שיער, את עזיבת החברה ב-1999 בעקבות מאבק בעלי מניות, ואת הקמת סינרון ב-2000 שחיברה אנרגיית אור ואנרגיית רף לטיפולים אסתטיים. לאורך הדרך הוא הקים עוד כ-20 חברות והפך גם ליזם וגם למשקיע.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
סוד פיתוח המוצר לדעתו הוא הבנה של מה חסר בשוק או מה ניתן לשפר, וחיבורו לחדשנות טכנולוגית בסיכון מתקבל על הדעת. · מתח בין משקיעים ליזמים הוא אחד המקורות העיקריים לכישלון, ומשקיעים טובים מבינים את הערך שבמתן עצמאות ליזם. · אפשר לעקוף מתחרים על ידי השגת תוצאה דומה בטכנולוגיה פשוטה וזולה יותר, כפי שעשה בלומניס מול הלייזרים ובסינרון בשילוב אור ורף. · יזמות בגיל מבוגר נושאת יתרונות של ניסיון, ריאליזם וציפיות מפוכחות, ולא רק חיסרון מול יזמים צעירים. · עזיבה כפויה בעקבות מאבק שליטה הפכה אצלו להזדמנות להתפתח ליזם של חברות רבות ולמשקיע.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
המשקיע בעל מגע הזהב של מידאס (מייקל אייזנברג)
10 בפברואר 201843 דק׳
אורחים:מייקל אייזנברג
אמ;לקסיכום הפרק
מייקל אייזנברג מספר על עלייתו מניו יורק לישראל בעקבות מפגש מכונן עם הרב עמיטל שאמר לו להקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש. הוא הגיע לעולם ההשקעות בטעות, מתוך תקופת אבטלה לאחר שחוזה לייעוץ פוליטי נפל. השקעתו הראשונה בחברת פיקצ'ר ויז'ן הצליחה מאוד ונמכרה לקודאק, אך השקעות בתחום התמונות הדיגיטליות נכשלו ולימדו אותו על מיקוד ועל החשיבות של מודל עסקי. הוא משתף בסיפורי ההשקעה בוווי וורק ובוויקס ובחשיבות אופי היזם.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- הוראת הרב עמיטל - לעלות ארצה ולהקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש ולהתפרנס בכבוד - היא המצווה הגדולה ביותר, ושינתה את מסלול חייו.
- נחישות ואופי של יזם שלא מוותר חשובים יותר מהיתכנות הרעיון בזמנו; שני יזמים דתיים בעליית גג זיהו הזדמנות לפני שהשוק היה בשל.
- חובה למקד את החברה במה שהיא טובה בו ולזהות את התרומה השולית; ניסיון לבנות פתרון משולב מקצה לקצה דורש הון עצום ועלול לכשל כשהמימון נעצר.
- חשוב להזכיר לעצמך את הכישלונות כדי לא לחזור עליהם וכדי ללמד אחרים, גם כשהצלחה אחת גדולה מטשטשת אותם.
