השיח הארגוני החדש | ניהול בתקופה של אי ודאות
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 24 באוגוסט 2022 |
|---|---|
| אורך | 37 דק׳ (קצר ב-15% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | ניהול אי ודאות בקריירה ובארגונים |
| אורחים | חן, אפרת שקד, בת שבע משה, גלית גולד |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם חן?
אי ודאות היא מצב קבוע, והיכולת לשגשג בו תלויה בחוסן אישי, גמישות מחשבתית ורשת קשרים מגוונת.
הפרק עוסק בהתמודדות עם אי-ודאות בעולם העסקי והאישי דרך שיח פתוח עם נשים מובילות בתחומן. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות של מעברים בין עולמות תוכן שונים והאתגרים הכרוכים בכך. הפרק מציע כלים מעשיים, כמו שינוי דפוסי תכנון והרחבת הנטוורקינג, כדי להפוך את אי-הוודאות מהפחדה להזדמנות לצמיחה. מומלץ למנהלים ויזמים המבקשים לבנות חוסן אישי וארגוני במציאות משתנה.
/ תובנות מרכזיות
- אי-ודאות היא מצב תמידי, וההבנה שאנחנו תמיד באיו ודאות מפחיתה את החרדה ומאפשרת פעולה מתוך השלמה.
- תכנון יתר משתק, לכן כדאי לתכנן רק כ-60 אחוז מהזמן ולהשאיר 40 אחוז פנויים להזדמנויות בלתי צפויות.
- בניית רשת קשרים מגוונת, שכוללת אנשים שונים מאוד זה מזה, מקטינה את תחושת אי-הוודאות ומייצרת חוסן.
- המעבר לאזור לא ידוע דורש לעיתים לשאול שאלות שנראות פשוטות ולהשתמש בשיטת התנהלות אמיצה כדי לצבור ביטחון.
איך אפשר לרתום את האנשים מסביב להיות הספונסרים שלך בתהליכים של מעבר לעולם חדש שאת לא מבינה בו דבר?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק עוסק בהתמודדות עם אי-ודאות בעולם העסקי והאישי דרך שיח פתוח עם נשים מובילות בתחומן. המשתתפות משתפות בחוויות אישיות של מעברים בין עולמות תוכן שונים והאתגרים הכרוכים בכך. הפרק מציע כלים מעשיים, כמו שינוי דפוסי תכנון והרחבת הנטוורקינג, כדי להפוך את אי-הוודאות מהפחדה להזדמנות לצמיחה. מומלץ למנהלים ויזמים המבקשים לבנות חוסן אישי וארגוני במציאות משתנה.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- אי-ודאות היא מצב תמידי, וההבנה שאנחנו תמיד באיו ודאות מפחיתה את החרדה ומאפשרת פעולה מתוך השלמה. · תכנון יתר משתק, לכן כדאי לתכנן רק כ-60 אחוז מהזמן ולהשאיר 40 אחוז פנויים להזדמנויות בלתי צפויות. · בניית רשת קשרים מגוונת, שכוללת אנשים שונים מאוד זה מזה, מקטינה את תחושת אי-הוודאות ומייצרת חוסן. · המעבר לאזור לא ידוע דורש לעיתים לשאול שאלות שנראות פשוטות ולהשתמש בשיטת התנהלות אמיצה כדי לצבור ביטחון.
מתיאור הפרק
סוגיות מהותיות בעולם העסקי מנקודות מבט שונות ומגוונות עם אפרת שקד, מנכ"לית מודל עשיית הטוב והפעם – אנחנו חיים בתקופה של אי וודאות , איך מתנהלים ואיך מנהלים
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- שש אחרי המלחמהשש אחרי המלחמהפרק המנתח את חוסנם של יזמי ההייטק הישראלים אל מול רצף משברים, תוך התמקדות בתפקיד הקהילתיות וההון הפסיכולוגי כגורמי מפתח להמשכיות.
- תכלס נדל"ןתכלס נדל"ןהמייסדים של אורבני פרו מציגים את עקרון הרווח המשולש להשקעה בנדלן מניב המבוסס על שלושה מרכיבים: תשואה שוטפת, עליית ערך ומימון חכם.
- שיווק-חזק-עם-אבינועם-שחרשיווק-חזק-עם-אבינועם-שחררוב העסקים הקטנים נכשלים לא בגלל השוק או המתחרים אלא בגלל היעדר ניהול, מספרים אמיתיים ואסטרטגיה.
- פודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashפודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashסיפורו האישי של רפי מזרחי מפיטורים בהייטק ועד ליזמות נדלן מצליחה בארצות הברית, תוך פתיחת דיון השוואתי בין השקעה פסיבית בשוק ההון לבין יזמות נדלן פעילה.