השבוע: פודקאסט על סטארטאפים
דוד כץ ואיתן לויט
85 פרקים
על התוכנית
פודקאסט שבועי על סטרטאפים, מאת איתן לויט ודוד כץ
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.
מה זה השבוע: פודקאסט על סטארטאפים?
השבוע: פודקאסט על סטארטאפים הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית הייטק וסטארטאפים מאת דוד כץ ואיתן לויט. פודקאסט המנתח את המנגנונים שמאחורי הצלחות טכנולוגיות, מודלים עסקיים וצמיחה בעולם הסטארטאפים. בארכיון 85 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים, אורך פרק ממוצע כ-38 דקות.
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 85 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-38 דקות |
| הפרק האחרון | 21 במרץ 2016 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
צמיחה כמצפן - איך באמת מחליטים על מה לעבוד
דוד קץ ואיתן לוית מדברים מתוך ניסיון, לא מתאוריה. בפרק על חצי שנה של צמיחה הם מסבירים איך הפכו את הצמיחה למצפן יומיומי: כל מהלך נמדד לפי היכולת שלו לייצר צמיחה מהירה, ומה שלא עומד בקריטריון פשוט יורד מהשולחן.
עדן שוחט, שותף בקרן השקעות, מפרק מהו פרויקט קהילתי באמת: לא חסות, אלא תשתית שמאפשרת לקהילה לעזור לעצמה. מי שיזם, סטודנט או איש מוצר ימצא כאן שפה והקשר לאקוסיסטם הישראלי.
פודקאסט המנתח את המנגנונים שמאחורי הצלחות טכנולוגיות, מודלים עסקיים וצמיחה בעולם הסטארטאפים.
המנחה
המנחים דוד קץ ואיתן לוית הם דמויות המנהלות שיחות עומק עם יזמים ואנשי טכנולוגיה מובילים. הם מפגינים סקרנות עסקית חריפה, מחפשים אחר מודלים של צמיחה, אסטרטגיות ניהול והשפעה טכנולוגית. הם מתמקדים בהבנת המנגנונים העומדים מאחורי הצלחות טכנולוגיות.
הסגנון
התוכנית מתאפיינת בשיחות עומק מקצועיות המנתחות מודלים עסקיים, אסטרטגיות צמיחה וחדשנות טכנולוגית. הקצב ענייני וממוקד בערך מוסף ליזמים, תוך שילוב בין דיונים על טכנולוגיות פורצות דרך לבין ניתוח של תהליכי קבלת החלטות עסקיות.
תובנות הזהב מהארכיון
- צמיחה מהירה מהווה מצפן הכרחי לקבלת החלטות עסקיות אפקטיביות.
- הצלחה ארוכת טווח נשענת על יצירת ערך ממשי למשתמש ולא רק על מודל גיוס הון.
- פרויקטים קהילתיים מוצלחים נמדדים ביכולתם לייצר ערך הדדי ולאפשר לקבוצה לעזור לעצמה.
- הפשטת מורכבות טכנולוגית למוצר נגיש היא מנוע צמיחה משמעותי.
- בוטסטרפינג מאפשר עצמאות אסטרטגית והתמקדות באיכות המוצר ללא לחצי משקיעים.
התוכנית מיועדת ליזמים, מפתחים ואנשי עסקים המחפשים תובנות פרקטיות, ניתוחי עומק על הצלחות טכנולוגיות וקבלת השראה אסטרטגית.
השאלות הבולטות בארכיון
איך שומרים על איזון בין דחיפת צמיחה מהירה לבין שמירת יציבות ותשתיות בחברה?
איך יוצרים טיפינג פוינט שמאפשר לפרויקט קהילתי להפעיל את עצמו לאורך זמן בלי תלות במנהלים מרכזיים?
מתי נכון לחברה לבחור בגיוס הון לעומת בוטסטרפינג, ואיך שומרים על פוקוס וצמיחה בריאה בכל אחד מהמודלים?
איך ניתן להגדיל את המעורבות של מתכנתים בפלטפורמת Stack Overflow Careers כדי להעצים את מודל הגיוס?
איך מתמודדים עם האתגר של גיוס אנשי פרודקט וסיילס ברמה טכנולוגית גבוהה כדי לאפשר סקייל משמעותי?