- כשמספר אנשים שאתה מעריך ממליצים על אותו יזם בזמן קצר - יש לקחת זאת ברצינות; ההשקעה בוווי וורק נבעה מחיבור אישי וקהילתי מהשיחה הראשונה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
מייקל אייזנברג מספר על עלייתו מניו יורק לישראל בעקבות מפגש מכונן עם הרב עמיטל שאמר לו להקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש. הוא הגיע לעולם ההשקעות בטעות, מתוך תקופת אבטלה לאחר שחוזה לייעוץ פוליטי נפל. השקעתו הראשונה בחברת פיקצ'ר ויז'ן הצליחה מאוד ונמכרה לקודאק, אך השקעות בתחום התמונות הדיגיטליות נכשלו ולימדו אותו על מיקוד ועל החשיבות של מודל עסקי. הוא משתף בסיפורי ההשקעה בוווי וורק ובוויקס ובחשיבות אופי היזם.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
הוראת הרב עמיטל - לעלות ארצה ולהקים מפעל המעסיק עשרת אלפים איש ולהתפרנס בכבוד - היא המצווה הגדולה ביותר, ושינתה את מסלול חייו. · נחישות ואופי של יזם שלא מוותר חשובים יותר מהיתכנות הרעיון בזמנו; שני יזמים דתיים בעליית גג זיהו הזדמנות לפני שהשוק היה בשל. · חובה למקד את החברה במה שהיא טובה בו ולזהות את התרומה השולית; ניסיון לבנות פתרון משולב מקצה לקצה דורש הון עצום ועלול לכשל כשהמימון נעצר. · חשוב להזכיר לעצמך את הכישלונות כדי לא לחזור עליהם וכדי ללמד אחרים, גם כשהצלחה אחת גדולה מטשטשת אותם. · כשמספר אנשים שאתה מעריך ממליצים על אותו יזם בזמן קצר - יש לקחת זאת ברצינות; ההשקעה בוווי וורק נבעה מחיבור אישי וקהילתי מהשיחה הראשונה.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
העולם שייך לפרילנסרים (מיכה קאופמן - Fiverr)
3 בפברואר 201845 דק׳
אורחים:מיכה קאופמן
אמ;לקסיכום הפרק
מיכה קאופמן מתאר ילדות בקיבוץ אצל הורים שעלו מארגנטינה ובנו את עצמם מאפס פעמיים, מה שעיצב את יחסו לסיכון וליזמות. הוא מספר על חברתו הראשונה קינזיס שהקים ב-2003 עם שותף רוסי שמעולם לא פגש פיזית, מוצר אבטחת מידע שמכר לגופים מוסדיים. הוא משתף בכישלון של חברת ספוטבק, שפיתחה טכנולוגיה דומה לטאבולה ואאוטבריין אך נכשלה בעיקר בשל גיוס הון לא מספק מול מתחרים ממומנים. הלקחים על אסטרטגיית גיוס, אנשים ותרבות ארגונית עיצבו לימים את הגו-טו-מרקט של פייבר. הרעיון לפייבר נולד משיחה עם שי, שלימים היה הקו-פאונדר שלו.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- יכולת לקחת סיכון ולהתחיל מאפס היא לב היזמות, ולמידה מצפייה בהורים שעשו זאת בונה את הביטחון לעשות זאת בעצמך
- הלקח המרכזי מחברות קודמות מגיע מרטרוספקט מסודר בכתב על מה שעבד ועל הטעויות שאין לחזור עליהן
- אסטרטגיית גיוס ההון - מתי, כמה וממי לגייס - היא גורם מכריע; ראנווי קצר מול מתחרה ממומן עלול להכריע את גורל החברה
- שותפות מרחוק לחלוטין יכולה להצליח ולהחזיק שנים על בסיס אמון, גם ללא פגישה פיזית
- תרבות ארגונית חזקה שגדלה יחד עם החברה היא נכס שקל להזניח בסטארטאפים מוקדמים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
מיכה קאופמן מתאר ילדות בקיבוץ אצל הורים שעלו מארגנטינה ובנו את עצמם מאפס פעמיים, מה שעיצב את יחסו לסיכון וליזמות. הוא מספר על חברתו הראשונה קינזיס שהקים ב-2003 עם שותף רוסי שמעולם לא פגש פיזית, מוצר אבטחת מידע שמכר לגופים מוסדיים. הוא משתף בכישלון של חברת ספוטבק, שפיתחה טכנולוגיה דומה לטאבולה ואאוטבריין אך נכשלה בעיקר בשל גיוס הון לא מספק מול מתחרים ממומנים. הלקחים על אסטרטגיית גיוס, אנשים ותרבות ארגונית עיצבו לימים את הגו-טו-מרקט של פייבר. הרעיון לפייבר נולד משיחה עם שי, שלימים היה הקו-פאונדר שלו.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
