העצמת עובדים - עם אלון ארבץ
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 18 ביוני 2021 |
|---|---|
| אורך | 19 דק׳ (ארוך ב-99% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | העצמת עובדים ככלי ניהולי |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
פרק העוסק בחשיבות העצמת עובדים ככלי ניהולי ליצירת תרבות ארגונית צומחת, רתום למטרות עסקיות ומשפר מוטיבציה.
בפרק מארח גל גנוץ את אלון ארווץ, מנהל מרכז פיתוח בחברת סייבר, לשיחה על העצמת עובדים. הדיון מתמקד ביתרונות העצמה עבור העובד, המנהל והארגון, ובאיזון העדין שבין ביצוע משימות שוטפות לקידום אישי. האורח מציע כלים פרקטיים למנהלים צעירים, כמו בניית סרגל מאמצי אחריות וניהול בגובה העיניים. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש לשפר את המעורבות והעצמאות של צוותו.
/ תובנות מרכזיות
- העצמת עובדים יוצרת מודל של ווין-ווין: העובד צומח ומרוצה, והמנהל מתפנה למשימות אסטרטגיות יותר.
- תנאי בסיסי להעצמה מוצלחת הוא חיבור העובד לקונטקסט העסקי והבנת צרכי החברה.
- ניהול בגובה העיניים, שבו לעובד יש השפעה אמיתית על כיוון המוצר או השירות, הוא לב התרבות המאפשרת העצמה.
- עבור מנהלים בתחילת הדרך, הצעד הראשון הוא שיח פתוח עם העובדים להבנת תחומי העניין שלהם, ולא הנחת הנחות מוקדמות.
- כדי להעצים עובדים בהדרגה, יש לבנות עבורם סרגל מאמצי אחריות המעביר להם תחומי אחריות נוספים ומשימות ללא בקרה צמודה לאורך זמן.
איך מאזנים בין הצורך לבצע משימות שוטפות לבין הרצון לקדם ולפתח את העובד?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק מארח גל גנוץ את אלון ארווץ, מנהל מרכז פיתוח בחברת סייבר, לשיחה על העצמת עובדים. הדיון מתמקד ביתרונות העצמה עבור העובד, המנהל והארגון, ובאיזון העדין שבין ביצוע משימות שוטפות לקידום אישי. האורח מציע כלים פרקטיים למנהלים צעירים, כמו בניית סרגל מאמצי אחריות וניהול בגובה העיניים. זהו פרק חובה לכל מנהל המבקש לשפר את המעורבות והעצמאות של צוותו.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- העצמת עובדים יוצרת מודל של ווין-ווין: העובד צומח ומרוצה, והמנהל מתפנה למשימות אסטרטגיות יותר. · תנאי בסיסי להעצמה מוצלחת הוא חיבור העובד לקונטקסט העסקי והבנת צרכי החברה. · ניהול בגובה העיניים, שבו לעובד יש השפעה אמיתית על כיוון המוצר או השירות, הוא לב התרבות המאפשרת העצמה. · עבור מנהלים בתחילת הדרך, הצעד הראשון הוא שיח פתוח עם העובדים להבנת תחומי העניין שלהם, ולא הנחת הנחות מוקדמות. · כדי להעצים עובדים בהדרגה, יש לבנות עבורם סרגל מאמצי אחריות המעביר להם תחומי אחריות נוספים ומשימות ללא בקרה צמודה לאורך זמן.
מתיאור הפרק
אלון הוא מנהל בחסד שמאמין שהעצמת עובדים היא מפתח למצויינות ארגונית. שוחחנו על אווירה של העצמה, טיפים למעצים המתחיל וגם על הסכנות שראוי להיזהר מהן.
/ עוד פרקים על סייבר ואבטחה
- ראיון-מורה-יזםראיון-מורה-יזםמהנדס אלקטרוניקה שעבר להוראה מספר כיצד יזם בבית ספר אורט חולון מגמה טכנולוגית חדשה של תקשוב וניהול רשתות לתלמידים בלי רקע מתמטי חזק.
- קלאסי-קינן-שלומי-קינן-על-יצירות-המופת-של-המוסיקה-הקלאסיתחג החירות: מן העולם החדש- דבוז'אק באמריקהסיפורו של המלחין הצ'כי אנטונין דבוז'ק, השפעתו האמריקאית ויצירתו המפורסמת מן העולם החדש.
- פודקאסט-האימה-של-תומר-כרמליהמקלט שמתחת למקלטבלילה של מתקפת טילים, אבא של תומר מגלה מדרגות סתר שיורדות לקומה מינוס שמונה-עשרה - ומי שעולה משם בחזרה הביתה כבר אינו אבא שלו.
- סיפורים-לילדים-מומצאים-יחד-עם-aiסיפורים-לילדים-מומצאים-יחד-עם-aiמנחי פודקאסט ילדים מקריאים לאורי סיפור הפתעה ליום הולדתו התשיעי על דמות גיבורה בעולם הרובלוקס.