איך נוכל להתמודד עם המורכבות והחוסר בהבנה של רוב הקוד הגנטי כדי לפתח יישומים בטוחים ויעילים בביולוגיה סינתטית?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
חיתוך מצב עם שחר וייזר מ- Gett - עונה 3 פרק 14
פרקים אחרונים
חיתוך מצב עם שחר וייזר מ- Gett - עונה 3 פרק 14
21 במרץ 201658 דק׳מודלים מנטלים בסטארטאפים - עונה 3 פרק 13
7 במרץ 201634 דק׳שירות לקוחות - עונה 3 פרק 12
29 בפברואר 201633 דק׳ארצות הברית עם גיל בן ארצי מ-UpWest Labs- עונה 3 פרק 11
22 בפברואר 201632 דק׳חיתוך מצב עם אורן רובין מ- Testim- עונה 3 פרק 10
15 בפברואר 201641 דק׳עסקאות - עונה 3 פרק 9
8 בפברואר 201641 דק׳Growth (גדילה)
14 בפברואר 201729 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
החברה צמחה פי עשר בשנה האחרונה, והצמיחה משמשת כקריטריון מרכזי להמשך עבודה והשקעה. כל החלטה אסטרטגית או תפעולית נבחנת דרך פריזמת הצמיחה ומהירות הייצור של גרוות (תוצאות מדידות). יש להעדיף מהלכים קצרים של שבועיים-שלושה חודשים שמייצרים תוספת משמעותית בצמיחה. חשוב להבין שדברים נשברים בצמיחה מהירה וזה חלק מהתהליך, אך יש לשמור על איזון בין מהירות ליציבות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- צמיחה משמשת מצפן מרכזי לקבלת החלטות בחברה, הן אסטרטגיות והן תפעוליות.
- הקריטריון שהחברה תכפיל את עצמה כל שלושה חודשים הוא סטנדרט גבוה שמנחה את ההשקעה בזמן ובמשאבים.
- הרחבה בינלאומית כרגע פחות רלוונטית כי קל יותר להגדיל את הלקוחות בשוק המקומי עם תשתיות קיימות.
- חלק גדול מהמאמץ צריך להיות ממוקד בדברים שמייצרים גרוות (תוצאות מדידות) ולא רק בפעילויות תפעוליות שגרתיות.
- צמיחה מהירה עלולה לשבור מערכות ותהליכים, וזה נורמלי, אך יש צורך לאזן בין דחיפת הצמיחה לשמירה על יציבות.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה הקריטריון המרכזי שהיזמים קבעו כדי להחליט אם להמשיך לעבוד על חברה או לא?
הקריטריון המרכזי הוא שהחברה צריכה להכפיל את עצמה כל שלושה חודשים, ואם זה לא קורה תוך תקופה סבירה, זה סימן שאולי לא שווה להשקיע בה יותר זמן.
▾איך היזמים משתמשים בצמיחה בתור מצפן בקבלת החלטות יומיומיות בחברה?
כל ההחלטות, מהפיתוח של פיצ'רים ועד לגיוס עובדים והרחבת שווקים, נשקלות לפי השאלה אם הן מייצרות את הצמיחה הכי מהירה ויעילה, כלומר את ה'גרוות' שמכפילה את החברה.
▾מהי החשיבות של חלון הזמן בביצוע מהלכים לצמיחה ומה האורך האידיאלי לפי היזמים?
היזמים מדגישים שחלון זמן קצר לביצוע מהלכים הוא קריטי, כשהאידיאל הוא לבצע מהלכים בתוך שבועיים, כי מהלכים ארוכים מדי עלולים להאט את הצמיחה ולא לאפשר הכפלה כל שלושה חודשים.
▾כיצד היזמים מתמודדים עם הצורך לאזן בין פעילויות אופרציה לבין פעילויות שמייצרות צמיחה בחברה?
הם מבחינים בין פעילויות שמריצות את החברה באופן שוטף ופעילויות שמייצרות צמיחה, ומדגישים ש-80% מהמאמץ צריך להיות מוקדש לפעילויות שמייצרות צמיחה, בעוד שהאופרציה חייבת להתבצע כדי לא לפגוע בגרוות.
▾מה הגישה של היזמים לגבי תקלות ושבירת מערכות בעקבות צמיחה מהירה?
