מנהיגות דיגיטלית עם פרופ' ישע סיון

/ שאלות נפוצות על הפרק

מה הכוונה בפתיחת דלתות ביחסי מנהל ועובד לפי גל גנות?

לדברי גל גנות, תפקיד המנהל הוא להסתכל על העובד, להבין לאילו כיוונים הוא יכול וצריך להתפתח, ואז לפתוח בפניו דלת אחת או כמה ולתת לו לבחור. המנהל עומד מאחור ומשגיח, לא צועד יחד עם העובד ולא מחזיק לו את היד.

מה למד גל גנות מהציפור שנתקעה בלובי של בניין?

הציפור נכנסה דרך הדלת ולא הצליחה לצאת, התנגשה בקירות ונפלה שוב ושוב. במקום לתפוס אותה, הוא התקרב אליה בזוויות מסוימות עד שהיא עפה לכיוון הדלת ויצאה בעצמה. זה בדיוק המשל למנהל: מכוונים, אבל ההליכה עצמה נשארת של העובד.

מה הסכנה בגישה שנותנת לעובד ללכת לבד בדרך שהמנהל הראה לו?

העובד עלול ליפול, לטעות ולעשות דברים לא נכונים, וזה מחיר מובנה של השיטה. הטענה היא שדווקא ההתנסות הזאת היא שמלמדת אותו על בשרו את מה שיהפוך אותו לעובד מוצלח יותר, במסלול המקצועי ובמסלול הניהולי.

מה מרוויח ארגון שבו המנהלים פותחים דלתות לעובדים?

לפי גל גנות, מנהל שמבין שתפקידו לפתוח דלתות ולתת לעובדים לצעוד בהן מייצר קפיצת מדרגה במוטיבציה ובתפוקה. התוצאה היא הצלחה של הצוות כולו ושל כל עובד בנפרד. אפשר להמשיך את הדיון דרך האתר הגיגית או דף הפייסבוק של התוכנית.

מתיאור הפרק

אי אפשר להתעלם מהטרנספורמציה הדיגיטלית שסביבנו, במיוחד בעידן פוסט-קורונה. פרופסור ישע סיוון עוסק בנושא כשלושים שנה ומתארח כדי לשוחח על מנהיגות דיגיטלית וניהול דיגיטלי