השיח הארגוני החדש | אושר, עושר ונתינה
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 24 באוגוסט 2022 |
|---|---|
| אורך | 38 דק׳ (קצר ב-13% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | נתינה ועשיית טוב בעולם העסקי |
| אורחים | אפרת שקד, מאיה גורה, עומר קילף |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם אפרת שקד?
עסקים יכולים וצריכים לשלב נתינה חברתית כחלק מה-DNA הארגוני, בין אם דרך התנדבות עובדים ובין אם דרך מודל עסקי שיוצר אימפקט חיובי.
הפרק עוסק בקשר בין אושר, עשיית טוב ונתינה בעולם העסקי, מנקודת מבטם של יזמים. האורחים מאיה גורה ועומר קילף מפרקים את המושג נתינה מעבר לתרומות כספיות, ומסבירים כיצד שיתוף ידע, מנטורינג ומינוף המודל העסקי לטובת החברה מהווים יתרון תחרותי. השיחה מדגישה את החשיבות של חיבור העובדים למשמעות כדי להגביר מחויבות ושימור. זהו פרק חובה למנהלים ויזמים המעוניינים לבנות ארגון בעל ערך מוסף אנושי וטכנולוגי.
/ תובנות מרכזיות
- נתינה ארגונית אינה רק הוצאה או תרומה כספית, אלא השקעה בעלת תשואה גבוהה בשימור עובדים ובחיבורם למשמעות.
- המשאב היקר ביותר שארגון בצמיחה יכול לתת הוא הזמן והידע המקצועי של הטאלנטים שלו.
- עסקים יכולים ליצור אימפקט חברתי כבר בתוך הליבה של המודל העסקי שלהם, ולא רק בפעילות משלימה.
- חשיפת אוכלוסיות מוחלשות לעולם הטכנולוגי היא צורך חברתי שארגונים יכולים למלא תוך כדי גיוס עובדים עתידי.
איך מתמודדים עם הקונפליקט בין הצורך בסדרי עדיפויות ל-KPIs של החברה לבין הרצון לעסוק בנתינה והתנדבות בזמן צמיחה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק עוסק בקשר בין אושר, עשיית טוב ונתינה בעולם העסקי, מנקודת מבטם של יזמים. האורחים מאיה גורה ועומר קילף מפרקים את המושג נתינה מעבר לתרומות כספיות, ומסבירים כיצד שיתוף ידע, מנטורינג ומינוף המודל העסקי לטובת החברה מהווים יתרון תחרותי. השיחה מדגישה את החשיבות של חיבור העובדים למשמעות כדי להגביר מחויבות ושימור. זהו פרק חובה למנהלים ויזמים המעוניינים לבנות ארגון בעל ערך מוסף אנושי וטכנולוגי.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- נתינה ארגונית אינה רק הוצאה או תרומה כספית, אלא השקעה בעלת תשואה גבוהה בשימור עובדים ובחיבורם למשמעות. · המשאב היקר ביותר שארגון בצמיחה יכול לתת הוא הזמן והידע המקצועי של הטאלנטים שלו. · עסקים יכולים ליצור אימפקט חברתי כבר בתוך הליבה של המודל העסקי שלהם, ולא רק בפעילות משלימה. · חשיפת אוכלוסיות מוחלשות לעולם הטכנולוגי היא צורך חברתי שארגונים יכולים למלא תוך כדי גיוס עובדים עתידי.
מתיאור הפרק
סוגיות מהותיות בעולם העסקי מנקודות מבט שונות ומגוונות. והיום, אפרת שקד, מנכ"לית מודל עשיית הטוב שואלת – אושר, עושר ונתינה – האם וכיצד? באולפן: מאיה גורה – יזמת הייטק ודירקטורית בקרן-שמש מקבוצת עוגן ועומר כילף – מנכ"ל ומייסד שותף ב- Innoviz Technologies
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- שש אחרי המלחמהשש אחרי המלחמהפרק המנתח את חוסנם של יזמי ההייטק הישראלים אל מול רצף משברים, תוך התמקדות בתפקיד הקהילתיות וההון הפסיכולוגי כגורמי מפתח להמשכיות.
- תכלס נדל"ןתכלס נדל"ןהמייסדים של אורבני פרו מציגים את עקרון הרווח המשולש להשקעה בנדלן מניב המבוסס על שלושה מרכיבים: תשואה שוטפת, עליית ערך ומימון חכם.
- שיווק-חזק-עם-אבינועם-שחרשיווק-חזק-עם-אבינועם-שחררוב העסקים הקטנים נכשלים לא בגלל השוק או המתחרים אלא בגלל היעדר ניהול, מספרים אמיתיים ואסטרטגיה.
- פודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashפודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashסיפורו האישי של רפי מזרחי מפיטורים בהייטק ועד ליזמות נדלן מצליחה בארצות הברית, תוך פתיחת דיון השוואתי בין השקעה פסיבית בשוק ההון לבין יזמות נדלן פעילה.