היזמים מאמינים שכשדברים נשברים זה חלק טבעי של צמיחה מהירה, וזה בסדר במידה ומטופל נכון, אך חשוב לא להתעלם מהנושא ולשמור על איזון בין דחיפת צמיחה לבין שמירה על יציבות.
פרויקטים קהילתיים עם אדן שוחט מקרן אלף
17 באוגוסט 201636 דק׳אורחים:אדן שוחטלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
אדן שוחט מגדיר פרויקט קהילתי כמוצר או שירות שנבנה כדי לעזור לקהילה לפתור בעיות בעצמה, עם דגש על מודל של pay it forward. הוא מציג דוגמאות כמו האקסלרטור 'הג'אנקשן' וספרדשיט האנג'לים, שמטרתם לספק שירותים לקהילה ללא לקיחת אקוויטי. בנוסף, הוא מדבר על הצורך בתוכניות אינטרנשיפ בישראל להקניית חשיבה וניסיון בפרודקט מנג'מנט, וכן על רעיון הקטונים למרקטינג כדרך לייצר ניסויים ולמידה משותפת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- פרויקט קהילתי לא נותן כסף או אקוויטי, אלא שירותים ותמיכה שמאפשרים לקהילה לתפקד בעצמה.
- המודל של pay it forward הוא מרכזי להפעלת פרויקטים קהילתיים ולהבטחת המשכיותם.
- יש צורך בתוכניות אינטרנשיפ שמלמדות פרודקט מנג'מנט בישראל כדי להגדיל את ה-middle management וה-product thinking.
- ספרדשיט האנג'לים מהווה כלי מרכזי לקישור בין יזמים למשקיעים עם מידע איכותי ומעודכן.
- הקטונים למרקטינג הם דרך חדשנית לייצר ניסויים וידע משותף בין חברות סטארטאפ ואנשי מקצוע.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מה ההגדרה של פרויקט קהילתי כפי שמסביר עדן שוחט ומהם המאפיינים המרכזיים שלו?
עדן מגדיר פרויקט קהילתי כפרויקט שמטרתו לעזור לקהילה לעזור לעצמה, בדרך כלל מוצר או שירות שמבוסס על עיקרון ה-pay it forward, כלומר המשתתפים מקבלים ערך ומתחייבים להחזיר אותו לקהילה, כך שהפרויקט יכול לפעול בעצמו לאורך זמן ללא תלות במפעילים חיצוניים.
▾כיצד פרויקט 'הג'אנקשן' משקף את עקרון הפרויקט הקהילתי ומה היה המודל שלו?
'הג'אנקשן' הוא האקסלרטור הראשון בארץ שלא נתן כסף ולא לקח אקוויטי, אלא סיפק שירות לקהילה. הוא נולד מתוך קריאה לטובות ויצר דיסוננס קוגניטיבי שבו כל מי שקיבל עזרה הרגיש חובה ציונית להחזיר לקהילה, וכך נוצרה מערכת שמפעילה את עצמה באופן פרפטואלי.
▾מה הצורך שהוביל להקמת פרויקט האינטרנשיפ בישראל וכיצד הוא מתוכנן לפעול?
הצורך נובע מחוסר בתוכניות מובנות ללימוד פרודקט מנג'מנט בישראל, בדומה לתוכניות APM ו-RPM בגוגל ופייסבוק. הפרויקט מתוכנן ליצור תכנית אינטרנשיפ בחברות סטארטאפ מצליחות, שבה עובדים מנוסים יקבלו מתמחים ויעבירו להם ידע מעשי, כדי לפתח את ה-middle management וחשיבת הפרודקט בישראל.
▾מהו פרויקט הקטונים למרקטינג שהוצג בפרק ומה המטרה שלו?
פרויקט הקטונים למרקטינג הוא יוזמה שבה חברות סטארטאפ מציגות את המוצר והניסיונות השיווקיים שלהן בפני קהל של אנשי מרקטינג ומומחים, במטרה לנסות ולבצע ניסויים שיווקיים מהירים וללמוד מה עובד. המטרה היא לספק לחברות כלים ואפשרויות חדשות לשיווק יעיל יותר, תוך יצירת אינסנטיב לאנשי המרקטינג להשתתף.
▾כיצד מתמודדים בפרויקטים הקהילתיים עם האתגר של יצירת אינסנטיב להשתתפות לאורך זמן?
