ליטוש יהלומים אנושיים - עם עמית גל
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 10 ביוני 2021 |
|---|---|
| אורך | 18 דק׳ (ארוך ב-95% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | עולם הגיוס וההשמה |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
פודקאסט העוסק באמנות הגיוס, המנטורינג, והחיבור בין מועמדים למעסיקים בעידן המשתנה.
בפרק מארח גל גנות את עמית גל, הידוע בכינויו המלטש, לשיחה על עולם ההשמה והגיוס בהייטק. השניים דנים בתפקיד ההד-האנטר כגשר בין צרכי הארגון לייחוד של המועמד. הפרק מציע תובנות מעשיות למועמדים על חשיבות הנטוורקינג והתאמת קורות החיים, ולמעסיקים על מיתוג מעסיק וחוויית מועמד. זהו פרק מומלץ לכל מי שנמצא בתהליכי קריירה או ניהול גיוס.
/ תובנות מרכזיות
- הד-האנטר משמש כגשר אנושי ולא רק כפונקציה טכנית, ועליו לאזן בין צרכי הלקוח לייחודיות של המועמד.
- כדאי למועמדים לחפש קשרים אישיים כדי לפתוח דלתות בארגונים ולא להסתמך רק על הגשה רשמית.
- דרישות משרה הן כפתרון בית ספר; על מועמד לבצע התאמה מדויקת של סיפור חייו וקורות החיים מול דרישות אלו.
- על מעסיקים להסתכל על תהליך הגיוס בעיניים של מועמד ולשפר את חוויית המגע לאורך הדרך כחלק ממיתוג מעסיק.
- יש סדר בתוך הכאוס שבמציאת עבודה; נטוורקינג אינטנסיבי הוא כלי קריטי להעלאת הסיכויים.
מה אני כמעסיק צריך לעשות נכון כדי להשיג את האנשים הנכונים?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- מה ההבדל בין ועד בית לבעל הבית לפי גל גנות?
- זה המשפט שבו הוא מסכם את היחס בין הפורום המייעץ למנהל: הפורום חשוב ואפילו הכרחי, אבל מישהו אחד צריך לשבת בראש השולחן ולהחליט. הוא ממחיש את זה בהשוואה בין האיחוד האירופי, שבו הרבה גורמים מעורבים בכל החלטה, לבין ארצות הברית שבה יש מי שמוביל.
- מה קרה כשחמשת היועצים הקרובים של גל גנות התנגדו לגיוס עובדת מסוימת?
- הוא מספר שישב עם חמישה מהיועצים הקרובים אליו וכולם אמרו באופן חד משמעי שאינם מעוניינים שהעובדת תצטרף לצוות. ההתרשמות האישית שלו הייתה חיובית מאוד, הוא ניסה להבין למה הם חושבים אחרת, ובסוף החליט להביא אותה בכל זאת. מקרים כאלה, לדבריו, הם האירועים הקשים ביותר שיש למנהל.
- למה גל גנות מסתייג מהטרנד של שני מנכ"לים לארגון?
- לדבריו כשיש אדם אחד שמוביל נוצרות ודאות וביטחון לכל השאר, ולכן הוא פחות מתחבר למודל הקו-CEO. הוא מדגיש שאין כאן תשובה נכונה אחת ושהאיזון תלוי באנשים ובאופן שבו הם עובדים יחד, אבל ההעדפה שלו ברורה.
- מה תפקידו של הפורום המייעץ אם בסוף המנהל הוא שמחליט?
- אף אחד לא יודע הכל, ולכן מנהל צריך סביבו אנשים ששונים ממנו וישלימו אותו, בדומה לאמרה שאין סכין מתחדדת אלא על ידי חברתה. הדעה שלהם חשובה אך אינה קובעת: המנהל מקשיב, מכבד ושוקל, ובסוף הוא זה שמחליט ומוביל.
מתיאור הפרק
עמית גל הוא הד-האנטר טכנולוגי מופלא, עוסק כבר שנים באנשים ובחיבורים. שמחתי מאוד לשוחח איתו על הגשרים שבין המועסק הפוטנציאלי ולמעסיק, על ראיון העבודה והשינויים אותם אנו חווים בשנים האחרונות.
/ עוד פרקים על קריירה ועבודה
- תשובות-מסובכות-לשאלות-פשוטות-complicated-answers-to-simple-questionsתשובות-מסובכות-לשאלות-פשוטות-complicated-answers-to-simple-questionsהפרק מנתח את הנטייה האנושית להעדיף גיוס חיצוני על פני קידום פנימי והשפעת הטיות קוגניטיביות על קבלת החלטות בשכר ובקריירה.
- שלושים דקות של השראהשלושים דקות של השראהשיחה על לקיחת אחריות אישית, שבירת דפוסים מנטליים ואיזון בין קריירה לאימהות.
- תכלס קריירהתכלס קריירהטלי סלונים משוחחת על ניהול קריירה בעולם העבודה החדש, חשיבות הגיוון התעסוקתי, השפעת הבינה המלאכותית, ויישום מודל אזור הגאונות להגשמה מקצועית.
- תכנית-הבוקרלמה ב2025 עדיין יש פערי שכר בין גברים לנשים? עם מורן זר קצנשטיין, יום שלישי, 23 בדצמבר, 2025דיון על פערי השכר המגדריים בישראל, הסיבות המבניות להם, והצורך לתמחר את העבודה הלא-מתוגמלת שנשים מבצעות בבית.