יכולת לקחת סיכון ולהתחיל מאפס היא לב היזמות, ולמידה מצפייה בהורים שעשו זאת בונה את הביטחון לעשות זאת בעצמך · הלקח המרכזי מחברות קודמות מגיע מרטרוספקט מסודר בכתב על מה שעבד ועל הטעויות שאין לחזור עליהן · אסטרטגיית גיוס ההון - מתי, כמה וממי לגייס - היא גורם מכריע; ראנווי קצר מול מתחרה ממומן עלול להכריע את גורל החברה · שותפות מרחוק לחלוטין יכולה להצליח ולהחזיק שנים על בסיס אמון, גם ללא פגישה פיזית · תרבות ארגונית חזקה שגדלה יחד עם החברה היא נכס שקל להזניח בסטארטאפים מוקדמים
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
האקזיט הוא רק אבן דרך בהגשמת החזון (עופר בן-נון)
30 בינואר 201841 דק׳
אורחים:אופר (מייסד ארגוס סייבר סקיוריטי)
אמ;לקסיכום הפרק
בריאיון מספר אופר, מייסד ארגוס סייבר סקיוריטי בתחום אבטחת הרכב, על דרכו היזמית מאז המיזם הראשון קמפוס ויל ועד הקמת ארגוס עם שותפיו מיחידת 8200. הוא מסביר שהבחירה בעולם האוטומוטיב נבעה מארבעה פרמטרים: משמעות לאנושות, יתרון טכנולוגי על מתחרים, אתגר מהנה וכדאיות כלכלית בסקייל גדול. הוא מתאר את החשיבות העליונה של הצוות והמרקם האנושי, ואת הצטרפותו של זוהר זיספל כשותף מנוסה. כן הוא מספר על האתגר לשכנע יצרניות רכב ומשקיעים שהסיכון אמיתי, באמצעות הדגמות פריצה ו-responsible disclosure על מוצר חברת זובי.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- בבחירת תחום למיזם יש לחפש שוק ראשוני שעוד לא ברור לתעשייה כמה גדול יהיה - זו הנקודה הנכונה להפוך למוביל שוק ולא לעוקב
- המרקם האנושי של הצוות הוא כ-90% מהפרמטר להצלחת המיזם, וכל עובד נחשב שותף לדרך ולא רק הפאונדרים
- ארבעה פרמטרים להחלטה על ונצ'ר: משמעות לאנושות, יתרון טכנולוגי בר-קיימא, אתגר מהנה, וכדאיות כלכלית בסקייל גדול
- כאשר השוק מכחיש את הבעיה, הדגמה מעשית עדיפה - 'seeing is believing' - פריצה אמיתית משכנעת יותר מטיעון תיאורטי
- יתרון יחסי הוא תנאי בסיס: כדאי לעסוק רק במה שאתה יודע לעשות טוב יותר מהמתחרה החזק ביותר
- וולידציה טכנולוגית יכולה להחליף וולידציית שוק כשהחזון מקדים את הבנת התעשייה
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בריאיון מספר אופר, מייסד ארגוס סייבר סקיוריטי בתחום אבטחת הרכב, על דרכו היזמית מאז המיזם הראשון קמפוס ויל ועד הקמת ארגוס עם שותפיו מיחידת 8200. הוא מסביר שהבחירה בעולם האוטומוטיב נבעה מארבעה פרמטרים: משמעות לאנושות, יתרון טכנולוגי על מתחרים, אתגר מהנה וכדאיות כלכלית בסקייל גדול. הוא מתאר את החשיבות העליונה של הצוות והמרקם האנושי, ואת הצטרפותו של זוהר זיספל כשותף מנוסה. כן הוא מספר על האתגר לשכנע יצרניות רכב ומשקיעים שהסיכון אמיתי, באמצעות הדגמות פריצה ו-responsible disclosure על מוצר חברת זובי.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