האתגר המרכזי הוא לגרום למשתתפים להרגיש שהם מקבלים ערך ממשי עבור עצמם, וכך להניע אותם להחזיר לקהילה. בפרויקטים כמו הג'אנקשן או ספרדשיט, הצליחו ליצור מעגל שבו המשתתפים מקבלים ערך ומתחייבים להמשיך ולתרום, מה שיוצר מכפיל כוח ושומר על הפרויקט פעיל לאורך זמן.
Bootstrapping עם נדב סופרמן מ- Cloudinary
20 ביוני 201636 דק׳אורחים:נדב סופרמןלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
Cloudinary היא חברה שמפתחת פתרון לניהול תמונות ווידאו למפתחים, ומציעה שירות ענן מלא שמאפשר העלאה, אחסון ומניפולציה של מדיה בצורה פשוטה ויעילה. החברה קיימת כארבע שנים, עם מעל 120 אלף מפתחים רשומים ו-3,156 לקוחות משלמים מ-80 מדינות, ומגיעה להכנסות שנתיות של עשרות מיליוני דולרים. הבחירה בבוטסטרפינג נבעה מהיכולת לעמוד במטרות ללא גיוס הון, לשמור על שליטה מלאה בחברה ולגדול בצורה בריאה ומבוקרת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- Cloudinary פיתחה את המוצר עבור עצמה כדי לפתור בעיה טכנית מורכבת בניהול מדיה, ולאחר מכן שחררה אותו לשוק.
- בוטסטרפינג מאפשר לחברה לנהל את המשאבים בקפידה ולהתמקד בפיתוח מוצר איכותי ושירות טוב ללקוחות.
- גיוס הון מתאים בעיקר לחברות עם צורך בקצב גדילה מהיר מאוד או לשווקים שדורשים היקפי משתמשים עצומים, כמו רשתות חברתיות.
- Cloudinary מציינת שקצב הגדילה שלהם הוא בריא ומאפשר שמירה על איכות עובדים ותרבות ארגונית.
- החברה רואה בגיוס הון כלי ולא מטרה, ומעדיפה לגייס רק אם יש הזדמנות אסטרטגית משמעותית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד נדב סופרמן מגדיר את מושג הבוטסראפינג ומהם היתרונות של גישה זו בעסק שלהם?
בוטסראפינג מוגדר כיצירת סטארטאפ ללא גיוס כסף חיצוני, תוך התמקדות בבניית מוצר ושיווק יצירתי עם משאבים מוגבלים, מה שמאפשר פוקוס גבוה על צרכי הלקוח, בעלות נמוכה ותחושת סיפוק מהצלחת העסק הרווחי.
▾מהם השיקולים של Cloudinary לגבי גיוס הון לעומת המשך צמיחה בבוטסראפינג?
Cloudinary קבעו מטרות ויעדים שכל עוד הם עומדים בהם ללא גיוס, הם ממשיכים בבוטסראפינג; הם קיבלו הצעות לגיוס אך העדיפו להישאר מפוקסים ולגדול אורגנית, מתוך חשש שאם יגייסו ייאלצו לאבד פוקוס ולהתמודד עם לחצים להרחיב מהירות.
▾באילו מצבים נדב סופרמן סבור שגיוס הון הוא הכרחי ולא ניתן להסתמך על בוטסראפינג?
לדבריו, סטארטאפים עם מוצרי רשת חברתית שדורשים מיליוני משתמשים או טכנולוגיות שדורשות השקעות כבדות כמו דרונים אוטונומיים חייבים לגייס כסף כי ללא הון משמעותי לא ניתן להגיע להיקף הנדרש להצלחת המוצר.
▾כיצד Cloudinary מתמודדים עם האתגר של שמירה על איכות וצמיחה כאשר החברה מתרחבת?
נדב מציין כי החברה גדלה מ-17 ל-45 עובדים תוך שמירה על איכות המוצר והשירות, אך קצב צמיחה מהיר מדי, כמו גיוס פתאומי של עשרות עובדים, עלול לפגוע באיכות ובתרבות החברה, ולכן הם מעדיפים צמיחה מבוקרת ומפוקסת.
חיתוך מצב עם יואל ספולסקי מ- Stack Overflow
6 ביוני 201640 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
סטאק אוברפלו הוא אתר שאלות ותשובות למתכנתים שמאפשר לקבל פתרונות מהירים ומאומתים לבעיות תכנות. כיום משתמשים בו כ-40 מיליון אנשים בחודש, והוא כולל גם רשת של אתרים בתחומים נוספים. החברה מתמקדת במודל עסקי המבוסס על גיוס עובדים דרך Stack Overflow Careers, פרסום ופתרונות ארגוניים. קיימת חשיבות רבה לשמירה על הקהילה והמעורבות שלה, והחברה פועלת בשקיפות ובשיתוף פעולה עם המשתמשים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- סטאק אוברפלו חוסכת למתכנתים זמן יקר על ידי הצגת התשובה הטובה ביותר מידית, במקום לעבור על פורומים ארוכים.
- כמעט כל המתכנתים בעולם משתמשים בסטאק אוברפלו, כולל ישראלים ועובדים מרחוק.
- המודל העסקי מבוסס על שלוש רגליים: גיוס עובדים (Careers), פרסום (Advertising) ופתרונות ארגוניים (Enterprise).
- החברה מתמודדת עם האתגר של שימור הקהילה ושיתוף המשתמשים בהחלטות, באמצעות פלטפורמת Meta Stack Overflow.
- החברה מתכננת להנפיק את עצמה בבורסה ומנהלת את עצמה בהתאם לסטנדרטים של חברה ציבורית.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾כיצד סטאק אוברפלו שינה את הדרך שבה מתכנתים פותרים בעיות תכנות?
סטאק אוברפלו איפשר למתכנתים לשאול שאלות ולקבל תשובות ממתכנתים אחרים בצורה מסודרת עם הצבעות, כך שהתשובה הראשונה בדרך כלל היא הנכונה, מה שחוסך זמן רב לעומת פורומים ישנים שבהם היה צריך לעבור על שיחות ארוכות ולמצוא את התשובה הנכונה.
▾מהם שלושת מקורות ההכנסה המרכזיים של Stack Overflow וכיצד הם פועלים?
שלושת מקורות ההכנסה הם Careers - פלטפורמת גיוס עובדים, Advertising - פרסום תצוגה, ו-Stack Overflow Enterprise - מערכת פנימית לחברות גדולות שמאפשרת להם לנהל שאלות ותשובות סגורות בתוך הארגון.
▾כיצד Stack Overflow משתמש במידע על המשתמשים כדי לשפר את תהליך הגיוס בפלטפורמת Careers?
המערכת מנתחת את תחומי העניין והטכנולוגיות שבהם המשתמשים שואלים שאלות, ומבוססת על מיקום גאוגרפי ושעות פעילות, כדי לכוון פרסומות ומודעות עבודה מתאימות למתכנתים, וכך מסייעת למגייסים למצוא מועמדים רלוונטיים.
▾מהם האתגרים המרכזיים ש-Stack Overflow מתמודד איתם בנוגע לשימור הקהילה והצוות?
האתגר העיקרי הוא לשמור על הקהילה מרוצה ומעורבת, במיוחד כשיש שינויים באתר, ולכן כל שינוי נעשה תוך בניית קונסנזוס עם הקהילה דרך אתר Meta, כדי למנוע מרידות ולהבטיח שהקהילה תמשיך לתמוך בפלטפורמה.
▾כיצד Stack Overflow מתמודד עם התחרות בשוק ומהם היתרונות התחרותיים שלו?
למרות שניסו מתחרים כמו Cora, Stack Overflow נהנה מ-network effect חזק, בקרת איכות גבוהה על התשובות, ומספר משתמשים עצום, מה שהופך את התחרות לקשה מאוד ומקשה על מתחרים להחליף אותו.
חיתוך מצב עם רון רייטר מ- Crosswise
30 במאי 201638 דק׳אורחים:רון רייטרלניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
CrossWise היא חברה המתמחה בזיהוי משתמשים בין מכשירים שונים באמצעות Machine Learning, ומספקת ללקוחותיה קבצי דאטה לשימוש פנימי. החברה פועלת במודל Data as a Service עם כ-35 לקוחות משלמים ו-4 מיליון דולר ARR, ומכוונת בעיקר לחברות גדולות בשוק הפרסום והאנליטיקס. החברה מתכננת להרחיב את המוצר למודל Software as a Service שיכלול דשבורד ויכולות מתקדמות כמו conversion tracking.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- CrossWise מזהה משתמשים בין מכשירים שונים עם דיוק של כ-85% וכיסוי של כ-50% מהטראפיק בארה"ב, אנגליה וצרפת.