בבחירת תחום למיזם יש לחפש שוק ראשוני שעוד לא ברור לתעשייה כמה גדול יהיה - זו הנקודה הנכונה להפוך למוביל שוק ולא לעוקב · המרקם האנושי של הצוות הוא כ-90% מהפרמטר להצלחת המיזם, וכל עובד נחשב שותף לדרך ולא רק הפאונדרים · ארבעה פרמטרים להחלטה על ונצ'ר: משמעות לאנושות, יתרון טכנולוגי בר-קיימא, אתגר מהנה, וכדאיות כלכלית בסקייל גדול · כאשר השוק מכחיש את הבעיה, הדגמה מעשית עדיפה - 'seeing is believing' - פריצה אמיתית משכנעת יותר מטיעון תיאורטי · יתרון יחסי הוא תנאי בסיס: כדאי לעסוק רק במה שאתה יודע לעשות טוב יותר מהמתחרה החזק ביותר · וולידציה טכנולוגית יכולה להחליף וולידציית שוק כשהחזון מקדים את הבנת התעשייה
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
החד קרן הבא של אלון בלוך (K-Health)
24 בינואר 201842 דק׳
אורחים:אלון בלוך
אמ;לקסיכום הפרק
אלון בלוך מתארח אצל יוסי ומספר על הקריירה שלו ממקינזי ל-JVP, שם השקיע בחברות כמו סייבר ארק וכרומטיס בתקופת הבועה. הוא מתאר את הצטרפותו לוויקס כמנכ"ל משותף לצד אבישי אברהמי, ואת התפיסה שהבדילה את וויקס מוורדפרס - הנגשת יצירתיות ועיצוב יפה ללא קוד. הוא מדגיש את חשיבות עבודה עם אנשים לאורך זמן ואת הקושי לבנות חברה מאפס. לבסוף הוא מספר כיצד הקים את ורום למכירת רכבים משומשים אונליין בשוק האמריקאי הענק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- וויקס לא ניסתה להיות עשרה אחוז טובה יותר משחקן קיים אלא לבנות מאפס משהו שמנגיש יצירתיות ועיצוב יפה לאנשים ללא צורך בקידוד.
- הבידול האמיתי של וויקס מול וורדפרס היה תפיסתי - לא רק יכולת לעשות, אלא יכולת לעשות דברים שנראים יפה בקלות במערכת what you see is what you get.
- תשע ותשע פסיק אחת אחוז מהחברות לא מצליחות, אך חברה שכן מצליחה יכולה להגיע רחוק יותר ממה שדמיינו, כשהמוצר מצוין ולקוחות ממליצים עליו באופן אורגני.
- סטארט-אפ חייב להוציא מוצר בסיסי תוך שנה-שנתיים כדי לקבל פידבק אמיתי, ובמקביל לחשוב לאן לוקחים את החברה לטווח ארוך.
- ערך מרכזי של בלוך הוא עבודה עם אותם אנשים לאורך זמן - משקיעים ופאונדרים שחזרו והשקיעו זה בחברות זה לאורך השנים מתוך אמון והערכה הדדית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
אלון בלוך מתארח אצל יוסי ומספר על הקריירה שלו ממקינזי ל-JVP, שם השקיע בחברות כמו סייבר ארק וכרומטיס בתקופת הבועה. הוא מתאר את הצטרפותו לוויקס כמנכ"ל משותף לצד אבישי אברהמי, ואת התפיסה שהבדילה את וויקס מוורדפרס - הנגשת יצירתיות ועיצוב יפה ללא קוד. הוא מדגיש את חשיבות עבודה עם אנשים לאורך זמן ואת הקושי לבנות חברה מאפס. לבסוף הוא מספר כיצד הקים את ורום למכירת רכבים משומשים אונליין בשוק האמריקאי הענק.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
וויקס לא ניסתה להיות עשרה אחוז טובה יותר משחקן קיים אלא לבנות מאפס משהו שמנגיש יצירתיות ועיצוב יפה לאנשים ללא צורך בקידוד. · הבידול האמיתי של וויקס מול וורדפרס היה תפיסתי - לא רק יכולת לעשות, אלא יכולת לעשות דברים שנראים יפה בקלות במערכת what you see is what you get. · תשע ותשע פסיק אחת אחוז מהחברות לא מצליחות, אך חברה שכן מצליחה יכולה להגיע רחוק יותר ממה שדמיינו, כשהמוצר מצוין ולקוחות ממליצים עליו באופן אורגני. · סטארט-אפ חייב להוציא מוצר בסיסי תוך שנה-שנתיים כדי לקבל פידבק אמיתי, ובמקביל לחשוב לאן לוקחים את החברה לטווח ארוך. · ערך מרכזי של בלוך הוא עבודה עם אותם אנשים לאורך זמן - משקיעים ופאונדרים שחזרו והשקיעו זה בחברות זה לאורך השנים מתוך אמון והערכה הדדית.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.