- המודל העסקי מבוסס על מנויים חודשיים עם תשלום התחלתי של 25,000 דולר לחודש, בעיקר ללקוחות Enterprise.
- החברה מתמודדת עם אתגרי גיוס טאלנט טכנולוגי ברמה גבוהה, במיוחד בתחום ה-R&D והטכני סיילס.
- המעבר מ-Data as a Service ל-Software as a Service נועד לפתוח אפשרויות חדשות בשוק ולשבור את תקרת הזכוכית של המודל הנוכחי.
- כנסים מקצועיים מהווים ערוץ מרכזי במכירות ומאפשרים פגישות עומק עם לקוחות פוטנציאליים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מהו המודל העסקי של CrossWise וכיצד הוא מתבטא ביחס ללקוחות החברה?
CrossWise פועלת במודל Data as a Service, שבו היא מספקת ללקוחותיה קבצי דאטה עם גרפים של מכשירים השייכים לאותו אדם, והלקוחות משלמים מנוי חודשי החל מ-25,000 דולר לחודש. החברה משרתת בעיקר חברות גדולות בתחום הדאטה, עם כ-35 לקוחות משלמים ו-120 בטא.
▾כיצד CrossWise מזהה ומצליבה בין מכשירים השייכים לאותו משתמש?
החברה משתמשת במודלים של Machine Learning על סקייל גדול, תוך הסתמכות על סיגנלים כמו היסטוריית גלישה וכתובות IP לצמצום זוגות לבדיקה. כיום הם מזהים נכון 85% מהמקרים ומכסים כ-50% מהטראפיק בארצות הברית, אנגליה וצרפת.
▾מהם האתגרים המרכזיים ש-CrossWise מתמודדת איתם במכירות ובהתפתחות המוצר?
האתגר המרכזי הוא הצורך באינטגרציה עמוקה עם מערכות הלקוחות, מה שמצריך סיילס טכני ברמה גבוהה ומוצר טכני מאוד. כמו כן, קשה לגייס אנשי פרודקט מתאימים שיבינו את התחום לעומק, מה שמקשה על סקייל החברה.
▾כיצד משפיע שיתוף הפעולה עם קרנות הון סיכון על האסטרטגיה העסקית של CrossWise?
החברה בחרה במודע במסלול של גיוס הון סיכון, מה שמכתיב שאיפות לצמיחה מהירה ולבניית חברה גדולה, ולכן היא מתרחבת מעבר ל-Data as a Service למוצרים מבוססי Software as a Service, כדי לעמוד בדרישות הקרנות ולהגדיל את השווי.
▾מהם השימושים העיקריים (use cases) של המידע ש-CrossWise מספקת ללקוחותיה?
השימושים העיקריים הם טרגטינג לפרסום, אנליטיקס הכולל revenue attribution ו-conversion tracking, וכן פרסונליזיישן. החברה מתמקדת בעיקר במדידה ומעקב חוצה מכשירים לשיפור יעילות הפרסום והמדידה.
שיחה עם עומרי עמירב על ביולוגיה סינטטית והסיפור של Genome compiler.
23 במאי 201633 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
ביולוגיה סינתטית היא תחום שמבוסס על סינתזת DNA מ-0 ליצירת יצורים חיים או שינוי אורגניזמים קיימים. המחירים לקריאת וכתיבת DNA ירדו משמעותית מאז סיום פרויקט הגנום האנושי, מה שמאפשר פיתוחים חדשניים כמו תרופות למלריה, דלקים ביולוגיים וחלב ללא פרות. התחום מתפתח במהירות ויש לו פוטנציאל להשפיע על רפואה, תעשייה ואפילו יצירת מינים אנושיים חדשים בעתיד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- המחיר לקריאת הגנום האנושי ירד מ-3 מיליארד דולר ל-כמעט 1,000 דולר תוך 15 שנים בלבד.
- DNA הוא קוד גנטי בסיסי, אך רק החלבונים שיודעים לקרוא ולהכפיל אותו יוצרים את החיים.
- ביולוגיה סינתטית מאפשרת להנדס חיידקים ושמרים לייצר תרופות, כימיקלים וחומרים חדשים.
- טיפול גנטי בתאי גזע מאפשר ריפוי מחלות כמו איידס על ידי הנדסת תאים עמידים.
- התחום עדיין בתחילת דרכו, ורוב הקוד הגנטי עדיין לא מובן לחלוטין.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾מהי ביולוגיה סינתטית וכיצד היא מאפשרת יצירת חיים חדשים?
ביולוגיה סינתטית היא תחום שמתבסס על סינתזה של DNA מאפס, כלומר כתיבת יצורים חדשים על פי רצף הגנום שלהם. זה כולל יצירת חיים חדשים על ידי כתיבת הקוד הגנטי, בדומה לכתיבת תוכנה, ומאפשר הנדסת אורגניזמים עם תכונות חדשות.
▾כיצד ירדו המחירים והזמנים של קריאת וכתיבת גנום אנושי מאז פרויקט הגנום האנושי?
פרויקט הגנום האנושי לקח 15 שנים ועלותו הייתה 3 מיליארד דולר לקרוא 6 מיליארד אותיות. כיום ניתן לקרוא את כל הגנום האנושי בפחות מ-1,000 דולר ובכמה שעות בלבד, מה שמאפשר פיתוחים מהירים בתחום הביולוגיה הסינתטית.
▾מהם הדוגמאות המעשיות לשימושים בביולוגיה סינתטית שהוזכרו בפרק?
הוזכרו מספר דוגמאות כמו חברת אמריס שמייצרת תרופה למלריה בארתמיסנין במפעלים ביולוגיים, חברות שמפיקות THC בשמרים, פרמביאנט שמייצרת קרניים מלאכותיות של קרנפים לשימור מינים, ומופרי שמפתחת חלב וגבינה ויגן על בסיס חלבונים שמקורם ביצורים אחרים.
▾כיצד ניתן להשתמש בביולוגיה סינתטית לריפוי מחלות גנטיות, ומהן האתגרים בתחום זה?
אפשר לתקן מחלות גנטיות על ידי עריכת הגנום, למשל טיפול בתאי גזע שהונדסו מחוץ לגוף והוחזרו למטופל, כמו בריפוי איידס. עם זאת, קשה להגיע לכל התאים בגוף, במיוחד אצל מבוגרים, והטכנולוגיה עדיין מתפתחת.
▾מה היה החזון בהקמת חברת ג'ינום קומפיילר וכיצד נוצרה החברה?
עומרי עמירב הקים את החברה עם שלושה שותפים מתוך רצון לפתח תוכנה שיכולה לטפל בגנומים גדולים ולכתוב אותם, בעקבות ירידת המחירים והאפשרות להדפיס גנום שלם כפי שעשה קרג ונטר ב-2010. ניסיונות ראשוניים לאקדמיה ולסיוע משפחה לא צלחו, ואז החליטו להקים חברה עסקית.
שיווק והכנסות מהשבוע: פודקאסט על סטארטאפים: שאלות נפוצות
העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.
- המלצה על פודקאסט: איך השבוע: פודקאסט על סטארטאפים מקבל המלצה ונמצא כאן?
- פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של השבוע: פודקאסט על סטארטאפים אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית הייטק וסטארטאפים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
- כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?
- השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את השבוע: פודקאסט על סטארטאפים היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
- כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?
- שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 85 הפרקים של השבוע: פודקאסט על סטארטאפים הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
- למה הארכיון של השבוע: פודקאסט על סטארטאפים כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?
- מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
- מה מקבלים כש-85 הפרקים של השבוע: פודקאסט על סטארטאפים הופכים למגזין?
- 85 פרקים = 85 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
- כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?
- אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של השבוע: פודקאסט על סטארטאפים, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.
פודקאסטים דומים
דיפטק ישראל
רשת עושים היסטוריה
Early Stage
דיסקונט טק
סליחה, זה לא מה שהזמנתי
בית הספר למנהיגות תודעתית - טל בשן
רברס עם פלטפורמה
רברס עם פלטפורמה
דקות או פחות 30
אביב פרנקל
אנשים ומחשבים
אנשים ומחשבים